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      在民辦高校當(dāng)老師有怎樣的感受?

      2020-10-31 22:01閱讀(60)

      在民辦高校當(dāng)老師有怎樣的感受?:我在3所民辦高校代過課,說一下我親身經(jīng)歷和看到的一些事情,希望對你有所幫助。民辦高校的老師多數(shù)是外聘的,自己招聘的老師占

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      我在3所民辦高校代過課,說一下我親身經(jīng)歷和看到的一些事情,希望對你有所幫助。

      民辦高校的老師多數(shù)是外聘的,自己招聘的老師占不到一半,并且全部是年輕人。民辦高校老師的任務(wù)就是上課,招生,管學(xué)生。沒老師搞科研,搞科研也沒有用。

      先說一下上課,民辦高校老師的課很多,每周都在10節(jié)以上,每周20多節(jié)的也有。但是課時(shí)費(fèi)很低,我當(dāng)時(shí)跟他們交流過,每節(jié)課都課時(shí)費(fèi)是我們這些外聘老師的三分之一。并且他們需要考勤打卡,這在公辦高校是不可理解和不被接受的。

      再一個(gè)就是每年春季學(xué)期的后半段,是民辦高校全校動(dòng)員的招生階段。因?yàn)槊褶k高校的財(cái)政收入主要就靠學(xué)生的學(xué)費(fèi),必須能招來學(xué)生,學(xué)校才能運(yùn)行下去。我在給他們上課時(shí),春季學(xué)期的課都會(huì)跟安排的很緊湊,以便早點(diǎn)結(jié)束把學(xué)生也派出去招生。老師被派往不同的地方去招生,有些學(xué)生跟著老師去招生,另一部分學(xué)生就回到老家,去自己的畢業(yè)的高中去拉學(xué)生。如果有幸拉著幾個(gè)學(xué)生,得到的提成就可以解決后面的學(xué)費(fèi)問題了。

      民辦高校老師的再一個(gè)任務(wù)就是管學(xué)生,因?yàn)閷W(xué)生的錄取分?jǐn)?shù)很低,學(xué)生相對不愛學(xué)習(xí),老師必須24小時(shí)的盯著學(xué)生,嚴(yán)防他們鬧出點(diǎn)事來。

      上面就是我看到的一些事情,可能不全面,或者帶著個(gè)人偏見,如果有不對的地方,敬請指出!

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      我的一個(gè)前同事 ,男,夫妻二人大學(xué)畢業(yè)后,一開始都在民辦高校工作。工作沒幾年,很短暫,夫妻二人雙雙辭職,據(jù)云,是民辦學(xué)!皼]意思”,“沒前途”,“不適應(yīng)”,感覺是浪費(fèi)光陰。索性離開。

      要知道,我的這位朋友可是某名牌大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)啊。出來后 ,他就考編制,到中學(xué)做了一名數(shù)學(xué)老師。應(yīng)該說,他底子不錯(cuò),很快評了中級職稱(和他同齡的人有的評上高級了)。就這樣,他還不無遺憾地說,晚工作(做教師)了幾年。后來,評上了區(qū)學(xué)科帶頭人,利用這個(gè)優(yōu)勢,跳槽到市區(qū)一個(gè)知名初中做數(shù)學(xué)教師了。這樣他的兩個(gè)孩子上初中也就有好的平臺(tái)了?梢哉f,人生轉(zhuǎn)了一個(gè)彎后,進(jìn)入了開掛階段。

      是否適應(yīng)在民辦高校工作,也看各人。就看你的追求或目的。你若覺得能實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值,提現(xiàn)你的意義,當(dāng)然就可以 。反之則走人。如果你覺得是養(yǎng)家糊口的飯碗,那也要最起碼的職業(yè)精神。

      本人還有一位熟識(shí)的朋友。在大學(xué)沒有多少課,索性一周集中起來幾天把課上掉。其他時(shí)間則在外創(chuàng)業(yè)或做生意。也想辭職,可是舍不得編制 ,就這樣大學(xué)工作成了雞肋,重心放在外面的事務(wù)。不知是如魚得水還是兩頭煎熬?

