一葉知秋，可見(jiàn)一斑，新員工入職第一天，發(fā)工作證如此不尊重員工，如何讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。

事件發(fā)生在昆山的世碩電子廠，前面有一穿著紅馬甲的工作人員，一邊點(diǎn)名，一邊把工作牌扔在地上，兩邊工作人員就在旁邊看著，按道理三名工作人員完全可以合理的分發(fā)工作牌。

看著工作人員發(fā)牌嫻熟動(dòng)作，明顯不是第1次。面對(duì)這樣的培訓(xùn)人員，連起碼的尊重都沒(méi)有，企業(yè)的文化，企業(yè)的凝聚力在那里，真的有些搞不懂。

后來(lái)公司發(fā)出公告，說(shuō)因?yàn)閳?chǎng)地受限、管理不到位，有不尊重員工的地方，向大家道歉，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行廠規(guī)處理。

對(duì)于此事的一些看法：

1.一名培訓(xùn)人員能這樣的對(duì)待新員工，不禁讓人心寒，廠的立足之本是個(gè)什么，難道不是員工嗎？第1天這個(gè)員工這樣的下馬威，員工還能盡心盡力的以廠為家。

2.不管是個(gè)人行為還是廠里的默許行為，都是一種對(duì)員工的極為不尊重，這樣的企業(yè)人員的做法太讓人生氣了，不僅會(huì)激化雇員和雇主之間的矛盾，還會(huì)形成一股壞的風(fēng)氣，以?shī)嗜藶闃?lè)，高高在上的態(tài)度。

3.如今這個(gè)視頻在網(wǎng)上造成的影響極壞，剛開(kāi)始企業(yè)還不承認(rèn)，后來(lái)迫于輿論的壓力，發(fā)出道歉公告。一個(gè)企業(yè)人文尚且如此，讓廠家的客戶看看這個(gè)企業(yè)到底是一個(gè)什么樣的企業(yè)。

4.好事不出門，壞事傳千里，對(duì)于這樣的不尊重員工，當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)保障局應(yīng)該要干預(yù)這家公司，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

最后，不光賠禮道歉這么簡(jiǎn)單，這是對(duì)新人的侮辱，公司對(duì)任何人都要平等的尊重，對(duì)這樣的發(fā)放證件的員工真的要嚴(yán)懲不貸。

這個(gè)視頻剛出來(lái)的時(shí)候，我就說(shuō)這是臺(tái)灣企業(yè)，結(jié)果果然如此，我在蘇州待了快二十年，最早進(jìn)的工廠就是某華碩，在臺(tái)企并沒(méi)有所謂的企業(yè)文化，就是一群自大的臺(tái)灣人，選一些心氣高又骨頭軟的大陸人，去貫徹他們的指示，基本上臺(tái)灣人是不屑和普通員工說(shuō)話的，而有些權(quán)利的大陸人又如雙頭狗一樣，一邊跪舔臺(tái)灣人，一邊費(fèi)盡心思的壓榨普通員工，有時(shí)做過(guò)了，臺(tái)灣人會(huì)訓(xùn)他們幾句，很少有殺狗的。

整個(gè)事件看起來(lái)就是現(xiàn)在年輕人，真實(shí)生活寫照的例子。踐踏的是他們的尊嚴(yán)，拾起的是生活的責(zé)任。

事件回顧

事件發(fā)生在江蘇省昆山市，世碩電子廠，一個(gè)男子點(diǎn)名后將員工的工作證件扔在地上，員工彎腰撿起工作證件。后面陸陸續(xù)續(xù)有很多員工，都是如此撿起自己的工作證明。

事后世碩電子廠，也發(fā)布了書面道歉。

1. 單位管理失職，主管率團(tuán)隊(duì)向員工致歉，請(qǐng)求對(duì)于管理失當(dāng)?shù)恼徑狻?/strong>
2. 重新審視及完善培訓(xùn)人員的管理教導(dǎo)，把關(guān)愛(ài)員工理念貫穿始終。
3. 加強(qiáng)主管現(xiàn)場(chǎng)巡視與監(jiān)督。
4. 當(dāng)事員工不當(dāng)行為，依廠規(guī)處理。

這種道歉方式對(duì)于我個(gè)人而言，這是不認(rèn)可的，應(yīng)該由當(dāng)事人當(dāng)面道歉，這樣有意袒護(hù)當(dāng)事人，一紙書面道歉，就能抵消這么多人的尊嚴(yán)，我個(gè)人感覺(jué)不合理。

點(diǎn)評(píng)

