謝謝您的問(wèn)題。美團(tuán)和張一鳴都是想得多、做得多的人。

關(guān)于張一鳴。張一鳴畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)微電子系，理科男不逾矩、不越界、不亂說(shuō)話是典型標(biāo)簽。老鄉(xiāng)王興評(píng)價(jià)張一鳴，學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，非常理性，寡言少語(yǔ)。張一鳴的同事評(píng)價(jià)他，“缺乏情趣”，有機(jī)器人般的理性和克制，是高冷精英。作為精英，就要考慮深層次的問(wèn)題，比如人性的判斷、生物進(jìn)化的研究。2012年張一鳴創(chuàng)業(yè)打造字節(jié)跳動(dòng)，先后有今日頭條、內(nèi)涵段子、內(nèi)涵漫畫、抖音等多款產(chǎn)品，都比較精專，滿足人的本能欲望。很多朋友刷頭條、刷抖音，就會(huì)忘記時(shí)間。今日頭條日活躍用戶5年就有1.2億，抖音日活躍用戶不到2年就有1.5億。

關(guān)于王興。王興清華畢業(yè)，是理工科學(xué)霸。王興自我評(píng)價(jià)是不夠?qū)Ｗⅲ�有時(shí)憑興趣愛(ài)好做事，可能與美團(tuán)毫無(wú)關(guān)系。張一鳴對(duì)王興的評(píng)價(jià)是，好奇心強(qiáng)，對(duì)奇怪的問(wèn)題很感興趣，就是不善于社交。王興比我們普通人還努力，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)者，但沒(méi)有被拍在沙灘上。他之前創(chuàng)辦了多多友、游子圖、校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)和飯否，結(jié)果都不是很好，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是非常艱難，他堅(jiān)持下來(lái)，直到美團(tuán)的成功。從百戰(zhàn)百敗倒賣團(tuán)一戰(zhàn)成名，王興起伏不定，見(jiàn)到的挫折太多了。

兩個(gè)人的思考。張一鳴的天性、王興的興趣，都決定了他們不會(huì)將重點(diǎn)放在對(duì)外表達(dá)上，當(dāng)然他們也會(huì)有訪談講座，思想性、質(zhì)量性是有保證的。王興對(duì)BAT互聯(lián)網(wǎng)老大哥非常敬畏，但也始終強(qiáng)調(diào)美團(tuán)是以客戶為中心，要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)還有很大發(fā)展?jié)摿�。張一鳴認(rèn)為如今的應(yīng)用商店、PC、傳統(tǒng)搜索引擎都是邁向智能時(shí)代的過(guò)渡產(chǎn)品，不應(yīng)迷戀于此。字節(jié)跳動(dòng)的算法是非常牛的，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦。今日頭條今后的算法和技術(shù)也將與粉絲經(jīng)濟(jì)接軌，普及智能社交，用人工智能刻畫用戶、內(nèi)容與粉絲，張一鳴還是喜歡研究人性。
歡迎關(guān)注，批評(píng)指正。

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相比馬云的高調(diào)，好為人師；王興，張一鳴低調(diào)的太多了。

低調(diào)才是王道。這句話沒(méi)有一點(diǎn)錯(cuò)！你瞅瞅王興，不聲不響將美團(tuán)的市值打造到了5917.68億港元（2019.12.31）。

我們?cè)僬f(shuō)字節(jié)跳動(dòng)，目前的估值為5000億元（胡潤(rùn)研究院數(shù)字），這個(gè)數(shù)字可以知道，一旦字節(jié)跳動(dòng)上市的話，可能和美團(tuán)并駕齊驅(qū)。

那么，你可能會(huì)好奇？為什么張一鳴，王興如此的低調(diào)呢？我覺(jué)得有以下原因。

1. 企業(yè)發(fā)展中，低調(diào)能夠減少一些矛盾，你可以看到王興，或者張一鳴在公眾面前出現(xiàn)的頻率較少。就拿字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，從2012年成立，到如今不過(guò)7個(gè)年頭，卻已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的空間，足見(jiàn)在低調(diào)方面的優(yōu)勢(shì)。字節(jié)跳動(dòng)的幾款產(chǎn)品，都能夠深挖消費(fèi)者的需求，這些都成了字節(jié)跳動(dòng)成功的所在。
   
   
2. 福建人的特色。作為福建老鄉(xiāng)，張一鳴和王興都表現(xiàn)了極強(qiáng)的福建人的特色，敢于拼搏，卻又穩(wěn)扎穩(wěn)打，能夠腳踏實(shí)地、又能開(kāi)拓進(jìn)取，在張一鳴和王興身上，我們都能夠看到一點(diǎn)，這就是他們能夠低調(diào)的主因。

