日本要零件有零件，要攝像頭有攝像頭，為何日本生產(chǎn)不出暢銷(xiāo)的手機(jī)？確實(shí)論技術(shù)、零部件、制造實(shí)力日本都很厲害，而其在世界上能夠叫得響賣(mài)得好的手機(jī)，真的幾乎沒(méi)有。被外界知道的比如索尼、松下、NEC、夏普、東芝，還有運(yùn)營(yíng)商自有的NTTDOCOM等，能夠在市場(chǎng)上叫好叫座的幾乎沒(méi)有，手機(jī)銷(xiāo)量完全排不上號(hào)。

早期日本的手機(jī)因品質(zhì)做工還不錯(cuò)，在亞洲一帶還是有些市場(chǎng)，但在中國(guó)國(guó)產(chǎn)市場(chǎng)的沖擊下、以及韓國(guó)手機(jī)、蘋(píng)果手機(jī)的沖擊下，幾乎全部潰不成軍�，F(xiàn)在已經(jīng)很少能夠見(jiàn)到有人使用日本品牌手機(jī)，就連日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)也基本都是被蘋(píng)果手機(jī)占據(jù)。本土品牌也是不能與蘋(píng)果手機(jī)相提并論，在海外就更不用說(shuō)了。

為何日本這個(gè)技術(shù)大國(guó)、制造大國(guó)卻未能在這個(gè)火熱的新時(shí)代重要載體智能手機(jī)上斬獲成果呢？個(gè)人認(rèn)為主要有以下原因：

• 因循守舊式的思維模式。日本人做事的規(guī)則性太強(qiáng)，執(zhí)行太慢，根本跟不上手機(jī)市場(chǎng)快速的反應(yīng)模式。比如一個(gè)翻蓋手機(jī)流行了很久，但市場(chǎng)一轉(zhuǎn)換時(shí)自己反應(yīng)又太慢，早已經(jīng)被別的品牌捷足先登。
• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。哪像國(guó)產(chǎn)手機(jī)、三星手機(jī)、蘋(píng)果手機(jī)那樣，搞出一個(gè)手機(jī)來(lái)要鬧得全世界都要知道，發(fā)布會(huì)、線(xiàn)上、線(xiàn)下搞得轟轟烈烈。而日本手機(jī)基本以老套的模式在運(yùn)作，很難引起注意了。
• 中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的迅速崛起。國(guó)內(nèi)廠家快速崛起，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏能夠迅速抓住消費(fèi)者的口味、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、小創(chuàng)新也不斷。市場(chǎng)不但在國(guó)內(nèi)，也延伸到全球，獲得相當(dāng)?shù)挠脩?hù)。
• 日本手機(jī)價(jià)格高。其手機(jī)按照現(xiàn)在的說(shuō)法基本就是低配高價(jià)，但其質(zhì)量不錯(cuò)。比如索尼的手機(jī)，如果不是國(guó)產(chǎn)手機(jī)沖擊，價(jià)格也是不低。
• 手機(jī)整體利潤(rùn)不高，也轉(zhuǎn)而精攻零部件。日本零部件技術(shù)、制造是相當(dāng)厲害的。包括攝像頭、陶瓷電容、高頻部件、電池、濾波器等等，日本的廠商依靠制造零部件，反而收益更高。比如日本的京瓷、TDK、日本電產(chǎn)、索尼等，都有很多零部件銷(xiāo)往世界各地的手機(jī)廠商。

日本不只是手機(jī)，連家電成品的制造也在慢慢減少，反而轉(zhuǎn)向材料、零部件等的鉆研，為世界各地提供基礎(chǔ)部件，同樣保持著成為高度發(fā)達(dá)國(guó)家。生產(chǎn)不出暢銷(xiāo)的手機(jī)，生產(chǎn)暢銷(xiāo)的零部件也是一條好道路。

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應(yīng)邀回答本行業(yè)問(wèn)題。

日本生產(chǎn)不出來(lái)暢銷(xiāo)的手機(jī)，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題還是有很多復(fù)雜的原因，共同的導(dǎo)致的。

