目前國內美容機構性質結構分布格局為：民營（包括個體）占 92% ，三資企業(yè)占 4% ，國有及國有控股占 3% ，其他占 1% 。民營企業(yè)一般規(guī)模小、數量多，行業(yè)難以管理、規(guī)范， “ 小、散、亂 ” 是該行業(yè)的真實寫照。

美容機構服務項目格局為：以生活美容為主的機構占 76% ，以美發(fā)為主的機構占 24% 。其中，兼化妝者占 19.67% ，兼美體者占 15.06% ，兼減肥者占 4.5% ，兼健身或主營健身者占 3.72% ，兼 SPA 或主營 SPA 者占 2.65% ，其他項目者占 4.93% 。

美容機構經營項目格局為： 31.7% 的美容機構兼營化妝品， 27.49% 的美容機構同時在店內培訓工作人員， 4.72% 的美容機構兼營保健品， 7.79% 的機構涉及委托加工或生產化妝品， 1.26% 的機構涉及專業(yè)媒體， 0.53% 的機構涉及或參加專業(yè)會展，而另有 27.42% 的機構涉及相關的其他經營業(yè)務。

美容與美容業(yè)

傳統(tǒng)美容具有悠久的歷史與獨特的理論，它是古老中華文明的一個重要組成部分，有著博大精深的傳承。早在春秋戰(zhàn)國時期的《山海經 》中就有荀草"服之美人色"的記載，長沙馬王堆漢墓出土的《 五十二病方》載藥243種，可供美容的中藥竟有63種之多。我國第一部本草學專著《神農本草經》明確注明具有美容功效的中藥達32種。隋代巢元方《諸病源候論》所附的"養(yǎng)生導引法"中就記 載了推拿美容的內容。自唐《食療本草》起，下至宋《食性本草 》、元《飲膳正要》、清《隨息居飲食譜》從不同角度完善了食療美容的內容。唐孫思邈《備急千金要方》記載了針刺太沖、行間以治面黑的美容法。自《內經》倡導吐納導引以來，經后世不斷發(fā)展，以調心、調息、調身作為自我身心鍛煉，達到駐顏美容 目的氣功美容堪稱世界一絕。歷代宮廷，佳麗如云，妝飾美容更是登峰造極。

美容，字面上理解就是美麗容顏，具體延伸為：人們利用化妝品修飾眉、眼、頰、唇、發(fā)、手等部位以美化容貌的行為。而現代意義上的“美容”己經擴大到四個方面：正確使用化妝品；適當從事健美活動；合理攝取食物營養(yǎng)；必要時接受醫(yī)學整容、整形術。

近年來，美容業(yè)在歐美各國發(fā)展非常迅速，其機構、規(guī)模、人員素質、管理模式已趨完善。美容業(yè)已成為一些國家國民經濟支柱性產業(yè)之一，如意大利、法國等國家，其美容產業(yè)的收入，占國民經濟總收入的3%強。目前，世界化妝品年銷售額達1500億美元，并以年增長率4%的速度遞增，超過人口增長率，其中歐洲占30%、北美占25%、亞洲占34%、其它地區(qū)占11%。

同時，美容消費者的消費意識逐漸理性和成熟，追求高品質服務，多以普通養(yǎng)護為目的，講究舒適度，定期養(yǎng)護己成為一種生活習慣。

美容業(yè)通俗來講就是指美容產品、美容服務、美容職業(yè)培訓。自1980年代起步后，迅速成為了增長速度最快的行業(yè)之一。

中國美容產業(yè)誕生于1980 年代中后期，經過 20 多年的飛速發(fā)展，業(yè)已加入到拉動我國國民經濟的主要隊伍當中，成為繼房地產、汽車、旅游、電子通訊以后的又一大消費熱點，無論是在 GDP 中所占比重，還是在第三產業(yè)中所占的比重均呈增長態(tài)勢。 2001 年美容服務業(yè)完成產值 1092 億元，產值占第三產業(yè) 3.39% ，占國內生產總值的 1.14% ； 2002年全國城鎮(zhèn)的美容機構達154.22萬家，從業(yè)人員約1120萬人，每年的總收入約為1680億元，占全國第三產業(yè)產值的 5.21％，并以每年20％的速度增長；2003年中國美容業(yè)的年產值為1848.44億元，就業(yè)人數達1200萬人，新增就業(yè)人數100萬人左右。2003年美容業(yè)產值占全國GDP的1.8％，占第三產業(yè)產值比5.21％，并以20％以上的速度快速增長;2004年，中國的美容服務業(yè)直接就業(yè)者達到800萬人，營業(yè)總收入將達到1762億元。未來五年，這個數字還要再翻一番，老百姓的美容消費支出也將隨之翻番。這并非是空中樓閣。1982年，中國的化妝品銷售額只有2億元，去年這一數字已是520億元，增加了259倍。

2004年，中國已有美容院154萬家，經勞動部門正式簽發(fā)確認的美容教學機構673家，每年培訓出來的各級美容師25萬名；化妝品企業(yè)3750多家，其中一半以上為民營企業(yè)。而全國目前用于美容業(yè)投入和改造的資金大約在2000億元以上。

美容業(yè)發(fā)展需經過四個階段

英國經濟學家路易斯給“暴利”的定義是：“當一種產業(yè)存在著不可替代性，并逐漸形成單元化的寡頭形式時，必然會演變成一種多倍利潤而不是多重利潤的暴利，這種情況會伴隨著多元化經濟要素的加入和產業(yè)規(guī)范的形成而消失，通常暴利時代的經濟周期是短暫的”。

