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      極度挑剔的日本人,為什么要瘋搶華為手機(jī)?

      2020-11-14 01:35閱讀(60)

      極度挑剔的日本人,為什么要瘋搶華為手機(jī)?日本人向來(lái)對(duì)自己本土的品牌熱愛(ài)到迷信的程度,然而在2016年1-11月期間,華為的占有率達(dá)到了第四,現(xiàn)在還在不斷擴(kuò)大中

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      曾幾何時(shí),中國(guó)游客蜂擁到日本,掀起搶馬桶蓋、背電飯鍋、掃化妝品熱潮,也讓日本制造業(yè)披上了一層“神奇光環(huán)”!叭毡局圃臁蹦雺骸爸袊(guó)制造”?事實(shí)上,作為中國(guó)手機(jī)行業(yè)全球開(kāi)拓者的華為,這幾年就在日本市場(chǎng)大出風(fēng)頭,成功為“中國(guó)制造”正名。




      當(dāng)身邊的人不再盲目買(mǎi)蘋(píng)果而開(kāi)始關(guān)注國(guó)產(chǎn)機(jī)的時(shí)候,就知道國(guó)產(chǎn)機(jī)的春天早已來(lái)到,想不到在國(guó)外是遍地開(kāi)花!中國(guó)制造棒棒噠!下個(gè)手機(jī)就買(mǎi)華為!

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      市場(chǎng)占有率第四不代表銷(xiāo)量大,三星在中國(guó)市場(chǎng)占有率也排前十,可僅僅不到10%而已。

      對(duì)于華為來(lái)說(shuō),其實(shí)未來(lái)的路還很長(zhǎng)。

      蘋(píng)果是花了十年才在日本站住。

      那么對(duì)于后起之秀華為來(lái)說(shuō),千萬(wàn)別沉浸在自我陶醉的世界。

      在2016年蘋(píng)果在日本的市場(chǎng)占比取得了歷史性的突破,據(jù)國(guó)外Strategy Analytics 的統(tǒng)計(jì)顯示,蘋(píng)果在去年第四季度日本的市場(chǎng)份額已突破60%!

      目前放眼全球,蘋(píng)果三星仍處于統(tǒng)治地位,但是在幾年前日本的用戶似乎更加青睞國(guó)產(chǎn)手機(jī),日本人也沒(méi)像中國(guó)的許多消費(fèi)者一樣將iPhone 作為身份的象征。

      另外一方面日本許多用戶對(duì)手機(jī)的基本要求幾年前的iPhone也不具備,類似手機(jī)看電視,手機(jī)當(dāng)通勤月票,手機(jī)當(dāng)信用卡消費(fèi),手機(jī)讀取二維碼等。

      但是近兩年隨著Apple Pay等功能的普及,iPhone在許多功能上也逐漸滿足了日本用戶的需求。

      同時(shí)iPhone7系列在日本還使用了特殊的NFC來(lái)滿足日本用戶,搭載特殊NFC的iPhone完美支持 FeliCa,F(xiàn)eliCa到底有多強(qiáng)大呢?刷信用卡,刷地鐵公交,線上支付都能輕松完成!

      記得在去年中國(guó)的羅老師曾經(jīng)表示錘子將進(jìn)軍日本市場(chǎng),可以一年過(guò)去了并沒(méi)見(jiàn)多少動(dòng)靜。

      目前中國(guó)擁有著全球最多的手機(jī)廠商,對(duì)于許多巨頭來(lái)說(shuō)未來(lái)之路肯定是全球化,而亞洲用戶對(duì)手機(jī)的使用偏好基本和中國(guó)用戶相似,也是最容易進(jìn)入了。

      東南亞現(xiàn)在基本上已經(jīng)讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)統(tǒng)治,在印度國(guó)產(chǎn)手機(jī)表現(xiàn)也不錯(cuò),那么對(duì)于亞洲最富的日本來(lái)說(shuō),不知道華為OV小米等廠商是否有信心和能力進(jìn)軍,畢竟蘋(píng)果也是花了近十年才取得今天的成績(jī)。

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      作為對(duì)手機(jī)業(yè)非常熟悉的搞機(jī)老磚家談?wù)効捶ǎ?/p>

      1、補(bǔ)充一下上面數(shù)據(jù),據(jù)日本調(diào)查公司BCN統(tǒng)計(jì),從2016年10月份各智能手機(jī)廠商的在日本的銷(xiāo)量份額來(lái)看,華為占到4.8%,排在第4位。如果僅限于能自由選擇通信公司的“無(wú)鎖版”智能手機(jī),華為的市場(chǎng)份額則達(dá)到30%,高居榜首。另外,華為在日本平板市場(chǎng)高居第二位,僅次于蘋(píng)果。

      2、再來(lái)一個(gè)華為Mate9在日本熱銷(xiāo)的例子來(lái)佐證所提的這個(gè)問(wèn)題吧。Mate9手機(jī)本來(lái)華為預(yù)計(jì)要賣(mài)一個(gè)月的貨,哪里知道上市一天就售罄!

