未來十年，民營企業(yè)、中小型企業(yè)面臨最大挑戰(zhàn)是：

技術(shù)與創(chuàng)新！

我一直在思考一個(gè)問題：我們的民營企業(yè)，特別是小微企業(yè)，為什么步履艱難，困難重重？原因何在？

有部分回答認(rèn)為：1，人工成本高企，社保費(fèi)用增加了，環(huán)保壓力加大了； 2，競爭壓力更激烈了； 3，還有融資困難等等！我個(gè)人認(rèn)為 ：這些僅是從一些企業(yè)主的個(gè)人層面上的考慮。

假設(shè)就如部分企業(yè)主所愿：由政府干預(yù)打壓人工工資，不給社保了，大力減免稅收，也不要環(huán)保了。（但政府不可能只準(zhǔn)你做，不準(zhǔn)別人做。政府也不可能讓銀行抄底融資，因?yàn)殂y行也是企業(yè)，它也要靠利潤生存）。

這樣就一定能解決民企問題嗎？ 我看是不能的，為什么呢？因?yàn)槟壳�，我國大多�?shù)民企都有著低技術(shù)含量、過渡依賴低廉人力成本的問題。

從當(dāng)前的宏觀形勢來看我個(gè)人認(rèn)為： 中國民企的根本困境是：外需受阻，內(nèi)需不旺！

從民企的微觀環(huán)境來看，技術(shù)含量低，同質(zhì)竟?fàn)幈容^嚴(yán)重。 如果單純采用降低工資等減負(fù)方式，可能只會(huì)引發(fā)內(nèi)需惡化；同時(shí)由于人力成本，環(huán)保成本等的降低，使得各行各業(yè)的準(zhǔn)入門坎也同步降低，參與競爭的企業(yè)數(shù)量就會(huì)進(jìn)一步增加，競爭更加激烈！可能是所期望降負(fù)的收益，結(jié)果全消耗在降價(jià)競爭上，問題并未解決！

我個(gè)人認(rèn)為民營企業(yè)的根本出路是：

1，把自己的產(chǎn)品做出技術(shù)含量來，減少產(chǎn)量，提高質(zhì)量，提高產(chǎn)品的附加值。

2，在創(chuàng)新上找出路。

只有提高產(chǎn)品品質(zhì)和不斷創(chuàng)新才會(huì)使企業(yè)永葆青春！

.一說到技術(shù)，有些朋友就想到高新科技這樣一些高大尚的東西。這種理解就很有些偏頗。其實(shí)所謂技術(shù)就在你的日常生產(chǎn)中。創(chuàng)新更不是那少數(shù)專家教授的專利，它就是日常生產(chǎn)中不斷的革新。使你的產(chǎn)品有別人不具有的亮點(diǎn)，逐漸擺脫同質(zhì)竟?fàn)帲?/p>

我是萬方，和工友一樣，也是一個(gè)工仔，說我們的辛酸，道我們的夢想，贊我關(guān)注我！

小企業(yè)十年會(huì)死掉80%，只有大集團(tuán)可生存，當(dāng)前環(huán)境不適合小企業(yè)發(fā)展。

民營企業(yè)和中小企業(yè)的確面臨較大生存挑戰(zhàn)。特別是2019年，生存環(huán)境趨于惡化，將會(huì)有一大批民營企業(yè)等不到春天的來臨。所以，對(duì)于民營企業(yè)來說“活下去”才是最重要的，因?yàn)椤盎钕氯ァ币院蟛拍芮蟮酶�好的發(fā)展。

那么，民營企業(yè)、中小型企業(yè)究竟面臨什么壓力呢？第一，各種成本都在上漲，原材料成本漲、人工成本漲、房租價(jià)格漲，使得企業(yè)不堪重負(fù)，壓力山大。就連華為的任正非也曾埋怨，深圳的房價(jià)太高，導(dǎo)致高房租和高地租，而房租漲了工人的收入也要漲，企業(yè)真的不堪重負(fù)。

