該問題可從兩種股權(quán)形式來考慮:

●設(shè)計A、B股權(quán)形式

在公司章程里表述股權(quán)設(shè)計意志，創(chuàng)始團隊為行動一致人，持B類股股權(quán)。擁有表決權(quán)比例為1:10。

比如經(jīng)A、B、C輪融資后，總股本達3億股，創(chuàng)始人(團隊)股權(quán)被稀釋到了1500萬股。由于AB股權(quán)模式，創(chuàng)始人1500萬股擁有表決權(quán)相當(dāng)于1.5億A類股。

象阿里，京東，小米就是這種股權(quán)結(jié)構(gòu)模式，在公司不斷發(fā)展壯大，股權(quán)被稀釋的過程中，控制權(quán)始終牢牢把控在創(chuàng)始人手中。

●同股同權(quán)(一股一權(quán))模式

在股權(quán)生命線里，有以下幾組數(shù)據(jù)記住:

?絕對控制權(quán)67%；

?相對控制權(quán)51%；

?安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)。

在融資過程中，創(chuàng)始人(團隊)每進行一輪融資，股權(quán)份額被稀釋的程度有三道生命線。

同時其他任何單一股東不能超過自己的股權(quán)份額比例，保持自己穩(wěn)定第一大股東位置。

上述僅為設(shè)計原理。

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持大股

這是我們經(jīng)常見到的股東會控制公司。一般包括三條控制線：

持股67%，對公司擁有絕對控制權(quán)，公司的所有事項你都可以說了算；

持股51%，對公司擁有相對控制權(quán)，除了像修改公司章程、增減注冊資本、公司合并、分立等必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)股東通過的決議，其他的事項你都可以獨自說了算。

持股34%，對公司事項有一票否決權(quán)，就剛才說的需要代表三分之二表決權(quán)股東通過的決議，沒有你就通過不了。

董事會控制

這種控制模式，典型的就是阿里巴巴了。我們都知道，董事會是股東會的日常執(zhí)行機構(gòu)，阿里巴巴這套制度的核心就在于將公司的決策權(quán)交給董事會而不是股東會。而阿里巴巴利用其合伙人制度，保證了阿里巴巴的董事會席位中，至少有一半以上來自阿里的合伙人團隊，以此來實現(xiàn)對董事會的控制，進而控制公司。也就是說，無論阿里巴巴的大股東如何變化，控制權(quán)永遠掌握在以馬云為首的合伙人團隊。

一致行動人協(xié)議

這個處理起來就相對簡單。就是創(chuàng)始人與其他股東簽訂協(xié)議，在公司做一些重大決策時，這些簽訂協(xié)議的股東，必須與創(chuàng)始人的態(tài)度保持一致，以此來實現(xiàn)對公司的控制。

首先，股權(quán)設(shè)計一般是需要提早布局規(guī)劃的，而不是在融資階段臨時抱佛腳調(diào)整。

一、針對融資的股權(quán)設(shè)計不具有可操作性

1、投資機構(gòu)不認可也不會配合

以目前的市場環(huán)境和投融雙方地位，明顯是資方占據(jù)優(yōu)勢主導(dǎo)地位的資方市場。作為一般融資企業(yè)來講（個別獨角獸企業(yè)除外），針對投資機構(gòu)持股和股東身份作出任何個性化的限制或者設(shè)計都是不現(xiàn)實（包括但不限于AB），顯然投資機構(gòu)不會配合。恰恰相反，他們不問你要董事席位、一票否決權(quán)或者附加一些業(yè)績承諾對賭、隨售權(quán)、股權(quán)回購條款，企業(yè)就已經(jīng)可以偷偷燒高香了，更別說談別的。

2、融資階段調(diào)整股權(quán)難度大成本高

另一方面，在公司即將啟動融資階段，公司股權(quán)的增值溢價趨勢明顯，此時才想起調(diào)整股權(quán)，則實施成本和難度都會倍增。一方面，股東們都知道企業(yè)融資后股權(quán)增值了，動誰的奶酪都不是那么容易的；另一方面，即使中小股東同意調(diào)整，股權(quán)調(diào)整也面臨個人所得稅等一系列成本和風(fēng)險。

二、融資時保持公司控制權(quán)的注意事項

1、控制融資輪次和釋放的股權(quán)比例

就一般項目而言，在IPO前將融資輪次控制在3次以內(nèi)，最多不超過5次；歷次融資釋放的股權(quán)比例，控制在33%以下最佳，最多釋放不得超過40%，以確保實際控制人、創(chuàng)始股東和持股員工在內(nèi)的創(chuàng)始團隊保持控股權(quán)比例。

2、不要輕易向投資機構(gòu)承諾董事席位、一票否決權(quán)等特殊權(quán)利

在引進機構(gòu)投資者時，謹慎釋放董事席位給投資者，萬不得已時可以考慮釋放最多兩名外部董事席位，前提是需要充分考量評估公司與投資者就公司發(fā)展戰(zhàn)略層面是否同頻。一票否決權(quán)這對創(chuàng)始團隊的控制權(quán)是非常致命的，建議不是萬般無奈之下不要放出一票否決權(quán)給投資者。

3、做好創(chuàng)始團隊內(nèi)部的股權(quán)管理和控制

（1）公司實際控制人與其他中小創(chuàng)始股東或直接持股高管簽訂一致行動協(xié)議；

（2）對于其他中層和核心員工持股，可以考慮設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺，員工作為有限合伙企業(yè)的有限合伙人，實際控制人或其指定的公司作為合伙企業(yè)的普通合伙人，以便達到實際控制人可以實際控制合伙企業(yè)所持股份的全部表決權(quán)。

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控制權(quán)分為51％絕對控制權(quán)和34%相對控制權(quán)，其實股權(quán)和決策權(quán)不一定是一對一的關(guān)系，有時候有的股東并不需要投票決策權(quán)，所以即便很少的股權(quán)也能達到控制的目的，比如阿里巴巴的馬云，華為的任正非。