公司老板讓我想辦法辭退一位懷孕的女員工，但是她曾經(jīng)幫助過(guò)我，人緣很好，該怎么辦？:這種事如果老板執(zhí)意要想題主去做，那就按2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)賠付給該名女員
給題主分享一下我的經(jīng)歷。
那是大約10年前的事了，當(dāng)時(shí)我在單位里主要分管安全。其中有一個(gè)保安是08年就到我們單位來(lái)了，此人性格比較內(nèi)向，做事非常踏實(shí)。
平常只要是我安排的事情，他都會(huì)積極的去努力完成，我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)到他有任何一句怨言和不滿之詞。
特別是在我的岳父去世的時(shí)候，他幫我忙前忙后，給我?guī)土瞬簧俚拿�。�?dāng)我要給他表示一下的時(shí)候，他卻拒絕接受。
后來(lái)單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他的年齡大了，讓我來(lái)負(fù)責(zé)辭退他。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)我得到這一個(gè)安排任務(wù)之后，內(nèi)心其實(shí)也是很糾結(jié)的。
像這種50多歲的人，被辭退之后他又能干什么呢？沒(méi)有技術(shù)沒(méi)有文化，也沒(méi)有什么家底！那兩天我真的是輾轉(zhuǎn)反側(cè)失眠了，真不知道自己該如何去說(shuō)。
后來(lái)我下定了決心，找到此人到我的辦公室里，私下的和他談了有關(guān)此事，告訴他：?jiǎn)挝幌胍o退你，你可以要求單位支付2倍經(jīng)濟(jì)賠償，并要求單位為你補(bǔ)繳社保，如果無(wú)法補(bǔ)繳便要單位支付損失！
而且為他計(jì)算了2倍經(jīng)濟(jì)賠償金和無(wú)法補(bǔ)繳社保的補(bǔ)償金，總共是6萬(wàn)多元。
然后我便將此人的情況，匯報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)。并明確告知單位領(lǐng)導(dǎo)，這是按照勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定，據(jù)實(shí)核算下來(lái)的賠償金額。
當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)之后，嚇了一跳，立馬從辦公桌椅上跳了起來(lái)。于是我便拿出勞動(dòng)合同法等一些相關(guān)的法律法規(guī)，逐一跟領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算核實(shí)。
很快領(lǐng)導(dǎo)便想耍橫，不給那么多賠償金。我立馬向領(lǐng)導(dǎo)指出：如果我們不給他支付這筆賠償金，只要走上了法律的程序，我們單位必輸無(wú)疑，這將可能給我們單位在社會(huì)上造成不良的影響。
如果此人去進(jìn)行上訪反映此事，那么對(duì)我們單位的影響將會(huì)更大，在年終的單位考核中也將會(huì)被扣分，影響單位考核績(jī)效的發(fā)放，到那時(shí)單位損失的可不就是這幾萬(wàn)元。而且最重要的是，可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)你的升遷前途也會(huì)帶來(lái)不良的影響，……。
領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)我這樣一陣分析之后，也就默認(rèn)了我的說(shuō)法，最后我建議領(lǐng)導(dǎo)不要辭退此人，把這個(gè)燙手的“山芋”留給后來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也欣然接受了我的建議。
回到題主的這個(gè)問(wèn)題上來(lái)，題主應(yīng)該注意兩點(diǎn)。
由于法律已經(jīng)明確規(guī)定：懷孕的員工是不能隨便辭退的。公司的這種做法是違反勞動(dòng)合同法的。
如果員工只要申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，那么公司將必輸無(wú)疑。所以還是請(qǐng)老板好好的考慮一下，不要辭退這名懷孕的員工。
