阿里102年大計的關(guān)鍵。

文 | Tech星球（微信ID：tech618 ）馬微冰 李曉蕾 常皓靖

明天，馬云將正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。花名“風(fēng)清揚”的馬云欲尋找商業(yè)之外，其他的人生意義。在馬云拂袖辭行后，阿里巴巴帝國未來如何前行，成為大家關(guān)注的焦點。

9月10日，在教師節(jié)當(dāng)天，馬云迎來自己的55周歲生日，同時將在阿里巴巴20周年年會上宣布退休。除去企業(yè)家的身份，教師出身的馬老師，在培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)方面也非常擅長。從辭去阿里CEO到再辭任董事局主席，培養(yǎng)的38位合伙人已逐漸扛起大任。

在馬云退休后，以張勇為首的38位合伙人，將會帶領(lǐng)阿里走向下一征程。這38位幾乎都是掌控一方業(yè)務(wù)的大將，都曾跟隨馬云和張勇征戰(zhàn)沙場。他們身上都攜刻了哪些功勛榮譽，未來將帶領(lǐng)阿里走向何方？

拂袖辭行后的馬云，將聚光燈轉(zhuǎn)移到這些合伙人身上。

阿里未來最重要的掌舵人

9月10日起，張勇將接替馬云擔(dān)任阿里巴巴董事局主席。從工號12000+，到如今的阿里巴巴1號人物，為什么馬云和阿里巴巴都選擇了張勇？

實際上，一開始接替馬云的人選并非張勇。從盛大CFO位置空降到淘寶COO位置的張勇，經(jīng)歷了天貓、雙十一、手機淘寶、天貓國際、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等諸多業(yè)務(wù)的成功探索，逐漸贏得了大家大的認(rèn)可。

張勇的首要成是打造阿里B2C業(yè)務(wù)天貓。馬云曾將張勇負(fù)責(zé)的淘寶商城（天貓前身），形容為艱苦創(chuàng)業(yè)的“劉鄧大軍”。

為了完成天貓的發(fā)展業(yè)績，張勇延續(xù)盛大促銷活動。在2009年，舉行天貓雙11大促銷活動，取得了5000萬的開門紅成績。去年迎來十周年的雙11，已成為交易額達(dá)到“2135億”的購物狂歡節(jié)。天貓最終也發(fā)展成為國內(nèi)GMV最高的B2C電商平臺。

2011年開始著手推進的手機淘寶，關(guān)乎阿里業(yè)務(wù)移動化的成敗。手機淘寶也是張勇提拔的年輕人蔣凡主導(dǎo)成功的項目，不過張勇的運籌帷幄也功不可沒。在手機淘寶推廣期間，阿里還有一款戰(zhàn)略級產(chǎn)品“來往”在全面推廣。

負(fù)責(zé)來往的是時任阿里巴巴CEO的陸兆禧，來往的推廣策略是走進校園等場所地推，下載就送5元不等的現(xiàn)金回報，而手機淘寶的推廣策略是讓商家設(shè)置手機淘寶下單價格有優(yōu)惠。最終手機淘寶花費了很少費用就成功推行，而來往在強推不見效果后失敗。

這也是張勇善于籌謀的體現(xiàn)，最終張勇成為阿里巴巴新任CEO，并在最近即將成為阿里巴巴董事局主席。掌舵阿里董事長席位的張勇，也在一系列調(diào)整中，為阿里謀未來。

從2015年12月張勇?lián)�任CEO起，先是對阿里建立“大中臺小前臺體系”的全面組織架構(gòu)調(diào)整，2017年1月，張勇形成全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略架構(gòu)。

2019年6月，阿里宣布再次組織架構(gòu)升級，主要是對前兩次調(diào)整的進一步完善。包括重組阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，負(fù)責(zé)對阿里前沿業(yè)務(wù)以及AI技術(shù)探索的任務(wù)；將釘釘調(diào)整進入阿里云智能事業(yè)群，將To B業(yè)務(wù)重組為大事業(yè)群。另外任命樊路遠(yuǎn)擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥等業(yè)務(wù)，明確了大文娛一號位局面。