第二，利潤比較豐厚的領(lǐng)域都被國企和央企給霸占了，而利潤薄、投資風(fēng)險(xiǎn)大的領(lǐng)域就讓民營企業(yè)間互相同質(zhì)化競爭，而且市場上本來就產(chǎn)能過剩，企業(yè)間惡性競爭在所難免。在同樣的商品間競爭，企業(yè)往往拼的是價(jià)格，于是乎價(jià)格報(bào)得越來越低，甚至無利可圖，出現(xiàn)虧損的局面。

第三，企業(yè)的融資難、融資貴。盡管定向降準(zhǔn)向中小微企業(yè)傾斜，各銀行也加大了對(duì)中小微企業(yè)的信貸支持力度。但是，普惠金融這一塊，畢竟不應(yīng)該完全由銀行去做，否則銀行的風(fēng)險(xiǎn)太大。應(yīng)該大力發(fā)展小貸公司、抵押貸款公司、債券市場、IPO、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，打通民營企業(yè)向直接融資的渠道，盤活社會(huì)存量資金，促使其流向民營企業(yè)，使得民企得以更好的獲得資金支持。

第四，應(yīng)該適當(dāng)降低社�；�金的繳付比重，目前很多中小企業(yè)反映，在繳納社�；�金時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)替職工繳納五險(xiǎn)一金的比例偏高，本來就是小本微利經(jīng)營，再加上各種沉重的稅費(fèi)，以及給員工繳納的社�；�金支出，讓企業(yè)不堪重負(fù)。為此，我們認(rèn)為，適當(dāng)?shù)南抡{(diào)中小企業(yè)替職工繳納社�；�金的比重以及各種稅費(fèi)，則更有利于中小微企業(yè)的發(fā)展。

從市場經(jīng)濟(jì)的原理，供給側(cè)改革角度來看，中國民營企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，面臨以下四個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

第一、生產(chǎn)成本不斷提高

根據(jù)波士頓咨詢?cè)?015年發(fā)布《全球制造業(yè)經(jīng)濟(jì)大挪移》的數(shù)據(jù)顯示：以出廠價(jià)為例，中國制造業(yè)的成本優(yōu)勢相較于美國，已經(jīng)低至不足5%。

人力方面：農(nóng)村可轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力人口下降，全國65歲以上老年人口比重上升，廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代結(jié)束，人口紅利逐漸消失。

資源方面：工業(yè)用地供應(yīng)量減少，地價(jià)攀升，土地成為中國企業(yè)發(fā)展的重要約束因素；粗放增長方式被淘汰，環(huán)境污染、資源浪費(fèi)處罰力度加大，生產(chǎn)成本隨之上漲。

第二、國際品牌影響力不夠

據(jù)公關(guān)機(jī)構(gòu)愛德曼對(duì)于信任度的調(diào)查顯示，中國企業(yè)在國內(nèi)的信任度達(dá)到了79%,，在發(fā)展中國家為58%，在發(fā)達(dá)國家僅為19%，信任度折射的是企業(yè)的品牌影響力和綜合實(shí)力，三組數(shù)據(jù)依次遞減說明中國企業(yè)的競爭力隨疆域擴(kuò)展而逐漸減弱，反映出中國品牌在國際競爭力不強(qiáng)，走出國門的發(fā)部分中國產(chǎn)品還處于貼牌、代工階段，品牌之路還很長。

第三、同質(zhì)化嚴(yán)重，中低端產(chǎn)能過剩

中小企業(yè)長期面臨的困境是高精尖產(chǎn)品稀缺，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，蔣老師在2015年-2018年受邀走訪了30多個(gè)城市的工業(yè)園、高新產(chǎn)業(yè)園，都發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，這些中小企業(yè)許多設(shè)備落后、創(chuàng)新能力不足，工藝水平低下，沿海城市還有很多作坊式的工廠，依靠地價(jià)在市場夾縫中求生存，利潤越來越薄，在淘汰了落后產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時(shí)代大浪潮下，這些企業(yè)會(huì)死掉一大批！