      有人喜歡有人憂,端看你是否合適,你的想法和追求。它或是職業(yè)或事業(yè),因人而異吧。

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      回答:在民辦高校當(dāng)老師有什樣的感受?我認(rèn)為分以下三種情況:

      第一種,這類民辦高校稱之為獨(dú)立學(xué)院,依托于名牌公立大學(xué),學(xué)生招生生源好,學(xué)費(fèi)高,老師待遇高,相對工作比較穩(wěn)定,辦學(xué)自主性強(qiáng),各方面甚至超過不少的公立大學(xué)。

      第二種,這類民辦高校是真正的民辦學(xué)校,假如學(xué)校依托大城市,特別是名牌大學(xué)周邊,辦學(xué)時(shí)間長,那么這樣的高校學(xué)生生源還行,收費(fèi)高,教師待遇還是不錯(cuò)的,應(yīng)該是還是相對穩(wěn)定,學(xué)校還是有發(fā)展前途。

      第三種,這類民辦高校是也是真正的民辦學(xué)校,假如學(xué)校不依大城市,辦學(xué)時(shí)間不長,那么這樣的高校,學(xué)生生源質(zhì)量不好,招生有難度,收費(fèi)相對低些,教師待遇肯定不穩(wěn),辦學(xué)質(zhì)量相對來說要差,教師的待遇還會(huì)和招生掛鉤,這樣的高校沒有保障,肯定不行的,最好不去。

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      我以我在福建泉州仰恩大學(xué)當(dāng)三年老師的感受回答本問題。1,在民辦高校當(dāng)老師的感受比較多元和復(fù)雜。2,仰恩大學(xué)是緬甸資本家陳老板回故鄉(xiāng)創(chuàng)辦,不巧,我去時(shí)是陳先生過世不久。所以,學(xué)校管理上不正常,于是老師們心無定處。年輕人剛來想走,老年人處于應(yīng)付,所有老師典型的各人自掃門前雪。3,校級領(lǐng)導(dǎo)不到位,到位的又不懂辦學(xué),學(xué)校近乎癱瘓。所以老師感受失去主心骨,思走。4,民辦高校學(xué)生聽話,但師生關(guān)系平淡直線型結(jié)構(gòu),老師感受少去許多附加事務(wù)。5,民辦高校老師業(yè)務(wù)提高幾乎全靠自己。6,民辦高校待遇比非民辦高,這是吸允老師的主動(dòng)力。7,民辦高校老師入黨放在旁路,老師感受政治上無需考慮。8,民辦高校所有活動(dòng)行為機(jī)械,刻板,沒活力。不過,自2012年后,仰恩大學(xué)發(fā)生變化,老師看到了希望,一切向好發(fā)展。謝謝!

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      民辦大學(xué)有以下幾個(gè)特點(diǎn)。學(xué)校董事長組成董事會(huì),董事會(huì)有若干董事,而這些董事一般都是某個(gè)方面的行家,領(lǐng)軍人物也談不上。因?yàn)槟硞(gè)學(xué)校的領(lǐng)軍人物到了一個(gè)新的環(huán)境未必就能勝任領(lǐng)軍人物,所以這樣的行家可以擔(dān)任董事會(huì)成員。校長一般都是公立學(xué)校離任的校長或副校長擔(dān)任。至于校長是董事會(huì)聘請還是國家政府部門任命這個(gè)真不太好說,按理來說民營高校的董事會(huì)理應(yīng)有自行決定權(quán)。但在實(shí)際操作過程中官方的某些規(guī)定董事會(huì)還真不得不服從或遵守。校長的薪資待遇由董事會(huì)決定,從上海某民辦高校的情況來看,校長的待遇還真不錯(cuò),配備有60萬的德國汽車,辦公條件也蠻優(yōu)越的。至于副校長、教務(wù)長等職務(wù)也是由董事會(huì)決定,正如剛才說,決定是董事會(huì)決定,但官方的規(guī)定還是不得不遵守的。所以人們感覺到有官方的影子。據(jù)我們所知董事會(huì)不少成員是原政府機(jī)關(guān)的退役領(lǐng)導(dǎo),只要你打開官方網(wǎng)站了解一下董事會(huì)成員你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少前官員。

