怎么說呢，這個(gè)事情完全要看你自己的想法以及你現(xiàn)階段的生意規(guī)劃，以及你將要做的事情的性質(zhì)。因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)特別發(fā)達(dá)，很多東西都變的非常透明，一個(gè)人辛苦一些是完全可以做下來的，不存在不明白，不懂之類的事情，比如說注冊公司，財(cái)務(wù)報(bào)稅啥的。但是一個(gè)好漢三個(gè)幫，這個(gè)話也是有一定道理的，一個(gè)人有的時(shí)候難免會(huì)有一些事情考慮不到位，或者說是感覺分身乏術(shù)，辦事效率低等，所以說具體事情還是要具體對待。

分享一個(gè)我個(gè)人和朋友合伙開公司的事情，剛開始籌劃的時(shí)候是兩個(gè)人，但是后來又有三個(gè)人要加入，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)，而且事情還在籌劃階段，所以股份就按個(gè)人出資比例分配，網(wǎng)上自己查了下股權(quán)書還有一些注意事項(xiàng)啥的，就風(fēng)風(fēng)火火的開始干了，因?yàn)楣�司剛起步，而且我們每個(gè)人又都是業(yè)務(wù)主力（房地產(chǎn)銷售代理公司），所以我們都是身兼數(shù)職，人事，行政，后勤，財(cái)務(wù)。。。很多瑣碎的事情影響，再加上新公司剛起步，同時(shí)有非常大的資金壓力（計(jì)劃25萬開公司，所有事情辦完花20萬左右，賬上還剩下5萬流動(dòng)資金。結(jié)果所有事情做完之后賬上只剩下6000多點(diǎn)），所以公司到現(xiàn)在為止大半年過去了，一直屬于掙扎在死亡線上。目前三個(gè)主要股東都沒有工資拿，所有收回來的錢都投入到公司運(yùn)營，給員工發(fā)工資，交房租等事情上，然后現(xiàn)在有的股東想分紅（當(dāng)時(shí)大家都屬于借錢創(chuàng)業(yè)，再加上這么久沒有回頭錢），有的股東想著把錢全部投入公司運(yùn)行，讓公司持續(xù)發(fā)展。但是因?yàn)榇蠹抑�前都認(rèn)識(shí)，很多事情說出來就傷感情。還有各種各樣的一些其他問題就不一一列舉了�？傊�就是問題很多，很不愉快。

所以說根據(jù)具體實(shí)際情況判斷，有必要的話就一起合伙做，但是做之前一定要把很多東西說清楚，老話都說了，把丑話說前面，后面才能做漂亮事情！希望我的回答對你有一定幫助，祝你早日成功！

需要自我定位。

創(chuàng)業(yè)無論是單干，或合伙，如果私心過重，坑人騙人，欺行霸市，是什么業(yè)也創(chuàng)不起來。如果大公無私，公平交易，互利各收。把顧客為友，無論單干或合伙創(chuàng)業(yè)都能成功。

所謂合作伙伴？就是風(fēng)險(xiǎn)公攤、利益共享的伙伴。合作伙伴一般分為經(jīng)濟(jì)合作伙伴，技術(shù)合作伙伴，市場合作伙伴以及管理合作伙伴四種形式。當(dāng)然也有是一人兼有幾種優(yōu)勢的合作伙伴。

創(chuàng)業(yè)者是否需要合伙人，并不是隨意決定的，需要對自己準(zhǔn)備經(jīng)營的生意進(jìn)行十分合理的分析才行。如果你無法決定是單干還是選擇合伙伙伴？下面這幾個(gè)問題可以幫助你作為自測：

1、 你準(zhǔn)備創(chuàng)辦的企業(yè)，目前資金是否到位，是否要通過找合伙人進(jìn)行融資？

2、 你準(zhǔn)備創(chuàng)辦的企業(yè)，是否有技術(shù)核心？你目前是否能解決技術(shù)方面的所有的問題？

3、 你的生意目前是否己經(jīng)做過了詳細(xì)的市場調(diào)查，是否有明確的營銷渠道和方法？

4、 你自己擅長哪些方面的內(nèi)容，哪些是你不擅長的，但是通過招聘員工也解決不了？ 針對以上四個(gè)問題，如果你的回答全是肯定的答案，你目前就不需要尋找合伙人。反之，你就需要借助外力，這個(gè)時(shí)候你可以考慮尋找合伙人來和自己作為互補(bǔ)。

