所謂戰(zhàn)略眼光，就是能夠把握市場未來的發(fā)展方向，從而為公司的發(fā)展尋找出商機。比如在上世紀90年代，互聯(lián)網(wǎng)剛開始起步之時，就有一批企業(yè)家就投入這個領域。再如，在本世紀初功能機稱霸天下的時候，有的企業(yè)就開始研發(fā)智能手機。

如果讓我選擇大陸目前三位最具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，我的選擇是任正非、馬云、王石。下面我一一說一下，他們有哪些獨到的戰(zhàn)略眼光。

任正非

任正非，現(xiàn)在已經(jīng)是聞名全球的企業(yè)家了。前幾年任正非還非常低調，很少在公共場合露面。這兩年由于美國的“宣傳”，同時任正非多次在公開場合接受媒體采訪，因此他的知名度大增。

任正非獨特的戰(zhàn)略眼光主要體現(xiàn)在他對科學技術研發(fā)的重視。在他心中，“科技是第一生產(chǎn)力”就是他帶領華為壯大的核心理念。在上世紀90年代，華為其實還很弱小。和聯(lián)想相比，華為的企業(yè)規(guī)模、公司利潤、技術儲備都要小的多。但是他卻把的把真金白銀砸進研發(fā)領域，按他的說法就是所有人對準一個城墻口沖鋒。

任正非說，華為的研究部門分為兩個部分，這是用錢生產(chǎn)知識的基礎研究部門，另一個是用知識賺錢的技術研究部門�？梢娖洳坏珜�實用技術的研發(fā)相當重視，而且十分重視基礎研究。他在一次采訪中說，華為已經(jīng)吸納了上百位的數(shù)學家、化學家、物理學家。基礎科學家并不能夠實實在在的為華為來多大的利潤，但他們卻為華為生產(chǎn)的知識�；ù罅康腻X來搞基礎研究的企業(yè)真是不多，華為算得上一家。就這一點，就足以說明任正非具有獨特的戰(zhàn)略眼光。

馬云

馬云創(chuàng)業(yè)的故事幾乎已經(jīng)是婦孺皆知了。西湖之畔、十八羅漢，已經(jīng)成為了阿里巴巴的歷史標簽。那云的獨特演戰(zhàn)略眼光，主要體現(xiàn)在能夠預料到電子商務的蓬勃發(fā)展。在90年代末期，電子購物簡直就是天方夜譚，估計連當時的互聯(lián)網(wǎng)大佬比爾蓋茨都沒有聽說過。馬云卻能夠憑三寸不爛之舌，糾結了一大幫跟隨者。更了不得的是，他能“忽悠”到投資人給他投資數(shù)千萬美金。

即使到10年之后的2008年，網(wǎng)上購物的規(guī)模都還非常小。即使已經(jīng)有了一定的規(guī)模，阿里巴巴也不是最長的那個。那個時候，很多人習慣在亞馬遜、卓越網(wǎng)購物，淘寶網(wǎng)還是一個廉價品和假貨的集中地。但是誰能想到馬云搞了個雙11，讓網(wǎng)上購物成為一支不可忽視的消費力量。馬云的說法他要讓網(wǎng)上購物成為一種“生活方式”。今天，他做到了。

王石

雖然很多民眾對王石的評價褒貶不一，但我相信，在未來書寫中國商業(yè)史的時候，王石繞不過去的人物。

說起來很簡單，王石這輩子就做了一件事，創(chuàng)辦了萬科。1984年，33歲的王石創(chuàng)辦了萬科。4年之后，萬科正式進入房地產(chǎn)行業(yè)。

在那個年代，房地產(chǎn)規(guī)模的市場非常小。大家都習慣于單位福利分房，有多少人會花錢去市場上買房子？但是誰也沒想到，10年之后的90年代末期，中國啟動了住房改革。在市場上購買住房，成了絕大部分居民獲得房屋的最主要方式。

正是住房改革，使得中國的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了爆炸性的增長。第一個吃螃蟹的王石，帶領萬科憑借著敏銳的市場嗅覺，發(fā)展成為我國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。2018年，萬科營業(yè)收入近3000億元，利潤674億元。改年，萬科在世界500強排行榜位列第332位。