現(xiàn)在好多年輕人，沒(méi)有能力，沒(méi)有技能，都選擇服務(wù)行業(yè)或者工廠，這種支配體力換去收入的方式。與其說(shuō)卑躬屈膝撿起工作證，還不如說(shuō)是撿起的家庭的責(zé)任與負(fù)擔(dān)。他們也無(wú)法選擇，這種事件他們經(jīng)歷多了而已，如果是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)得，第一時(shí)間選擇的絕對(duì)是推門而出，不會(huì)為了工作而放棄尊嚴(yán)。

但是廠家也應(yīng)該做好自己，不能因?yàn)槟承�沒(méi)有職業(yè)道德的人，破壞了廠家的形象，這種事件還是要慎重考慮。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)以人為本。企業(yè)都要有自身的經(jīng)營(yíng)宗旨才能“兩本雙贏”

“兩本”業(yè)以人為本，人以誠(chéng)為本。

“雙贏”企業(yè)與客戶的雙贏，企業(yè)與員工的雙贏。

做企業(yè)，什么最重要、什么最根本、肯定是以人為本，人更重要、更根本。

一家企業(yè)要有最基本內(nèi)涵。人文關(guān)懷經(jīng)營(yíng)理念。

首先是“人”這個(gè)概念。強(qiáng)調(diào)把人的價(jià)值放到首位。中國(guó)歷史上的人本思想，主要是強(qiáng)調(diào)人貴于物。

“天地萬(wàn)物，唯人為貴”�！墩撜Z(yǔ)》中記載，馬棚失火，孔子問(wèn)傷人了嗎？不問(wèn)馬。說(shuō)明在孔子看來(lái)，人比馬重要。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，在現(xiàn)代社會(huì)，無(wú)論是西方還是中國(guó)，作為一種發(fā)展觀，人本思想都主要是相對(duì)于物本思想而提出來(lái)的。

其次是“本”這個(gè)概念。“本”在哲學(xué)上可以有兩種理解，一種是世界的“本源”，一種是事物的“根本”。以人為本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它與“末”相對(duì)。以人為本，是哲學(xué)價(jià)值論概念，不是哲學(xué)本體論概念。提出以人為本，不是要回答什么是世界的本原，人、神、物之間，誰(shuí)產(chǎn)生誰(shuí)，誰(shuí)是第一性、誰(shuí)是第二性的問(wèn)題。

而是要回答在我們企業(yè)在創(chuàng)造發(fā)展中，什么最重要、什么最根本、什么最值得我們關(guān)注。

以人為本，就是說(shuō)，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本求末。我們大家所熟悉的“百年大計(jì)，教育為本；教育大計(jì)，教師為本”，以及“學(xué)校教育，學(xué)生為本”“企業(yè)發(fā)展以人為本”等，都是從“根本”這個(gè)意義上理解和使用“本”這個(gè)概念的。

科學(xué)發(fā)展觀表達(dá)的以人為本作為萬(wàn)事萬(wàn)物的開(kāi)端，強(qiáng)調(diào)人的重要性，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，其基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

人是發(fā)展的根本目的。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，目的是以人的創(chuàng)造性發(fā)展創(chuàng)新壯大企業(yè)。使發(fā)展的結(jié)果與發(fā)展的目標(biāo)相統(tǒng)一。堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)激發(fā)人的全面創(chuàng)造性發(fā)展為目標(biāo)，從企業(yè)根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足才能創(chuàng)新

企業(yè)以人為本的根本目的

以人為本，不僅主張人是發(fā)展的根本目的，回答了為什么發(fā)展、發(fā)展“為了誰(shuí)”的問(wèn)題；而且主張人是發(fā)展的根本動(dòng)力，回答了怎樣發(fā)展、發(fā)展“依靠誰(shuí)”的問(wèn)題�！盀榱苏l(shuí)”和“依靠誰(shuí)”是分不開(kāi)的。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。只講根本目的，不講根本動(dòng)力，或者只講根本動(dòng)力，不講根本目的，都不是良性的循環(huán)。

如何看待江蘇昆山某工廠？粗魯發(fā)工作證的方式。

事后只有廠方出具了說(shuō)明，缺乏了公眾信服力。對(duì)于當(dāng)事員工不當(dāng)行為“依廠規(guī)處理”小編在此也只哈哈一下。不能深刻認(rèn)識(shí)自身的錯(cuò)誤。不能深刻檢討自身的行為。

一家企業(yè)做不到以人為本，踐踏工人的尊嚴(yán)。也是觸碰展現(xiàn)了自身企業(yè)的底線內(nèi)涵。這樣的企業(yè)縱觀是走不了長(zhǎng)遠(yuǎn)。

不尊重員工的工廠，是沒(méi)有發(fā)展前途的；不尊重人格的工廠，永遠(yuǎn)不會(huì)成為社會(huì)各界人士青睞的企業(yè)。

工廠的人員說(shuō)：這件事情不實(shí)。請(qǐng)說(shuō)出你們的理由。

假如這是真的，從昆山世*電子廠發(fā)放員工證的方式看（滿地扔員工證，讓員工蹲在地上翻找），負(fù)責(zé)人所謂的場(chǎng)地受限、管理不到位等理由，我認(rèn)為每一條都不成立，他們的托詞和借口改變不了不尊重員工的性質(zhì)。