組織架構(gòu)調(diào)整完畢的張勇，還以95億美金收購餓了么，20億美金收購網(wǎng)易考慮，7億美元投資網(wǎng)易云音樂，一系列大手筆業(yè)務(wù)為新零售布局。未來阿里的五新戰(zhàn)略能否順利落地，最終幫組阿里走向下一個20年，是大家對張勇領(lǐng)導(dǎo)力如何的關(guān)鍵評價標(biāo)準(zhǔn)。

晉升5人決策委員會的“CFO”

馬云離任前，為阿里布局的最后一項戰(zhàn)略級別業(yè)務(wù)是做扶貧。據(jù)悉，阿里脫貧基金會有5個核心負(fù)責(zé)人，實際上這5個人，也是阿里巴巴的核心決策組。

這個決策組是在阿里現(xiàn)今的38人合伙人基礎(chǔ)上，由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟5個人組成的阿里合伙人委員會。

在馬云、蔡崇信、彭蕾相繼退休后，螞蟻金服董事長井賢棟就成為張勇之后，阿里最重要掌舵人之一。曾在百事可樂中國區(qū)擔(dān)任3年CFO職位的井賢棟，成功成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)總負(fù)責(zé)人。

螞蟻金服如今是估值千億美金的超級獨角獸企業(yè)，雖然這一業(yè)務(wù)早期的開拓者是阿里合伙人彭蕾，然而繼任者井賢棟確立了科技、責(zé)任、全球化的三大戰(zhàn)略，使螞蟻金服不單是一家牌照齊全的金融公司。

外界人士評價認(rèn)為，井賢棟在螞蟻金服成長過程中，主要功績是兩件事：其一作為幕后推手完成了螞蟻金服兩輪共計65億美金的融資，刷新了全球互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大規(guī)模的融資記錄。這些融資是螞蟻金服能夠快速發(fā)展的根本保證。

其二推出了“互聯(lián)網(wǎng)推進器”計劃，與涵蓋銀行、基金、保險等400多家金融機構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，為其提供科技賦能。

如今，井賢棟肩上的重任，一是面對監(jiān)管壓力，盡可能平穩(wěn)地將螞蟻金服帶上市。這可能也是馬云將彭蕾換下，將財務(wù)經(jīng)理人出身的井賢棟扶上位的重要意圖。

另外一件重要業(yè)務(wù)指標(biāo)，是螞蟻金服的全球化成功落地。目前支付寶業(yè)務(wù)在日本、北美等地全力推廣，用戶補貼力度非常大，強勢擴張之下螞蟻金服由盈轉(zhuǎn)虧。

兩項戰(zhàn)略目標(biāo)不容有失，雖有原阿里云總裁、阿里38位合伙人之一、現(xiàn)螞蟻金服總裁胡曉明支持，但井賢棟的重?fù)?dān)依舊不小。

年輕帥才擔(dān)負(fù)阿里核心業(yè)務(wù)

1985年出生的蔣凡是38位合伙人中最年輕的一位。

2013年，蔣凡創(chuàng)辦的第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)商“友盟”，被阿里以8000萬美元收購，蔣凡隨之加入阿里體系。4年后，即2017年，蔣凡被任命為淘寶總裁。2019年4月，張勇卸任天貓法定代表人后，蔣凡接任，兼任天貓和淘寶總裁。

2019年6月，阿里巴巴向美國SEC遞交的年報中，首次披露了38位合伙人名單，蔣凡便位列其中。淘寶事業(yè)群和天貓事業(yè)群，兩大團隊業(yè)務(wù)直接向蔣凡匯報，最年輕人合伙人負(fù)責(zé)阿里最核心的電商業(yè)務(wù)，蔣凡的未來不可限量。

要知道，天貓和淘寶兩塊業(yè)務(wù)是阿里營收的核心來源之一。財報數(shù)據(jù)顯示，2018年天貓、淘寶所在的核心商務(wù)板塊營業(yè)收入為2072.61億元，占阿里巴巴營業(yè)收入的比重高達(dá)82.82%。

