文| 張樹樂

音響市場(chǎng)的停滯局面可能會(huì)改變。

騰訊正在發(fā)展。 喜馬拉雅山會(huì)被征服嗎？

4月23日，騰訊音樂推出了“酷我聽”，并添加了有聲書和播客，以消除長(zhǎng)音頻模式。 在此之前，KuWo音樂一直擁有很長(zhǎng)的音頻用戶群，并專門為長(zhǎng)音頻受眾創(chuàng)建了相應(yīng)的內(nèi)容和產(chǎn)品，例如有聲讀物領(lǐng)域，專門為長(zhǎng)期音頻用戶服務(wù)的KuWo有聲讀物應(yīng)用程序。 在庫沃音樂與悅聞集團(tuán)，宗衡中文網(wǎng)，17k小說網(wǎng)等合作后，唐三少，醉漢，丁墨，李銀河等主要作家的介紹，使得

得以保存。 地址，例如“清慶余年”，“幽靈吹燈”，“空中奮戰(zhàn)”，“盜墓筆記”，“ hu縣”。

顯然，騰訊音樂通過擴(kuò)大音樂和娛樂的生態(tài)邊界，以長(zhǎng)音頻為起點(diǎn)，嘗試在音響行業(yè)探索新的商業(yè)模式和實(shí)現(xiàn)方法。 為此，KuWo音樂副總裁肖毅幾乎毫不掩飾地表達(dá)了對(duì)市場(chǎng)的顛覆，尤其是喜馬拉雅山，荔枝和蜻蜓構(gòu)建的在線音頻（長(zhǎng)音頻）的市場(chǎng)格局。

肖怡說，盡管喜馬拉雅山和蜻蜓FM等行業(yè)的先驅(qū)者的市場(chǎng)份額很大，他們也制定了行業(yè)規(guī)則，但目前還沒有錢爆炸。 與音樂行業(yè)相比，音頻行業(yè)的市場(chǎng)滲透率很低。 尋找音樂和音頻的入侵方式可以提高行業(yè)滲透率。 作為行業(yè)中的巨頭，我們擁有資源優(yōu)勢(shì)，延遲銷售不會(huì)影響我們重塑音頻行業(yè)規(guī)則的努力。 在這方面，《中國(guó)時(shí)報(bào)》記者鄭婷婷和舒樂進(jìn)行了一些交流。 我認(rèn)為：騰訊通過悅聞集團(tuán)擁有大多數(shù)頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)IP，而過去實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)IP一直是瓶頸。 盡管少數(shù)

已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在線文化向影視的轉(zhuǎn)變，但影視收入并不高，衍生能力尚未得到體現(xiàn)。 至于在線文字游戲，

大多成為a頭。 目前

，有聲讀物市場(chǎng)已經(jīng)開放，用戶確實(shí)有需求。 騰訊早先通過微信閱讀有聲讀物，逐漸培養(yǎng)了電子書用戶的“聽書”閱讀習(xí)慣。 但是，龐大且用途更廣泛的在線文本，以及越來越成熟的AI語音和專業(yè)人士配音，確實(shí)可以為版權(quán)變更開辟新的可能性。

是類似于在線閱讀的長(zhǎng)期流行模型。

必須指出，音頻行業(yè)類似于音樂行業(yè)，但也面臨著盈利問題。

以荔枝為例。 2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.81億元，同比增長(zhǎng)47.8％;凈虧損10.73億元，同比增長(zhǎng)78.9％。 騰訊音樂在2019年第四季度的在線音樂服務(wù)付款率為6.2％，2018年同比增長(zhǎng)2％，騰訊音樂與國(guó)際巨頭Spotify之間的差距仍然很大。

仍然是版權(quán)難題。 在版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中，版權(quán)費(fèi)用的上漲已經(jīng)耗盡了其自己的利潤(rùn)模型標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)視頻和短音頻的收入，并且長(zhǎng)音頻的知識(shí)支付缺乏太多的想象空間。 相反，具有原始基因的短視頻由于其實(shí)現(xiàn)廣告（包括攜帶貨物）的強(qiáng)大能力和較低的參與門檻，已成為輕松獲利的唯一途徑。 目前，

長(zhǎng)音頻的實(shí)現(xiàn)還太有限。 其中大多數(shù)是有聲讀物，知識(shí)支付和廣告。 另外，內(nèi)容缺乏排他性。 僅依靠一些兒童的教育和大咖啡的授權(quán)來維持內(nèi)容的護(hù)城河，很難激發(fā)用戶的支付熱情。 出于這個(gè)原因，在線音樂和音頻巨頭正在尋找一種差異化的生存方式，以超越版權(quán)。

，購買版權(quán)系統(tǒng)不會(huì)真正區(qū)分音樂平臺(tái)。

可以使騰訊將版權(quán)作為一種敏銳的工具，在直播和短視頻的衍生鏈中形成“真正授權(quán)”的連鎖反應(yīng)。 通過將音樂和游戲IP授權(quán)給騰訊的短視頻直播平臺(tái)，是直接受益還是間接吸引內(nèi)容創(chuàng)建者的方式，這是一種可行且越來越形成的模式。 除了在騰訊版權(quán)到期之窗期與唱片公司的合作熱潮之外，這也是一種探索音樂社交互動(dòng)可能性的差異化方法，這實(shí)際上源于其早期用于實(shí)現(xiàn)差異化的單一模式。 其他音樂平臺(tái)，具有更多的興趣聚合和粘性。

另外，有必要深入挖掘現(xiàn)有版權(quán)，這也是騰訊和網(wǎng)易的必然之路。 這時(shí)，騰訊的語音書就是一個(gè)例子。

，但暫時(shí)不要擔(dān)心kujichang會(huì)壓縮喜馬拉雅山，荔枝和蜻蜓FM等長(zhǎng)音頻平臺(tái)的生活空間。

KuWo距離聆聽平臺(tái)更近，而喜馬拉雅山，荔枝等較長(zhǎng)的音頻雖然也有聆聽內(nèi)容，但仍希望從知識(shí)支付的角度解決問題，即 內(nèi)容制作者的觀點(diǎn)，而不是現(xiàn)有內(nèi)容的音頻。

目前，整個(gè)長(zhǎng)音頻市場(chǎng)仍然是一個(gè)小企業(yè)，這個(gè)市場(chǎng)還沒有真正開放，也沒有形成真正的藍(lán)海，每個(gè)人都有一個(gè)角落，不會(huì)有太多的沖突。

張樹樂，人民網(wǎng)專欄作家，人民郵電報(bào)紙，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察家