任正非，任正非，任正非。

馬云，96年就看準了電子商務，打敗了易趣新蛋亞馬遜慧聰網(wǎng)絡，超過了京東當當國美蘇寧易購，收購萬網(wǎng)并整合打造了阿里云，拆分支付寶并整合打造了螞蟻金服，拉攏三通一達新設成立了菜鳥物流，入股微博收購優(yōu)酷整合成立了文娛集團，本身電子商務一分多變成了淘寶天貓閑魚聚劃算淘鮮達等，可以看到從前端的獲客，中端的轉化，后端的支付物流，再到底層的技術輸出，都是一個龐大的集團甚至自成一個生態(tài)，當這些生態(tài)圍繞電商發(fā)展時，這就是一個電商世界。能從1996年開始堅定不移的圍繞這個事業(yè)做，且打敗一個個的競爭對手，足以證明他的能力與戰(zhàn)略眼光，要知道易趣新蛋亞馬遜等的創(chuàng)始人都是天才級別，國美蘇寧線下已經(jīng)有幾百家店面，在這樣的環(huán)境下還能一步步成長為現(xiàn)在這樣，必須的有他。

袁庚，1978年，改革開放的方針確定后，一些有識之士就已經(jīng)行動起來了，其中就有袁庚。92年鄧公南巡，深圳改革開放的橋頭堡地位正式確立。在那個漁村里，袁庚帶領一幫人創(chuàng)立了蛇口工業(yè)區(qū)，帶領招商局集團重新走上了第二次輝煌�！皶r間就是金錢，效率就是生命”口號的提出可以看出來袁老在那個年代意識的先進。正是在這種只爭朝夕的干勁下，在這種奮斗精神的鼓舞下，蛇口工業(yè)區(qū)走出了平安集團，招商銀行，中集集團，華為，萬科等日后名震江湖的企業(yè)�？梢哉f，袁庚奠定了這些企業(yè)日后的快速發(fā)展也不為過，這樣的眼光和貢獻，應該有他。

任正非，新中國成立以來，因為非意識形態(tài)而是技術實力導致米國總統(tǒng)宣布國家進入緊急狀態(tài)進而進行封殺的企業(yè)，這是第一家。這個事件是證明中華民族正在進入偉大復興階段的事件之一，僅此一點，任總就足以排第一。

三位最有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，可以選擇第一任正非，第二是馬云，第三就是恒大老總許家印。這三位都是白手起家，創(chuàng)造了自己領域內(nèi)的輝煌業(yè)績，可以說都是最有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。

任正非

任正非是極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，任正非抓住了電訊行業(yè)和手機行業(yè)快速發(fā)展的機會，成功將華為打造成了世界級的硬核科技企業(yè)。1987年創(chuàng)建了華為，歷經(jīng)32年的艱苦創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在為止，華為已經(jīng)成為我國最大的硬核高科技企業(yè)�，F(xiàn)在華為在5G技術領域內(nèi)全球領先，麒麟芯片等技術全球前列，華為手機銷售量名列前茅。2018年華為銷售收入實現(xiàn)7212億元，利潤593億元。任正非率領下的華為集團，2018年研發(fā)費用超過了1000億元，巨額的研發(fā)投入，造就了華為的硬核科技。2018年，華為的手機可能會排名世界第一，而麒麟985芯片性能將超越高通855。

任正非豪言，未來5年華為營業(yè)收入將達到2500億美元到3000億美元。

馬云

馬云也是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，抓住了電商的快速發(fā)展機會，將阿里巴巴打造成為世界頂尖的電商企業(yè)。馬云1999年創(chuàng)建阿里巴巴，到現(xiàn)在為止，阿里巴巴已經(jīng)成長為世界上頂尖的電商企業(yè)，而且馬云還創(chuàng)建了螞蟻金服公司，是國內(nèi)最大的金融平臺服務公司。馬云無疑是非常具有戰(zhàn)略眼光的，歷經(jīng)20年的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在馬云擁有財富達到了2700億元人民幣，排在國內(nèi)首富排行榜前列。2019財年，阿里巴巴收入達3768.44億元，同比增長51%；歸屬于普通股東的凈利潤為876億元。