張勇曾在任命蔣凡為淘寶總裁時，曾形容他“始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅(qū)動作用。推動了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)千人千面。”

在接任天貓后，蔣凡迅速發(fā)布了未來3年的小目標(biāo)。其中就包括天貓平臺交易規(guī)模翻番、保持天貓買家數(shù)量持續(xù)快速增長。

2018年年底數(shù)據(jù)顯示，天貓全年交易規(guī)模超過2萬億元。有人算過一筆帳，一旦這個目標(biāo)達(dá)成，天貓的年交易額將超過4萬億元，這個數(shù)字是天貓過去7年的成交總額。

蔣凡的小目標(biāo)也是阿里電商生意的“小野心“。拼多多在下沉市場的崛起讓電商平臺驚覺，原來下沉市場還有如此大的增量。于是，蔣凡也不得不與其在谷歌時期的前同事、拼多多創(chuàng)始人黃崢同場競爭。

從手機淘寶界面改版，將聚劃算列至首頁，到聚劃算獨立運營，蔣凡正帶領(lǐng)阿里電商向下沉市場尋找增量。今年618期間的數(shù)據(jù)顯示，聚劃算618期間成交同比增長86.5%，訂單數(shù)同比增長106%，為天貓帶來占比49%的下沉市場購買用戶。

參照張勇的職業(yè)路徑，負(fù)責(zé)淘寶及天貓的蔣凡也被看作是未來擔(dān)當(dāng)阿里發(fā)展重任的核心人物之一。從目前蔣凡交出的各項成績單來看，這位最年輕的阿里合伙人正帶領(lǐng)天貓、淘寶走在快速發(fā)展的道路上。

與美團王興Battle的合伙人

同樣是80后的阿里巴巴合伙人、阿里本地生活總裁王磊，是美團點評CEO王興的直接對手。

2018年10月12日，阿里巴巴宣布成立本地生活服務(wù)公司，早在2003年加盟阿里巴巴，如今已經(jīng)是一位工齡16年的阿里人王磊（花名昆陽），擔(dān)任阿里本地生活服務(wù)公司總裁，同時接替餓了么創(chuàng)始人張旭豪CEO職務(wù)，阿里與美團關(guān)于本地生活服務(wù)市場的戰(zhàn)爭序幕正在拉開。

本地生活行業(yè)經(jīng)歷洗牌后，形成了阿里與美團全面對壘的局面。其中，外賣服務(wù)是很重要的一環(huán)。2018年8月，王磊接受《財經(jīng)》采訪時，曾稱餓了么目前只有一個重點：“奪回市場份額，”王磊說，“50%是競爭的分水嶺，我認(rèn)為到50%之后，競爭的主動權(quán)就在餓了么手上了�！�

但想拿回這50%并不容易，王磊曾領(lǐng)導(dǎo)阿里健康在港交所上市敲鐘，是其能獲取信任的關(guān)鍵。這一次與美團點評角逐本地生活服務(wù)的誰主沉浮，王磊自知其中艱辛，一年時間整合業(yè)務(wù)，調(diào)整人員組織架構(gòu)后，如今，阿里本地生活服務(wù)團隊已經(jīng)準(zhǔn)備好上場爭奪市場。

對阿里來說，爭奪本地生活服務(wù)市場是“必須取勝的“戰(zhàn)斗，這一點，從阿里的投入上就可以看出來。

為將口碑和餓了么形成合力，斥資95億美金收購餓了么。隨后成立本地生活服務(wù)公司，資本緊接著入場，這家公司獲得了包括阿里、軟銀在內(nèi)的30億元新融資，為市場競爭比拼增加“彈藥”。

同時，口碑餓了么還獲得了阿里生態(tài)的集體賦能，與天貓、淘寶、支付寶、高德等多個生態(tài)打通，幫助阿里本地業(yè)務(wù)實現(xiàn)底層打通和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，向餐館和其他本地生活服務(wù)商提供價值。

