要說教育機構，已經成為很多家庭的剛需，可能也不為過吧！考慮中的、在路上的、在教室的，多少孩子一周七天時間，僅僅只有一兩天的時間是沒有被安排的！

容易跑偏是我們的通病，學校九年義務免費了，卻造成了如今不堪重負的局面！是父母們太過望子成龍望女成鳳，還是學校的時光沒有充實，需要課后進行大規(guī)模的學習？這問題是從何時出現(xiàn)的，出現(xiàn)的原因又是什么？為什么國家扶持的教育，卻讓家長感到很無能為力呢！

教育機構的付費政策，每個教育機構，都有自己獨特的收費標準，不論是按年、按課時、按人頭，都有自己的小算盤在里面。家長怎么樣才能避開風險的教育投資：首先選孩子喜歡的科目，其次選離家較近的教育機構，最后選擇有知名度的教育機構，還有選擇短期的持續(xù)的投入，或是分期長期的合同制度。和其他家長一樣，有沒有很多時候，孩子在里面上著課，家長都坐在外面一起等待著。

不能以偏概全，不是所有的教育機構都會跑路，自己合理的投入很重要，不要貪多必失。學生的特長和課后都是家長關心的，要說沒有培訓機構的加入，也可以的前提是，學校能夠有專業(yè)的組織學生在校內的專業(yè)培訓，這樣大家都會很放心，孩子也會很方便。

先亮觀點：不能一概而論，部分優(yōu)秀的教育機構還是值得信賴的~~

1。公司（優(yōu)勝教育）的倒閉是必然，遲早的事情，這也是我在暴雷前離職的原因！

2。陳HAO本人及其公關團隊，真的無良心、無底線，就是用謊言包起來的人設。

3。因為公司倒閉而受害的人：學生家長，員工，才是最應該去關注的人群！

一、先從我在優(yōu)勝的工作經歷說起

2016年7月入職優(yōu)勝。

新開校區(qū)，校區(qū)三個部門（營銷、學管、教師）加起來不到10人，一年后發(fā)展到20人以上。

我剛去做物理+化學教師，教兩科。半年后，也就是2016年底，做了理科負責人。

一直到2017年八月，優(yōu)勝的各種發(fā)展還是比較健康的。

2017年8月，優(yōu)勝開始在各個校區(qū)設立一個新崗位：質量主管（也叫校長助理）。目的是管理提升教學質量、員工的招培管、員工關系處理等等，這個想法其實很好，但是執(zhí)行的卻很雞肋，比如實際的事情還沒有開始干，各種的填表拍照形式上的東西一應俱全，“創(chuàng)新先把形式建”。9月運行了一個月后，總部因為短期看不到對盈利的幫助，部門立馬砍掉。

這時候問題出來了：

每個校區(qū)被提拔上來做質量主管的大多是教師教師、負責人出身，是教學的核心骨干。在做這個崗位開始時，讓老師替換掉自己的學生，負責人的崗位要讓給其他老師做。但是質量主管的崗位撤銷后，我們這些老師就沒學生也沒負責人的崗位做了，完全被坑。