許家印

許家印也是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，抓住了我們城市化快速推進的良好時機，在房地產(chǎn)領域內(nèi)做到了國內(nèi)第一。1996年，許家印創(chuàng)建了恒大集團，一路發(fā)展下來，恒大集團已經(jīng)超越了萬科集團，成為了國內(nèi)最大的房地產(chǎn)企業(yè)。而許家印的個人財富也隨之增長，也成為了國內(nèi)富豪榜的前幾名。恒大2018年銷售收入實現(xiàn)4662億人民幣，2018年恒大凈利潤373.9億元人民幣，同比增長53.4%。

綜上所述，國內(nèi)最有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家就是任正非，馬云，許家印。這幾位頂尖企業(yè)家各自抓住了各自行業(yè)的快速發(fā)展的機會，從而迅速讓自己做強做大，成為行業(yè)內(nèi)首屈一指的頂尖企業(yè)。

感謝閱讀！

歡迎關注！

隨著近些年我國經(jīng)濟的迅猛增長，中國經(jīng)濟可謂是發(fā)生了翻天覆地的變化，與此同時中國的科技企業(yè)也是不斷做強做大，許多已經(jīng)發(fā)展成為國際性的大公司。一個大企業(yè)要想長遠發(fā)展，離不開掌舵人的戰(zhàn)略眼光和胸懷，那么在大陸，最有戰(zhàn)略眼光的3位企業(yè)家是誰呢？當然要屬三大不同領域的“教父”級人物了！

柳傳志

1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想。在柳傳志帶領下，聯(lián)想已經(jīng)發(fā)展成為一家收入達454億美元的個人科技產(chǎn)品公司， 是全球最大個人電腦廠商，聯(lián)想客戶遍布全球160 多個國家。聯(lián)想控股由中國科學院計算所、柳傳志等人員創(chuàng)立，現(xiàn)已成為中國領先的大型多元化投資集團。聯(lián)想控股已涉足IT、金融服務、現(xiàn)代服務、農(nóng)業(yè)和食品、房地產(chǎn)以及化工與能源材料六大領域，旗下?lián)碛猩裰葑廛嚒⒗�卡拉、冀龍貸、融科智地等二十余家成員企業(yè)。

2018財年財報顯示營收為454億美元，同比上漲5.38%，并且表示其PC業(yè)務超過了惠普重奪全球PC市場老大的寶座，在營收和銷量方面均是第一名，這意味著它去年進行的調整取得了成效。2019年8月22日，“中國民營企業(yè)500強”發(fā)布，聯(lián)想控股排名第9。2019年10月，2019福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟100強榜位列88位。

前瞻性地推動風險投資業(yè)務，把握時代的風向。這可能是柳傳志先生在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上最突出的經(jīng)歷與特點。依賴他的戰(zhàn)略眼光和趨勢洞察，聯(lián)想成為中國最先進入風險投資領域的企業(yè)之一，突破了當時市場海外資本占據(jù)大盤的局勢，并且推動了中國高科技產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

柳傳志，中國電腦IT界的靈魂級教父領袖人物！

任正非

華為是全球領先的信息與通信技術解決方案供應商。目前，華為有19.4萬多名員工，業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務全世界三分之一以上的人口。華為2018年全球銷售收入7212億元，同比增長19.5%；凈利潤593億元，同比增長25.1%。

華為已進入140多個國家的首都，承建了全球280多個400G核心路由器商用網(wǎng)絡。全球眾多財富500強企業(yè)已選擇華為，包括工行、建行、德國鐵路集團、奔馳、大眾等。還參與建設了660多個數(shù)據(jù)中心，包括255個云數(shù)據(jù)中心。中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當代中國，任正非算是一個。

任正非，中國通信界的教父級領袖人物！

馬云

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務，包括：淘寶、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡等。2018財年，阿里巴巴集團收入2502.66億元，同比增長58%，創(chuàng)下IPO以來最高增速！核心電商業(yè)務收入2140.20億元，同比增長60%，同樣創(chuàng)下IPO以來年度最高增幅。另外，阿里巴巴集團平臺成交額突破4萬億，達到4.82萬億元人民幣，其規(guī)模不亞于歐美主要發(fā)達國家全年的GDP。同時月活躍用戶達到6.17億，這表明阿里巴巴已成為全球最大的移動經(jīng)濟實體。