在王磊負(fù)責(zé)本地生活服務(wù)的這一年中，口碑餓了么推動餐飲行業(yè)全鏈路數(shù)字化升級，并向生鮮、商超等領(lǐng)域推廣，建立全新的數(shù)字化開放平臺，同時全面下沉更多三四線城市，宣布蜂鳥即配品牌獨立等，都可以算作是與美團競爭的戰(zhàn)績。

王磊也無法保證，在哪個時間點，餓了么50%的市場占有率才能真正實現(xiàn)。但在云南大理，餓了么就成功奪取到了超過美團外賣的大部分市場份額。當(dāng)然，這場對決其實才剛剛開始，等到美團點評開始全力反擊時，王磊才將迎來真正的考驗。

最懂技術(shù)也要更會賺錢

2018年11月，張勇在內(nèi)部信中宣布了阿里巴巴最新一次組織體系升級和調(diào)整。其中，被擺在首位的就是張建鋒。“阿里云升級為阿里云智能，集團首席技術(shù)官（CTO）張建鋒（行癲）將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，向我匯報�！�

隨著內(nèi)部信的發(fā)出，也意味著，如今的張建鋒，掌控著阿里整體技術(shù)體系、達(dá)摩院、阿里云智能業(yè)務(wù)這三大技術(shù)支柱。

張建鋒自2004年加入阿里，先是擔(dān)任淘寶網(wǎng)架構(gòu)師，后來做到淘寶總裁的位置；2015年3月，張建鋒出任阿里巴巴中國零售平臺負(fù)責(zé)人，統(tǒng)管淘寶、天貓和聚劃算。此后，張建鋒輪崗了多個部門，包括阿里巴巴中臺事業(yè)群總裁、執(zhí)掌達(dá)摩院等。

或許是因為他輪崗了多個部門，也擁有更加多元化的能力。在2017年云棲大會上，馬云公開評價他”有強大的Business Sense“。他輪崗了很多部門，純技術(shù)忽悠他沒用，純商業(yè)忽悠他也沒用。一個科學(xué)家要有創(chuàng)業(yè)者的意識，一個企業(yè)家要有科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，因為只有這樣才有未來�！瘪R云稱。

在阿里內(nèi)部，張建鋒因為和馬云行事風(fēng)格都屬于務(wù)實派，素有”小馬云“之稱。張建鋒為人向來低調(diào)，較少高談闊論，他僅有的一次被推上風(fēng)口浪尖，是因為公開懟了老對手京東，“所有京東一半市值來自于資本對于阿里的期待�！�

未來張建鋒的機遇與挑戰(zhàn)，不僅是為阿里輸出云化的IT技術(shù)基礎(chǔ)，還將承擔(dān)起阿里主利潤的重任。對比作為亞馬遜最重要業(yè)務(wù)板塊，2018年AWS（亞馬遜的云計算業(yè)務(wù)）就創(chuàng)造了73億美元利潤，占總利潤的62%。AWS發(fā)展7年開始盈利，如今阿里云仍在虧損，可以說張建鋒未來還有很多挑戰(zhàn)。

一號位大文娛的“拯救者”

“文娛這個行業(yè)有很多的機會。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種思想，希望可以通過用我們的思想，給這個行業(yè)帶來更多變革和創(chuàng)新�！卑⒗锎笪膴适聵I(yè)群總裁樊路遠(yuǎn)曾說過。

去年年底前優(yōu)酷總裁楊偉東被查之后，這位46歲的老將臨危受命，接住阿里大文娛這個燙手山芋。在大家紛紛質(zhì)疑優(yōu)酷將被賣身何處時，樊路遠(yuǎn)說，“兩個字：絕不可能。為什么說了四個字，就是因為生氣�！�

身為阿里的第一批合伙人，不同于十八羅漢和自家培養(yǎng)的精英，樊路遠(yuǎn)屬于從外面引進來的高層次管理層。在加盟阿里的12年以來，“木華黎”一直沖在阿里的的業(yè)務(wù)最前線。在支付領(lǐng)域建樹累累，快捷支付、支付寶無線化、余額寶等都是其代表成果。

