縱觀消費(fèi)市場(chǎng)，可以發(fā)現(xiàn)“會(huì)員制模式購物平臺(tái)”已屢見不鮮。例如1996年首批落地中國推行付費(fèi)會(huì)員制的山姆會(huì)員店，以及去年在上海開業(yè)的純會(huì)員制Costco，還有各式各樣的半付費(fèi)會(huì)員制購物平臺(tái)，一部分是會(huì)員可享精選產(chǎn)品，一部分是會(huì)員專屬價(jià)格優(yōu)惠。

中國是世界上最大的電商消費(fèi)大國，擁有3億中產(chǎn)，他們追求高品質(zhì)的生活、精致和獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)。中產(chǎn)階層的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)需求的持續(xù)提升，為會(huì)員制電商的發(fā)展提供了廣闊空間。中產(chǎn)階層在消費(fèi)時(shí)更加注重品質(zhì)、價(jià)值和服務(wù)消費(fèi)，而不會(huì)輕易被廣告、銷量排名、好評(píng)率等因素左右決定。個(gè)性化和品質(zhì)化需求是這部分人群消費(fèi)的主要特征。

1號(hào)會(huì)員店是京東推出的會(huì)員制購物平臺(tái)，主要面向有消費(fèi)力，追求購物品質(zhì)和效率的中高端家庭消費(fèi)人群。由于采用了精選模式，產(chǎn)品品質(zhì)更高，除了依靠京東本身嚴(yán)格的選品規(guī)范，還有專業(yè)買手團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)測(cè)和挑選，保證每一件產(chǎn)品都是高品質(zhì) ；另一方面，對(duì)于中產(chǎn)階層來說，他們不想把時(shí)間浪費(fèi)在各種比價(jià)、挑選商品上，希望能用節(jié)省下來的時(shí)間去做更多的事情，而1號(hào)會(huì)員店的低價(jià)優(yōu)勢(shì)、完善的售后服務(wù)等，都為他們提供了一種極簡的購物體驗(yàn)�？傮w來說，1號(hào)會(huì)員店的出現(xiàn)，可以更好滿足中高端人群的消費(fèi)需求，隨著中產(chǎn)人群的不斷增長，1號(hào)會(huì)員店也將迎來更廣闊的市場(chǎng)空間。

還記得去年在上海開業(yè)的純會(huì)員制Costco嗎？沒想到會(huì)有無法計(jì)數(shù)的上海民眾前去搶貨。這家Costco門店在開業(yè)2小時(shí)內(nèi)客流量就宣告爆滿。保安怕出事，趕緊出來疏導(dǎo)客流，他們?cè)谏虉?chǎng)附近的路邊舉著牌子：“停車需要3小時(shí)、排隊(duì)買單需要2小時(shí)。”

如今，京東又把會(huì)員店做到了線上。會(huì)員制的核心是供應(yīng)鏈，所以說背靠京東的1號(hào)會(huì)員店在供應(yīng)鏈方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。今年以來，京東通過社交電商平臺(tái)京喜、主站京東秒殺、京東極速版等，持續(xù)挖掘和滿足下沉市場(chǎng)需求。與此同時(shí)，又向中高端市場(chǎng)發(fā)力，推出1號(hào)會(huì)員店。這其中既是看到了中高端市場(chǎng)的需求亟待彌補(bǔ)，也離不開京東本身的綜合實(shí)力。

依靠京東成熟的供應(yīng)鏈體系，1號(hào)會(huì)員店可以實(shí)現(xiàn)與海量供應(yīng)商的對(duì)接，同時(shí)采購價(jià)格可以基于京東全渠道的銷售進(jìn)行整體談判，在選擇和價(jià)格上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭力。而京東物流也保證了1號(hào)會(huì)員店能夠帶給用戶快速、舒適的購物體驗(yàn)。既能提供更高的品質(zhì)，又能帶來更低的價(jià)格，對(duì)于會(huì)員制電商來說的關(guān)鍵兩點(diǎn)，1號(hào)會(huì)員店已經(jīng)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在用戶體驗(yàn)上，我越來越覺得雙十一的優(yōu)惠公式比高數(shù)還難，作為一個(gè)喜歡凡事從簡但是也不愿意做冤大頭的剁手黨，每次買東西看到要為了秒殺、滿減省幾塊錢又是熬夜等十二點(diǎn)又是群發(fā)求砍價(jià)什么的就好心累……1號(hào)會(huì)員店還挺適合我這種人的。