小公當(dāng)年也遇到過(guò)這種情況。

當(dāng)時(shí)，小公被借調(diào)到市委某核心部門跟班半年，快到期的時(shí)候，人事科長(zhǎng)找小公談話，說(shuō)借調(diào)期快到了讓小公先回去，以后有需要再過(guò)來(lái)。小公當(dāng)時(shí)就愣了，鎮(zhèn)定下來(lái)后小公直接說(shuō)了NO。人事科長(zhǎng)見(jiàn)小公態(tài)度堅(jiān)決，也沒(méi)說(shuō)什么，后來(lái)小公又跟班了三個(gè)月，之后辦理了調(diào)動(dòng)手續(xù)。

小公當(dāng)時(shí)之所以敢說(shuō)不，是因?yàn)榇饲坝蓄I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確表態(tài)要調(diào)小公過(guò)去，如果單位讓小公回去，這位領(lǐng)導(dǎo)不可能不知道，也不可能不告訴小公。這也是小公敢當(dāng)面對(duì)人事科長(zhǎng)說(shuō)不的底氣來(lái)源。

同樣的情況，題主相對(duì)來(lái)說(shuō)更復(fù)雜。從你的描述來(lái)看，你的借調(diào)只是為了完成階段性任務(wù)，此前并沒(méi)有考察、擬調(diào)動(dòng)的意圖。像這種情況，一旦工作任務(wù)完成，或者臨時(shí)有變化，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以讓你回去，而且根本就沒(méi)回旋的余地，無(wú)論你想不想回。領(lǐng)導(dǎo)通知你下個(gè)禮拜回去，顯然就是這種情況。

此時(shí)，站在你的立場(chǎng)只能服從。要努力把心態(tài)放平，好好總結(jié)在上級(jí)單位借調(diào)這段時(shí)間的收獲，回去工作爭(zhēng)取進(jìn)步，你的這段經(jīng)歷一定會(huì)對(duì)你有幫助。而如果你實(shí)在不想回，不妨可以嘗試找領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，把想法告訴領(lǐng)導(dǎo)，真誠(chéng)不失禮節(jié)，或許會(huì)有意外收獲。如果領(lǐng)導(dǎo)決定繼續(xù)借調(diào)你，那么恭喜你，你的機(jī)會(huì)來(lái)了，你一定要積極表現(xiàn)，爭(zhēng)取進(jìn)一步獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定，說(shuō)不定以后還有調(diào)動(dòng)的可能。

總的來(lái)說(shuō)，是否繼續(xù)留下，能不能留下繼續(xù)借調(diào)，決定權(quán)不在你自己，而在領(lǐng)導(dǎo)。你現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是要做領(lǐng)導(dǎo)工作，而不是自己在這里瞎著急。

想起四年前的一個(gè)事情了。我以前一個(gè)關(guān)系很好的客戶，是省某單位的一個(gè)某部門的負(fù)責(zé)人。后來(lái)有次我請(qǐng)他們部門吃飯，飯桌上一個(gè)從下面地市借調(diào)過(guò)來(lái)的人，馬上要回去了，可能情緒有點(diǎn)不開(kāi)心吧，當(dāng)場(chǎng)喝多了。然后我和那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一起給他送回家，他都吐了一地，在車上的時(shí)候，因?yàn)榫臀覀內(nèi)�，他哭的那是一把鼻涕一把淚，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他老婆孩子在省城上班，他是真想留在省城。后來(lái)，把他送到家，車上就我和領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)人的時(shí)候，我問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，我說(shuō)他這個(gè)確實(shí)不能解決編制不走嗎？領(lǐng)導(dǎo)給我說(shuō)，他們處室確實(shí)還有編制，但是這個(gè)編制很緊張，其實(shí)我也明白了，就是這個(gè)人呢，他沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，也沒(méi)有積極的向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，可能性格內(nèi)向吧，領(lǐng)導(dǎo)的意思是我給他機(jī)會(huì)了，但是他自己不懂怎么去做。畢竟這個(gè)省級(jí)機(jī)關(guān)想進(jìn)個(gè)人的事情不是處室領(lǐng)導(dǎo)能決定的，還要報(bào)上面批準(zhǔn)。意思就是這么緊張的名額為啥我作為處長(zhǎng)，要為了一個(gè)和我無(wú)關(guān)緊要的人去花這個(gè)精力呢？所以你想留下，必須要靠你的所在直接領(lǐng)導(dǎo)來(lái)爭(zhēng)取。還要看有沒(méi)有編制，另外還得看上面有沒(méi)人幫你。