委婉的提醒老板：此時(shí)辭退這名懷孕的員工，可能會(huì)給其他員工造成一種落井下石的感覺(jué)，會(huì)覺(jué)得老板沒(méi)有人性，從而影響員工工作的激情，喪失掉老板對(duì)員工的吸引力。
這很有可能給公司的生存與發(fā)展，造成極大的影響和傷害。相信這是老板絕不愿意看到的結(jié)果。
所以從法理上和情感上兩個(gè)方面，來(lái)委婉的規(guī)勸老板，只要是一個(gè)略微有點(diǎn)兒眼光和格局的人，都會(huì)對(duì)題主的這一番勸說(shuō)考慮三分，從而放棄自己的這種想法。
按照勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，懷孕的女職工在孕期是不能辭退的。如果老板執(zhí)意想要辭退該名女員工，那么題主就應(yīng)該按照勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，支付該名女員工兩倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
這種做法完全是合理合法的。而題主只要極力站到公道的立場(chǎng)之上，來(lái)維護(hù)這名孕婦的正當(dāng)權(quán)益，也算是題主盡了自己的報(bào)答之恩。
當(dāng)然也許題主這樣做可能會(huì)冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)性。這有可能讓老板認(rèn)為你是胳膊往外拐，是他養(yǎng)的一只白眼狼，甚至還有可能為此而失掉自己的工作。
所以這就要求題主在做此事的時(shí)候，要盡可能小心謹(jǐn)慎，觀察和了解老板的心態(tài)和真實(shí)想法。要做到不讓老板，覺(jué)得你是在有意偏袒這名孕婦，因此要注意自己說(shuō)話時(shí)，語(yǔ)言的推敲與選擇運(yùn)用。要講究自己說(shuō)話的語(yǔ)言藝術(shù)。
如果題主覺(jué)得自己的老板心眼太小，是一個(gè)沒(méi)有格局和眼光之人。如果自己繼續(xù)追隨他，也沒(méi)有什么發(fā)展前途，那題主就沒(méi)有什么可以顧慮。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場(chǎng)】，將會(huì)帶給你更多的職場(chǎng)知識(shí)，幫助你解決職場(chǎng)困惑。歡迎在下方評(píng)論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)！
【視職場(chǎng)】青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)�，�?yōu)質(zhì)職場(chǎng)創(chuàng)作者，一個(gè)有著20年職場(chǎng)生涯的老司機(jī)，專注分享職場(chǎng)知識(shí)，解決職場(chǎng)困惑，建構(gòu)職場(chǎng)關(guān)系。
首先還是盡職盡責(zé)告訴老板法律風(fēng)險(xiǎn)吧，如果老板強(qiáng)勢(shì)不聽(tīng)這個(gè)，那接下來(lái)有三條路：
1.嚴(yán)格執(zhí)行老板指令，逼人走的方案挺多，無(wú)非是讓你做惡人，自己掂量一下這樣做以后得到的老板信任能否抵過(guò)在公司人品損失，如果老板只是用你作惡會(huì)過(guò)河拆橋，甚至引發(fā)的法律責(zé)任都會(huì)甩鍋給你，那傻子才干。
2.消極執(zhí)行，說(shuō)白了就是應(yīng)了但不作為，特別適合對(duì)付上面那種打算過(guò)河拆橋的老板，因?yàn)樗仓里L(fēng)險(xiǎn)不會(huì)跟傻子一樣明確下指令把自己搭進(jìn)去。我就用過(guò)這招，當(dāng)時(shí)對(duì)得起良心，但老板對(duì)我也冷了不少，不過(guò)過(guò)后就恢復(fù)了，畢竟大家心知肚明是要人背鍋?zhàn)鲪�，我就不是那種惡人，大不了這種事老板以后不用我了，疏遠(yuǎn)一點(diǎn)罷了，但強(qiáng)逼自己作惡我也裝不下去，早晚也是疏遠(yuǎn)
3.講明法律明確拒絕，這種就看老板是不是法盲，聽(tīng)不聽(tīng)勸了，如果確實(shí)是老板不懂自己還講理還能有好結(jié)果，但大概率是老板明知故犯，你當(dāng)面駁了他面，回頭給你穿小鞋，一般別用這么直接的對(duì)抗方式