馬云共建中國互聯(lián)網(wǎng)電商生態(tài)圈，阿里巴巴及馬云投資的公司有：口碑網(wǎng)、美團、快的打車、高德地圖、中國萬網(wǎng)、寶尊電商、深圳一達通、微博、陌陌、UC瀏覽器、蝦米網(wǎng)、優(yōu)酷土豆，華數(shù)傳媒、恒生電子、百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政、廣州恒大足球俱樂部、肯德基等。馬云最大的貢獻是創(chuàng)立淘寶、天貓、支付寶給中國電子商務創(chuàng)造了一個高效、誠信的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。

馬云，中國互聯(lián)網(wǎng)電商界的教父級領袖人物！

總結

以上三位靈魂級企業(yè)家，其從公司生態(tài)的創(chuàng)立，商業(yè)價值的挖掘，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的拉動，都做出了巨大的貢獻。其每一步的壯舉無不反應著每一位企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和胸懷。

我是泰瑞聊科技，為您打開科技生活，感謝您閱讀與關注！

第一，任正非，這不用多說，大家最近就能感受dao，輪排名，第一。

2，王傳福，比亞迪老板，新能源汽車世界第一，王傳福實現(xiàn)彎道超車，迂回作戰(zhàn)的典型人物，中國新能源能成為世界第一，王傳福功不可沒，以后還會做比亞迪輕軌，地鐵，絕對的未來技術。，而且未來世界第一肯定是王傳福。輪排名第二。以后一旦比亞迪大規(guī)模占有率，中國交通行業(yè)完全可以不需要石油，避免被美國在能源上邊卡脖子。

3，馬云，改變了銀行，阿里的成就世界第一。真正做到世界第一的其實就是馬云和王傳福。馬云為什么排第三，因為都是應用級技術，真到貿(mào)易戰(zhàn)國難當頭，阿里幫不上什么忙。

最美，最有戰(zhàn)略眼光，最有愛國情懷，最優(yōu)秀的企業(yè)家只有一個，那就是中國的任正非，從他的談話當中人們能體會到，他是用毛主席思想治理企業(yè)。更可貴的地方，白手起家，自立更生中由小到大，由弱到強，他對員工唯才重用，愛護員工，平易近人，且大公無私，他的股分只占百分之零點一，這誰能做的到，只有他是中國唯一的，任正非是真正具有現(xiàn)代化，戰(zhàn)略高度，用毛主席思想武裝起來的優(yōu)秀企業(yè)家。

我選柳傳志，因為柳傳志懂得誰動了美國的蛋糕，就會被制裁，所以柳傳志只做低端的產(chǎn)品，甘做奴才，當孫子，也挺好的！支持柳總！

看了很多答案，發(fā)現(xiàn)有一個共同點——絕大部分的答案里都有任正非和馬云，而幾乎每一個答案里都有任正非。

這其實很說明問題，任正非作為代表中國科技行業(yè)的全球通信巨頭華為的掌舵者，馬云則作為代表中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全球電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，他們都擁有比較傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也因為其戰(zhàn)略眼光而引領各自的企業(yè)成為民族之光，改變了很多人的生活。

可以說，如果用戰(zhàn)略眼光來作為挑選標準，大陸很難找出第三個人能跟這兩人相提并論。如果非要做一個選擇，我覺得可以按順序來說說。

首先，任正非。

說任正非具有戰(zhàn)略眼光，可以說沒人懷疑，即便不以“成敗論英雄”的標準去衡量，任正非的憂患意識和出眾的大局觀，也讓他有別于其他的企業(yè)家。

華為創(chuàng)立初期，在剛剛實現(xiàn)盈利的時候，華為有一個選擇，是繼續(xù)選擇在原來技術基礎上覆蓋落后市場，把市場紅利吃光吃凈？還是自己研發(fā)新技術，去為明年的新市場創(chuàng)造有利條件？選擇前者，眼前就能賺很多錢；而選擇后者，華為很可能死在黎明到來之前。