      3、再來(lái)一個(gè)華為手機(jī)在日本銷(xiāo)售好的一個(gè)解釋。日本一個(gè)數(shù)碼媒體在評(píng)價(jià)日本2016年代表手機(jī)時(shí),華為P9獲得第一名,而榮耀8則獲得第四名,如下圖所示:

      4、首要原因是華為手機(jī)的體驗(yàn)越來(lái)越好,質(zhì)量越來(lái)越好,手機(jī)越來(lái)越漂亮,服務(wù)越來(lái)越好,這是根本原因。我想這個(gè)根本原因無(wú)人能夠否認(rèn)。華為手機(jī)的徠卡雙攝像頭拍照技術(shù)、信號(hào)、續(xù)航、質(zhì)量,用戶都有良好口碑。

      5、華為就在雙攝像頭上其實(shí)已經(jīng)研發(fā)了6年時(shí)間,從榮耀6Plus在2014年首發(fā),到2016年發(fā)布的P9、P9 Plus、榮耀V8、榮耀8、Mate9、Mate9 Pro、暢玩6X,榮耀Magic都是雙攝像頭手機(jī),可以無(wú)可爭(zhēng)辯地說(shuō),華為引領(lǐng)了手機(jī)拍照技術(shù)前進(jìn)的方向,蘋(píng)果iPhone7 Plus也緊緊跟上采用雙攝像頭技術(shù)。三星S8本來(lái)說(shuō)是要采用雙攝像頭的,但后來(lái)技術(shù)難度大而放棄,不排除三星S9采用雙攝像頭。今年,華為開(kāi)年發(fā)布的兩款手機(jī)也是雙攝像頭:榮耀V9和華為P10手機(jī)。

      6、質(zhì)量方面,這也是用戶公認(rèn)的一方面。以京東數(shù)據(jù)為例子,榮耀V8、榮耀8、榮耀暢玩6X、榮耀note8的用戶好評(píng)率都是高達(dá)98%,這是評(píng)論過(guò)萬(wàn)里最高的。華為在去年獲得中國(guó)政府在人民大會(huì)堂頒發(fā)的最高質(zhì)量獎(jiǎng)。2015年, 榮耀因?yàn)閮H僅是擔(dān)心因?yàn)樵谶\(yùn)輸途中車(chē)輛輪胎起火造成的意外影響而將測(cè)試98.7以上都是好的價(jià)值2000萬(wàn)元的手機(jī)銷(xiāo)毀,可見(jiàn)其對(duì)質(zhì)量的要求苛刻。而且,華為手機(jī)50%在國(guó)外銷(xiāo)售,大量手機(jī)在歐洲美國(guó)日本銷(xiāo)售,在歐洲,很多國(guó)家市場(chǎng)份額都在前三名,前兩名,甚至有歐洲國(guó)家已經(jīng)是第一名,經(jīng)受住了這些市場(chǎng)嚴(yán)苛的質(zhì)量考驗(yàn)。當(dāng)iPhone手機(jī)因?yàn)槔鋬鲫P(guān)機(jī)時(shí),華為手機(jī)卻在北極經(jīng)受住零下30度考驗(yàn)。

      7、在外觀方面,華為手機(jī)越來(lái)越漂亮。如榮耀8手機(jī)就獲得2016年IF紅點(diǎn)獎(jiǎng),雙面2.56D玻璃15層炫光工藝。2.21日剛剛發(fā)布的榮耀V9,以及26日發(fā)布的華為P10對(duì)顏色的探索,乃至中端手機(jī)榮耀8青春版繼續(xù)在玻璃工藝的探索都在外觀方面做了創(chuàng)新。榮耀V9在厚度方面做到了極致,5.7英寸4000mAh電池做到了6.97mm厚度,而P10也是在大容量電池上做到了6.98mm。

