這是一個很糾結(jié)的問題，來理一下：

首先，創(chuàng)業(yè)的機會無限，創(chuàng)業(yè)的形式是登記設(shè)立市場主體，俗稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)。從企業(yè)存在開始，就產(chǎn)生了費用成本，只有你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)被市場需要和購買了，有了營業(yè)收入，而且只有當你的收入超過了支出成本，這個創(chuàng)業(yè)機會才算被你抓住了。

其次，來看共享經(jīng)濟，這其實是一個一直存在的概念。以前用的是規(guī)模經(jīng)濟標簽，是工業(yè)大生產(chǎn)的產(chǎn)物；現(xiàn)在是借助信息化技術(shù)的發(fā)展，抓到了個性化長尾累積效應(yīng)而出現(xiàn)的紅利，就用了這個“共享”詞匯來標注了。

就是說，由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多市場機會，只要在各個行業(yè)應(yīng)用這些技術(shù)，就有機會做出新企業(yè)。

道理可能不難，理解透了，做起來就會容易點。來看本題目：尷尬的行業(yè)門檻是什么？

其實，門檻是相對的，不知道如何植入信息化產(chǎn)品技術(shù)才是絕對的。如果對某個行業(yè)的流程不熟，也不會分析其價值鏈，那么，要對其去做信息化轉(zhuǎn)型當然會很尷尬。

反過來，就是對某個行業(yè)很熟了，要去改進的話，還需要了解接入的新技術(shù)吧，要規(guī)劃要評估，要測算還要準備各種預(yù)案，反正事多了。

最后來看，如果某人有做共享經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)想法，前期的鼓勵支持是沒問題的，真的投錢介入就要深思熟慮幫著一起做可行性分析和方案了。一般這種前期可行性研究的預(yù)算在項目投入的三個百分點，關(guān)于這費用有沒有必要和能不能節(jié)省，建議有志者自己先研究一下，特別有益。

附錄幾個英語單詞，大家來看看有什么區(qū)別：possible，probable，maybe，likely，或許有助于思考您創(chuàng)業(yè)的成功率到底有多少。

再推薦一本有關(guān)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵詞的書，謝謝閱讀本答題。