任正非選擇了前者。

華為創(chuàng)立中期，曾經(jīng)計劃賣身于當時的電信巨頭摩托羅拉，協(xié)議已經(jīng)簽訂，只等對方董事會簽字確認，打過來錢就行了。結果因為摩托羅拉董事會的內(nèi)訌，此時并未成行。當時任正非召集高管開了一個會，就問大家今后的路怎么辦？

要賣的話也不是不能賣，但如果不賣的話，那么路就會變得非常難走，任正非甚至坦言，“我們將來一定會跟美國對上”。

在這樣的認識下，還是選擇了不賣。也就等于選擇了以后要跟美國硬剛。但任正非并非憑借一時沖動，他為了當初的選擇，與華為的所有人一起去努力挑戰(zhàn)這個可能性，即如何在與美國硬剛之后也能生存下來。

事實證明，一切都沒有白費。

這是任正非。

其次，要說說馬云。

馬老師的故事可以說在中國網(wǎng)上大量流傳，因為在成為阿里巴巴創(chuàng)始人之前，馬云是一名能說會道的英語老師，給很多人演講過，因而留下很多視頻資料。

我記得我看到過早期馬云的演講視頻，說的就是電子商務將會發(fā)展成什么樣子，而他演講的年代，非典還沒有出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)還遠未普及。

但可怕的是，十幾年后那些馬云描述過的事情一一發(fā)生，而且電子商務確實對中國的整個互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)乃至于社會形態(tài)都產(chǎn)生了重大的影響。

阿里巴巴的崛起，讓電子商務、物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)迅速壯大，助理移動互聯(lián)網(wǎng)的大力普及，同時也給中國的互聯(lián)網(wǎng)界注入了一股想象力。

我還記得那句名言，夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢。

馬云的戰(zhàn)略性目光就在于他對數(shù)字經(jīng)濟的洞悉力和前瞻性，他意識到移動互聯(lián)網(wǎng)對于中國社會乃至全世界的影響，并且希望通過電子商務及其他有效的平臺，將人們的經(jīng)濟活動以更環(huán)保、更高效、更快捷的方式聯(lián)系起來。

第三位，想了很久想到一個人，是張瑞敏，海爾的掌舵人。

我能想到的其實是他如今還在第一線，抓最前端的管理文化，我個人認為這是個很有戰(zhàn)略性目光的人。

海爾的發(fā)展其實早就走到了世界同行的前列，但這并不意味著在技術上可以完爆競爭對手，甚至可以說，在高端家電領域，海爾依然不算重量級選手。

但海爾的前行速度已經(jīng)有所削弱，在這樣的前提下，張瑞敏能夠大刀闊斧對現(xiàn)有的層層疊疊的管理機制進行改革，提升管理效率，注重新的更為高效的管理文化，這對于一個掌舵人來說并不容易。

因為這要擺脫曾經(jīng)成功的經(jīng)驗，去摸索新的道路，這對于一位老人來說難能可貴。

至于其他人，或者可敬，或者讓人欽佩，但說到戰(zhàn)略性目光，我很難再想到誰，不過衷心希望中國科技界、企業(yè)界能多出幾位具有全世界影響力的企業(yè)家。

以上。

感謝邀請，如果真的要選擇3位最有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，我會選擇任正非、馬云和雷軍。

我先解釋一下什么叫戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是能看到未來5年甚至10年的行業(yè)發(fā)展方向，聚集于企業(yè)的核心競爭力，目標是企業(yè)長期的成功，而不是短期的成功。這點非常重要，企業(yè)長期的成功，才是一個戰(zhàn)略成功的企業(yè)。

任正非，戰(zhàn)略保障成功

有很多企業(yè)的確紅極一時，但是一段時間過后就銷聲匿跡，這個不叫企業(yè)戰(zhàn)略。比如曾經(jīng)在電信行業(yè)很火的小靈通，那時UT斯達康紅極一時，但是小靈通只是一種替代方案，并不是長期的演進方向。所以后來3G一上馬小靈通迅速衰敗，而任總則是堅決支持3G而不是小靈通