      *高配版和尊享版是6GB,標(biāo)配版是4GB,4000mAh是典型值。

      *魅海藍(lán)版本有12層處理鏡面效果,還有3GB版本。

      8、所有的成績(jī)其實(shí)來(lái)源于華為的厚積薄發(fā),多年研發(fā)投入,自研最難的手機(jī)芯片,圖像方面大投入,通信方面的巨額投入,今年華為研發(fā)費(fèi)用是820億元,預(yù)計(jì)在全球前三。

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      可能這個(gè)消息會(huì)讓各位愛(ài)國(guó)買(mǎi)華為的人失望,但是在日本,銷(xiāo)量最好的國(guó)產(chǎn)手機(jī)的的確確

      華為P9 Lite(即華為G9青春版)

      日本地區(qū)手機(jī)市場(chǎng)占有率最高的品牌是iPhone 并且占有率超過(guò)百分之五十。

      所以說(shuō),華為瘋搶是不對(duì)的,但是在日本,華為P9 Lite已經(jīng)是同價(jià)位日本地區(qū)是很搶手的手機(jī)是沒(méi)有問(wèn)題的。

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      很明顯這是一個(gè)假命題!市場(chǎng)占有率第四能叫瘋搶嗎?

      國(guó)貨好與不好,判斷起來(lái)其實(shí)很簡(jiǎn)單,那就是國(guó)人用還是不用。目前華為在國(guó)內(nèi)受到oppo手機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),到底誰(shuí)銷(xiāo)量第一,不同研究機(jī)構(gòu)尚有不同結(jié)論,這至少說(shuō)明了一點(diǎn),華為在國(guó)內(nèi)仍未占據(jù)絕對(duì)統(tǒng)治地位。

      毫無(wú)疑問(wèn),近幾年華為手機(jī)正在全世界攻城略地,技術(shù)進(jìn)步巨大,但充其量在手機(jī)品質(zhì)上追平蘋(píng)果,特別是華為宣稱最新操作系統(tǒng)已解決了安卓手機(jī)的致命弱點(diǎn),大白話講就是越用越慢越用越卡。國(guó)產(chǎn)手機(jī)從來(lái)都是配置強(qiáng)大,性能低下,根源就是安卓系統(tǒng),如果華為能解決安卓系統(tǒng)卡頓問(wèn)題,華為就同時(shí)取得了軟硬件兩方面的優(yōu)勢(shì),必創(chuàng)造遠(yuǎn)超過(guò)去十年的蘋(píng)果奇跡。

      評(píng)論里扔有朋友用“盲目”描述過(guò)去國(guó)人瘋狂購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)的行為,這真是小看了國(guó)人的智慧,蘋(píng)果熱銷(xiāo)靠的是良好的用戶體驗(yàn)帶來(lái)的口碑傳播,而不是瘋狂的洗腦廣告。國(guó)人買(mǎi)蘋(píng)果絕不是盲目,恰恰是因?yàn)槁斆髯R(shí)貨,從而不被國(guó)產(chǎn)手機(jī)強(qiáng)大的硬件配置忽悠。

      不過(guò)蘋(píng)果已是秋后的螞蚱沒(méi)幾天了,不管哪個(gè)行業(yè),給中國(guó)人點(diǎn)時(shí)間,都將被中國(guó)制造攻克。過(guò)去是白色家電,現(xiàn)在是手機(jī),未來(lái)十年是汽車(chē)。不管什么產(chǎn)品,先別問(wèn)外國(guó)人買(mǎi)不買(mǎi)賬,先要看國(guó)人買(mǎi)不買(mǎi)賬。

      國(guó)產(chǎn)白色家電國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已超過(guò)90%,手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)80%,汽車(chē)最近幾年也非常不錯(cuò),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已超過(guò)50%

      前不久去了曼谷,感觸頗深。大街小巷除了日本車(chē),幾乎看不到其他國(guó)家的車(chē)。哪天國(guó)人也為全世界造車(chē)了,大家就真的富裕了。

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      日本對(duì)華為是非常認(rèn)可的,華為日本設(shè)備投入非常大的質(zhì)量成本,另外最重要的是福島危機(jī)只有華為駐守?fù)屝尥ㄓ,通過(guò)這件事加上日本媒體報(bào)道,華為在日本才樹(shù)立了品牌。很多日本人之前是不敢承認(rèn)在華為工作的。

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      華為手機(jī),如果是個(gè)人,一定是又帥,又壯,又有內(nèi)涵。品控高的就像曾經(jīng)的諾基亞。感覺(jué)現(xiàn)在的華為,差不多算得上是軍工品質(zhì)了吧。