第四、全球競爭格局加劇

發(fā)達(dá)國家咋工業(yè)4.0的浪潮下，制造業(yè)，特別是高端制造業(yè)，已經(jīng)重新回到了歐美市場，他們通過戰(zhàn)略布局，提前占領(lǐng)了下一輪的工業(yè)革命戰(zhàn)略制勝的制高點(diǎn)，2016年，蔣老師三次去德國調(diào)研，發(fā)現(xiàn)德國的工業(yè)4.0節(jié)奏，目前至少領(lǐng)先中國大概10-15年的時(shí)間，相對(duì)于中低端的制造業(yè)，發(fā)展中國家，特別是東南亞11國，他們的人力成本比中國低，所以我國中小企業(yè)正好處于不上不下的位置，要么前進(jìn)一步，直接與發(fā)達(dá)國家拼技術(shù)，要么后退一步，將工廠設(shè)點(diǎn)去越南、老撾等國家。

面對(duì)“前后夾擊”的中國中小民營企業(yè)，未來的路會(huì)更加的艱險(xiǎn)，但是一旦突破了，便是另外一番美麗的風(fēng)景！

以上四點(diǎn)，就是中國中小民營企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，那么如何破局？接下來，蔣老師結(jié)合最近幾年的走訪與調(diào)研，給出一些思考和答案：

眾所周知，中國民營企業(yè)最大的優(yōu)勢，就是對(duì)市場的敏銳嗅覺，以及船小好調(diào)頭的經(jīng)營方針，市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神！

作為市場的主體，民營企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)：控制成本、提升效率、要往“微笑曲線”兩端延伸，體高附加值，重構(gòu)商業(yè)模式，樹立品牌意識(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)，整合全球資源。

從根本上說，突破產(chǎn)業(yè)變局，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，突破思維瓶頸和架構(gòu)瓶頸。

而要實(shí)現(xiàn)這些關(guān)鍵因素的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)必須先行。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、內(nèi)容電商、社交電商、云計(jì)算等服務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的粗放式向集約式、由注重規(guī)模到注重效率、由勞動(dòng)密集型向資本與技術(shù)密集型、由產(chǎn)量到質(zhì)量轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)筑內(nèi)生動(dòng)力，才能出境中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，形成多點(diǎn)支撐、多元支撐的工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。這也是中國中小民營企業(yè)的跨越式發(fā)展必經(jīng)之路！

未來民企業(yè)中小企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，歸根到底分析三個(gè):

一，日益形成的壟斷機(jī)制，讓民營企業(yè)，中小企業(yè)所獲得的商業(yè)資源越來越難，越來越有限！我們現(xiàn)在可以清晰的意識(shí)到這一點(diǎn):為什么小微眾創(chuàng)型的企業(yè)反而有生存的空間？因?yàn)榻档统杀镜阶畹�，反觀民營企業(yè)和很多傳統(tǒng)的中小企業(yè)，壓力越來越大，天花板上面有大的平臺(tái)壟斷，比如大的電商平臺(tái)，京東，天貓，拼多多，各種類型的新零售平臺(tái)，天花板下，還有以社交化為核心的社區(qū)社群團(tuán)購！不僅壟斷了資源，也壟斷了會(huì)員，壟斷了流量，壟斷了資本！

二，在相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)，民企和傳統(tǒng)的中小企業(yè)，人和思維很難轉(zhuǎn)型！這里面包含了積重難返，企業(yè)在歷史發(fā)展當(dāng)中沉淀下來的問題，比如股東的問題，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的思維問題，人是解決問題和面對(duì)問題的核心，很多企業(yè)歸根到底，事兒就出在人身上，比如曾經(jīng)根兒苗紅的新零售，頂不住壓力，干著干著就變成多級(jí)直銷了，就是人的問題！什么樣的人，干什么樣的事？很多傳統(tǒng)的中小企業(yè)確實(shí)要思考人和思維的改變了！