建議回去，弦外之音就是這里已經(jīng)不需要你了。我們先來(lái)分析幾個(gè)問(wèn)題：

1.在什么情況下會(huì)借調(diào)人員？上級(jí)部門比較忙，比如有專項(xiàng)工作顧不過(guò)來(lái)，會(huì)臨時(shí)從同級(jí)、下級(jí)或者跨部門借調(diào)優(yōu)秀同志來(lái)幫忙，以緩解本部門或者專項(xiàng)工作人手不足的情況。

2.哪些人會(huì)被借調(diào)？

一是上級(jí)單位用過(guò)的或者了解的，知道來(lái)了會(huì)干活、能干活。

二是單位推薦的，上級(jí)單位安排說(shuō)需要一個(gè)或者幾個(gè)人過(guò)來(lái)幫忙，單位根據(jù)需求推薦。推薦也有很多門道，總體有三種情況：（1）有的單位推薦最優(yōu)秀的過(guò)去，覺(jué)得出去了代表單位形象，尤其是給上級(jí)單位干活，必須高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。（2）有的單位推薦中等的過(guò)去，把最優(yōu)秀的留在本單位干活，不能種了別人田荒了自家地，安排中等優(yōu)秀的去，聽(tīng)話、工作差不多就行。（3）有的單位把刺兒頭推薦過(guò)去，反正在單位也不好好干活，眼不見(jiàn)心不煩，干脆把他推出去。

3.為什么領(lǐng)導(dǎo)讓你回去？

（1）使命已經(jīng)完成。既然是過(guò)去幫忙，沒(méi)忙了你的任務(wù)也就完成了。科室其他人員不好好干活，說(shuō)明不是多忙了。

（2）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作不滿意。領(lǐng)導(dǎo)的言下之意就是不需要你了，估計(jì)對(duì)你不滿意的成分很大，有可能你的工作方式方法、成效與他們的期望還有差距。正常的話會(huì)表示感謝，借調(diào)這段時(shí)間辛苦了，干了不少活、加了不少班，表示下謝意，甚至?xí)�給你所在單位領(lǐng)導(dǎo)致電、致感謝函，一是表?yè)P(yáng)你工作的辛苦和取得的成績(jī)，二是感謝你們單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。

如果想留，就找人吧，找個(gè)能跟領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)說(shuō)上話的人，也許可以留下。

身為工作多年的公務(wù)員，我來(lái)談一下個(gè)人看法。

題主的描述是：借調(diào)到上級(jí)部門，領(lǐng)導(dǎo)讓下個(gè)禮拜就回原單位吧，還說(shuō)我干了好多工作，弄得科室其他負(fù)責(zé)人都不積極干活了，可是我不想回去，有什么辦法都留��？

從這個(gè)描述可以看出：

1、借調(diào)單位的領(lǐng)導(dǎo)真不是好東西。借調(diào)人家去，無(wú)非是看上人家能干活，會(huì)下苦。干了一段時(shí)間，起碼地說(shuō)，沒(méi)功勞總還有苦勞吧。他竟然說(shuō)你干了很多工作，弄得其他科室負(fù)責(zé)人都不好好干活了之類的借口，卸磨殺驢，過(guò)河折橋；本來(lái)是此處不留爺，自有留爺處，咱走人就行了。卻還要給你說(shuō)上一大堆不是，叫你灰溜溜地走人。良心何在？這人品也確實(shí)太差了吧。這樣的單位領(lǐng)導(dǎo)，還有什么好留戀的？

