【第二期：海爾有識芝士】看到有人提到我廠了，然后前面又有專業(yè)的專家老師解答了[給你小心心]，那本皮站在我廠角度也解答一下這個問題[奮斗]，需要做好筆記的小可愛們提前拿出小本本出來??～

這個問題涉及到了海爾永葆青春的秘密[靈光一閃]。36歲的海爾之所以現(xiàn)在還充滿活力，就是因為海爾在尋找新時代“大�！钡恼魍旧嫌啦恢共�。創(chuàng)造新時代的品牌，做時代的企業(yè)是每一個海爾人的理想[作揖]。

傳統(tǒng)工業(yè)時代的品牌是以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品品牌；

互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌是以平臺流量溢價為主的平臺品牌；

電商的興起顛覆了傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟；而物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的出現(xiàn)，將顛覆傳統(tǒng)的電商。

海爾對全新的生態(tài)品牌的打造，也是對物聯(lián)網(wǎng)時代的構建[碰拳]。海爾對物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的構建，不僅是多維度、多層面的顛覆性創(chuàng)新，也是把企業(yè)組織管理模式進行了迭代更新，即打破以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)理念，樹立以用戶體驗為中心的品牌精神[666]，將企業(yè)價值迭代到生態(tài)增值。

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展推動家電市場進入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代，用戶的需求也呈現(xiàn)個性化發(fā)展[右哼哼]。在時代轉型的背景下，海爾帶動了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展，為全球用戶定制個性化的智慧生活[比心]，為各領域提供現(xiàn)代化智能解決方案。海爾的未來可期，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代正在到來[鼓掌]！

這就是海爾生態(tài)，也是在BrandZTM全球最具價值品牌100強中第一個且唯一一個的“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”（這是上次科普的小知識[奧特曼]）。

也許以前的你，還在嘆息現(xiàn)代化的智能生活場景不能得以實現(xiàn)，現(xiàn)在的你大可不必擔心了！因為這個夢想，正在悄悄實現(xiàn)。

希望多多給本皮點贊支持鴨[送心]，本皮有機會后面會給大家介紹更多【海爾有識芝士】內(nèi)容， 希望你們支持與喜歡～

您好！從以下幾個方面聊下我的認識：

家電企業(yè)擁抱物聯(lián)網(wǎng)，是形勢所迫，大勢所趨，不跟進就落后，落后就要挨打。

真挨打雖不至于，原有市場的領先地位下滑是真的。不做物聯(lián)網(wǎng)的話，為什么會落后？因為別人的家電可以聯(lián)網(wǎng)了，用戶可以通過手機APP控制，同時收到機器的反饋，或者不通過APP進行人機直接交互。這有什么好處？好處就是因為連接了互聯(lián)網(wǎng)，機器可以傳遞互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，內(nèi)容是信息，信息代表價值，家電也就傳遞價值。同時，用戶數(shù)據(jù)的反饋形成閉環(huán)，進一步優(yōu)化前向家電服務。所以大家電企業(yè)都在做物聯(lián)網(wǎng)，做內(nèi)容聚合平臺。

海爾的品牌雖然好，但也不能高枕無憂，美的和格力的品牌當仁不讓，再加上后來者小米，擁有軟件和互聯(lián)網(wǎng)基因，威脅更大。

翻看歷史，找?guī)讉�典型行業(yè)案例：TCL和海信，若干年前還是電視行業(yè)的王者，如今這個這個位置已被小米替代；手機行業(yè)的諾基亞，也是昔日行業(yè)霸主，彼時風頭無兩，口碑甚好；然而在07年蘋果手機橫空出世后，日子就變得難過起來，幾經(jīng)掙扎還是沉淪了下去。汽車行業(yè)的寶馬，同樣受到來自特斯拉的挑戰(zhàn)，市值已經(jīng)被后來者超越。其實，這幾個大品牌的反面案例有一個共同點，就是沒有及時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，打造互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和支撐平臺，通過硬件產(chǎn)品這個載體來傳播信息，信息有什么用？今日頭條APP Slogan已經(jīng)說的不能再清楚了：信息創(chuàng)造價值。這個時代，有價值的信息帶來的流量和附加值是實實在在。小米，蘋果，特斯拉們在互聯(lián)和內(nèi)容，用戶信息，價值和體驗等方面都下了功夫，用心打造平臺，做到了行業(yè)領先的程度，他們收獲領先的地位是情理之中的。