原本樊路遠(yuǎn)在阿里小微金融行業(yè)做的風(fēng)生水起，在2017年8月2日接任俞永福，開始主管大文娛事業(yè)。阿里影業(yè)自成立以來，樊路遠(yuǎn)一直擔(dān)任阿里影業(yè)執(zhí)行董事以及執(zhí)行委員會成員，參與阿里影業(yè)過往的重大業(yè)務(wù)決定。

在“優(yōu)愛騰“多年的競爭比拼中，優(yōu)酷發(fā)展看似稍顯落后了些。而2018年阿里大文娛整體虧損達(dá)到了214億，營收僅有65億元，增長速度也只有20%左右。馬云曾經(jīng)說過：大文娛不是阿里巴巴用來賺錢的，他的主要目的是給大家?guī)�來開心。

話雖如此，樊路遠(yuǎn)當(dāng)然明白大文娛不可能長期虧損下去。在上任優(yōu)酷的第三天（12月6日），樊路遠(yuǎn)就宣布啟動內(nèi)部整頓。3月28日，在接手優(yōu)酷三個多月后，樊路遠(yuǎn)召集了業(yè)內(nèi)40余家頭部內(nèi)容公司的高層，公布了優(yōu)酷劇集最新的合作模式，把合作模式從原本的B2C變成B2B2C，讓內(nèi)容公司參與用戶運營。無上限加大對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容投入是阿里文娛不變的目標(biāo)，成立五大工作室培養(yǎng)人才增加內(nèi)容質(zhì)量。

在面對財經(jīng)天下記者的提問中，樊路遠(yuǎn)提到阿里大文娛的目標(biāo)，“大文娛是一個精神文化體系，通過文娛產(chǎn)業(yè)放大阿里商業(yè)體系的影響力，讓后者得到升值，以及獲得更多的品牌影響力。”樊路遠(yuǎn)認(rèn)為，產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容從業(yè)務(wù)到人員的全面打通，是大文娛相比競爭對手更核心的優(yōu)勢。

在8月份公布的阿里巴巴2020財年Q1財報中，文娛版塊虧損收窄，主要歸功于優(yōu)酷的內(nèi)容支出減少。樊路遠(yuǎn)說自己的核心任務(wù)是，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容基礎(chǔ)上，將阿里商業(yè)體系在文娛市場最大地價值化、品牌化。充滿機會與未來的阿里大文娛事業(yè)，在樊路遠(yuǎn)的變革下已逐漸好轉(zhuǎn)。

隱去的顧問式功勛合伙人

在任的合伙人們正兢兢業(yè)業(yè)發(fā)光發(fā)亮，而還有一些合伙人，雖在功成名就之后淡出一線，但在后方默默貢獻(xiàn)自己的一己之力。

對于自己今天的成就，馬云曾說自己要感謝四個人，其中他最感謝的是蔡崇信，因為阿里是蔡崇信和他從零做起來的。

蔡崇信與馬云同歲，1999年被馬云魄力吸引的蔡崇信，執(zhí)意放棄500萬年薪，加入阿里巴巴擔(dān)任CFO。他先是在阿里確立了一套與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)。而后多次幫助阿里完成關(guān)鍵性融資，包括2004年來自孫正義的2000萬美元。

之后又幫阿里完成了兩次上市。在蔡崇信的操盤下，阿里從無到有搭建了投資體系。如今，他被媒體稱之為“馬云背后的男人”，而蔡崇信也成為阿里僅有的兩位“永久合伙人”。

今年6月，蔡崇信卸任阿里集團戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人職務(wù)，退居二線。開始自己的鐘愛的體育生涯，先是買下了WNBA紐約自由人隊和圣地亞哥的一支曲棍球隊，近期又收購了NBA籃網(wǎng)隊。

馬云背后的男人去專注自己熱愛的體育事業(yè)，而當(dāng)年被稱為忽悠馬云的“騙子”，當(dāng)年創(chuàng)造的云計算，如今成為阿里在未來的強勁臂膀。

在進入阿里之前，王堅順風(fēng)順?biāo)�。進入阿里后，提議做當(dāng)時連概念都沒有的云計算，阿里內(nèi)部人均不支持，但馬云堅信可以做成，放手讓王堅去做。