“沈理職談”給你解答，很多人都在給你分析老板的品行，分析法律條款，其實(shí)并沒(méi)有找到重點(diǎn)。對(duì)于你來(lái)說(shuō)，這個(gè)員工跟你什么關(guān)系也并不是重點(diǎn)，最重要的是你接了老板的任務(wù)以后，在你現(xiàn)在的崗位職責(zé)上到底應(yīng)該怎么做？老板不懂法，或者老板故意不想多花錢(qián)辭掉這個(gè)員工，但你作為這件事的執(zhí)行者，首先就是要告訴老板相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，這是你的職責(zé)，也是你的業(yè)務(wù)，難道這個(gè)員工沒(méi)有幫助過(guò)你，你就可以想辦法辭退她了？所以我們要就是論事，先講原則，再講策略。
如果你給老板講明白其中的法律風(fēng)險(xiǎn)后，他仍是執(zhí)迷不悟，那么你也不要助紂為虐，因?yàn)閹蛣e人做一次違法的事情，以后還會(huì)有很多次，你想再多的勸退策略也沒(méi)有用，還是將實(shí)情告訴這個(gè)員工比較好；
別人會(huì)說(shuō)這么辦你可能就失去工作了，但我想說(shuō)的是，如果通過(guò)這種不給補(bǔ)償而辭退別人的手段去保住自己的工作，價(jià)值觀本身就是錯(cuò)誤的；
如果老板意識(shí)到這個(gè)事情的嚴(yán)重性，同意給予這個(gè)員工一定補(bǔ)償，那你的工作也好做多了，其實(shí)也相當(dāng)于幫這個(gè)員工爭(zhēng)取到了合法的權(quán)益，你的崗位職責(zé)也體現(xiàn)出來(lái)了，你自己內(nèi)心可能也不會(huì)有愧疚感了。這是我寫(xiě)在前邊的話。
人在職場(chǎng)，作為HR或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，老板如果讓你想辦法辭退一個(gè)懷孕的員工，你是這件事的執(zhí)行者，很糾結(jié)是正常的，因?yàn)閷儆诔隽Σ挥懞玫氖�。這件事雖然難辦，但還必須有個(gè)結(jié)果，到底該怎么做呢？我的整體建議有幾點(diǎn)：第一、首先你要站在公立的角度，也就是從你崗位專業(yè)性的角度來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議：根據(jù)相關(guān)政策文件，寫(xiě)個(gè)報(bào)告給老板，包括操作后的賠償金和可能的后果和優(yōu)點(diǎn)，這是你的本份；第二、根據(jù)老板的態(tài)度和想法再來(lái)規(guī)劃你下一步的個(gè)人行為：如果老板明確下達(dá)指令讓你無(wú)成本的辭退這個(gè)孕婦，從職業(yè)道德和價(jià)值觀的角度來(lái)說(shuō)，是不能做的，遇到懂法律的員工，你也不一定能夠說(shuō)服人家，還是講明邏輯；如果老板聽(tīng)進(jìn)去你的建議，同意給予補(bǔ)償?shù)脑�，那就按程序進(jìn)行；第三、在整個(gè)事件處理過(guò)程中，你要就事論事，不要帶感情色彩，用你的專業(yè)知識(shí)給予雙方合理的建議，將這件事的法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證公司用人環(huán)境的穩(wěn)定和發(fā)展也是你的崗位職責(zé)；第四、不管老板最后怎么做決定，你都要去跟這個(gè)員工深入聊一聊，也要去告訴員工能夠換位思考，在保證自己合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，不要將事情鬧大，尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)可，這才是你的價(jià)值；第五、通過(guò)這件事你也可以看出公司老板在對(duì)待員工方面的品行何，你作為員工，也要去思考“人性”、“工具”和“價(jià)值觀”之間的關(guān)系，有所為，有所不為。如果將這幾點(diǎn)想明白，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，你也就釋然了。
公司老板讓你想辦法辭退一個(gè)懷孕的員工，到底該怎么辦呢？這是不少HR或者部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。為了解答你的疑惑，幫助有類似情況的職場(chǎng)人，我將針對(duì)“老板讓你去辭退一名懷孕的員工，到底該怎么辦”的話題展開(kāi)論述，希望能給你帶來(lái)幫助。此文可做類似場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)性教程使用：