三，融資太難，稅負(fù)太重，經(jīng)營壓力太大，這就是緊箍咒啊，這一點(diǎn)大家可能都知道，我也沒必要多細(xì)說了��！

孫洪鶴認(rèn)為，以上三點(diǎn)構(gòu)成了我們民營和中小企業(yè)的核心難題，希望大家多批評(píng)指正，每天都分享一些熱門的問題，僅供朋友們參考，@孫洪鶴 希望大家能夠在這個(gè)平臺(tái)上有緣分成為好的網(wǎng)友，多交流吧！

未來十年，民營企業(yè)、中小型企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？

可以肯定，未來十年，是民營企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展最好的時(shí)期之一，也是發(fā)展環(huán)境最佳、發(fā)展氛圍最好、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)的時(shí)期之一。在這個(gè)時(shí)期發(fā)展民營企業(yè)、中小企業(yè)，一定會(huì)在政策、資源、環(huán)境、資金等方面得到最優(yōu)的支持和最佳的服務(wù)。

這也意味著，未來十年，民營企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)，主要來源于兩大方面：一是市場。由于環(huán)境好、氛圍好、服務(wù)好，因此，創(chuàng)業(yè)的人會(huì)越來越多，創(chuàng)新的企業(yè)也會(huì)越來越多。在這樣的情況下，市場競爭就會(huì)越來越激烈，如果企業(yè)沒有足夠的競爭力，就很難在市場立足，即便勉強(qiáng)維持，也會(huì)越來越難過，越來越無法生存。

二是自身。未來民營企業(yè)、中小企業(yè)已經(jīng)很難再像前些年那樣，依靠低端制造、來料加工等，賺取一些加工費(fèi)、取得一些很少的利潤，而要逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，轉(zhuǎn)向向技術(shù)和管理要效益，否則，很難再在競爭中、特別在國際競爭中占得先機(jī)。

所以，對(duì)民營企業(yè)和中小企業(yè)來說，挑戰(zhàn)既來自自身，也來自市場。而這一切，則需要取決于人才和有技能的勞動(dòng)力。因此，更深層次的挑戰(zhàn)就是人才和技術(shù)。沒有人才和技術(shù)做保證，就無法在市場立足，無法獲得想要的效益。

可以肯定的是，未來十年，是民營企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展最好的時(shí)期之一，也是發(fā)展環(huán)境最佳、發(fā)展氛圍最好、服務(wù)條件最優(yōu)的時(shí)期之一。在這個(gè)時(shí)期發(fā)展 民營企業(yè)和中小企業(yè)，一定會(huì)在政策、資源、環(huán)境、資金、服務(wù)等方面得到最大力度的支持和最有力的支撐。

減稅降費(fèi)、定向降準(zhǔn)、降低利率、加快行政審批制度改革、簡化行政審批程序、改善營商環(huán)境等，就是為了更好地給民營企業(yè)、中小企業(yè)一個(gè)更加寬松的發(fā)展環(huán)境。

發(fā)展條件好，面臨的挑戰(zhàn)也不少。從市場經(jīng)濟(jì)的原理，供給側(cè)改革角度來看，中國民營企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，面臨以下四個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

第一、生產(chǎn)成本不斷提高

根據(jù)波士頓咨詢?cè)?015年發(fā)布《全球制造業(yè)經(jīng)濟(jì)大挪移》的數(shù)據(jù)顯示：以出廠價(jià)為例，中國制造業(yè)的成本優(yōu)勢相較于美國，已經(jīng)低至不足5%。

人力方面：農(nóng)村可轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力人口下降，全國65歲以上老年人口比重上升，廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代結(jié)束，人口紅利逐漸消失。

資源方面：工業(yè)用地供應(yīng)量減少，地價(jià)攀升，土地成為中國企業(yè)發(fā)展的重要約束因素；粗放增長方式被淘汰，環(huán)境污染、資源浪費(fèi)處罰力度加大，生產(chǎn)成本隨之上漲。

