所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源 計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳 出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對 于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

ERP對于具體做事的人來說不難的。因為你每天都要跟它打交道（是實施ERP比較成功的企業(yè)）。而且針對某一個崗位來講，它的操作很簡單，所以不用擔心。當然前期剛學的時候會覺得麻煩，因為培訓師為了讓你明白怎么操作會講一些相關的知識。用心聽、經常操作就好了。加油干哦

ERP是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品

現行的erp系統(tǒng)大都是定做的（定做的都不好用，不要說事先做好的，兼容性就更差了），所以現在即使你學了一個erp，估計到你們公司上erp的時候就都不一樣的。

你可以看看理論度的書籍，因為理論都是同樣的。其實你的工作經驗不用你太費心去學的。會打字，加上你已有的經驗應該很快會上手。

Erp不是單純的一個或幾個程序。它是美國公司做的一個系統(tǒng)。物料，計劃，市場，財務，人力，項目。是一個很細的東西，看你想做哪一塊了，不難，每一個子模塊都是一個獨立的系統(tǒng)，然后各子模塊都是有相互關聯的。

大家好，我是IT老手。作為一名從事ERP咨詢工作十多年的老手，可以很明確的告訴大家，ERP系統(tǒng)操作并不難，但是ERP系統(tǒng)的實施和后期維護卻是比較難的。為什么這樣說呢？下面IT老手就為大家來分析一下。

ERP系統(tǒng)操作不難。

首先我們得承認，ERP系統(tǒng)是企業(yè)應用系統(tǒng)中最復雜最核心的一個系統(tǒng)，因為ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)幾乎所有業(yè)務，包括訂單管理，計劃，采購，庫存，生產，出貨，成本核算，財務結算，人力資源，等各個方面。

為什么這么復雜的系統(tǒng)操作會不難呢？回答這個問題前，我來反問一個問題，有哪個企業(yè)會讓一個人做完前面提到的所有這些業(yè)務？我想大家和我的回答應該是一樣，沒有任何企業(yè)這樣做。既然這些業(yè)務操作不可能是一個人完成的，那么也就意味著ERP系統(tǒng)的操作也不可能是一個人完成的。

ERP系統(tǒng)實施上線后，系統(tǒng)操作都是分解到具體的崗位，每個崗位只操作很少的幾個步驟，而且每個步驟都有完善的操作手冊。這樣的簡單操作會是每天重復，甚至每天重復操作無數次，和你使用手機在問答回答問題沒什么大的區(qū)別。你說這樣的ERP操作難嗎？其實一點都不難。

ERP實施任務艱巨，是ERP成功關鍵

IT老手參與過大大小小二十多個ERP項目的實施，遇到過各種各樣的問題，有很成功的，也有剛入行時遭遇失敗的案例。通常實施一個ERP項目至少要六個月以上的周期，跨國企業(yè)的ERP實施周期甚至會長達幾年時間，而且需要經驗豐富的專業(yè)顧問，技術顧問，開發(fā)人員，數據庫管理員，以及項目經理來輔助客戶進行實施。而客戶方也需要投入每個模塊的全職關鍵用戶，IT人員，項目經理，等資源。一般來說，大型企業(yè)ERP實施費用會遠遠高于ERP系統(tǒng)的Licence費用。另外，還有項目實施過程中遇到的各種阻力，問題，等等。至于項目實施步驟，這里不做贅述。大家想象一下，投入這樣巨大的項目，它的難度可想而知。

ERP系統(tǒng)的后期持續(xù)維護是一項挑戰(zhàn)。

有的企業(yè)ERP系統(tǒng)成功上線了，但是對于后期維護不重視，最終導致ERP失敗的案例比比皆是。ERP系統(tǒng)上線后，需要保留ERP關鍵用戶角色，同時建立企業(yè)內部的維護團隊。關鍵用戶是保證系統(tǒng)能夠正常使用的中堅力量，他們可以快速響應最終用戶的問題，保證系統(tǒng)順暢運行。內部維護團隊需要負責系統(tǒng)的bug修復，升級，持續(xù)改善，以及和周邊系統(tǒng)的對接開發(fā)。這兩部分人員的穩(wěn)定性同樣重要，如果人員流失嚴重，也會影響系統(tǒng)的正常運行。最好的辦法是建立完善的交接機制以及系統(tǒng)文檔。

【總結】

ERP系統(tǒng)操作并不難，難在實施和后期的持續(xù)維護和穩(wěn)定運行。歡迎關注@IT老手 ，探討ERP相關話題。

你好，我是程序員在貴州大山，很高興回答這個問題。

什么是ERP本人就不介紹了，相信你本人也知道什么是ERP。

我就是做制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的，希望我的回答能幫助你。

ERP系統(tǒng)操作難不難？

我分兩個方向回答

一：企業(yè)所做的業(yè)務是否難。

如果所在企業(yè)做的業(yè)務不是很難，那么ERP系統(tǒng)肯定也沒這么難。系統(tǒng)都是在居于該行業(yè)的大標準或者在該行業(yè)大標準上進行部分定制化。

即使公司業(yè)務特復雜，也不用擔心，因為不會讓你做很多塊的業(yè)務的，比如銷售人員，就負責下訂單錄入、采購人員就負責采購單、生產人員就負責生產工藝、配方人員就負責配方、設備人員就負責設備維修單、倉儲人員就負責出入庫單據。。。。。