日本手機(jī)的衰落，是在2G時(shí)代就開(kāi)始的。

日本，在2G時(shí)代，通信科技樹(shù)，點(diǎn)錯(cuò)了技能點(diǎn)。

2G時(shí)代，全球覆蓋最廣泛的移動(dòng)通信制式是歐洲的GSM。后期興起的也屬于全球被部分部署的移動(dòng)通信制式是CDMA。

然而，日本有一個(gè)自己的2G制式，也就是后來(lái)傳入中國(guó)的小靈通。2G時(shí)代，由于日本堅(jiān)持了自己的移動(dòng)通信制式，基本是屬于封閉了自己。對(duì)于日本的手機(jī)廠家而言，這個(gè)打擊是致命的，這也是日本手機(jī)業(yè)的一個(gè)災(zāi)難。

3G時(shí)代，日本跟隨歐洲，大力的推廣WCDMA，但是異常強(qiáng)大的日本運(yùn)營(yíng)商阻礙了日本手機(jī)業(yè)的發(fā)展。

這里不得不說(shuō)一下，日本的運(yùn)營(yíng)商，是異常強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)商。強(qiáng)大到什么程度呢？日本的手機(jī)，是定制機(jī)，不少手機(jī)連自己的logo都沒(méi)有。而且，日本的互聯(lián)網(wǎng)是什么狀態(tài)呢？大家可能還記得當(dāng)年的中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)嗎？估計(jì)歲數(shù)大一些的還是有記憶的，那就是和日本的運(yùn)營(yíng)商學(xué)習(xí)的。日本的運(yùn)營(yíng)商就是如此的壟斷，壓得手機(jī)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無(wú)法抬頭。

日本人買(mǎi)手機(jī)，對(duì)了，不應(yīng)該叫買(mǎi)手機(jī)，而應(yīng)該叫領(lǐng)手機(jī)，都是去運(yùn)營(yíng)商哪里，就好像中國(guó)最開(kāi)始的\"中華酷聯(lián)\"時(shí)代一樣。

運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大，壟斷手機(jī)銷(xiāo)售渠道，那么這個(gè)國(guó)家的手機(jī)就很難發(fā)展起來(lái)，其實(shí)就中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)時(shí)代結(jié)束之前，中國(guó)的手機(jī)業(yè)也就是\"中華酷聯(lián)\"，但是手機(jī)的品質(zhì)就不那么好了。

中國(guó)的手機(jī)企業(yè)的發(fā)展，也是在2014年6月，國(guó)資委要求三大運(yùn)營(yíng)商大幅度的降低營(yíng)銷(xiāo)成本，中國(guó)的定制機(jī)時(shí)代戛然而止，后來(lái)才有了華為、小米、Oppo、ViVO的興起。

日本人的思維也決定了他們無(wú)法生產(chǎn)出來(lái)暢銷(xiāo)的手機(jī)。

日本人的思維模式，是精益求精的思維模式。這種思維模式下，一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)的多年的在一個(gè)產(chǎn)品上研發(fā)。但是就手機(jī)而言，某種意義上，”機(jī)海戰(zhàn)術(shù)“也是非常有必要的，這個(gè)日本的企業(yè)是無(wú)法應(yīng)對(duì)的。手機(jī)更新?lián)Q代的速度太快，對(duì)于日本手機(jī)企業(yè)而言，也很難追趕其他企業(yè)的腳步。到了智能手機(jī)時(shí)代，日本的手機(jī)企業(yè)，就連自己國(guó)家的地盤(pán)都保不住了，也正是這個(gè)原因，就不要提什么對(duì)外發(fā)展，暢銷(xiāo)全球了。

總而言之，日本的國(guó)情決定了日本很難可以生產(chǎn)出來(lái)全球暢銷(xiāo)的手機(jī)，不過(guò)日本的零件也倒是賣(mài)的不錯(cuò)，這方面到是日本的長(zhǎng)處。

以上個(gè)人淺見(jiàn)，歡迎批評(píng)指正。喜歡的可以關(guān)注我，謝謝！

認(rèn)同我的看法的請(qǐng)點(diǎn)個(gè)贊再走，再次感謝！

不同意前面有的網(wǎng)友的回答，得罪請(qǐng)見(jiàn)諒！因?yàn)槿毡镜幕�形人口結(jié)構(gòu)導(dǎo)致日本生產(chǎn)不出暢銷(xiāo)的手機(jī)？那么韓國(guó)同樣有老齡化困擾，人口也不到日本一半，但韓國(guó)出了三星、LG等手機(jī)大廠，這說(shuō)明人口不是問(wèn)題；通信運(yùn)營(yíng)商阻礙手機(jī)廠商發(fā)展？美國(guó)、歐洲也是通信運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)勢(shì)，美國(guó)有蘋(píng)果，中國(guó)的手機(jī)品牌到歐洲、美國(guó)（一加、中興）發(fā)展，也沒(méi)說(shuō)被運(yùn)營(yíng)商下絆子，可見(jiàn)也不關(guān)運(yùn)營(yíng)商的事。