人手不夠時(shí)，可采用如下方法發(fā)放培訓(xùn)合格證

一、場(chǎng)地不足�？梢宰寙T工們排在發(fā)證場(chǎng)所外，用喇叭喊員工的名字，喊一個(gè)人一個(gè)人就上前領(lǐng)證。

二、人員擁擠。怕人員擁擠的時(shí)候，提前發(fā)布通知，每名員工不遵守規(guī)則，亂插隊(duì)，將不再錄用。

三、廠區(qū)領(lǐng)取。員工可以在廠區(qū)大門外排隊(duì)等候，喊到一個(gè)人的名字，過(guò)來(lái)領(lǐng)取合格證再進(jìn)入廠區(qū)。

三種辦法都是可行性方案，世碩電子工廠作法令人不恥

1、令人心寒。當(dāng)每一張有著員工姓名、照片和工號(hào)等證明的培訓(xùn)證扔天臺(tái)地上的時(shí)候，就是員工人格被踐踏，被人可隨意踩在腳下的時(shí)候。員工在撿拾到自己證明的同時(shí)，人格受到了侮辱，他們不會(huì)做到與企業(yè)同心同德，一心一意的。

2、令人畏懼。當(dāng)一名員工不被尊重時(shí)，是個(gè)例；當(dāng)所有員工都不被尊重時(shí)，是企業(yè)文化出了問(wèn)題，是管理者出了問(wèn)題。在一件小事上出了問(wèn)題，企業(yè)反應(yīng)非常慢，給出的理由讓人不信服，企業(yè)的管理者和管理方式必須得到根本轉(zhuǎn)變。員工到工廠是憑力氣和手藝吃飯的，這樣的下馬威，令人難過(guò)。

3、令人厭煩。請(qǐng)相關(guān)管理部門出手吧，對(duì)世碩電子廠的情況進(jìn)行調(diào)查，在支持企業(yè)正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)的前提下，保護(hù)好員工的合法權(quán)益。

請(qǐng)昆山世*電子工廠好好回應(yīng)，徹底改變粗魯發(fā)工作證的方式，否則你們走不遠(yuǎn)的。

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比完不成銷售任務(wù)裸跑的房企好點(diǎn)，還有那種互扇耳光，吃蟑螂，喝馬桶水的強(qiáng)得多。企業(yè)覺(jué)得這樣能夠羞辱員工，讓他們奮發(fā)圖強(qiáng)。其實(shí)有的人接受這樣的下限，就已經(jīng)是無(wú)所謂的態(tài)度。

另外是臺(tái)企，遇見(jiàn)這種企業(yè)國(guó)人應(yīng)該骨頭硬起來(lái)，有血性一點(diǎn)，而不是卑躬屈膝。因?yàn)樵陔娮訌S待的久了，人就變得機(jī)械性，經(jīng)常性的重復(fù)只是淪為賺錢的工具罷了。

但生活就是大家都彎著腰撿起來(lái)，人總是得活下去�，F(xiàn)在格局化很明顯，每個(gè)職業(yè)或者說(shuō)每個(gè)人都有天花板，想要在往上提升，要么是能力卓越，要么就是學(xué)歷足夠高，或者是孤注一擲自己?jiǎn)胃伞：苊黠@，電子廠里大多數(shù)都不具備上述條件。

企業(yè)都是優(yōu)勝劣汰的，遵從市場(chǎng)規(guī)則，淘汰差的留下好的。每年都會(huì)有很多員工進(jìn)來(lái)，又有很多員工走掉。當(dāng)然，有的是鍍金完畢想追尋更高薪酬的。

這種粗魯發(fā)工作證來(lái)說(shuō)，比起我最開(kāi)始說(shuō)的那些，就是小巫見(jiàn)大巫。所以，他們當(dāng)然能夠接受這樣的做法。同時(shí)，這樣的做法就是企業(yè)的糟粕，不然視頻也不會(huì)被人拍攝到網(wǎng)上。這是不值得推廣的，看后只有深深地悲哀。

9月5日，網(wǎng)上傳出一段視頻，視頻中三名看似管理人員的人在給員工發(fā)放工作證，當(dāng)他們念到一個(gè)名字的時(shí)候，就將一張工作證隨手就扔到了地上，領(lǐng)取工作證的人都紛紛彎腰去撿。

