醫(yī)院是業(yè)務(wù)單位，在職職工主要是技術(shù)人員，走的是職稱路線，不存在級別的說法，只有部分后勤人員走管理崗，參照行政機(jī)關(guān)設(shè)置了職級，正規(guī)的稱呼也不叫科員，而是管理九級職員，依次是管理八級，對應(yīng)副科，管理七級對應(yīng)正科。普通地級市的三甲醫(yī)院是正處級單位，其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的科長應(yīng)該是正科，即管理七級職員。

那么，醫(yī)院行政崗位的普通工作人員和科長收入差距大嗎？

這個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，具體要看醫(yī)院所在地區(qū)、醫(yī)院效益以及薪資結(jié)構(gòu)來定。醫(yī)院行政后勤人員的工資主要由兩部分組成，一部分是基礎(chǔ)工資，即財(cái)政撥款核定的崗位、級別工資，參照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，另一部分是績效工資，根據(jù)單位的效益結(jié)合個(gè)人級別按照相應(yīng)的比例、系數(shù)發(fā)放，單位效益越好、個(gè)人級別越高，績效工資越高。由于三甲醫(yī)院的效益普遍都不錯(cuò)，績效工資一般都比較高，因此其行政后勤人員的工資待遇往往要高于本地其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職人員。

小公以前干過記者，有個(gè)前同事跳槽去了本地一家三甲醫(yī)院，現(xiàn)在是宣傳科的科長。他每月扣除五險(xiǎn)兩金后的到手收入是7000多元，相當(dāng)于本地公務(wù)員正處級的工資待遇；年終績效在五到八萬之間，對標(biāo)廳級待遇，加上各種福利一年收入超過20萬，是本地正科級公務(wù)員的一倍。而他辦公室普通科員的月工資在5000上下，年終獎(jiǎng)三到四萬，一年10萬出頭，相當(dāng)于科長的一半，大致與正科級公務(wù)員持平。其他醫(yī)院行政人員收入略有浮動(dòng)，不過大致與該院相當(dāng)，由此可以想見醫(yī)院行政后勤普通科員與中層正職的收入差距。

以上這是三甲醫(yī)院的收入水平。如果是普通的醫(yī)院或衛(wèi)生所，收入則要低很多。特別是行政后勤人員，同樣級別，可能不及三甲醫(yī)院的60%。如果有機(jī)會(huì)從普通醫(yī)院跳槽到三甲醫(yī)院工作，絕對不要放過。

醫(yī)院是事業(yè)單位，大部分是專業(yè)技術(shù)人員。工資差距，更多的是職稱差別造成的。對于臨床醫(yī)技科室，科長一般都是高級職稱，科員則是各個(gè)職稱都有，如果是同一職稱，那么待遇差別不大，可能科長的獎(jiǎng)金系數(shù)比科員高一點(diǎn)，要是職稱差的多，工資差能差到一倍還多。行政科室，科長和科員的待遇，應(yīng)該和公務(wù)員的科長科員差別相同。

你覺得差距大，就要辭職，但我覺得這種差距正常，單位里有不同的崗位，起的作用不一樣。作的貢獻(xiàn)不一樣，待遇不同正常。再說人都要成長，每個(gè)人都是從最基礎(chǔ)的崗位發(fā)展起來的，你不能因?yàn)楝F(xiàn)在差的多就辭職，大部分單位都是這樣。

幸福是奮斗出來的，好好干。

應(yīng)該是1~2倍，多的可達(dá)3倍，看你在具體科室。

工資看的是職稱，不看行政級別，差距在績效方面我們是科長拿1.3而科員是I。

行政比醫(yī)療崗位工資高是極大的不公平！

沒有問清楚。醫(yī)院是有職稱的。如果科員是副高，科長才中職呢。

醫(yī)院沒有科員與科長之分，管理上有科室主任與副主任之分；職稱上有主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師與助理醫(yī)師之分。差距多大很不確定，有時(shí)候科室主任的收入比主治醫(yī)師的收入少(有時(shí))。多少外行想不到的。

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