當(dāng)時的阿里正在焦慮如何從一個商業(yè)公司轉(zhuǎn)向技術(shù)公司，王堅說“相信是別無選擇”。深信王堅的馬云力排眾議，但不斷試錯、長期虧損投入的云計算，在集團內(nèi)部成為一個笑話。

如今在這位騙子的堅持下，阿里云在中國的云計算跑道上早跑了5年，曾經(jīng)被人摒棄的預(yù)言，如今被眾人稱贊。“執(zhí)拗“的王堅遇上“瘋狂“的馬云，阿里云最終幫阿里巴巴在全球拿下超過140萬客戶，最新年營收112億。

術(shù)業(yè)有專攻，這句話用在蔡崇信和王堅身上恰好，但并不適用曾任前臺的彭蕾。這位被譽為馬云背后最有權(quán)勢的女人，受丈夫?qū)O宇彤影響，加入阿里巴巴成為HR，展現(xiàn)超強的管理能力。

彭蕾提出了不同的職場方法論 ，擁護代表阿里企業(yè)文化和價值觀的六脈神劍，落地生根。2010年，彭蕾兼任支付寶CEO，工作重心從HR部門轉(zhuǎn)到支付業(yè)務(wù)，正式棄文從武，從幕后轉(zhuǎn)到臺前。

如今，彭蕾已從阿里卸任，螞蟻金服的估值已經(jīng)超過500億美元，她說：“我不是離開了，而是以另一種方式陪伴你們。她的離開是為了給新人一個機會，讓新人給公司帶來更多新鮮的血液�！�

類似蔡崇信、彭蕾、王堅等阿里功勛合伙人，背后都有了武衛(wèi)、井賢棟、張建鋒等新一代中堅接任。但他們并沒有遠(yuǎn)離阿里，張勇的6月全員信中提到：以后Joe（蔡崇信）會繼續(xù)協(xié)助Maggie（武衛(wèi)），幫助投資團隊更好地成長。彭蕾依舊是螞蟻金服和Lazada的重要決策者，王堅仍是阿里巴巴技術(shù)委員會名譽主席，為智慧城市等業(yè)務(wù)出謀劃策。

年輕一代正成為中堅力量

80后正在成為阿里巴巴合伙人的新標(biāo)簽。

2017年，阿里巴巴首現(xiàn)80后合伙人，新增的4人中有兩人為80后，分別是螞蟻金服平臺數(shù)據(jù)事業(yè)群研究員胡喜（花名：阿璽）、天貓事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)部研究員吳澤明（花名：范禹）。從這次選拔開始，挑選年輕的創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶頭人，晉升為合伙人的趨勢開始愈加明顯。

2019年6月，在阿里在向美國SEC遞交的年報，首次公布了最新的38人的合伙人名單。新增的兩名合伙人中，其中一人為上文提到的蔣凡，另一人便為37 歲的蔣江偉(花名：小邪) 。

蔣江偉于2008年加入淘寶，從事淘寶主站交易相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)工作，參與了淘寶多個大型項目，帶領(lǐng)團隊進行淘寶Java系統(tǒng)的性能優(yōu)化的工作。

2018年1月，蔣江偉從淘寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里云，成為阿里云技術(shù)研發(fā)總負(fù)責(zé)人。加入阿里云后，他參與了阿里云誕生的全過程。此外，蔣江偉成為技術(shù)合伙人，與中臺是分不開的。如今中臺技術(shù)成為阿里云對外輸出的關(guān)鍵，海底撈等企業(yè)都在利用阿里中臺成功完成技術(shù)升級，蔣江偉能夠受到重用也是情理之中的事情。

在外界看來，馬云對阿里最大的功績是創(chuàng)立阿里，市值沖上4600億美金，成為亞洲最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。但也許馬云最欣慰的事情，是合伙人制度的有序運行，帶領(lǐng)阿里發(fā)展102年。

- 加入交流群&內(nèi)容轉(zhuǎn)載&合作相關(guān) -

Tech星球小助手｜微信：miniworld007

"