      外觀又是很大氣的,總能給人驚艷的感受。

      我覺(jué)得這跟任正非的領(lǐng)導(dǎo)是有分不開(kāi)的關(guān)系的。

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      (華為手機(jī)的高管何剛在微博每次提到日本市場(chǎng)都會(huì)說(shuō)的“日本公開(kāi)市場(chǎng)”)華為手機(jī)只在日本的公開(kāi)市場(chǎng)有銷(xiāo)量(無(wú)鎖版手機(jī)),但是你要知道日本手機(jī)市場(chǎng)大部分都是合約機(jī),都是有鎖的(大概占據(jù)70%),出不愿意進(jìn)營(yíng)業(yè)廳買(mǎi)有鎖版的用戶直接一頭扎進(jìn)蘋(píng)果零售店。華為手機(jī)在日本的銷(xiāo)量更多的體現(xiàn)在亞馬遜和一部分商場(chǎng),也就是說(shuō)華為手機(jī)在日本確實(shí)有不錯(cuò)的銷(xiāo)量但絕對(duì)不是霸主,連主流也算不上。其實(shí)就和黑莓手機(jī)在中國(guó)是的,雖然有發(fā)燒友,但是需要另辟渠道去購(gòu)買(mǎi),用戶不多。

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      關(guān)于華為手機(jī)在日本很火的現(xiàn)實(shí),余承東在接受新華社記者采訪時(shí)表示,日本市場(chǎng)是個(gè)高端市場(chǎng),聚集了眾多商家,而從全球來(lái)看日本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是最為激烈的。他認(rèn)為只要能在日本市場(chǎng)生存下去,就能領(lǐng)先全球市場(chǎng)。 “所以我們堅(jiān)持在日本市場(chǎng)的戰(zhàn)略就是生存下去,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),做長(zhǎng)跑型選手!庇喑袞|稱。 早在2005年華為就在日本設(shè)立了“華為技術(shù)日本株式會(huì)社”(簡(jiǎn)稱華為日本),2007年設(shè)立了終端部門(mén),并在日本推出了第一款面向消費(fèi)者的數(shù)據(jù)終端。十年后的2016年,華為平板電腦已占日本市場(chǎng)份額的21.6%,僅次于蘋(píng)果公司。而日本知名市場(chǎng)研究公司BCN報(bào)告說(shuō), 2016年,華為P9 Lite在日本機(jī)卡一體類別智能手機(jī)的銷(xiāo)量中排名第一。 華為終端在全球的攻城掠地,首先得益于華為在全球各種創(chuàng)新能力的構(gòu)建,在2017年巴塞羅那世界移動(dòng)大會(huì)華為KOL座談會(huì)上,華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略CEO徐文偉對(duì)這一點(diǎn)有做非常清晰的描述,他說(shuō):“華為終端絕大部分的技術(shù),華為2012實(shí)驗(yàn)室的大平臺(tái)早就在準(zhǔn)備,因此終端一直是在利用華為全球的平臺(tái)資源。比如說(shuō)拍照的數(shù)學(xué)算法,是法國(guó)數(shù)學(xué)研究所做的;處理圖像要做芯片,也是在法國(guó)做的,手機(jī)里面散熱核心技術(shù),是日本研究所做的。” 或許這正是華為自己所稱的厚積薄發(fā)。徐文偉說(shuō):“很多時(shí)候大家看到的是最后的呈現(xiàn),沒(méi)有看到實(shí)際持續(xù)投入的那個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。” 當(dāng)然,對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),更有意義的是如何去理解支撐華為持續(xù)投入背后的戰(zhàn)略思維和邏輯判斷。 對(duì)于日本,華為CEO任正非有著非常深刻的認(rèn)識(shí),他曾說(shuō):“日本經(jīng)過(guò)這100年的脫胎換骨,成了世界高質(zhì)量代名詞,我相信中國(guó)通過(guò)多年努力,經(jīng)歷多次陣痛后也會(huì)成為新的代名詞。中國(guó)老百姓把全世界的奶粉都搶光了,為什么,他們不讓他們的孩子吃假貨。……日本20年來(lái)遭遇到巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī),但是泡沫破了后日本都是真貨,包括豐田、松下……呀,這些真貨支撐著日本挺過(guò)了困難時(shí)期! 