2、單位對(duì)借調(diào)之人的兩種考慮。一般的常規(guī)做法，借調(diào)下級(jí)單位工作人員，肯定要經(jīng)過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究，或者至少要經(jīng)過(guò)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的同意。對(duì)借調(diào)的人，正常情況下，應(yīng)該有兩種考慮：1）先借調(diào)來(lái)工作，此后再辦正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。單位工作上確實(shí)需要人，但正式調(diào)動(dòng)要經(jīng)過(guò)比較嚴(yán)格的審批程序，一時(shí)辦不了，就只能先借調(diào)。借調(diào)進(jìn)來(lái)了先干工作，然后再進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，爭(zhēng)取盡快辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。既然看上人家，又要人家干活下苦，就必須對(duì)人家負(fù)責(zé)任。所以，正常情況下的所謂借調(diào)，不過(guò)是正式調(diào)動(dòng)的序曲，只是不便于把話說(shuō)死而己。當(dāng)然，前提是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有能力，講信用，對(duì)他人的前途命運(yùn)比較負(fù)責(zé)任。職場(chǎng)上常見(jiàn)的借調(diào)，正是這種情況。2）單純只是借力，壓根兒就沒(méi)有考慮過(guò)正式調(diào)人。這種情況，一般適用于非常規(guī)性工作，單位內(nèi)部又沒(méi)有合適人選，比較專業(yè)、完成工作任務(wù)又得好幾年的工作。如果事先講清楚，只是借調(diào)，從未考慮過(guò)正式調(diào)動(dòng)，雖然很不地道，卻倒也真誠(chéng)，來(lái)不來(lái)由你個(gè)人考慮。問(wèn)題是既然己經(jīng)借調(diào)來(lái)了，也確實(shí)干了大量工作，卻一推六二五，就叫走人，明顯是對(duì)他人極其不負(fù)責(zé)任，當(dāng)然對(duì)單位也有很大負(fù)面影響，這領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是小人，十分地不地道。

3、被借調(diào)人員的可能情形。從被借調(diào)人的角度講，一般也有幾種情形：1）工作能力確實(shí)不行，單位最終決定不要了。這確實(shí)沒(méi)有什么好說(shuō)的，所借非人，人家決定不要，你說(shuō)什么還真沒(méi)用。2）人確實(shí)看上，但現(xiàn)在對(duì)借調(diào)工作人員控制較嚴(yán)，單位領(lǐng)導(dǎo)又協(xié)調(diào)、溝通能力有限，在組織、人事部門一再督促之下，只能叫借調(diào)人員回去。這就苦了被借調(diào)人了。因此，借調(diào)這條路，并不見(jiàn)得有多好走，說(shuō)不定會(huì)叫你前不著村、后不著店。

4、被借調(diào)人不想回去，有什么辦法能留住？綜合考慮以上幾個(gè)方面，首先要搞清楚單位讓回去的根本原因是什么。如果是組織、人社部門清理借調(diào)人員，不用說(shuō)什么了，你也只能回去了。其次，如果是單位的決定，還需弄清楚人家究竟是看不上人呢？還是看不上工作呢？究竟哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。不論哪一種情況，你大概也只有回去了。最后，如果能看上人，只是溝通、協(xié)助不到位，尚有轉(zhuǎn)寰的余地，那恐怕就得出點(diǎn)血了，畢竟，舍不得孩子套不住狼��！為了能留下來(lái)，或許只能這么干了。

借調(diào)人員屬于寄人籬下，你搶了正式人員的風(fēng)頭，領(lǐng)導(dǎo)讓你走也是很正常的。

01.在借調(diào)單位，借調(diào)人員和正式人員是有很大區(qū)別的，處處低人一等。

借調(diào)人員有兩種情況，一種是單位缺人主動(dòng)把你借調(diào)過(guò)來(lái)，還有一種是你想去人家單位，主動(dòng)找著去幫忙�？茨忝枋龅那闆r，估計(jì)你是主動(dòng)想去幫忙，因?yàn)槿绻�是單位把你借調(diào)過(guò)來(lái)的話，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)話不會(huì)這么不客氣。不過(guò)，不論哪種情況的借調(diào)，借調(diào)人員就好比寄人籬下，你永遠(yuǎn)不可能和正式人員一樣的待遇，正式人員可以提前下班，但你得遵守紀(jì)律，正式人員可以少干活，但你得時(shí)時(shí)處處把事情處理好。更重要的是，借調(diào)單位有的福利你一分錢享受不上，還要天天擔(dān)著“這是我們單位臨時(shí)幫忙的”標(biāo)簽，著實(shí)讓人心理不舒服。