當(dāng)然選擇選擇誰為合作伙伴，除了考察合作伙伴的優(yōu)勢，能力外，還要考慮以下幾個(gè)方面：

1、 是不是有相同的創(chuàng)業(yè)理念。有的人是想通過短期的投資（含技術(shù)，市場等）達(dá)到快速變現(xiàn)的目的，有的人是想通過長期的投資，建立共同的事業(yè)。

2、 你要選擇的合伙人的個(gè)人的品德如何？誠信如何？如果一個(gè)的道德出了問題，就算再有能力，建議你也不要用，遲早有一天，他會(huì)成為你的麻煩。

維護(hù)合伙關(guān)系的主要形式是定期召開股東會(huì)議，小企來可由總經(jīng)理向股東報(bào)告公司的運(yùn)行狀況，重點(diǎn)報(bào)告財(cái)力狀況。在合作過程中，合伙人應(yīng)從大局考慮問題，這樣合伙才會(huì)長久。

很多企業(yè)的合伙人能夠共患難，卻不能同富貴，就是因?yàn)榘彦X看的高于一切，這是合伙的大忌。制定有效的合作法律文本是合作事業(yè)能否持久的關(guān)鍵。很多企業(yè)由于缺乏有效的法律文本，由最初的相互新人，因?yàn)椴乱蓪?dǎo)致不信任，最終曲終人散。

一套有效的合作文本，包括公司章程，制定公司的運(yùn)營大綱和公司治理結(jié)構(gòu)。分清股東在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷幾個(gè)方面的責(zé)權(quán)，形成相互聯(lián)系又相互制約的關(guān)系，節(jié)切忌將權(quán)利平分，削弱核心權(quán)威，或個(gè)人獨(dú)斷，排斥不同意見。

一旦合作文本通過了，各位合作伙伴或者股東各方都要自覺遵守。如果條件允許，建議去公證處進(jìn)行公證。以免以后產(chǎn)生不必要的麻煩。

我認(rèn)為合伙創(chuàng)業(yè)好。

創(chuàng)業(yè)你一個(gè)人做的話只能做小生意，開店或者擺攤之類，現(xiàn)在的大項(xiàng)目都需要團(tuán)隊(duì)來做，一個(gè)人基本難以勝任。

1. 個(gè)人能力有限。每個(gè)人都有自己擅長和不擅長的領(lǐng)域，不可能把每件事都做好。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)非常辛苦，什么都要考慮，都要做，還要承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，別輕易選擇獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。

2. 合伙可以集思廣益，減輕壓力。合伙創(chuàng)業(yè)如果出現(xiàn)什么問題可以大家討論，選擇最好的方案，這一點(diǎn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)不可能做到。并且合伙可以分擔(dān)壓力，不必出全部資金，這也是很多人選擇合伙的原因。

3. 一個(gè)人時(shí)間不足。創(chuàng)業(yè)的人都會(huì)面臨一個(gè)問題，時(shí)間不夠，我認(rèn)識(shí)好幾個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友，基本都早8晚8，常常加班到一兩點(diǎn)。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，時(shí)間終究是有限的，你投入一天的時(shí)間做事，可能還不如合伙一起做效率高。

4. 合伙創(chuàng)業(yè)各司其職。俗話說的好，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。有的人擅長交際，有的人有技術(shù)，有的人有管理能力，創(chuàng)業(yè)也是如此，不同位置需要不同人才。一個(gè)人不可能把所有事都做好，但是與人合伙集合大家的優(yōu)點(diǎn)就能把事做好。

雖然合伙創(chuàng)業(yè)會(huì)有利益問題，因此創(chuàng)業(yè)之初把利益分配寫進(jìn)合同里很重要。謹(jǐn)慎選擇合伙人，祝你創(chuàng)業(yè)成功。

忠言逆耳利于行。 飛哥團(tuán)隊(duì)所答內(nèi)容，都是多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷留下的創(chuàng)傷。

沒啥文采，都是干貨。你若喜歡，記得分享朋友圈，他日創(chuàng)業(yè)路上，興許用的著。了解飛哥更多創(chuàng)業(yè)問答，請訂閱《創(chuàng)業(yè)行動(dòng)家》頭條問答，如果您對我的回答滿意，請多多點(diǎn)贊分享。