第二、國際品牌影響力不夠

據(jù)公關(guān)機(jī)構(gòu)愛德曼對(duì)于信任度的調(diào)查顯示，中國企業(yè)在國內(nèi)的信任度達(dá)到了79%,，在發(fā)展中國家為58%，在發(fā)達(dá)國家僅為19%，信任度折射的是企業(yè)的品牌影響力和綜合實(shí)力，三組數(shù)據(jù)依次遞減說明中國企業(yè)的競爭力隨疆域擴(kuò)展而逐漸減弱，反映出中國品牌在國際競爭力不強(qiáng)，走出國門的發(fā)部分中國產(chǎn)品還處于貼牌、代工階段，品牌之路還很長。

第三、同質(zhì)化嚴(yán)重，中低端產(chǎn)能過剩

中小企業(yè)長期面臨的困境是高精尖產(chǎn)品稀缺，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，筆者在2015年-2018年受邀走訪了30多個(gè)城市的工業(yè)園、高新產(chǎn)業(yè)園，都發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，這些中小企業(yè)許多設(shè)備落后、創(chuàng)新能力不足，工藝水平低下，沿海城市還有很多作坊式的工廠，依靠地價(jià)在市場夾縫中求生存，利潤越來越薄，在淘汰了落后產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時(shí)代大浪潮下，這些企業(yè)會(huì)死掉一大批！

第四、全球競爭格局加劇

發(fā)達(dá)國家在工業(yè)4.0的浪潮下，制造業(yè)，特別是高端制造業(yè)，已經(jīng)重新回到了歐美市場，他們通過戰(zhàn)略布局，提前占領(lǐng)了下一輪的工業(yè)革命戰(zhàn)略制勝的制高點(diǎn)。相對(duì)于中低端的制造業(yè)，發(fā)展中國家，特別是東南亞11國，他們的人力成本比中國低，所以我國中小企業(yè)正好處于不上不下的位置，要么前進(jìn)一步，直接與發(fā)達(dá)國家拼技術(shù)，要么后退一步，將工廠設(shè)點(diǎn)去越南、老撾等國家。

所以，對(duì)民營企業(yè)和中小企業(yè)來說，挑戰(zhàn)既來自自身，也來自市場。而這一切，則需要取決于人才和有技能的勞動(dòng)力。因此，更深層次的挑戰(zhàn)就是人才和技術(shù)。沒有人才和技術(shù)做保證，就無法在市場立足，無法獲得想要的效益。

因此，面對(duì)“前后夾擊”的中國中小型民營企業(yè)，未來的路會(huì)更加的艱險(xiǎn)，但是一旦突破了，便是另外一番美麗的風(fēng)景！

未來中國中小企業(yè)將會(huì)面臨以下幾個(gè)問題。

第一個(gè)人力成本的增加，隨著物價(jià)的各種上漲，老百姓的工資要求你一定會(huì)在上漲，所以說人力成本一定會(huì)上漲。

第二，同行的競爭會(huì)加劇價(jià)格的拉低，也就是說會(huì)減少利潤的產(chǎn)生，以前行業(yè)只有一家做，那么利潤就高，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)每家都在做你的利潤肯定會(huì)減少。

第三個(gè)。政策的影響。政策往往會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展前景不明朗，導(dǎo)致進(jìn)口，出口以及人力成本，稅收等等等等，所以說中國中小企業(yè)面臨的還有一個(gè)問題就是政策。

第四個(gè)。隨著中國老百姓的保險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)，以及國家對(duì)中小企業(yè)。完成社保。養(yǎng)老保險(xiǎn)的上繳，那么在中小企業(yè)中，保險(xiǎn)這一塊的負(fù)擔(dān)可能會(huì)加重。所以說在保險(xiǎn)這一塊上面，企業(yè)應(yīng)該要求員工合理范圍內(nèi)自行解決重大疾病以及醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)可以負(fù)擔(dān)一定部分的醫(yī)療保險(xiǎn)以及全部的意外保險(xiǎn)。

中國民營企業(yè)未來面臨最大的挑戰(zhàn)是：公私合營，民營企業(yè)家失去企業(yè)控制權(quán)。

民營企業(yè)艱難生存的問題是行業(yè)的國企壟斷，各種各樣的的條框限制，資質(zhì)約束，創(chuàng)新其實(shí)沒有多少舞臺(tái)，好悲催�。