先不說什么成功人士的道路方法。成功不可復制，就算能復制那也是別人的成功，不是自己的。許總有自己的商業(yè)帝國，很多人也有自己的成功之道，但是我們可以看到有些許的共同點，沒有理所應當?shù)某晒Γ�都是自己的拼搏�?/p>

可以說許總趕上了好的機遇，在改革開放的初期，勇于嘗試的人很容易取得成功，但是那也得有勇于嘗試的勇氣�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息時代的到來，都是時代給予的機遇，同理，也需要有敏銳的嗅覺，準確的前瞻性。

最后還有一點，許總很帥。

許家印在廣州成立恒大集團，憑借當時火熱的地產(chǎn)行情，一下子把恒大送上青云。2002年，恒大的銷售額已經(jīng)達到20億元，旗下有2000多名員工，短短五年就當上了地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。值得一提的是，2010年，許家印以1億元買下一支當時因涉嫌踢假球被罰入中甲的足球隊，后來改名廣州恒大足球俱樂部，之后又在2014年，馬云用12億人民幣收購恒大足球隊的50%股份，隨后改名為廣州恒大淘寶足球俱樂部。這支球隊曾六度奪下中超聯(lián)賽冠軍

恒大集團是以民生地產(chǎn)為基礎，文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼，新能源汽車為龍頭的世界500強企業(yè)集團。目前，恒大總資產(chǎn)2.2萬億，年銷售規(guī)模超6000億，累計納稅超2600億、慈善捐款超154億，員工14萬人，每年解決就業(yè)260多萬人，世界500強排名第138位。

恒大地產(chǎn)在中國280多個城市擁有870多個項目，與全球860多家知名企業(yè)戰(zhàn)略合作，實施精品戰(zhàn)略，打造高品質(zhì)、高性價比產(chǎn)品，開創(chuàng)行業(yè)“全精裝修交樓”“無理由退房”“網(wǎng)上銷售”先河，讓600多萬業(yè)主實現(xiàn)宜居夢想。

到2020年底，恒大將實現(xiàn)總資產(chǎn)3萬億，年銷售規(guī)模8000億，年利稅1500億，成為世界百強企業(yè)。

提起恒大，很多人會對其2006年之后開啟的全國擴張戰(zhàn)略記憶猶新，當時許家印公開宣稱用“三年時間再造20個恒大”，帶領恒大相繼進入了多個城市，后又拓展到上海、天津等全國20多個主要城市，同時成功引進一些國際戰(zhàn)略投資者。但很多人忽視的是，恒大在全國擴張之前，曾在長達10年的時間里在廣州深耕。直到2004年，恒大才開始提出全國布局的規(guī)劃，并且提前為全國布局足足做了兩年的準備工作。要實現(xiàn)全國布局，企業(yè)品牌、產(chǎn)品品質(zhì)與用戶口碑至關(guān)重要，恒大于是將創(chuàng)業(yè)早期的“小面積、低價格與低成本”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“高品質(zhì)、高性價比”精品住宅戰(zhàn)略。許家印還親手砸掉當時一個項目耗資千萬但不符合精品標準的中心園林，以展示恒大精品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，喚醒全體員工的品牌意識和精品意識。并在接下來的2009年11月5日，在香港主板成功上市。

許家印或者說恒大的成功，最關(guān)鍵的原因就是把國家政策吃得很透，總能在第一時間相應號召，多元化的經(jīng)營理念使得企業(yè)始終保持強有力的競爭優(yōu)勢，企業(yè)領導人敏銳的政治嗅覺保證企業(yè)的發(fā)展方向更貼合國家建設要求。

恒大地產(chǎn)集團的宗旨是堅持“質(zhì)量塑品牌、誠信立偉業(yè)”的方針政策，實施目標計劃和績效考核管理模式，滾動開發(fā)，達到了高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)穩(wěn)步高效運轉(zhuǎn)了，綜合實力就逐步攀升，在以合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，就可以使得企業(yè)得到長足的發(fā)展。

恒大發(fā)展20多年以來，如果沒有較好的企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能只高速發(fā)展的。在發(fā)展過程中，最重要的兩個戰(zhàn)略，一個是2004年的走向全國戰(zhàn)略，恒大徹底開始全國布局項目，尤其是二線城市，為以后的發(fā)展做了準備， 一個是2009年的上市，可以說恒大香港上市給恒大提供大量的資金，恒大利用這部分資金在全國進行庫張，增加土地庫存。一個是2017年的的多元化發(fā)展，可以一直在追求多元化發(fā)展，但是2017年恒大確定了以后要以地產(chǎn)旅游健康文化科技為一體的集團公司，這對于未來的發(fā)展很有積極作用的。