具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，會尋求企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)如果長期高速發(fā)展必然會用戰(zhàn)略的眼光對企業(yè)的產(chǎn)品進行維持性創(chuàng)新或者顛覆性創(chuàng)新，這也是我認為成功的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)有戰(zhàn)略思維的象征，而不是只顧眼前，安于現(xiàn)狀

所以按照這個邏輯，華為的老總任正非，肯定是最有戰(zhàn)略眼光的中國企業(yè)家，幾乎沒有之一。在華為小幾十年的發(fā)展歷程，華為幾乎很少走錯路，而且敏銳的把握了通信行業(yè)幾乎所有正確的發(fā)展方向，并且讓華為掌握了強大的核心競爭力。

我這里舉幾個簡單的例子，在2000年初，華為已經(jīng)小富的情況下，任正非力排眾議引入了IBM的IPD研發(fā)管理流程并持續(xù)優(yōu)化。當時反對者眾多，很多高管甚至以辭職相威脅，而現(xiàn)在證明任總的眼光是獨到的，IPD流程現(xiàn)在已經(jīng)成為華為產(chǎn)品高質量的保障，是華為的核心競爭力

華為一直秉承任正非的思想，聚集硬件芯片的核心競爭力一直是華為的戰(zhàn)略。而美國的制裁讓人們看到這一策略的無比正確，華為毅然啟動了備胎計劃，讓美國的打算在今年破產(chǎn)。而同樣是通信四強的中興就顯得無比脆弱。如果華為沒有重視芯片，沒有時時刻刻準備備胎計劃，可能這次也就頂部過去了。

馬云，自我的戰(zhàn)略顛覆

馬云同樣也是非常具有戰(zhàn)略思維的，馬云能夠首先看到淘寶在中國的潛力，毫無疑問就證明了馬云的眼光。那時包括雷軍、馬化騰都認為馬云是一個騙子，在中國淘寶是不可能成功的，事實證明馬云的確成功了。

但是我要說的是，阿里巴巴的轉型更加證明了馬云的戰(zhàn)略思維。王堅當時想做公有云時阿里巴巴幾乎沒有人能看好，投入又大而且和阿里巴巴的主營業(yè)務半點不搭。前面我們說了，戰(zhàn)略需要創(chuàng)新，阿里云就是阿里巴巴顛覆性的創(chuàng)新。

時至今日，沒有人會否認阿里巴巴是一個科技公司，沒有人會否認阿里云的成功。阿里云顛覆了阿里的固有思維，讓阿里由一個電子商務公司，轉型為國內(nèi)第一的公有云服務商，馬云堅決支持王堅搞公有云，才是馬云具有戰(zhàn)略思維的象征

雷軍，維持性創(chuàng)新戰(zhàn)略

第三個企業(yè)家我要說說雷軍。很多朋友認為小米是一個組裝公司，我覺得小米即使是一個成熟供應方案的組裝公司，也是一家非常成功的公司。雷軍的戰(zhàn)略眼光在于 首先發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)智能手機的潛力，從而顛覆了過去中國智能手機的思維，帶動了后面華為、OV等手機在全球的崛起。

這就是我前面說的維持性創(chuàng)新。國產(chǎn)智能手機一直有，過去中華酷聯(lián)也賣的不錯，但是雷軍打破了原有的思維，開創(chuàng)了一種新的模式，并大獲成功。

而且雷軍總在小米初期就已經(jīng)判斷出了家庭生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿�，率先提出生態(tài)鏈的概念，并且率先在智能家居上發(fā)力。當然，現(xiàn)在看雷軍的判斷是及其準確的，小米的智能家居已經(jīng)成為小米最重要的利潤增長點，而且我認為在國內(nèi)當前是沒有對手的

小米現(xiàn)在又到了戰(zhàn)略轉型的時間，不知道雷軍能不能帶動小米成功的轉型呢？

結論

所以，我覺得大陸如果選3位最有戰(zhàn)略思想的企業(yè)家，我選華為任正非、阿里的馬云和小米的雷軍。當然，董明珠、張敏瑞這些聚焦核心技術的企業(yè)家，也都是具有戰(zhàn)略眼光，是企業(yè)長久有活力的保障，這里不再贅述。