而且，在日本本土，賣(mài)的最好的智能手機(jī)品牌是外來(lái)戶(hù)：iPhone。日本手機(jī)品牌本土市場(chǎng)都被外來(lái)品牌干翻，問(wèn)題一定出在手機(jī)企業(yè)本身，而不是外部環(huán)境。

日本企業(yè)不適合競(jìng)爭(zhēng)極度激烈的市場(chǎng)

日本企業(yè)盛行終身雇傭制，員工只要不犯大錯(cuò)，他就可以一輩子呆在企業(yè)里。好處是人員穩(wěn)定，壞處是沒(méi)有活水引入，企業(yè)創(chuàng)新活力不足，尤其管理層官僚主義嚴(yán)重。組織失去活力，企業(yè)通常裁員換血，這招在日本卻很難行得通。

這里講一個(gè)小故事。英國(guó)人霍華德?斯金格爵士(Sir Howard Stringer)2005年去虧損嚴(yán)重的索尼公司救火時(shí)（任CEO），發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)不習(xí)慣裁員，他一想動(dòng)刀，馬上就有人反對(duì)。斯金格絕望地認(rèn)為自己可能一個(gè)人也裁不了。結(jié)果，索尼內(nèi)部整合花了二十年時(shí)間，連換三任CEO。

索尼前CEO霍華德?斯金格爵士

反映到市場(chǎng)就是，日本企業(yè)反饋神經(jīng)太過(guò)漫長(zhǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)有如恐龍，當(dāng)市場(chǎng)缺乏強(qiáng)力對(duì)手時(shí)，日本企業(yè)可以憑借可靠的質(zhì)量和技術(shù)贏得市場(chǎng)，但市場(chǎng)一旦變的激烈，日本人就手足無(wú)措。家電、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、手機(jī)等領(lǐng)域，都是日本企業(yè)先獨(dú)自耕耘，干的風(fēng)生水起，等到韓國(guó)對(duì)手、中國(guó)對(duì)手和中國(guó)臺(tái)灣對(duì)手加入戰(zhàn)團(tuán)，日本慢慢就退出市場(chǎng)。

日本企業(yè)不善于整合內(nèi)部資源

索尼的感光器世界第一，是移動(dòng)音樂(lè)播放器鼻祖（walkman時(shí)代，索尼相當(dāng)于現(xiàn)在的蘋(píng)果），做好音質(zhì)的底子雄厚，工業(yè)設(shè)計(jì)能力連喬布斯都佩服（喬布斯經(jīng)常跑到索尼去觀摩學(xué)習(xí)），但索尼做出的手機(jī)，音質(zhì)不是賣(mài)點(diǎn)（被vivo搶走了），拍照不是賣(mài)點(diǎn)（被蘋(píng)果、三星搶走了）。原因就在于音頻部門(mén)和感光器部門(mén)與手機(jī)部門(mén)各自為政，互相不看不上，就像單兵素質(zhì)極高的日本武士，難以集結(jié)成部隊(duì)作戰(zhàn)，結(jié)果遇到單兵素質(zhì)稍遜的正規(guī)軍，立即被各個(gè)擊破。

智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，每代產(chǎn)品的生命周期按月計(jì)算，新品迭代快速，不僅需要企業(yè)適應(yīng)快節(jié)奏的打法，還必須能高效整合資源打造賣(mài)點(diǎn)，并輔以靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略，這些都不是日本企業(yè)擅長(zhǎng)的。日本企業(yè)擅長(zhǎng)的是在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，埋頭打磨某一項(xiàng)技術(shù)（螺螄殼里做道場(chǎng)）。

感謝閱讀！

如果喜歡回答內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)贊、關(guān)注，謝謝！段馬樂(lè)咨詢(xún)，坐標(biāo)上海，以專(zhuān)業(yè)態(tài)度原創(chuàng)解碼企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗得失，解讀名企品牌傳奇。