許家印是雄心勃勃的冒險家,也是成功的企業(yè)家。他一出手就要做行業(yè)第一、中國第一,要做最大,最快,最好。

　　雄心勃勃的另一面,他則非常注重細節(jié),善于把宏偉目標一分為二,一分為二,直到對每個螺絲釘?shù)倪\轉(zhuǎn)都盡在掌握。

　　當年,在舞陽鋼鐵廠的“生產(chǎn)管理300條”中,他就曾列出一條:值班人員身體打開幅度超過150度,就可認定為上班睡覺,要罰款。后來,在他起草的《恒大學習資料》里,他則弄出了幾萬條規(guī)章制度,細到吃飯睡覺都被規(guī)范、標準化。

　　也正是因為擅長于用標準化、規(guī)范化來解決問題,并把每個細節(jié)都搞清楚,恒大才建立起一系列標準化的運營模式和管理、發(fā)展體系,成為中國房地產(chǎn)業(yè)的標準化引領者,進而快速復制和放大成功因素,成為全國地產(chǎn)巨頭。

恒大在很多領域都不是先行者，而是后來居上，這值得我們深入研究與思考行業(yè)熱議的“恒大模式”究竟是什么？

第一點，得益于領導者的風格。許家印來自于北方，人很務實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，比如他確定了“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的恒大精神和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大作風，經(jīng)歷了20多年也并未改變。

第二點，恒大采用了嚴明的紀律，務實的文化，精細化的內(nèi)部管理體系，精益求精的產(chǎn)品戰(zhàn)略。典型就是戰(zhàn)績輝煌，曾連續(xù)7年獲得中超聯(lián)賽冠軍的恒大俱樂部，根源是踐行了追求競爭、紀律嚴明的文化，主教練負責制以及重獎重罰、從嚴管理的俱樂部管理模式。比如于漢超因為私改車牌入獄、違反三九隊規(guī)被開除，這體現(xiàn)了嚴格的制度。但在這種嚴格中也有一些人文關(guān)懷。恒大高層接回于漢超，為他聯(lián)絡新東家，且不會讓于漢超賠付違約金。

第三點，許家印廣交朋友，所以他能把相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈進行一個有效整合，比如早期做地產(chǎn)，后來恒大進軍娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)，能讓阿里巴巴投入恒大的足球俱樂部，成立恒大淘寶俱樂部，這都體現(xiàn)了他在不同產(chǎn)業(yè)，有不同人脈，能夠廣結(jié)良緣，連結(jié)多方業(yè)務。

最后一點，是他善于把握大勢。先后進入房地產(chǎn)行業(yè)，農(nóng)業(yè)、體育行業(yè)，和整個中國市場、社會近20年的發(fā)展一步一步緊密銜接，所以說，任何一個企業(yè)家除了對企業(yè)自身的管理，對發(fā)展戰(zhàn)略的判斷，對于這種所謂的技術(shù)護城河的掌握之外，對于全國乃至全球的經(jīng)濟政治社會發(fā)展的整體把握也是極其重要的。

2016年，恒大首次進入500強，三年的時間里，恒大從496名躍升至138名，成為世界500強榜單中上升最快的企業(yè)之一。如果從利潤的角度來看，56.5億美元的利潤水平，在500強中排名107位，更加接近百強。

而在財富此前發(fā)布的中國企業(yè)500強的榜單中，恒大的排名也在繼續(xù)上漲，從去年的22名，躍升至16名，進入中企500強的前20名。

而此次上榜的中國地產(chǎn)公司有5個，恒大依然拔得頭籌。

事實上，從恒大的上榜期來看，與中國房地產(chǎn)的狂飆突進不無關(guān)系，但是從恒大的上升周期來看，卻又與房地產(chǎn)的上升周期不完全重合。

恒大能在這么短的時間內(nèi)擠進世界500強，而且每年的排名都大幅上升，從銷售額和銷售面積來看，萬億恒大不是浪得虛名。恒大能夠發(fā)展到今天房企龍頭的地位，除了其在房地產(chǎn)市場提供良好的產(chǎn)品和服務，也離不開恒大在其他方面的投入。我相信稍微了解足球的人都聽說過廣州恒大，在足球和排球等體育方面的投入極大地擴展了恒大的知名度。而恒大跨界發(fā)展的同時還回饋社會，扶貧公益投入巨大，這極大地增長了恒大的美譽度。知名度和美譽度為萬億恒大的打造打下了堅實的基礎。

中國有句老話說“小富由儉，大富由天”。乍一聽，這句話很好理解。它是說小財富可以通過節(jié)儉來獲得，但想要發(fā)大財?shù)脑捑偷每坷咸鞝數(shù)膸兔�。前半句話說的確實很有道理，那后半句呢，我會認為財富是要靠自己努力爭取的，而不是單單靠運氣。

許老板這些年不光光是個人的財富積累，對社會的貢獻也是非常的大，如果我沒有記錯的話已經(jīng)是好幾年慈善榜的第一位了，有這個財富依然想著回饋社會，這真的沒的說，這些年的扶貧，貢獻給足球都是不遺余力的在推進，光看這點我就覺得這個人富的理所應當，當然碰上了改革開放的大環(huán)境，加上自身的努力眼光是最重要的，創(chuàng)業(yè)的人墮入牛毛真正成功的又有幾個。