      這些民辦大學(xué)里有“一朝天子一朝臣”的情況,怎么解讀呢?原來的退休校長會(huì)從原來退休學(xué)校帶一大幫子人來,這些退休人員既能發(fā)揮余熱領(lǐng)取些報(bào)酬,又能起到幫襯的作用。這樣的情況好不好呢?一伙的人肯定認(rèn)為好的,其他學(xué)校的老師未必這么認(rèn)為。

      民辦高校自己師資并不多,很多師資得靠利用公辦高校的師資來解決。教授,副教授,講師,教員的課時(shí)費(fèi)按規(guī)定給予課時(shí)費(fèi)。資深教授待遇只能通過并班上課來實(shí)現(xiàn)。譬如,教授一節(jié)課200元,資深教授你給他200元他可能不愿來,這時(shí)就采取并班上課的辦法給他400元。但這樣的課都是100人的大班,效果未必好。但這就是民辦教育,你沒有足夠師資只能到公辦學(xué)校借用,只能采取這種辦法。

      外借的教師有很多局限性,首先民辦高校都在遙遠(yuǎn)的郊區(qū),甚至外省。老師的精力和體力有限,雖然肯定能保證有人上課,但無法保證充分的精力投入。

      學(xué)生的管理也會(huì)出現(xiàn)一些問題,教師一下班就要離;丶摇V挥休o導(dǎo)員或值班的管理人員在校處理一些緊急的問題。某民辦高校出現(xiàn)學(xué)生晚上上網(wǎng)吧而影響學(xué)習(xí)的情況,所以學(xué)校就組織管理人員、輔導(dǎo)員連同警方一起連夜沖擊網(wǎng)吧。

      上海的民辦高校不少,形式多樣,管理模式也不盡相同。比較典型的民營企業(yè)性質(zhì)的高校的建橋?qū)W院,管理風(fēng)格很接近民營企業(yè)。有不少教師是直接從企業(yè)聘請的,據(jù)不少教師反映,這些教學(xué)人員商業(yè)習(xí)氣很重。

      總之,民辦高校要完全走上正規(guī)尚須繼續(xù)努力。而且需要學(xué)校和管理層協(xié)同努力。

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      我有兩個(gè)老同學(xué)在民辦高校,我在公立高校,我們一起討論過民辦和公辦學(xué)校的差距。

      民辦高校是以盈利為目的的,所以老師的課都比較多,課時(shí)和工資關(guān)系很大,暑假和寒假的工資很低。

      其次,民辦高校評職稱沒公辦學(xué)校方便。

      最后,民辦高校老師不穩(wěn)定,流動(dòng)性大,甚至?xí)R時(shí)找老師代課。我讀研究生時(shí)有幾個(gè)同學(xué)去民辦的大專代課,這種情況在公立學(xué)校是肯定不存在的。

      整體總結(jié),在民辦高校和在企業(yè)工作性質(zhì)差不多,如果想當(dāng)高校老師就盡量去公立學(xué)校吧,希望可以幫到你。

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      在職民辦高校老師,真實(shí)感受和其他樓差不多,課多但有科研要求,工資吧看努力。

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      被趕車的家伙不停吆喝著使勁快走。趕車人追著市場緊趕慢趕,而市場的不確定性決定了拉車的人們有朝不保夕之感

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      從事此職業(yè)的友人如是說:沒有自豪和社會(huì)存在感,為了生計(jì),在沒有更好的選擇前題下,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,只要無愧于所領(lǐng)的薪水就行,自身理想和抱負(fù)是一個(gè)侈奢的夢想,隨遇而安罷了。這就是一個(gè)民辦高校老師的想法。

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