傳統(tǒng)電商的發(fā)展模式已經(jīng)嚴(yán)重影響到了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)已經(jīng)沒有人太多的去注重品質(zhì)和品牌的發(fā)展。一味的去追求數(shù)量和價格，沒有品牌值的利潤，就只能靠銷量去帶動利潤。這就是電商的破壞力。舉個例：國內(nèi)某品牌的女裝，花重金聘請設(shè)計師設(shè)計一款年度的新款服飾，原材料的選購，品質(zhì)管控，包括制作工人都是一流的。按現(xiàn)在人工物，價和消費環(huán)境，定價在1000塊左右,必然會引來市場的搶購。但是一個月之后你會發(fā)現(xiàn)淘寶，京東拼多多直播帶貨滿地都是30 50 80的同款，長此以往。這個企業(yè)必然會倒閉，連同配套的產(chǎn)業(yè)鏈都會受到嚴(yán)重的影響，而搞倒這一切的，只需要一個人一臺電腦。

反過來再看看實體，傳統(tǒng)的實體店鋪，因為信息的不對稱，可以利用信息的閉塞方式獲得高額的利潤，但隨著發(fā)展，這樣的暴利已經(jīng)成為了過往。

活躍的實體經(jīng)濟可以制造更多的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的機會，就算你吃個燒烤攤也能養(yǎng)活一家人并購車買房。但現(xiàn)在不行了。因為大部分的本地現(xiàn)金流，通過網(wǎng)購的方式源源不斷的流到了平臺，流入本地的資金就明顯的減少，即使你再努力再勤奮，你都沒有辦法致富，也不可能找到一份更好的工作。

縱觀全國的一些經(jīng)濟比較強的縣啊，市啊，或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)，無疑都是有典型的支柱產(chǎn)業(yè)，或者是說支柱產(chǎn)業(yè)鏈。比如茅臺鎮(zhèn)。沒有現(xiàn)金的流動城市。不可能有活躍的市場氣氛，自然就不可能有更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機會。

反過來有人會講，電商也同樣制造了新的就業(yè)，比如快遞，其實在沒有電商之前物流也是存在的，只是他換了一個名字而已。

電商有電商的優(yōu)勢和服務(wù)的群體，但不能成為主流的消費工具。加大從業(yè)人員的管理，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和監(jiān)控。石獅電商稅，讓更多的電商企業(yè)參照小米一樣的發(fā)展模式，有自己品牌，有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。有自己線上線下的品牌形象和經(jīng)營模式。確保消費者是在線上和線下的購物體驗都一樣，都能夠享有優(yōu)質(zhì)的相關(guān)售后和品質(zhì)的服務(wù)。

應(yīng)該強令快遞提價，電商重稅，禁止廠家網(wǎng)絡(luò)傾銷，禁止惡意壓價打價格戰(zhàn)。不然早晚完蛋。

電商應(yīng)該適當(dāng)限制，連買菜都網(wǎng)購，這就不應(yīng)該，而且產(chǎn)生了太多包裝垃圾袋。而且也不知道質(zhì)量真假。

提這樣的問題說明你根本不懂電商，現(xiàn)在的電商沒有比實體好多少，成本也不低，幾大電商平臺就是線上的包租公，別總以為電商就是在撿錢！

電商把全國的百分之七十的消費力都集中到少數(shù)人手上，對于全國來說你覺得會有經(jīng)濟的良性發(fā)展嘛？中國人口大國，大部分人沒有工作沒有飯吃，全國月收入一千塊的還有六億，這是什么概念？放任電商的暴漲最終引起的危害現(xiàn)在已經(jīng)凸顯出來，全國店鋪到處關(guān)門潮冷清清

電商是時代發(fā)展的產(chǎn)物，要扶持發(fā)展，但不能一味強調(diào)其重要并不斷加大力度，線下經(jīng)濟是實體經(jīng)濟的一部分，在當(dāng)下，才是應(yīng)該大力扶持的。

你先弄明白，什么是實體經(jīng)濟。

任何時候一定都是高頻打低頻，回不去的，限制電商就更不可能了。

電商一定是會給實體店帶來影響，資源是有限的，人手里的錢是有數(shù)的，需要的東西的也是有限了，在電商那買了一件商品，就不會在實體店買同樣的，人可能傻，但錢是真不多。

電商為什么比實體店更受歡迎呢？

價格更優(yōu)惠。同一個品牌線上款總是比線下款便宜很多，同一件商品，因為網(wǎng)上活動多，七七八八下來要比實體店便宜很多，即使同樣的價格，網(wǎng)店加入會員還能領(lǐng)個券，反正就是便宜。

買賣方便�？粗�合適就下單，感覺不好就退貨，過一段時間不想要了一鍵轉(zhuǎn)賣。不用跟柜姐糾纏，不用害怕不好意思，只要在家收個快遞，發(fā)個快遞就搞定，簡直是社恐人的福音。

反饋，實體店是一對一，你看不到產(chǎn)品十天之后，一個月之后的效果，但是網(wǎng)上會有很多先鋒告說你，這個東西是否經(jīng)得起時間的考驗，選擇購買會更理性。

電商比實體店效率更高，所以蠶食實體店的份額是必然的趨勢，不可能被改變。

但是電商不可能取代實體店，雖然電商風(fēng)騷很多年，但是很多實體店依然活的好好的，甚至像小米這種，還從電商變成了線下店處處開花。因為實體店有一個無可取代的功能，真實的體驗感。商品好不好，真的是自己親自感受了才知道。同時電商還有時間成本，你著急用，但是快遞一直到不了；還有信任成本，很多人就是覺得實體店靠得住。

未來實體店會存在，電商也依然會存在，只不過他們會有搶地盤，發(fā)展成分工合作。線上提供高效物流、經(jīng)濟的價格，線下提供真實的體驗，即使的答疑，社交的互動。

電商殺死的不只是實體店，！同時還有出租行業(yè)，酒店，餐飲實體店等等。

電商不但沒有傷害實體經(jīng)濟，反而促進(jìn)了實體經(jīng)濟。