其實早在2012年，就有媒體報道，在創(chuàng)始人朱江洪離開格力后，格力依靠技術(shù)推動的發(fā)展理念逐漸被營銷驅(qū)動所取代。依靠朱江洪時代的技術(shù)積累，格力現(xiàn)在還能在空調(diào)市場掌握話語權(quán)，但是隨著未來幾年內(nèi)之前技術(shù)積累釋放的完畢，格力將會是四面楚歌。

一個是做手機、做汽車、不能將精力全部集中于空調(diào)的格力，另外一面是近一年氣勢如虹的美的和虎視眈眈的海爾。格力八成以上的收入來自于空調(diào)業(yè)務(wù)。如果格力的空調(diào)市場份額被美的和海爾反超壓制，格力是否還有明星產(chǎn)品，能夠有還手之力？

美的空調(diào)市場份額增長

格力的空調(diào)市場份額被壓縮，這并非沒有可能。

格力一直與美的對標(biāo)。截至9月20日收盤，格力總市值2276億元，美的總市值2822億元。

2017年上半年業(yè)績情況：格力營業(yè)收入700.21億元，同比增長39.79%；凈利潤94.52億元，同比增長47.64%。美的營業(yè)收入1249.64億元，同比增長60.19%；凈利潤108.11億元，同比增長13.85%。

2012年，格力創(chuàng)始人朱江洪退休的同一年，美的空調(diào)市場份額為19.7%，2016年增長到了23.9%。

根據(jù)格力電器2016年年報中引用的《產(chǎn)業(yè)在線》數(shù)據(jù)，2016年格力家用空調(diào)國內(nèi)市場占有率達(dá)到42.73%，商用空調(diào)國內(nèi)市場占有率達(dá)到16.2%。

空調(diào)分商用和家用兩個市場。2016年商用空調(diào)占國內(nèi)空調(diào)市場的62.7%，規(guī)模約460億元。

整體而言，格力在商用空調(diào)上的競爭力依然較弱，這部分市場份額被外資品牌牢牢把持。

家用空調(diào)則是格力的主場，但是近些年來市場份額也被美的擠占。根據(jù)海通證券9月9日研報中引用的暖通家數(shù)據(jù)，2012年——2016年，格力家用市場多聯(lián)機組品牌空調(diào)市場份額從11%增到14%，美的則由10%提高到13%。單元機組品牌空調(diào)市場份額，格力由50%左右下降到44%，美的則由24%上升到30%。

海爾在空調(diào)市場份額的份額雖然不高，但是2016年智能空調(diào)份額為34.76%，排在國內(nèi)第一位。

更重要的是，格力的營業(yè)收入依賴空調(diào)主業(yè)，而美的則有多種家用電器產(chǎn)品業(yè)務(wù)，支撐業(yè)績。

隨著家庭空調(diào)裝機量的擴大，格力不用擔(dān)心市場的問題，只需要在美的和海爾的進攻下守住自己的市場份額就可以了。但是再過幾年，空調(diào)的保有量上去了，格力的空調(diào)還能賣的好嗎？

另外一點就是公司的經(jīng)營理念的分歧

格力空調(diào)最近十多年來被看成中國制造業(yè)品牌的典范。但是公司的營銷口號已經(jīng)從從十多年前的“好空調(diào)，格力造”到如今的“讓世界愛上中國造”，格力從營銷上明確地傳遞了企業(yè)的戰(zhàn)略方向和格局的轉(zhuǎn)變。不只要做空調(diào)，還要造更多的東西，代表中國制造。

而美的的口號是“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”，四大核心工作是“聚焦產(chǎn)業(yè)、做好產(chǎn)品、確保規(guī)模、改善盈利。”

一個多元化發(fā)展，一個專注于產(chǎn)品，從空調(diào)市場占有率的變化上看，已經(jīng)說明了誰對誰錯。

而且格力的技術(shù)人員開始遠(yuǎn)離權(quán)利中心。2012年5月，朱江洪卸任后，減持格力股票。2013年7月初，格力電器總工程師黃輝以及工程師出身的副總裁莊培也先后減持格力股票，技術(shù)人員在公司管理層的影響力削弱。

那么格力的空調(diào)技術(shù)真的高到可以放心空調(diào)主業(yè)不會被超越，從而安心地分出精力去手機，和汽車了嗎？

顯然不是。不說空調(diào)商用市場市場占有率低，就說格力的出口產(chǎn)品。格力向歐美很多出口產(chǎn)品，仍然停留在貼牌代工階段，例如按客戶要求生產(chǎn)的“Soleus Air”等。格力空調(diào)在國內(nèi)也不時被曝出質(zhì)量問題。

沒有核心技術(shù)，永遠(yuǎn)都將屈居二流。此時不將精力專注于空調(diào)主業(yè)，反而去做手機、汽車，難免引起質(zhì)疑。

國內(nèi)稱霸，橫掃東南亞，卻不能名震歐美。這是很多中國制造業(yè)企業(yè)的通病。而格力本可以更上一步。