02.借調(diào)人員切忌表現(xiàn)過(guò)于積極，影響到正式人員的風(fēng)頭。

其實(shí)，你在借調(diào)單位，不論領(lǐng)導(dǎo)還是同事，他們不會(huì)和你平等對(duì)待，在他們心目中，你永遠(yuǎn)就是個(gè)臨時(shí)工，所以說(shuō)，作為臨時(shí)幫忙的借調(diào)人員，最大的忌諱就是搶了正式人員的風(fēng)頭。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他會(huì)感覺(jué)你這個(gè)臨時(shí)人員不懂禮貌，對(duì)于正式人員來(lái)說(shuō)，他會(huì)心理對(duì)你產(chǎn)生記恨，畢竟一個(gè)臨時(shí)幫忙的都比自己干的好，那正式人員的臉面往哪里擱。所以說(shuō)，你最好是夾著尾巴做人，揣著明白裝糊涂，能少一事就少一事，因?yàn)檫@里不是你表現(xiàn)的場(chǎng)合。

03.領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你太積極影響別人積極性，說(shuō)明你們領(lǐng)導(dǎo)還是比較實(shí)在和你說(shuō)實(shí)話。

領(lǐng)導(dǎo)想讓你走人，他會(huì)有很多辦法，根本不用和你交實(shí)底。比如，現(xiàn)在組織部門正在清理借調(diào)人員，像你這種完全可以通過(guò)正式的途徑讓你回原單位，而不用把真正的原因說(shuō)出來(lái)。也就是說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)雖然說(shuō)話不好聽(tīng)，但終歸是實(shí)話。那么你既然明白了領(lǐng)導(dǎo)讓你走的原因，你完全可以和領(lǐng)導(dǎo)好好解釋解釋，好好表個(gè)態(tài)，表明今后好好把握分寸，給予其他同事更大的尊重，我想只要你和領(lǐng)導(dǎo)好好談?wù)�，�?yīng)該是可以留下來(lái)的。

04.結(jié)語(yǔ)

借調(diào)本來(lái)就是一個(gè)很奇葩的現(xiàn)象，憑什么掙著原單位的錢給借調(diào)單位干活，借調(diào)單位人手不夠完全可以自己去招錄，編制滿了那就提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，不要總是以工作多為由向基層挖墻腳。當(dāng)然了，那種有關(guān)系主動(dòng)借調(diào)的除外。

歡迎關(guān)注“中省直遴選”，有問(wèn)題歡迎私信交流。

臨時(shí)抽調(diào)很正常，部門之間忙不過(guò)來(lái)時(shí)都有可能被臨時(shí)借調(diào)。

工作忙完了再把您調(diào)回原崗位再正常不過(guò)了。常見(jiàn)的戶口普查，協(xié)勤等都和您情況一祥，忙完了就歸隊(duì) 。

說(shuō)您的工作領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可？您還不想回去了怎樣才能被留下？這個(gè)事還要看上邊編制超員不，當(dāng)然，部門超員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑兒咋地也沒(méi)您的位子，不是差您一個(gè)仁兒的事 。

想要留下咱不能說(shuō)，看您的工作能力咱努力工作我想真有需要的崗位領(lǐng)導(dǎo)一定也會(huì)先想到您，因?yàn)榻枵{(diào)您的過(guò)程您的工作能力領(lǐng)導(dǎo)都見(jiàn)識(shí)到了。

我們的前輩們有過(guò)一句口號(hào)：愿做革命一塊磚哪里需要哪里搬。是金子到哪都發(fā)光。咱努力工作了一定不會(huì)被埋沒(méi)您的成績(jī)。