而總部辦理異動的人事的態(tài)度是：要么現(xiàn)在離職，要么回去做老師吧。

一個月后負責質量主管這條線的經理也離職。不論是內斗失利，還是利益權衡的結果，這件事全程做的極其草率粗糙（原諒我沒有罵臟話），拍腦袋開始，拍腦袋結束。

以管窺豹，從這件事體現(xiàn)出來的三點，優(yōu)勝以后在重復出現(xiàn)，這也是最終走向倒閉的重要原因之一（其他原因后面會說到）：

一是一切以短期營利收錢為目的，對能讓企業(yè)長期健康發(fā)展的事情不關注；

二是對員工沒有任何關懷，沒有任何安撫（哪怕精神上的），明著坑員工；

三是拍腦袋決策，虎頭蛇尾。

這期間開始的一些其他事情還有：

入職時承諾的員工福利：下午茶（當然，有的校區(qū)的小伙伴好幾年都沒見過個茶葉盒這也很正常，這都是小事咱不細說）、每周一次水果、不定期團建，全部撤銷；

強制員工自費訂購公司工服（餓了么T恤、深藍色外套，上班只能穿米色褲子白色鞋）。

這里插播一個其掙錢（壓榨加盟商+員工）賊惡心的一個套路：

所有校區(qū)的裝修材料、校區(qū)裝潢宣傳品、教師的工服工牌等等所有，都必須從自己的商城買，價格高出市場價至少20%。

這個套路就別說好多老師沒見過，估計有一些做企業(yè)的老板都覺得惡心，不會用在自己公司上。

對于重新回到一個普普通通教師的我，繼續(xù)按照自己的規(guī)劃：深挖專業(yè)，認真教學。

后來在2018年中旬，又開始做了理科負責人。

如果說2018年以前的各種不合理的事情是優(yōu)勝走向下坡路的前兆，那么2018年就是走向倒閉的開始。

推出浸泡學產品，以低于市場價大量收單收現(xiàn)金。

給教師課時費80-150元/小時，報名價是150-260元/小時，明顯賠本的買賣，城市經理、區(qū)域經理和校長在高額提成的利益驅動下，瘋狂售賣。

誰都能看出來，這不是慢性毒藥，這就是飲鴆止渴，自尋死路的同時，也嚴重擾亂了整個教育行業(yè)。

試想：

收家長的錢，拋去給營銷一條線的提成外，剩下的連教師的工資都不夠發(fā)，拉新、宣傳、場地、員工工資的錢從哪里來？

家長為了便宜都往這交錢，其他機構怎么正常經營？

這還只是北京，外阜城市更是各種暗箱操作，忽悠家長交10萬，就能買到1000小時的課，從初一上到高三畢業(yè)，課單價降到了100元左右，因此加劇了廣州、上海等城市校區(qū)的快速倒閉。

銷售一條線賺滿了自己腰包，坑了一個又一個校區(qū)，最根源是總部高層管理無能。

當然，這樣大肆斂財的一個很重要的動力是：陳HAO需要大量現(xiàn)金，去投資其他產業(yè)！

但是，他投資失敗了！

2019年開始，開始瘋狂自救：

年初提出兩個目標：全員銷售、提教學質量！

提教學質量是幌子，全員銷售是主打。除了營銷和學管外，教師全員要做推薦，每周的教研不是鉆研學科知識，而且分享推薦案例、學習推薦話術、怎么跟學生和家長要推薦。

2019年7月，我異動到一個教師30+的校區(qū)做主管。這時候資金鏈已嚴重出現(xiàn)問題，只是一線員工還不知情。

開始直面優(yōu)勝的作死操作：

2019年的7月-8月強制員工工資分卡，不顧違法違規(guī)，開始避稅逃稅，不做分卡的員工，后期找機會調崗優(yōu)化；

2019年的9月-10月開始改績效，削減教師工資，平均降幅30%；

2019年的11月-12月，外阜城市校區(qū)接連倒閉，各校區(qū)運營困難，開始推線上課，尋求自救。

2020年，疫情來了。

所以，陳HAO一直說是疫情導致公司經營困難，都是謊言，反而是疫情延緩了優(yōu)勝倒閉的步伐！

優(yōu)勝的資金鏈在2019年初就出現(xiàn)了嚴重問題，而2019年的幾乎所有自救措施都失敗，原本轉線上的策略，誤打誤撞趕上了疫情，在疫情期間維持了高消課和高續(xù)費新簽。

2020年的3-5月，強迫員工離職，無故辭退員工，仲裁無數；

直營所有校區(qū)，加盟部分校區(qū)開始發(fā)不出來工資；

2020年5月開始，陸陸續(xù)續(xù)不給消課低于48小時的教師斷交五險一金；

接二連三的校區(qū)因發(fā)不出工資停擺.......

但是，就這樣，2020年開始到現(xiàn)在，陳HAO還在微博上正常更新他的微博，大量刪優(yōu)勝負面的帖子！

上次的直播，還是繼續(xù)裝傻賣慘，周圍的人得病的得病，癌癥的癌癥，而自己的員工和家長的利益，全在打馬虎眼。

微博上關于優(yōu)勝負面的帖子出來不到12小時就被刪，而這次又是在公眾號上開始繼續(xù)賣慘，雇一大幫水軍給自己刷同情。

從今年10月17暴雷至今，陳HAO公關團隊的策略就是：刪帖+賣慘=博同情+變網紅，何其惡毒。

想起他去年拍了一個《男人門》的短視頻，還強迫所有員工關注他的抖音號，點贊轉發(fā)，他的網紅計劃一直在繼續(xù)。

但是他真的不配把自己叫男人。

這讓我想起了很多年前的網紅鳳姐，突然讓我對鳳姐肅然起敬。

鳳姐直面自己的相貌丑陋，靠買丑和勵志成為網紅。

把陳HAO和鳳姐放一起比較，確實侮辱了鳳姐。

后續(xù)會繼續(xù)更新，敬請期待~~如有其它問題，請關注公眾號“scyyhd”，會安排專人，第一時間回答您的疑問~~

學校老師教的搞懂搞明白就已經很不錯了，還有時間去上課嗎？

一直都沒信任過