從這個(gè)場(chǎng)景來(lái)來(lái)看，你很大幾率是公司的HR了，這是一個(gè)在公司承上啟下的崗位，既在一定程度上代表了公司老板的意志，又要協(xié)調(diào)會(huì)公司員工的情緒和態(tài)度，很多時(shí)候還要處不少出力不討好的事情。
面對(duì)復(fù)雜的局面，首先你要做到的就是：處理任何工作都必須要有原則。
對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，不管你處于什么角色，不管你做事手法如何圓滑，最基本的一條底線就是：你所有的職場(chǎng)行為就是不能違法，這才是正確的價(jià)值觀，對(duì)于HR崗位來(lái)說(shuō)，一樣適合。
公司老板讓你想辦法辭退一個(gè)懷孕的員工，而你作為執(zhí)行者，肯定是非常糾結(jié)的，因?yàn)檫@個(gè)事不好辦，并且老板是讓你“想辦法”，這就有點(diǎn)讓你“發(fā)揮個(gè)人手段”的意味了，但你應(yīng)該怎么做呢？
從法律的角度來(lái)說(shuō)，如果對(duì)方?jīng)]有明顯違規(guī)的情況下，公司主動(dòng)辭退懷孕期的員工是違法的，這是大眾都知曉的事情，而老板肯定是考慮到員工懷孕以后就耽誤了工作，不想繼續(xù)用了，讓你去充當(dāng)這個(gè)“惡人”的角色，而你需要考慮如何辭退她。
從崗位角色上來(lái)說(shuō)，關(guān)于HR這個(gè)崗位，我想起了一個(gè)話題“到底該保持人性還是要做公司的工具”？
如果說(shuō)你堅(jiān)守底線，可能不會(huì)那么完美的完成老板交代的工作；但如果你只是成為了公司的工具，那么很多時(shí)候你的行為就會(huì)偏離人心，這是一個(gè)很多人都無(wú)比糾結(jié)的問(wèn)題。
其實(shí)你只需要想明白一個(gè)道理：你的底線就是不作違法的事，大道至簡(jiǎn)即使如此。
所以說(shuō)，這個(gè)情況下，你要擺正好自己的心態(tài)：
1、雖然老板有自己考慮問(wèn)題的角度，但你要發(fā)揮自己的崗位價(jià)值，提供專業(yè)的建議
2、作為承上啟下的角色，你有義務(wù)來(lái)保證這件事對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低
3、法理無(wú)外乎人情，更多的時(shí)候你要去和員工進(jìn)行溝通，在雙方協(xié)商一致的情況下，找到合理的平衡點(diǎn)，這是最優(yōu)的處理方案。
小結(jié)：面對(duì)這個(gè)場(chǎng)景，作為執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，要擺正自己的心態(tài)，找到正確的關(guān)注點(diǎn)和價(jià)值觀，那么接下來(lái)的行為才能更有規(guī)劃，更加的合情合理。
從現(xiàn)實(shí)情況職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，很多HR為了執(zhí)行老板的指令，會(huì)想盡各種辦法在日常工作中擠兌這個(gè)員工，讓對(duì)方自己受不了而辭職，或者故意挖坑讓其犯錯(cuò)，最后“無(wú)成本辭退”。
如果你這樣做的話，看起來(lái)你“似乎很有能力”，老板也“甚是滿意”，其實(shí)對(duì)你來(lái)說(shuō)，并不是好事，甚至是百害而無(wú)一利的事情。
首先，你這種做法并不是萬(wàn)無(wú)一失的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候把握不到位，那個(gè)員工就會(huì)拿起法律的武器給你對(duì)抗，風(fēng)險(xiǎn)非常的大，一旦事情鬧大，你也并不好過(guò)。
其次，即使你用這種辦法完美解決，你會(huì)培養(yǎng)領(lǐng)帶一種“可以如此行事”的思維習(xí)慣，以后遇到類似的情況，還是會(huì)如此行事，早晚會(huì)出問(wèn)題；并且你也無(wú)法保證老板以后不會(huì)如此對(duì)你，你最后也會(huì)遇到“卸磨殺驢”的局面。
再次，你也說(shuō)了，這個(gè)員工之前幫助過(guò)你，人緣不錯(cuò)。那么從感情因素上來(lái)說(shuō)，你也不能去害人家，起碼你也應(yīng)該保持中立，讓各方的合法權(quán)益得到保證，這才是有所為，有所不為的做法。