創(chuàng)業(yè)，是自己一個(gè)單干好，還是跟人合伙一起創(chuàng)業(yè)好？

首先創(chuàng)業(yè)是看你做什么事，做多大的事，如是一個(gè)人就能做的事，收入也只能滿足一人，你與人合伙豈不是大家收益分配都少，浪費(fèi)了人力，到頭來都是散伙，一個(gè)人做好。

如想把事業(yè)做大，找一個(gè)大點(diǎn)的事業(yè)做，自己資金投入有限，只要收益基本能滿足合伙人分配，當(dāng)然要與人合伙才能完成工作，才能使事業(yè)有發(fā)展壯大的可能。與人合伙必須要志同道合，大的方面想法要一致，互相要有理解寬容心，不斤斤計(jì)較，利益分配合理，做到心往一處想，勁往一處使，使事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，得到壯大。

另一種辦法是自己當(dāng)老板，投入資金創(chuàng)業(yè)，根據(jù)情況招人幫忙，按所做之事考核計(jì)算發(fā)給工資獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為自己創(chuàng)辦的事業(yè)出主意出力，使之發(fā)展壯大。

所以創(chuàng)業(yè)自己一人做只能小敲小打，沒有大的發(fā)展，與人合伙有風(fēng)險(xiǎn)，但有人與你承擔(dān)，事業(yè)能夠發(fā)展壯大。自己當(dāng)老板有主動(dòng)權(quán)，請的人不得力可以更換，發(fā)展壯大了是自己的。

供參考！

中國人一人成龍，三人成蟲。這句話不是沒有道理，說到創(chuàng)業(yè)，我創(chuàng)業(yè)兩次。因?yàn)橘Y金緊缺所以都是和人一起創(chuàng)業(yè)。第一次也是一個(gè)非常好的朋友，前期我也是用了全力去做，但是發(fā)現(xiàn)他有了私心，所以我立馬退出了。第二次再創(chuàng)業(yè)我明白了決不能輕松就開始，把錢權(quán)分離�，F(xiàn)在發(fā)展一年多了，不管是投資者還是操作者，都非常和諧。我個(gè)人意見吧:

1、自己有能力有資金，盡量個(gè)人創(chuàng)業(yè):別把權(quán)利分散，每個(gè)人都會(huì)有私心，不管你做了多少，在別人眼里都不足一提。

2、自己的資金不夠或者能力帶不了團(tuán)隊(duì)，再進(jìn)行合伙創(chuàng)業(yè)。盡量自己要有一種吃虧的心態(tài)，處處想獲利，不可能的。記住，合伙可能這個(gè)朋友就沒了，失敗之后朋友都沒得做的。

謹(jǐn)慎合伙。希望有幫助，歡迎討論，有問必回???!(??????)??

創(chuàng)業(yè)：

如果是小微企業(yè)，你一個(gè)人單干就行。如果怕前恐后，為填補(bǔ)點(diǎn)自信去合伙那就別干了。別為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。沒有掌控小微企業(yè)的能力，拉別人入伙；累的如長工，賺的不如長工。很容易起隔閡，鬧矛盾。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段或投資較大，有核心技能的項(xiàng)目。可根據(jù)企業(yè)規(guī)劃需要明確責(zé) 權(quán) 人；進(jìn)行股份制合作。

謝謝關(guān)注！

首先在這里非常感謝您的精彩提問，對于您這個(gè)問題，我先在這里做個(gè)簡單的分析：“創(chuàng)業(yè)”一詞聽起來很簡單，構(gòu)思起來也很容易，可當(dāng)自己放手干的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)并不是那么的容易！當(dāng)然在不同的人眼里，創(chuàng)業(yè)的方式也會(huì)體現(xiàn)的孑然不同！接下來小編以不通的案例來分析創(chuàng)業(yè)的不同形式：