至于因?yàn)槟�工作突出弄的科室其它人員不努力工作了這事與您無(wú)關(guān)。

借調(diào)，借兒不調(diào)，沒(méi)有辦法留下的。

我曾經(jīng)被另一個(gè)單位借調(diào)過(guò)兩年半，和我同一批借調(diào)的，還有十幾個(gè)人，沒(méi)有一個(gè)人留下。當(dāng)初借調(diào)的紅頭文件我也看了，沒(méi)有任何地方提到能夠就在這個(gè)單位，只是粗略的提了句：同等條件下優(yōu)先提拔。

坑不坑？哪有完全相同條件的兩個(gè)人？

借調(diào)的兩年多時(shí)間里，晚上加班是常事，甚至國(guó)慶節(jié)都只能休息一兩天，周末去老駕照在排隊(duì)，單位打電話讓放棄考試回去加班！這就是借調(diào)，完全是找人去干活，你的生活、家庭、晉升他們完全不會(huì)考慮，只要能將工作做好即可。

對(duì)于借調(diào)，一定要謹(jǐn)慎對(duì)待。

看有沒(méi)有機(jī)會(huì)調(diào)入

這是一個(gè)最重要的東西，一般能借調(diào)的部門都是比較好的、強(qiáng)勢(shì)的部門，所以說(shuō)很多人都想調(diào)入該部門。那么借調(diào)之前，一定要打聽(tīng)好有沒(méi)有機(jī)會(huì)能將關(guān)系轉(zhuǎn)過(guò)去。如果沒(méi)有機(jī)會(huì)的話，那么能不去就不要去。

看有沒(méi)有機(jī)會(huì)提升自己

如果能夠在借調(diào)期間，提高自己的能力，為了以后能有更好的發(fā)展，即使不能轉(zhuǎn)關(guān)系，也是可以考慮的。

以前政研室需要借調(diào)幾個(gè)人去干活，我一個(gè)同事就去了。本來(lái)這個(gè)同事雖然能寫一些小材料，但是寫一些比較重要的材料還是心有余而力不足的。趁著這次借調(diào)到政研室，在工作時(shí)間和幾個(gè)筆桿子多多的交流，受益匪淺，借調(diào)結(jié)束回到原單位后沒(méi)多久，就被領(lǐng)導(dǎo)重用，開(kāi)始負(fù)責(zé)一些很重要的材料了。

如果已經(jīng)被借調(diào)了，那么除非有關(guān)系，否則不要想調(diào)關(guān)系了

有的時(shí)候，即使借調(diào)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)同意最后給將關(guān)系調(diào)入，最終也可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)，更不要說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給任何承諾的了。

有的時(shí)候，為了完成某項(xiàng)臨時(shí)的工作，需要從各個(gè)部門借調(diào)人員來(lái)干活，一旦這個(gè)臨時(shí)性的工作完成，所有借調(diào)人員就各回各家，是沒(méi)有任何可能留下的。

有時(shí)候單位必須出一個(gè)人，也是身不由己。

我曾經(jīng)被借調(diào)就屬于這種情況。

那個(gè)時(shí)候我剛到單位，然后上級(jí)成立了個(gè)臨時(shí)的部門，每個(gè)單位必須出一個(gè)人，我單位里的人都不愿意去，而作為最后到單位的我，就被領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫報(bào)名了。我初來(lái)乍到，如果因?yàn)檫@個(gè)事情頂撞了領(lǐng)導(dǎo)，以后勢(shì)必難混了，所以我不得已就去了借調(diào)單位，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)能夠調(diào)入。

所以說(shuō)，借調(diào)是個(gè)大坑，不知道坑了多少人。如果自己面臨借調(diào)，一定要三思、謹(jǐn)慎對(duì)待。

借調(diào)，本身就是因工作需要產(chǎn)生的人員調(diào)動(dòng)，屬于借用，不改變與原單位所屬關(guān)系。題主借調(diào)到上級(jí)部門，如果是原單位領(lǐng)導(dǎo)讓自己回去，還有轉(zhuǎn)圜的可能。但依題主的描述，而是借調(diào)過(guò)去的部門領(lǐng)導(dǎo)讓回去，很難留住。