從這點(diǎn)邏輯出發(fā)，你現(xiàn)在要做的就是：
根據(jù)相關(guān)政策文件，針對(duì)辭退懷孕員工這件事，寫(xiě)個(gè)報(bào)告給老板，包括操作后的賠償金和可能的后果和優(yōu)點(diǎn)，這是你的本分，也是你最應(yīng)該做的事情。
相關(guān)法律支持如下：
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十二條第四項(xiàng)規(guī)定：女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的，若懷孕女職工不存在法定過(guò)錯(cuò)，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。“不得”就是硬性規(guī)定，不可違反。如用人單位違法解除懷孕女工的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)該撤銷(xiāo)解除勞動(dòng)合同的決定；勞動(dòng)者不愿意繼續(xù)在本單位工作的，按《勞動(dòng)合同法》第八十七條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。
并且你要明確告訴老板的是：辭退處于“三期”的女員工，對(duì)方起訴公司的話，是一告一個(gè)準(zhǔn)的，不要存在僥幸心理，想無(wú)成本辭退對(duì)方風(fēng)險(xiǎn)非常的大，而現(xiàn)在真正是法盲的已經(jīng)比較少了，所以該補(bǔ)償補(bǔ)償，按規(guī)矩辦事才是效果最大化的舉措。
這么做的話，從行為出發(fā)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，你也并沒(méi)有私心，因?yàn)槟阌米约簩I(yè)的角度來(lái)告知領(lǐng)導(dǎo)其中的風(fēng)險(xiǎn)所在了，相當(dāng)于提前告知情況。如果領(lǐng)導(dǎo)一意孤行的話，出問(wèn)題的時(shí)候，你的責(zé)任也就劃分明白了，這是一舉兩得的行為。
小結(jié)：在這個(gè)場(chǎng)景中，去向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明實(shí)際情況，降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，這是你關(guān)鍵的行為步驟，也是解決整個(gè)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)。
實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是多種多樣的，你將專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案交給對(duì)方后，領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)情況也是不一樣的，一般來(lái)說(shuō)會(huì)有兩種情況：
第一種：不少領(lǐng)導(dǎo)了解這件事的整體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以后，他會(huì)評(píng)估整體的價(jià)值有多大，然后就讓你照章辦事，該給賠償就給賠償，這算是比較明智的做法了，而你接下來(lái)就去給這個(gè)員工詳細(xì)的聊一聊，雙方的權(quán)益都能保證就行，工作就相對(duì)容易很多了。
這種情況下，你去和這個(gè)員工聊得時(shí)候呢，還是要適當(dāng)?shù)拇螯c(diǎn)感情牌，告訴員工公司的想法，并且你也要給她講明白其中的法律邏輯，以及你給她所爭(zhēng)取的權(quán)益，最后肯定不能讓她吃虧。
考慮到你們兩個(gè)還有一些私交，也要運(yùn)用這層關(guān)系，把這個(gè)事情說(shuō)明白，大家以后還是朋友，也不要再過(guò)多的糾結(jié)此事了，不要鬧事。
第二種：也有不少領(lǐng)導(dǎo)是那種不講理的人，多見(jiàn)于某些私人企業(yè)。他會(huì)告訴HR，這就是你的事，干不好還要你干什么。
