網(wǎng)紅經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,對于生產(chǎn)制造以及實體經(jīng)濟,是利好還是利弊呢?:感謝邀請,對于生產(chǎn)制造是多一條渠道,多一種賣法,同時線下的通路受到一定沖擊,供應(yīng)鏈的
感謝邀請,對于生產(chǎn)制造是多一條渠道,多一種賣法,同時線下的通路受到一定沖擊,供應(yīng)鏈的效率會被逼迫提升,整體看喜憂參半;
對于實體零售來說開始會受到一定沖擊,但必須要擁抱變化,一部分實體會被淘汰,另一部分融合起來艱難變革,總體是弊大于利;
網(wǎng)紅就像一個超級導(dǎo)購,一個頂千、頂萬,背后都是流量的價值變現(xiàn),好產(chǎn)品、好品牌定位于網(wǎng)紅流量的上下游企業(yè)必將受益
所謂“網(wǎng)紅經(jīng)濟”,只是銷售渠道的變化,這個東西你不能單獨的談好壞,因為“網(wǎng)紅經(jīng)濟”是一個結(jié)果,而不是原因。
是實體經(jīng)濟發(fā)展到了一個階段,導(dǎo)致了網(wǎng)紅經(jīng)濟;而不是反過來,網(wǎng)紅經(jīng)濟影響了實體經(jīng)濟,它沒這個本事。
網(wǎng)紅經(jīng)濟本質(zhì)是生產(chǎn)過剩的產(chǎn)物,現(xiàn)在的實體經(jīng)濟情況是低端消費品過剩。
生產(chǎn)能力超出了消費能力,所以誰能賣出去貨,誰就NB。
傳統(tǒng)的銷售渠道,也就是實體店和線下的推銷,已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)代人的生活習(xí)慣了,現(xiàn)代人比起線下,更習(xí)慣線上的交流和活動。
所以一群在網(wǎng)上做銷售的“網(wǎng)紅”應(yīng)運而生。
你很難說網(wǎng)紅經(jīng)濟是好的,因為他是生產(chǎn)過剩的產(chǎn)物,但是這個鍋不應(yīng)該網(wǎng)紅經(jīng)濟來背,因為他是結(jié)果,而且本身是一個銷售過剩產(chǎn)品的渠道,你掐死網(wǎng)紅經(jīng)濟,那只會讓情況更糟。
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從目前的情況來看網(wǎng)紅經(jīng)濟帶來的利好是遠遠大于弊端的,尤其是在疫情期間,極大地保障了大部分人的基本生活,讓很多商家免受破產(chǎn)之災(zāi),而在疫情防控工作日趨完善之后,網(wǎng)紅經(jīng)濟快速茁壯發(fā)展,助力各行各業(yè)快速回血,恢復(fù)正常。
如果沒有網(wǎng)紅經(jīng)濟的刺激,你可以想象一下我們的社會會是什么樣子,很有可能會一團糟,想想沒有網(wǎng)紅經(jīng)濟刺激的地方,疫情過后的情況就明白它到底有多重要了。
在疫情的背景下,以網(wǎng)紅經(jīng)濟為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展起來,成為社會經(jīng)濟中必不可少的一部分,并且所占比重越來越大!
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