美容業(yè)經過了20多年的發(fā)展，至今沒有進入成熟期，整個行業(yè)由于長期處于無序發(fā)展狀態(tài)，尋找一種嶄新的適合時代要求的產業(yè)運作模式迫在眉睫。對于美容業(yè)發(fā)展的關注和探討，在今天看來，隨著市場進一步細化和分化，我們將會發(fā)現，產業(yè)模式的調整將成為美容產業(yè)發(fā)展過程中最關鍵的問題。美容業(yè)未來的發(fā)展在服務領域中占的比重將越來越大，美容業(yè)要想有序的發(fā)展必須要經歷以下幾個階段：

1、合理化階段（就是把美容業(yè)做好）：

所謂合理化階段是指美容院能夠合理的運用人員、資金、技術、物資、設備等各種資源，取得較好的經濟效益。合理化的途徑就是加強美容院的內部管理，練好內功。

2、集約化階段（就是把美容業(yè)做強）：

所謂集約化階段是指把美容院或美容企業(yè)看成是一個復雜系統(tǒng)，通過適當的組織管理來取得最優(yōu)的經營績效。集約化包含外延型集約化、內涵型集約化、信息化型集約化。

外延型集約化階段：

1）縱向集約化階段：就是把產品推向市場，站在市場前端。

2）橫向集約化階段：我生產和我現有產品類似或者接近的產品。

內涵型集約化階段：是指通過合理組織各種業(yè)務流程來提高效率、降低成本、加快進度和改善質量。

信息化型集約化階段：電子數據庫，即把整個美容行業(yè)的信息集成起來組成一個管理信息系統(tǒng)。

3、集群化階段（就是把美容業(yè)做大）：

所謂集群化階段是指美容院或美容企業(yè)間為增強競爭力既適應環(huán)境變化而以各種方式實現聯合。

4、國際化階段（就是把美容業(yè)做壯）：

對于國際化階段的定義，很多人都有不同的理解，更甚的是，一般人只是很簡單把它理解為把產品國外市場。盡管理解上有出入，但可以肯定的是，真正意義上的國際化是資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變，即充分利用、合理配置全球資源，生產出成本低、質量最高的產品。這種資源配置全球化由眾多的因素組成，如：生產制造全球化、市場全球化、技術全球化、人才全球化、資金來源全球化、品牌全球化等。國際化道路不是一蹴而就，也是分步驟和分階段進行的，而根據每個企業(yè)的特點，選擇的道路也會不盡相同�？v觀中國企業(yè)近幾年來的國際化進程，大致可以將國際化道路分為三種模式：1、海外辦廠模式：早就90年代，海爾在美國、德國等當地建廠，直接在當地打品牌。2、資本運作的海外并購模式：如，聯想并購美國IBM的PC業(yè)務、TCL并購德國施耐德電器的彩電生產線、法國湯姆遜彩電、阿爾卡特手機等；3、加工貼牌模式：一個典型的例子就是格蘭仕。格蘭仕借助海外品牌，通過委托加工貼牌，從而締造了其微波爐帝國。國際化階段的美容企業(yè)應該具備三種能力：

第一、發(fā)展：所謂發(fā)展就是是追上去，發(fā)展的本意就是趕超，要為縮短差距而發(fā)展，縮短不了的差距，自己比自己昨天過得好，一點用也沒有，你落后，你就要比別人增長的快。

第二、競爭力：專業(yè)化的優(yōu)勢就是核心競爭力。市場競爭的基本原則是專業(yè)化競爭，能夠兢兢業(yè)業(yè)在一個領域做好，作出品牌，占領一個穩(wěn)定的市場才會具備競爭力。沒有兢兢業(yè)業(yè)的長期專業(yè)化，就做不成自己的核心競爭力。

第三、預見性：領導的品質是預見性，能想到未來。一個好的領導肯定需要預見到別人想不到的事，所以規(guī)劃、計劃也是美容企業(yè)戰(zhàn)略工作當中不可缺少的。沒有計劃，就沒有思想準備；沒有思想準備，就必然失敗。有計劃就有目標，有目標就有目標管理，第一天干什么，第二天干什么，這個月干什么，這個季度干什么，你就能夠做到與時俱進。過去常說失敗是成功之母，市場日趨變化的今天則更強調成功是失敗之母。（例如：賭徒的心里總想贏，這次輸了沒關系，我下次贏的更多，所以什么也不管，到最后一敗涂地。）

美容業(yè)面臨的困擾

美容業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，行業(yè)每年以30%的發(fā)展速度穩(wěn)固發(fā)展。美容業(yè)近幾年快速發(fā)展的過程當中，越來越多有眼光和有素質的女性走進了這個具有良好前景的行業(yè)，隨著美容行業(yè)競爭的加劇，作為美容院的管理者在如何擁有自身資源和整合優(yōu)勢（廠家、產品、代理商、市場等）下擴大自己的市場占有額和影響力是困擾美容院發(fā)展的一個難題。美容院的經營者面臨著以下問題困擾：

1、美容師的素質、水平參差不齊，且流動性大，管理難度大；

2、各美容院之間服務項目各不相同，顧客無法接受到找標準的美容服務流程；

3、行業(yè)競爭的惡化，新的競爭者不斷進入市場；使美容院陷進了掙扎求生的境地，無法顧及開發(fā)新產品和服務；

4、經營費用越來越高，如：進場費、裝修費、人員工資、促銷費、廣告費、美容儀器等費用負擔越來越重；

5、美容院新顧客資源越來越少，利潤也越來越低。

面對巨大的市場和激烈的競爭，美容院的管理者必須明確自身美容院的定位，把握美容行業(yè)未來發(fā)展趨勢，不斷的學習新的經營理念和經營方式，推出新的服務項目以吸引顧客。滿足顧客對“美”的需求。美容院作為最直接面向消費者的載體，正感受著消費者不斷變化的需求。