這種明顯就是一種強(qiáng)詞奪理的行為，如果出現(xiàn)這個(gè)情況，我建議你還是看明白局面的比較好，即使你能無(wú)成本的勸退這個(gè)孕婦，也不要去做，因?yàn)轭愃频氖虑橛幸淮尉蜁?huì)有二次，而你在這種領(lǐng)導(dǎo)手下工作確實(shí)沒(méi)什么前途可言的。
在這個(gè)情況，老板執(zhí)意如此，你扭轉(zhuǎn)不了局面的情況下，你要告訴他：你會(huì)去盡力，但是不能保證理想局面。
而在事實(shí)操作中，你也別去坑這個(gè)員工，將情況說(shuō)明，必要的時(shí)候可以讓她直接去給老板聊這個(gè)事，其實(shí)最后還是會(huì)賠償了事的，只是過(guò)程會(huì)糾結(jié)很多。
小結(jié)：作為公司的HR，合情合法才是最有效的解決問(wèn)題的方案，試圖走捷徑的行為不僅存在風(fēng)險(xiǎn)，也不一定是最優(yōu)結(jié)果，做事要無(wú)愧于心。
老板讓我想辦法辭退一位懷孕的女員工，但是她曾經(jīng)幫助過(guò)我，人緣很好，該怎么辦？
其實(shí)這個(gè)話題是很有討論價(jià)值的，一方面涉及到職業(yè)價(jià)值觀問(wèn)題；另一方面也涉及了職場(chǎng)的情商問(wèn)題。我從這個(gè)場(chǎng)景的個(gè)人心態(tài)出發(fā)，分析了其中的關(guān)鍵邏輯，以及老板不同態(tài)度下的處理辦法，最后就是實(shí)際情況下如何落地的行為了。這也就是“場(chǎng)景心態(tài)分析—行為關(guān)鍵點(diǎn)分析—角色反應(yīng)邏輯分析—具體落地分析”的閉環(huán)邏輯。
1、對(duì)事不對(duì)人，明確價(jià)值邏輯
第一步，你首先將處理這件事的價(jià)值觀邏輯擺正。
作為公司員工，幫老板執(zhí)行命令是沒(méi)錯(cuò)的，但前提是不能做違法的事情，需要有自己的底線，一方面是降低整體風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的幾率；另一方面也是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。
所以，想要辭退這個(gè)懷孕的員工，合情合理是自始始終你要去堅(jiān)守的原則。
2、找到陳述事實(shí)情況，事前說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第二步，即使老板知道風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，但你們兩個(gè)沒(méi)有當(dāng)面溝通也是不行了，凡事要將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)說(shuō)到前邊，避免事后大家相互推卸責(zé)任。
因此，公司如果想要無(wú)成本的辭退這個(gè)員工，你要將其中的風(fēng)險(xiǎn)情況提前當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)講明，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這件事正確的做法是什么，然后讓他定奪。
3、去給老板進(jìn)行一定的建議，引導(dǎo)老板的行為
在給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的過(guò)程中，你要去適當(dāng)?shù)慕ㄗh和引導(dǎo)正確的行為。
辭退懷孕員工這件事在職場(chǎng)中是存在很多真實(shí)案例的，你找到相關(guān)的案例，給老板講講其中的風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)后果，講講違法的成本，然后讓領(lǐng)導(dǎo)自己再去評(píng)估。
有理有據(jù)才能讓很多領(lǐng)導(dǎo)警醒，這也是你該干的事情。
4、和這個(gè)員工進(jìn)行深入溝通，傳遞公司的想法
根據(jù)你的描述，這個(gè)員工人緣不錯(cuò)，應(yīng)該不是那種不講理的人，但你不能夠欺騙他或者有失公允的去溝通這件事。
你要將老板的想法真實(shí)的傳遞給她，建議她懷孕期間可以向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，跟領(lǐng)導(dǎo)也多去溝通溝通，爭(zhēng)取拿到保障，避免這件事鬧大。
5、去促成老板和這個(gè)員工的價(jià)值平衡點(diǎn)