當(dāng)有一次聊天友人談到稻盛和夫的京瓷企業(yè)時(shí),任正非以近乎批評(píng)的口吻責(zé)怪友人把日本企業(yè)想得過(guò)于輕淡,他說(shuō):“稻盛做的精密陶瓷,是電子陶瓷等功能陶瓷,精密醫(yī)療器械和電子網(wǎng)絡(luò)的核心部件,以后大量會(huì)是陶瓷的,而全球陶瓷京瓷做得最好。京瓷已在引領(lǐng)一場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的新材料革命,將極大地推動(dòng)通訊業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。他們幾十年如一日的精進(jìn),做到了全球第一,我們只有追隨的份。華為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家,但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家與物理學(xué)家。我們趕不上他!” 對(duì)于日本企業(yè),任正非除了研究,還心存敬畏;蛟S正因?yàn)橛辛司次,才有姿態(tài)的放低。任正非甚至通過(guò)在日本的日常生活去感知其無(wú)處不在的工匠精神,他有一次提到在日本吃面條的事:“昨天中午排了很長(zhǎng)的隊(duì)去吃面條,人家反復(fù)給我介紹這面條來(lái)自中國(guó),怎么中國(guó)人面條沒(méi)有做好,讓日本人把面條做的那么好呢?” 對(duì)于日本人和中國(guó)人特性,任正非從做企業(yè)角度有自己特別的認(rèn)識(shí)。 任正非說(shuō):“日本的手機(jī)廠家為什么會(huì)跨掉?如果是賣(mài)功能手機(jī),幾十年不變,可能是世界第一。日本就是因?yàn)椴荒芸焖俚剡m應(yīng)客戶需求,而失去了市場(chǎng)。第二個(gè),就是客戶的需求碎片化了,讓日本的手機(jī)廠家不適應(yīng)而跨掉。”日本人的島國(guó)意識(shí)太強(qiáng)。 任正非認(rèn)為中國(guó)人做產(chǎn)品的最大問(wèn)題是馬虎!叭绻袊(guó)人不馬馬虎虎,華為何必要在日本、德國(guó)建立大質(zhì)量體系呢?隨著我們產(chǎn)品容量越來(lái)越大,速度越來(lái)越快,其實(shí)我們的風(fēng)險(xiǎn)是越來(lái)越大,而不是越來(lái)越小,任何一個(gè)小問(wèn)題都可以爆炸成一個(gè)大問(wèn)題。為了使這些產(chǎn)品質(zhì)量更具有可靠性,我們就利用德國(guó)人、日本人高度認(rèn)真的精神,和中國(guó)的設(shè)計(jì)人員來(lái)共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。我至少相信德國(guó)人和日本人不會(huì)說(shuō)假話,但我們中國(guó)人說(shuō)假話的很多。所以我們?cè)诟淖冏约,使我們具有真?shí)性、開(kāi)放性、可批評(píng)性。那誰(shuí)來(lái)拿著鞭子來(lái)批評(píng)我們呢?我們希望是日本人和德國(guó)人,這樣我們研發(fā)系統(tǒng)就得到了很好地驗(yàn)證,我們的產(chǎn)品質(zhì)量就飛躍地提升了! “我們要做到終端產(chǎn)品不維護(hù)了。如果我們終端產(chǎn)品賣(mài)出去再也不用管了,那我們遍地都有賣(mài)火柴的小姑娘、小伙子,我們就擁抱世界了! 除了技術(shù)和時(shí)尚,對(duì)于華為手機(jī)的質(zhì)量,任正非也同樣有著異乎尋常的偏執(zhí)。也因此才換來(lái)很多企業(yè)視為“沼澤”的日本市場(chǎng)對(duì)華為手機(jī)的認(rèn)同!

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      哥們好,華為手機(jī)的銷(xiāo)量翻轉(zhuǎn)應(yīng)該都在10月份以后吧,其實(shí)之前華為手機(jī)一直契入不了日本合約機(jī)市場(chǎng),這是為什么呢?主要是華為并沒(méi)有太多代表性手機(jī),而10月份以后的榮耀8,mate9以及p9才算有了自己的屬性?赡苡泻芏嗳瞬徽J(rèn)可,但事實(shí)上確實(shí)如此,尤其是在日本。

      其實(shí)另一方面重點(diǎn)原因是華為手機(jī)有些材料就是來(lái)自日本,自然日本人無(wú)可挑剔,任正非就說(shuō)過(guò)怎么日本的東西就是用不壞這樣的話。有心人可以查下

      至于其他的,只能等華為的占有率今年爆發(fā)之后再說(shuō)了

      熱點(diǎn)關(guān)注

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