我認為海爾并沒有專門做純粹的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，類似bat那樣打造開發(fā)者平臺。海爾還是依托家電業(yè)務，為不同品類服務，布局物聯(lián)網(wǎng)，賦能產(chǎn)品的智能屬性。

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有了智慧的凝聚，才有了海爾的今天

物聯(lián)網(wǎng)大勢所趨，現(xiàn)在各大家電品牌都在做，美的，長虹，海信，海爾，小米，格力等等。互聯(lián)網(wǎng)時代只做單一產(chǎn)品會被淘汰

不能說轉型，海爾沒有轉型，依然圍繞家電做文章。

如同手機的功能機向智能機升級一樣，家電智能化已經(jīng)到來，包括了家居智能化，其中關鍵應用技術就是物聯(lián)網(wǎng)。海爾打造這樣一個生態(tài)系統(tǒng)平臺，不僅僅針對一兩件電囂，而是著眼整個家居智能系統(tǒng)，這是企業(yè)的業(yè)務的戰(zhàn)略升級。

做生態(tài)是必然，家電市場早已進入紅海，現(xiàn)在是存量市場，好不容易借著5G，借著物聯(lián)網(wǎng)，家電市場有了新的突破口，一個可以買一件就買全套的機會來了，每個廠商都在布局LOT，這是趨勢，即便現(xiàn)在不掙錢，也是給自己買了一張入場券，有了這個門票，廠商就算入了場。入了場，就算你市場份額再小，總有翻身的機會，比不在場上看著別人吃香的喝辣的要好。更何況，海爾幾乎是最早入場的，連華為都沒提ALOT，連小米的米家都還沒開始布局的時候，海爾已經(jīng)有了自己的物聯(lián)網(wǎng)設備，有了整個生態(tài)體系的布局�，F(xiàn)在海爾還制定了物聯(lián)網(wǎng)的白皮書，相信只要順勢而為海爾就會走在整個中國家電市場的前列，考慮到中國的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度比海外還高，某種意義上，海爾可能已經(jīng)是世界第一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設者了。

海爾這個品牌我比較熟悉，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌我不懂。但是國內(nèi)的家電市場已經(jīng)趨于飽和了，像海爾這種老家電品牌有知名度有技術支撐，跳出舒適圈做點有挑戰(zhàn)的事情是對的。企業(yè)積極轉型有利于提高抗風險能力，降低被社會淘汰的風險。海爾以變制變，主動尋找新的發(fā)展思路我持看好態(tài)度！

有一說一，海爾家電做的確實好，但是轉型做物聯(lián)網(wǎng)也不沖突啊，又不是換了賽道，只是進化了而已，物聯(lián)網(wǎng)同樣也是家電和家用產(chǎn)品，產(chǎn)品線會比之前更廣，業(yè)務規(guī)模也能做大，說實話，我真的很佩服海爾選賽道的能力。

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的誕生，對我們自己國家來說，絕對是中國證明自己創(chuàng)新引領實力的開始，總的來說，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌不但使得海爾實現(xiàn)了自身的價值，也讓中國企業(yè)走向世界。這也是海爾為什么轉型做物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的原因吧，近年來，中國也從制造大國往智造大國轉變，這其中離不開了像海爾這些企業(yè)的支持

家電的未來就在物聯(lián)網(wǎng)，不轉型留著做單品是沒有未來滴，大家都是一條龍服務了，只有你是一件一件賣，已經(jīng)買了其他體系產(chǎn)品的用戶還怎么買你的東西。