在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，有時(shí)候這個(gè)局面也不一定全怪老板，也會(huì)存在新員工故意隱瞞懷孕的情況而入職，然后后續(xù)通過(guò)請(qǐng)假來(lái)獲得公司保障的。
不同的情況下，作為HR來(lái)說(shuō)，也要去認(rèn)真的分析和平衡每個(gè)人的實(shí)際想法，更多的時(shí)候，誰(shuí)也不想將這件事鬧到水火不容的地步，協(xié)商解決肯定是第一要素。
你是處于夾縫中的角色，雙方都要去說(shuō)理，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，公司有一定的付出，員工得到一定的權(quán)益，只要在某種程度上實(shí)現(xiàn)平衡，也就是最優(yōu)結(jié)果了。在實(shí)戰(zhàn)中，水之情就無(wú)魚(yú)了，大家滿意即可。
6、評(píng)估自己在這個(gè)公司的價(jià)值，尋找新的機(jī)會(huì)點(diǎn)
類似的事情，如果是在大公司的話，其實(shí)沒(méi)那么糾結(jié)，多數(shù)情況下都是公事公辦，在少數(shù)小公司中，可能會(huì)出現(xiàn)損害孕婦員工權(quán)益的事情。
通過(guò)這件事你也要認(rèn)真的分析這個(gè)公司老板真正的想法，看其格局和人品如何，對(duì)自己后期的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃也要提前想好出路，這一樣是對(duì)自己負(fù)責(zé)的做法。
以上是我對(duì)你最真誠(chéng)的回答，希望能給你帶來(lái)幫助！
老板讓你想辦法辭退懷孕的員工，到底該怎么做呢？在這個(gè)情況下，我從個(gè)人心態(tài)和價(jià)值觀的角度給你了建議，同時(shí)也根據(jù)老板的反應(yīng)情況作出不同的應(yīng)對(duì)之策，既有邏輯建議，也有具體措施，短短的四五千字，希望能給你帶來(lái)幫助！
如果你有感悟了可以關(guān)注我。作為資深職場(chǎng)人，職業(yè)規(guī)劃師，沈理職談將會(huì)持續(xù)的給你的職場(chǎng)答疑解惑，創(chuàng)作不易，請(qǐng)尊重原創(chuàng)；多分享，讓更多的人看得到！
遇到這種情況，我認(rèn)為要么就是直接辭退她，賠償給她2N個(gè)月工資，要么就是狠心點(diǎn)用陰招逼走她，但是要注意，后面這種做法是令人不齒的。
辭退一名懷孕的女員工，這名女員工人緣很好，還幫過(guò)你，于情于理都是不應(yīng)該辭退她的，于情，這名女員工人緣很好，還幫助過(guò)你，你怎么忍心對(duì)恩人開(kāi)刀呢？于理，法律又有規(guī)定，不能辭退在職期間懷孕的女員工，那怎么辦呢？另一邊，老板是我們的衣食父母，從某種情度來(lái)說(shuō)，老板的話就像是圣旨，我們不得不服從，那這的確是一件非常棘手的事情。
在找辦法之前，我們首先要弄明白老板為什么要在懷孕期間辭退懷孕的員工，原因就是因?yàn)榇蠖鄶?shù)在懷孕期間的員工就像是“國(guó)寶”，需要給她種種特殊待遇，粗重活做不了、加班熬夜不了，連走路都要放慢速度了，對(duì)于視錢(qián)如命的老板來(lái)說(shuō)，效率就是生命，而孕婦這樣的效率，老板看在眼里當(dāng)然不爽啊，那就會(huì)有部分老板起了歪念頭了。另外，國(guó)家規(guī)定，孕婦產(chǎn)后享有98天的帶薪產(chǎn)假，而這98天，這名產(chǎn)婦員工是不能為公司做出任何貢獻(xiàn)的，站在資本家的角度，當(dāng)然不樂(lè)意做這種虧本的買(mǎi)賣(mài)啊。
那怎么辦呢？辦法有三種：
第一種，直接辭退她，給她2N個(gè)月工資，比如該懷孕女員工在該公司做了3年，那么N就等于3，就賠給她6個(gè)月工資作為補(bǔ)償金，這是第一種，也是最直接有效的一種。
第二種，用陰招逼她自己離職走人，有一些黑心的老板，為了達(dá)到利益最大化，為了不賠償給懷孕員工一分錢(qián)，往往會(huì)想方設(shè)法刁難員工，讓員工自己提出離職走人，那樣，他就不需要支付任何賠償金，不過(guò)，這種做法的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，其所作所為也是令人不齒的。