企業(yè)分工明細，要的是每個人都熟悉自己負責的那一塊，業(yè)務熟悉后，操作起ERP系統(tǒng)就簡單多了。

二：ERP系統(tǒng)本身難不難：

為啥我會這么說呢？

因為我自己學習過微軟的AX系統(tǒng)，一開始我操作AX就覺得很不舒服，思維和我們國內的不太一樣的感覺，很多不符合我們國人的操作習慣。所以我要說ERP系統(tǒng)是否本身難不難。

如果ERP系統(tǒng)只是一味的實現業(yè)務需求，而不考慮用戶體驗，不考慮一些特殊文化，那么ERP系統(tǒng)肯定是比較難操作的。

如果ERP系統(tǒng)上線前，負責實施人員沒有對對應的操作人員進行好好培訓，那么ERP系統(tǒng)也難。

總結，從如上兩點可以知道，如果業(yè)務不怎么難，ERP系統(tǒng)人性化，也考慮了特殊文化，你本人又熟悉對應的業(yè)務流程，那么ERP操作肯定不難，反之。

回答完畢，謝謝。

ERP系統(tǒng)操作難嗎？

睿享智惠：難？特難！不難，特容易��！

客官聽了這個回答，會說：你這不是矛盾嗎？不矛盾！且聽俺慢慢道來！

ERP系統(tǒng)，由最初的物料管理系統(tǒng)，逐步發(fā)展豐富，先增加了計件工資功能，又發(fā)展成績效考核功能，從物料掃碼到設備掃碼與管理，從客戶訂單管理到客戶服務管理及質量追溯與往來賬款管理等等非常強大的功能。并逐步與自動化信息化（ERP是信息化的一個部分）系統(tǒng)融合，甚至與管理模式和商業(yè)模式也有進一步融合的趨勢（也是必須滴�。�！

ERP系統(tǒng)操作（我理解是應用操作），主要是掃碼和數據輸入，對不會使用電腦和智能手機的人，是非常非常難的！在生產一線工作的人，有幾人不會呢？應該沒有！會聊天不會數據輸入？扯淡！再說難，還是回家做飯吧�。�！

ERP系統(tǒng)應用，要求（自帶）管理細化，對那些習慣了松散粗放的企業(yè)和人，肯定不習慣，老板（包括員工）不想多掙錢，還是不要上ERP，上了也是找死�。�！

想多掙錢的老板（特別重要！特別重要！特別重要�。。。┍仨毎研畔⒒�自動化和工業(yè)化結合起來�。�！

馬云說：只要找對了風口，是頭豬也會飛起來！

任正非說，錢分夠了，不是人才也會成為人才！�。�

錢要分出去！錢要分出去！！錢要分出去�。�！

………………

我只用過簡單版的，曾經月底對著上萬條出入流水發(fā)呆，因為不知道哪條出了問題，但是找不出就無法推到下一步驟，這己經讓人夠上火的，如果是幾十萬，上億……所以ERP只適合有專門技術人員隨時能支持的，年輕人多的大企業(yè)，小企業(yè)不適合。

[摳鼻][摳鼻][摳鼻][酷拽][酷拽]看招聘信息都是要求熟練掌握ERP系統(tǒng)，鬼知道你們公司系統(tǒng)長啥樣，還要求熟練，笑話人。

十年企業(yè)信息化經驗的IT君想說以下幾點(咋們就不討論erp是什么了):

1、難與否，是一個人的主觀感受。ERP操作對于熟悉業(yè)務并了解計算機基本操作的人來說并不難。對于業(yè)務不懂、計算機不熟的人，那還是有點難度的。

2、任何難的東西，可以分解變成不難的。比如魔方還原對于一般人來說有點難，但其實分解完后，就不難了。ERP操作也是，假如要去熟練掌握整個ERP的所有模塊操作，因為功能模塊多，里面邏輯關聯緊密，確實難。但對于員工來說，通常只需要掌握其中一部分模塊，并且可以把學習分模塊、分場景進行，這樣下來其實不難的。

3、對系統(tǒng)要有信心，不會難到操作學不會的。系統(tǒng)設計出來就是給普通大眾用的，假如難到一個普通大眾都用不了，那這個系統(tǒng)應該是不會出現在貴公司，那就是應該被淘汰的系統(tǒng)。

好熟悉��！[憨笑] 剛開始的時候覺得特別難，那時因為自己的思路不對，ERP跟別的辦公自動化快捷鍵不一樣。還有就是“走過必留痕跡”這一塊，得小心嚴謹點。權限小的職場小白壓力就更巨大了。不過只要上手3個月左右，每天都接觸作業(yè)，就會覺得原來也不難�。。�！

不難，我自己一個人就會寫出來。后續(xù)的一些小問題得自己多用用就知道哪里有問題，然后改進下就好了。

一個新系統(tǒng)被應用到企業(yè)后，實施的工作其實并沒有完全結束，而是將轉入到業(yè)績評價和下一步的后期支持階段。這是因為我們有必要對系統(tǒng)實施的結果作一個小結和自我評價，以判斷是否達到了最初的目標，從而在此基礎上制定下一步的工作方向。還有就是由于市場競爭形勢的發(fā)展，將會不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的更新換代，主機技術的進步都會對原有系統(tǒng)構成新的挑戰(zhàn)，所以，無論如何，都必須在鞏固的基礎上，通過自我業(yè)績評價，制定下一目標，再進行改進，不斷地鞏固和提高。總而言之，一個企業(yè)在考慮上線的時候，也是它快速發(fā)展的階段，而ERP確實是為了提高企業(yè)效率應運而生的。