其實(shí)，相比王興，張一鳴更為低調(diào)，就像在接受采訪的時(shí)候，他說(shuō)的話：成功的人，多勞多得，不設(shè)邊界、樂(lè)觀者往往成功、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、承擔(dān)責(zé)任，不傲嬌。

實(shí)際上，這些話恰恰證明了，張一鳴的成功，并非是一蹴而就的。長(zhǎng)時(shí)間的努力以及低調(diào)！可能是成功所在。

當(dāng)然，我覺(jué)得還有一個(gè)重要地方，馬云他本身就是一種標(biāo)志；而王興和張一鳴主要是以產(chǎn)品說(shuō)話，自然演講視頻很少。

因?yàn)閺堃圾Q和王興，兩個(gè)人的名字肯定是網(wǎng)上的熱門標(biāo)簽，所以我十分樂(lè)意回答這個(gè)問(wèn)題�？纯次业幕卮鹗遣皇悄芙o大家一個(gè)觀察企業(yè)大佬的一個(gè)新角度。

三個(gè)方面的觀察角度。

一是務(wù)實(shí)的理工男。我們知道張一鳴和王興都是學(xué)技術(shù)出身，兩個(gè)人出學(xué)校以后都一直在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，跟傳統(tǒng)企業(yè)的高管和負(fù)責(zé)人是不一樣的，他們帶有技術(shù)男悶頭干活的特點(diǎn)。雖然美團(tuán)和頭條平臺(tái)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)頂級(jí)的用戶平臺(tái)，流量平臺(tái)和商業(yè)平臺(tái)，但是他們還是典型的理工男的管理特點(diǎn)。比如王興還跟員工們擠在一個(gè)辦公平臺(tái)上辦公，張一鳴看起來(lái)說(shuō)話仍然是那么的靦腆和收斂，這就是理工男的特點(diǎn)吧。

二是福建人閩商特點(diǎn)。我們也知道，福建人，如果作為一支商業(yè)力量，我們把它叫做閩商，這支商業(yè)體系在中國(guó)的商業(yè)版圖上，真的是讓人不可忽視。不管是沙縣小吃餐飲體系，莆田系民營(yíng)醫(yī)院承包體系，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技體系。包括到非洲最生意，福建閩商都用他們的獨(dú)特商業(yè)思維和務(wù)實(shí)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)取得的商業(yè)成績(jī)讓人佩服。我們看到的是，他們?nèi)匀皇潜容^低調(diào)，所謂的悶聲發(fā)財(cái)?shù)膭?wù)實(shí)做法。

三是管理成熟平臺(tái)影響力。美團(tuán)和頭條平臺(tái)都是現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)版圖上的頭部平臺(tái)，都已經(jīng)進(jìn)入了投融資的第五輪以后的運(yùn)營(yíng)階段了。張一鳴和王興都已經(jīng)不需要像創(chuàng)業(yè)階段那樣，每天辛辛苦苦的在各種投資會(huì)場(chǎng)去展示PPT，現(xiàn)在應(yīng)該都是各種風(fēng)投機(jī)構(gòu)，在排著隊(duì)等著跟他們洽談如何進(jìn)入后一輪投資了。

總結(jié)的這三點(diǎn)，就應(yīng)該知道，我們很少看到張一鳴和王興的演講視頻，因?yàn)檫@兩位低調(diào)、務(wù)實(shí)的理工男、福建閩商和網(wǎng)絡(luò)頭部平臺(tái)的管理人不用到處去發(fā)表演講和說(shuō)話了。

王興、張一鳴這類成功人物的成功不是必然，有實(shí)力也懂得把握機(jī)遇。如果非要混為一談，務(wù)實(shí)派會(huì)比較貼切形容他們，務(wù)實(shí)派都少愛(ài)“拋頭露面”，沉著冷靜始終清醒。

外界稱王興、張一鳴是“好基友”，他們有過(guò)許多交集，同來(lái)自于福建龍巖，并且私交甚好。還記得王興初創(chuàng)飯否之時(shí)，張一鳴還曾是其的技術(shù)合伙人。關(guān)系也非同一般。

飯否是交集的開(kāi)始，也是兩人分道揚(yáng)鑣的開(kāi)端。后來(lái)王興成就了美團(tuán)，張一鳴創(chuàng)立了今日頭條。某些層面而談，在格局展現(xiàn)上都有相像的一面。不過(guò)側(cè)重點(diǎn)有所不同，傾注力也決定了其人行業(yè)的影響力。

