這是個很有意思的話題，很多人的需求不同，選擇也不一樣。就我個人而言，我同意這個說法，原因如下：

首先說，我其實并不認(rèn)為這兩個是對立的關(guān)系，而應(yīng)該是互相依存的關(guān)系，也就是說好公司背后大概率會有個好老板，而好的老板也能做成一個好公司。

但是現(xiàn)實有點殘酷，我們現(xiàn)在耳熟能詳?shù)乃�謂業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的“好公司”，往往跟996、狼性之類的詞匯掛鉤，甚至在去年網(wǎng)易傳出暴力裁員重病員工的消息。這就讓大家有點困惑，看起來業(yè)務(wù)很牛逼的公司，就一定是好公司嗎？

不錯，公司要生存，要發(fā)展，可能在某個時間段需要犧牲一些個人或者局部的利益，這個大家都懂。但是，唯利是圖的企業(yè)是走不長遠(yuǎn)的，這一點也是有太多的前車之鑒。

也許有人說，你看那些裁員裁的起勁的公司，都成立20年了，也沒倒閉呀。是的，他們是沒倒閉，而且業(yè)績好像還更高了一些，但是大家別忘了，在歷史的長河里，這20年算什么呢？滄海一粟而已。

我們的國家，我們的社會，真正需要的是百年老店，需要的是敬畏消費者、尊重員工的企業(yè)老板。

我愿意找一個好老板追隨，但是我對所謂的好老板也有我的定義，而且我也絕不是跟著他混日子。

我認(rèn)為好的老板，應(yīng)該是有事業(yè)上的雄心壯志的；

我認(rèn)為好的老板，應(yīng)該是對員工有知遇之恩的；

我認(rèn)為好的老板，應(yīng)該是對合作伙伴有共贏理念的；

我認(rèn)為好的老板，應(yīng)該是極具人格魅力的。

而我們大家聚集在他的身邊，就是要一起互相提攜、互相補缺、互相幫扶。公司是老板的，更是我們大家的施展平臺。

如果你遇到一個這樣的老板，請珍惜吧

無疑，這個觀點非常正確。

尤其用在美團老板王興身上再合適不過了，雖然他現(xiàn)在是很多人口誅筆伐的對象。

那是在2009年的時候，我去海內(nèi)網(wǎng)面試，地址是在北京五道口清華東路西口的同方大廈，如果你坐地鐵15號線終點站下車，出站就能看到那一對大樓，王興十年前就在那折騰，那會兒還沒有美團，他先是做了一個類似騰訊說說或者微博的網(wǎng)站，但是生不逢時，他的飯否比后來者都要早，那時候個人網(wǎng)上自由發(fā)言和輿論監(jiān)管機制沒有后來那么完善，所以這個口子直到放開后只有新浪微博做起來了。

海內(nèi)網(wǎng)類似當(dāng)時的人人網(wǎng)，雖然人人網(wǎng)也把自己后來給作死了。但那次在海內(nèi)網(wǎng)的面試經(jīng)歷，我卻記憶猶新，

那是面試體驗最好的一次面試，面試官謙遜又博學(xué)，也有耐心給你講面試內(nèi)容，即使是最終沒有被錄取，也不會讓人覺得沮喪。

現(xiàn)在想想那位面試官如果一直跟著王興，一定發(fā)達(dá)了。從這個面試官身上也能看出來王興很會用人，當(dāng)時他們的辦公室特別小，員工也只有二十人左右，當(dāng)時外面的好機會也很多，但是能守住王興這樣的老板，也確實不易。

其實包括喬布斯、馬云、馬化騰這些人名人，早期創(chuàng)業(yè)初期也并沒有幾個人能跟他到成功的那一刻，所以這不僅僅是考驗眼光，更多的也是運氣。

我對這個問題有點疑問，老板就是直接上級領(lǐng)導(dǎo)，并不是公司的創(chuàng)始人嗎？

總的來說，我覺得好公司是前提條件，好老板是第二條件。

比如，公司都要倒閉了，老板每天對你和顏悅色，有用嗎？你還是要吃飯，養(yǎng)家糊口的。

選擇好的公司，才有升職加薪的機會和空間。其次，再考慮在這樣的小環(huán)境里，是不是有好老板愿意給你機會，幫你爭取利益。

當(dāng)然，如果公司都經(jīng)營不好，我覺得不配稱為好老板。好老板要有眼力，能看趨勢和局面，其次人品要好，愿意真誠以待，不會坑你，最后才是老板的能力，基本的管理能力。

也許，有人說跟對老板很重要，即使在這家公司不成功，也可以跟著老板走。事實上，你很難把前途完全寄托在一個人上，老板跳槽也是有風(fēng)險，他自己都前途未卜，他也不是神，不能每把都成功，怎么還能顧得上你。

人生充滿了不確定性，你不能一招鮮打遍天，你需要靈活的生存規(guī)則，看情況使用前人的智慧。