視頻一經(jīng)傳出，立刻引起了廣大網(wǎng)友的關(guān)注，感覺(jué)都非常憤怒，因?yàn)檫@種發(fā)放方式是對(duì)他人人格的一種侮辱，當(dāng)有媒體向該工廠進(jìn)行核實(shí)的時(shí)候，相關(guān)人員回應(yīng)網(wǎng)傳不實(shí)，正在澄清。

從這件事情可以看出成年人的生活的心酸，有時(shí)候填飽肚子比尊嚴(yán)更重要。

從這個(gè)視頻里面的內(nèi)容可以看出，發(fā)工作證的人員念到名字的時(shí)候?qū)⒆C件如此熟練的往地上扔的時(shí)候，看樣子也不是第一次這么干了，但是所有人沒(méi)有去提出異議，而是大家都順從的撿起來(lái)。

有的網(wǎng)友說(shuō)就這樣的工廠，一個(gè)月給10萬(wàn)，我都不去干。是的，你可以這么說(shuō)，因?yàn)槟憧隙ㄓ凶约旱氖杖雭?lái)源，但是假如當(dāng)你沒(méi)有一技之長(zhǎng)或者今天不干，明天就會(huì)餓肚子的時(shí)候，你會(huì)不會(huì)干呢？當(dāng)你上有老下有小，所有人都要靠你的時(shí)候，你去不去干呢？

其實(shí)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中都遇到類似的事情，比如明明不是自己的錯(cuò)，卻要替領(lǐng)導(dǎo)背鍋，卻不敢說(shuō)，因?yàn)橛锌赡軙?huì)失去工作；明明自己干了一天的工作，臨到下班的時(shí)候卻接到通知，需要加班；明明自己的孩子在家沒(méi)有人去輔導(dǎo)，但是卻沒(méi)有時(shí)間去管，中間有無(wú)數(shù)次委屈也只能默默的自己吞咽，也想過(guò)無(wú)數(shù)次想要不干，但是都沒(méi)有實(shí)施，因?yàn)槟阒�道你要生存，沒(méi)有辦法，所以不得不向現(xiàn)實(shí)低頭，因?yàn)橛袝r(shí)候尊嚴(yán)確實(shí)是換不了錢。

從這件事情可以看出權(quán)利不是用來(lái)踐踏他人的尊嚴(yán)的，結(jié)局只是自食惡果。

在很多時(shí)候，大家都會(huì)發(fā)現(xiàn)越小的官脾氣卻很大，越大的官卻看上去很隨和，這種現(xiàn)象大家或多或少的都遇到過(guò)，就好像本來(lái)自己和大家一樣是個(gè)工人，突然有一天被領(lǐng)導(dǎo)提拔成芝麻綠豆式的小官，覺(jué)得自己就和原來(lái)的工友不一樣了，為了顯示自己的存在，就開(kāi)始看不起昔日的工友了，開(kāi)始亂用自己的權(quán)利去指手畫腳，甚至是作威作福。

大家為了生活，可能是忍氣吞聲的，這恰恰助長(zhǎng)了他們的囂張氣焰，就像視頻里面的這個(gè)發(fā)工作證的人員，估計(jì)也就是個(gè)組長(zhǎng)，工長(zhǎng)之類的小官，因?yàn)榇蠊僖膊豢赡芨蛇@種工作，可能是為了顯示自己的威嚴(yán)，給新入廠的員工一個(gè)下馬威，就做出如此的行徑，但是真的起到了效果了嗎？

我想是沒(méi)有的，被人錄視頻放到網(wǎng)上就是一個(gè)很好的證明，肯定是有人不滿意的，為了自己的工作不說(shuō)，但是并不代表不做，接下來(lái)的工廠處理此事的做法，想都想的到，為了消除影響，肯定是第一時(shí)間就對(duì)視頻里面的人進(jìn)行處理，輕則停職，重則開(kāi)除，因?yàn)槟阍诠�司的眼里什么都不是，最終受損失的還是你，何必呢？

總之，不管怎么樣，大家都在一個(gè)工廠上班，不能因?yàn)槟闶枪芾砣藛T，我是工人，就覺(jué)得高人一等，就可以對(duì)我想怎么樣就怎么樣，其實(shí)說(shuō)白了，大家都是打工的打工仔，本質(zhì)都是混口飯吃，何必去為難他人，侮辱他人的人格呢？這種做法只能說(shuō)是幼稚可笑。

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)必刪）

這就是為什么打工的和老板管理層永遠(yuǎn)不是一心的理由，你不把我當(dāng)人看，我把工作當(dāng)老板

有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有什么樣的風(fēng)氣就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)伍，不尊重員工的結(jié)果是員工也不會(huì)尊重他，也不會(huì)愛(ài)這個(gè)集體，因?yàn)樗�不值�?/p>

曝光那小子的大頭照，挖出它的詳細(xì)資料，曝光一下，給它個(gè)教訓(xùn)。