第三種，說(shuō)服老板。這或許是最好的方法，如果你能說(shuō)會(huì)道，能動(dòng)之以情曉之以理說(shuō)明得了老板，讓老板取消辭退這名懷孕女員工，那當(dāng)然是最好的辦法，那樣，公司不用承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)，懷孕女員工不會(huì)遭到辭退，而你還成了懷孕女員工的“救命恩人”，那這種做法就是最佳的處理辦法。
遭到這種情況，處理辦法有以上三種，但無(wú)論是哪一種都是有利有弊的，最好的辦法就是讓老板具備法律常識(shí)，讓他不會(huì)產(chǎn)生辭退懷孕女員工的念頭，這才是治本的辦法。
同時(shí)，也建議懷孕的女員工能夠體諒公司老板的不易，別以為自己懷孕了就變成皇帝一樣，對(duì)于工作，在安全的前提下，也應(yīng)該主動(dòng)多做一些力所能及的事情，而不是一懷孕了就撒手啥都不管了。另外，法定的產(chǎn)假雖然有98天，如果產(chǎn)婦身體恢復(fù)得快，也可以適當(dāng)提前一點(diǎn)點(diǎn)回公司處理一點(diǎn)緊急的工作，如果能做到那樣，我相信沒(méi)有任何一個(gè)老板會(huì)辭退你的！
這個(gè)事情擺明了就是老板既想要辭退員工又不想給賠償金，光想占便宜，是一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的無(wú)良老板。
我估計(jì)你應(yīng)該是一名hr吧，按道理，老板的命令是必須執(zhí)行的�？蓡�(wèn)題是，老板讓你辭退的是一位懷孕的女員工，這涉嫌違法解除勞動(dòng)合同；更為重要的是，這位女員工曾經(jīng)幫助過(guò)你，是你的恩人，你根本沒(méi)辦法下手。所以于情于理于法而言，辭退女員工的做法萬(wàn)萬(wàn)做不得。
不過(guò)現(xiàn)實(shí)很殘酷，你不聽(tīng)老板的話，你就要走人；你聽(tīng)老板的話，你就會(huì)損害同事，而且你的內(nèi)心還將非常愧疚，所以你非常糾結(jié)、左右為難，不知如何是好。
像這種事，你不要寄希望于老板會(huì)改變主意，也不要去找老板商量其他的辦法或者能不能給些補(bǔ)償，一定是行不通的。老板能說(shuō)出這樣的話來(lái)，已經(jīng)表明了他的態(tài)度和立場(chǎng)——只占便宜不吃虧。所以你能做的只有兩個(gè)選擇，要么是狠心把女同事辭掉，要么你就自己辭職走人。
很顯然，狠心將女同事辭掉你肯定做不到。一來(lái)人家?guī)椭^(guò)你，你不能“恩將仇報(bào)”；二來(lái)無(wú)故辭退懷孕的女員工違反《勞動(dòng)合同法》，你不能知法犯法；第三就是真把人家女同事給辭退了，你就成了老板的幫兇，你不僅會(huì)背負(fù)罵名，你的內(nèi)心還會(huì)受到譴責(zé)和靈魂的拷問(wèn)。所以這種事做不得。
那怎么辦呢？那只能是你辭職走人，離開(kāi)這樣的公司和老板。其實(shí)我覺(jué)得離開(kāi)這樣的環(huán)境對(duì)你更好，起碼不會(huì)讓你變質(zhì)變壞。此外你還要做的一個(gè)事情就是在離職之前一定要把老板想要辭退該女員工的打算盡早的告知懷孕的女員工，提醒她做好維權(quán)的準(zhǔn)備工作。這樣你也就仁至義盡了，可以沒(méi)有遺憾的離開(kāi)了。
在我看來(lái)，你離開(kāi)這樣的公司和老板是幸事。因?yàn)閺哪銈兝习宓淖龇▉?lái)看，我們公司就是老板的一言堂，根本沒(méi)有正規(guī)的制度可言，所以你在這樣的公司也學(xué)不到什么東西，而且也沒(méi)有什么發(fā)展前途。就算沒(méi)有辭退女員工這件事發(fā)生，我覺(jué)得你也應(yīng)該離開(kāi)，何況老板現(xiàn)在讓你做違心又違法的事，不走何為呢？
如果你是一位正直又善良的HR，這件事你沒(méi)有任何的選擇余地，你要么做，要么走。很顯然，走對(duì)你來(lái)說(shuō)是最好的選擇。
不過(guò)遺憾的是，即便你走了，老板還是會(huì)想辦法把那個(gè)懷孕的女員工搞走的，這是你無(wú)能為力的，也是無(wú)法左右的，你能做的就是提醒女員工做好維權(quán)的準(zhǔn)備，不要讓老板輕易得逞，一定要讓女員工問(wèn)老板要雙倍賠償金。
綜上，這個(gè)事情怎么辦，就看你是什么樣的人了。從你的問(wèn)題語(yǔ)境來(lái)看，我認(rèn)為你是一個(gè)善良的人，那接下來(lái)你肯定知道怎么做了。
一句話，秉持不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害的原則行事就夠了。