并且領(lǐng)導(dǎo)讓回去的原因既不是項(xiàng)目結(jié)束，也不是借調(diào)時(shí)間到了，而是說(shuō)題主做的工作太多，導(dǎo)致別的員工不積極。事實(shí)顯然并非如此，這不過(guò)是借口罷了。

要么是題主所做的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，要么是與周圍同事或領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系沒(méi)有處理好。如果想要留住，首先得從自己開(kāi)始改變。

一、找出原因，改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法

沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不喜歡積極做事的員工，更不可能因此把一個(gè)人“趕”走。題主可以梳理一下自己借調(diào)之后做了哪些工作，分別取得了什么樣的成績(jī)，有無(wú)出現(xiàn)明顯的差錯(cuò)，如何善后等等。

另外，試著站在旁觀者的角度，考慮自己與周圍同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，看自己是否人際關(guān)系處理得有些不當(dāng)，可以多和同事交流，虛心向他們請(qǐng)教。并且以手上的項(xiàng)目還未完成等原因，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取多一些時(shí)間。

找出原因，才能更好地改變自己，也能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的態(tài)度發(fā)生變化，主動(dòng)考慮將你留下來(lái)。

二、提升工作能力，讓自己不僅好用，并且不可缺少

工作做得多，如果做的是大家都會(huì)的事，并且表現(xiàn)平平，想被領(lǐng)導(dǎo)留下，很難。所以，與其糾結(jié)如何能留下來(lái)，不如塌下心來(lái)提升自己的工作能力。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，一個(gè)好用，用得順手的員工，省事太多了。這樣一來(lái)，即便題主是因借調(diào)期滿，也可能被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下。當(dāng)然，如果自己不可或缺，更是大大地提升了被留下的概率。

之前有個(gè)朋友，借調(diào)到上級(jí)衛(wèi)生部門工作，本來(lái)是借調(diào)一年，但因公文寫得好，后直接被留下了。因?yàn)樗�不僅成稿速度快，還準(zhǔn)確，各種體裁也能自如運(yùn)用。提升自己的專業(yè)性，方能掌握主動(dòng)。

三、強(qiáng)行留下，對(duì)自身發(fā)展并無(wú)益處

其實(shí)，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真的不想自己留下，強(qiáng)行留下，對(duì)自己并無(wú)好處。不如大方一些，誠(chéng)懇感謝這一段時(shí)間大家對(duì)自己的幫助，給大家留下一個(gè)好印象。然后回到原單位，踏實(shí)工作。

畢竟，借調(diào)到上級(jí)部門，也算在一定程度上提升了自己的眼界及見(jiàn)識(shí)，同時(shí)還積累了一定的人脈。題主可以從更高的角度給自己查缺補(bǔ)漏，豐富自身。之后，可以通過(guò)參加遴選等方式正式進(jìn)入想去的部門。

總的來(lái)說(shuō)，事在人為。而決定最終結(jié)果的，是題主愿意為此付出怎樣的努力。

以上，祝好。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

「職覺(jué)視點(diǎn)」有什么辦法？其一，瞞天過(guò)海全面運(yùn)作；其二，打造能力硬核；其三，請(qǐng)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)。

1.表面不想回原單位的另一面：在原單位有好事了。

男生小李，善于處好周邊關(guān)系。借調(diào)到上級(jí)單位不久，工作也逐漸上手了。小李告訴借調(diào)他的上級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)：原單位人事部門領(lǐng)導(dǎo)給他打電話，叫他回原單位上班，他不想回去，怎么辦？

正好上級(jí)單位也需要人，還與小李原單位人事部門進(jìn)行了協(xié)商，答復(fù)是小李原單位因人手緊缺，要求借調(diào)人員一律回去上班。

小李就回原單位了，很快，他在原單位晉升了副科級(jí)職務(wù)。原來(lái)，小李是在兩條腿走路，一邊在上級(jí)單位借調(diào)，借機(jī)擴(kuò)大人際資源，一邊在原單位爭(zhēng)取晉升，哪邊機(jī)會(huì)先出現(xiàn)，就選擇哪邊。