美團(tuán)以團(tuán)購(gòu)起家，爾后業(yè)務(wù)擴(kuò)張，外賣、酒店、共享單車、網(wǎng)約車等領(lǐng)域都有涉及，大概就是以承包人們衣食住行為導(dǎo)向，全方位切入到生活的各個(gè)實(shí)際場(chǎng)景中來(lái)；今日頭條的情況，其是基于算法推薦的信息分發(fā)平臺(tái)，其最大的限度，就是承包我們信息獲取、娛樂(lè)、社交的全部線上需求。

兩人相似之處在于都主張“無(wú)邊界”業(yè)務(wù)擴(kuò)張，像字節(jié)跳動(dòng)除了在新聞資訊、短視頻領(lǐng)域的發(fā)展外，還展現(xiàn)了其進(jìn)軍社交領(lǐng)域的野心。成功并非必然，現(xiàn)在看來(lái)抖音在海外的表現(xiàn)，可以說(shuō)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最成功的出海企業(yè)，抖音海外版Tik Tok也直接間接成為了Facebook的心頭大患。

一方面，“術(shù)業(yè)有專攻”。技術(shù)牛人通常不擅長(zhǎng)于演講，思路清晰可能不善于表達(dá)或者不愿意如此。例子來(lái)看，像張小龍和張一鳴都極其不擅長(zhǎng)演講，張小龍甚至要用到逐字稿式的提詞器。但他們擅長(zhǎng)于拿捏需求和鉆研技術(shù)。像張一鳴就是在BAT三大巨頭所擅長(zhǎng)的信息分發(fā)業(yè)務(wù)里，僅憑“機(jī)器算法”這一顛覆性的模式脫穎而出的。

眼光決定想法，想法支配行動(dòng)，行動(dòng)影響格局。王興、張一鳴都傾注、自顧不暇的是技術(shù)和發(fā)展，要做和該做的還很多，公開(kāi)視頻演講于他們而言只是一道非必須的“門面功夫”，在產(chǎn)品上下功夫恰恰才是他們追求的核心所在。

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會(huì)說(shuō)不如會(huì)做，企業(yè)家本就該深居幕后把控企業(yè)走向，從幕后走向臺(tái)前要不就是企業(yè)宣傳，要不就是危機(jī)公關(guān)，或者參加行業(yè)會(huì)議談?wù)効捶ǎ�其�?shí)嚴(yán)格講也算是企業(yè)宣傳之內(nèi)，畢竟企業(yè)家代表的就是這個(gè)企業(yè)。

想想任正非從來(lái)都不愿意接受采訪，后來(lái)在接受采訪時(shí)表示應(yīng)該站出來(lái)說(shuō)句話了，雖然不是當(dāng)眾演講，但也同時(shí)答疑了中外媒體的疑問(wèn)。

企業(yè)家性格

每個(gè)企業(yè)家性格不同，馬云為人師表所以喜歡傳道授業(yè)解惑；而王興和張一鳴或許性格使然，不愿拋頭露面。

演講內(nèi)容

上面提到一個(gè)企業(yè)家當(dāng)眾發(fā)表言論不管說(shuō)什么都離不開(kāi)企業(yè)，而且一旦演講外界會(huì)帶來(lái)各種猜測(cè)，好了對(duì)企業(yè)員工是種激勵(lì)，壞了就是謠言滿天飛撼動(dòng)人心。所以言多必失不如專心做企業(yè)。演講就交給負(fù)責(zé)的高管即可。

時(shí)間寶貴

成功人士對(duì)待時(shí)間是非常珍惜的，所以他們做一件事的目的性會(huì)強(qiáng)一些，演講不是家庭會(huì)議無(wú)所不談，與其耗費(fèi)時(shí)間需要深思熟慮不如專心做企業(yè)。

他們還比較年輕，公司還不夠大，面向的是普通用戶，說(shuō)再多，也不如把產(chǎn)品做好。 自己忙著做業(yè)務(wù)掙錢，就沒(méi)時(shí)間出來(lái)演講布道了。

再等等，錢掙夠了，想起自己的社會(huì)責(zé)任就會(huì)有更多演講和視頻了。

這才是企業(yè)家的范。

哪有那么多人像馬云，出來(lái)拉幫結(jié)派，什么都要搞，反正有錢啥也都能搞成，實(shí)在不行就砸錢，把競(jìng)爭(zhēng)者都砸死。

現(xiàn)在很多的人想創(chuàng)業(yè)，第一個(gè)考慮的是“如果馬云要做怎么辦，你有沒(méi)有專利？”

閩商的一貫風(fēng)格，低調(diào) 實(shí)干！

除了馬云。別人都不善演講

謝邀，不清楚，可能人家忙，沒(méi)有時(shí)間演講了，或有更重要的事情在忙呢。