案例一：

2015年9月份，新浪微博曾經(jīng)發(fā)文“名校畢業(yè)生放棄外企20萬年薪擺攤賣涼皮”，這是發(fā)生在西安交通大學(xué)的真實(shí)故事，在西安交通大學(xué)南門對面的金水路路口，一個(gè)名為“小莊師兄”的涼皮攤位吸引了市民的注意，這個(gè)只有一輛生銹的三輪車，一個(gè)案板，一把遮陽傘，一張桌子，四個(gè)凳子的攤位，卻擁有一名英語口語很棒的老板！沒錯(cuò)，這位攤位老板正是西安交大畢業(yè)的碩士！他曾經(jīng)還發(fā)布了一篇“賣涼皮的給你講怎么進(jìn)全球500強(qiáng)”的文章，可當(dāng)時(shí)畢業(yè)的時(shí)候他竟然從事的是一家從事日化行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)，令人難以置信的是，他確實(shí)辭職了，走向了自己的創(chuàng)業(yè)之路！當(dāng)然他的創(chuàng)業(yè)還得到了女友的支持，女友說“創(chuàng)業(yè)才能有安全感！”對于發(fā)生在身邊的這個(gè)故事而言，一家小吃店也算是創(chuàng)業(yè)，但是這樣的一個(gè)小吃店對于主人公來說，就是單個(gè)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然了，很多實(shí)體店的老板基本都屬于單個(gè)創(chuàng)業(yè)！人家的生意還是做的風(fēng)生水起，這樣的最大好處就是減少額外開支！當(dāng)然了，在考慮收益的同時(shí)，肯定在抗風(fēng)險(xiǎn)和收益最大化面前都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及合伙創(chuàng)業(yè)！

案例二：

我想大家最最為熟知的就是這部電影“中國????合伙人”，由著名演員黃曉明、鄧超、佟大為領(lǐng)銜主演的這部影視劇作，當(dāng)時(shí)的票房也算是榜首之作了！電影內(nèi)容大家肯定也都熟知，三個(gè)大學(xué)生大學(xué)畢業(yè)后，由于最初的美國夢想破滅到三個(gè)最終抱團(tuán)取暖的一個(gè)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)過程！

合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)就是：

1. 人多力量大，一個(gè)人的力量畢竟有限，總有自己所不及的地方，合伙，更是一種團(tuán)結(jié)！
2. 合伙打開信用之門，有了合伙人，多了一份資本，為了企業(yè)的發(fā)展，更容易誠信經(jīng)營！
3. 擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展空間，小生意單干，大生意合伙！

利潤稀少，股權(quán)不清，機(jī)制混亂，內(nèi)部分歧，風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大等等！

綜上所述，創(chuàng)業(yè)對于實(shí)力不同的人而言，單個(gè)創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)均要承受不同的后果！再次謝謝樓主的精彩提問！

首先對題主的困擾表示理解和同情。

先說一個(gè)我爸的故事，我爸在創(chuàng)業(yè)之初就沒想過與人合伙，因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)是錢財(cái)，都說錢是一種很玄的東西，多少枕邊人可能因此撕破臉皮，多少摯交也因此形同陌路，避免因錢發(fā)生糾紛的唯一辦法就是不跟朋友合伙，這是我爸一直以來的信念。我覺得他說得有道理。

首先，創(chuàng)業(yè)如此重大的事情，當(dāng)你選擇要跟人合伙時(shí)，注定這個(gè)合伙人跟你的關(guān)系不一般，不然也不會(huì)選擇跟他合同，憧憬一起成功的喜悅，承擔(dān)可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)。于我而言，越是關(guān)系甚佳，我越是不愿意把它置于如此重大的風(fēng)險(xiǎn)中，因?yàn)檎湎А?/span>

其次，創(chuàng)業(yè)之初是激情，創(chuàng)業(yè)之后就是工作，工作中的關(guān)系更多是同事與同事，都說最好夫妻不在一家店，也說好朋友在一家公司中可能都會(huì)面紅耳赤，那么合伙人合伙人呢？理念是否一致，執(zhí)行手段是否一致，關(guān)于未來的暢想是否一致，分工明確尚且還好，如果出現(xiàn)分歧呢？題主遇到的是合伙人太忙無暇顧及合伙的公司，另一個(gè)極端是合伙人太閑一直在合伙的公司里指手畫腳，是不是又該煩惱？

總的來說，我個(gè)人比較傾向創(chuàng)業(yè)選擇單干，這不僅是一種勇氣，更是一種擔(dān)當(dāng)，就像一個(gè)人只能有一個(gè)大腦，一個(gè)公司也只能有一個(gè)決策者，這不是獨(dú)大，這是對創(chuàng)業(yè)公司的絕對掌控權(quán)，而你的資金和執(zhí)行，可以找到其它方式得到拓展和實(shí)施，這是避免雙軌列車相碰撞的最佳方法。

(評論員:路人甲)