點(diǎn)評(píng)：借調(diào)也能玩出瞞天過(guò)海，是真有水平。

借調(diào)到上級(jí)單位工作的，基本都是想上進(jìn)的年輕人。面臨回原單位，如果不是統(tǒng)一的硬性要求，基本都是與原單位協(xié)商存在問(wèn)題。職覺(jué)朋友科室前后曾有不少年輕人借調(diào)，也面臨過(guò)這種問(wèn)題。希望他們的例子能為你提供思路，想出留下的辦法。

2.依靠借調(diào)展示才能，哪怕暫時(shí)回原單位，很快又能借到上級(jí)單位

女生小王，研究生畢業(yè)后考了參公，到新單位不多久就被借到上級(jí)單位。雖然新人不可能在科室核心工作上挑大梁，但在事務(wù)性工作中，她也特別用心，在提高事務(wù)工作質(zhì)效方面動(dòng)了不少腦筋，收到了很好的效果，不僅得到科室領(lǐng)導(dǎo)的肯定，甚至得到單位其他領(lǐng)導(dǎo)和科室的高度認(rèn)可。

原單位辦公室缺人，就把她招回去上班了。因?yàn)樗�的原單位和上�?jí)單位經(jīng)常有業(yè)務(wù)工作需上下配合完成，沒(méi)多久，她又被上級(jí)單位點(diǎn)名借去了，并且還不是以前工作的科室。

后來(lái)，小王通過(guò)調(diào)動(dòng)程序到了上級(jí)單位工作。

點(diǎn)評(píng)：努力贏得上級(jí)單位人心，讓上級(jí)單位真的需要你，暫時(shí)回原單位也無(wú)所謂。

3.請(qǐng)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)

女生小張，原單位領(lǐng)導(dǎo)本就不支持借調(diào)到上級(jí)單位，加之原單位離家遠(yuǎn)，孩子又小需要照顧，她冒著被原單位扣發(fā)年終獎(jiǎng)的風(fēng)險(xiǎn)借調(diào)到上級(jí)單位，在提升工作能力的同時(shí)尋求遴選調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)。半年后，原單位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)一些渠道，死活要讓她回去上班，小張很不愿意。

在借調(diào)的半年間，小張?zhí)幪幜粜膶W(xué)習(xí)，工作積極肯干，科長(zhǎng)對(duì)她還滿意，知道小張可能回原單位上班，還是不愿意走掉一個(gè)既聽(tīng)安排又愿意認(rèn)真落實(shí)好工作的人。如果小張回了，雖然容易再借人來(lái)用，但還得重新帶。

小張聽(tīng)說(shuō)分管科室的領(lǐng)導(dǎo)與她原單位領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)關(guān)系不錯(cuò)，就請(qǐng)科長(zhǎng)幫著請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，后來(lái)不但留下了，還沒(méi)被扣年終獎(jiǎng)。

點(diǎn)評(píng)：借調(diào)到上級(jí)單位，工作中要有螺絲釘精神，但凡有一點(diǎn)機(jī)會(huì)就要釘進(jìn)去，通過(guò)業(yè)績(jī)、通過(guò)自己的為人，去打動(dòng)身邊的人，贏得新的人際資源。

結(jié)語(yǔ)

年輕人通過(guò)借調(diào)，有機(jī)會(huì)提升能力，尋找新的更高的成長(zhǎng)平臺(tái)。干活多，干活累，是不可避免的。個(gè)中滋味，只能自己體會(huì)，如果用心用力，借調(diào)這條路是可以成為希望之路的。

--End--

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我也有過(guò)被主管局借用三年多的經(jīng)歷，這期間總覺(jué)得人浮在半空，心里不踏實(shí)。原單位評(píng)先表模、提干提職沒(méi)有你的份，時(shí)間久了領(lǐng)導(dǎo)，同事們都生疏了，借用單位只能把你當(dāng)作零時(shí)工，上班最早、下班最晚。是走是留心里很矛盾。好在三年后正式調(diào)入主管局。你這種情況領(lǐng)導(dǎo)已正式通知你回原單位，就不要再免強(qiáng)留下了，相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在原單位給你安排一個(gè)合適的職位。