這個(gè)問(wèn)題，關(guān)于日本為什么能壟斷手機(jī)攝像頭卻造不好手機(jī)，很多人分析出了各式各樣的原因。什么軟件寫(xiě)得不好，辦事過(guò)于古板拖沓，還有人回復(fù)說(shuō)日本的手機(jī)運(yùn)營(yíng)商需要背鍋……

雖然這么說(shuō)也沒(méi)錯(cuò)，但是刨根問(wèn)底下來(lái)，實(shí)際上就是我一貫表達(dá)的一個(gè)思想：日本和中國(guó)誰(shuí)的科技更先進(jìn)？答案很明顯是中國(guó)。日本能做好攝像頭，卻造不出像樣的手機(jī)，對(duì)于全球化時(shí)代日本這個(gè)國(guó)家的國(guó)運(yùn)來(lái)說(shuō)，實(shí)數(shù)必然中的必然。不光是手機(jī)，在各個(gè)領(lǐng)域日本都會(huì)逐漸處于這么一個(gè)狀態(tài)，而且這種情況，未來(lái)會(huì)長(zhǎng)久的持續(xù)下去。

日本手機(jī)攝像頭造得世界壟斷，獨(dú)占風(fēng)騷，領(lǐng)先其它國(guó)家十幾年、幾十年是事實(shí)，但是對(duì)于造手機(jī)，日本的處理器芯片技術(shù)、操作系統(tǒng)軟件編寫(xiě)技術(shù)、通訊基帶技術(shù)、基站建設(shè)技術(shù)……統(tǒng)統(tǒng)不是白紙就是處于萌芽狀態(tài)的小兒科水平啊。這里我們幾乎每一樣的技術(shù)，都比日本強(qiáng)，就是某些我們看起來(lái)不怎么強(qiáng)的領(lǐng)域（譬如說(shuō)芯片），那也是面對(duì)美國(guó)不強(qiáng)，單純看對(duì)面的日本，我們的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)之大，因此日本單純想憑攝像頭就能撼動(dòng)中國(guó)手機(jī)的地位，想得實(shí)在是太簡(jiǎn)單了些吧。

一句話(huà)，很多人看到日本攝像頭處于壟斷地位就天天喊著“我們關(guān)鍵技術(shù)被日本掐脖子”，敢情華為、小米、OV、傳音等手機(jī)廠商占領(lǐng)了世界市場(chǎng)半壁江山還只能當(dāng)“手機(jī)大國(guó)”，日本就能造一個(gè)攝像頭，攝像頭以外的手機(jī)技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)不掌握，不是買(mǎi)美國(guó)零件就是買(mǎi)我國(guó)零件，這就是“手機(jī)強(qiáng)國(guó)”了嗎？

都9102年了，還跟上世紀(jì)一樣在洋人的產(chǎn)品面前跪拜不起，實(shí)在是我國(guó)發(fā)展太迅速，畫(huà)風(fēng)變得太快，很多國(guó)人的思想還需要改變罷了。

這就是日本的第一個(gè)問(wèn)題：看似一些領(lǐng)域高精尖，但是產(chǎn)業(yè)鏈“掉鏈子”，沒(méi)有高技術(shù)整合能力。

很多人可能單純看到日本醫(yī)療設(shè)備、日本攝像頭、日本機(jī)床……就覺(jué)得，臥槽，日本好厲害，科技領(lǐng)先我們多少多少年……然而事實(shí)是這樣的：少數(shù)領(lǐng)域日本對(duì)我們的領(lǐng)先固然值得學(xué)習(xí)，但是在更多的領(lǐng)域，日本實(shí)際上都是比我們要落后的，甚至根本就沒(méi)有這個(gè)領(lǐng)域。（最典型的是日本軟件工程。一切和軟件、程序相關(guān)的東西，簡(jiǎn)直已經(jīng)是這個(gè)國(guó)家的瘸腿了，有心可以了解一下）

日本固態(tài)電容是每個(gè)高端電腦電腦板卡上的標(biāo)配，然而電腦板卡領(lǐng)域日本卻沒(méi)有立錐之地，是因?yàn)槿毡境�了精通電容技術(shù)以外，南橋、北橋、插座、布線(xiàn)等技術(shù)，日本毫無(wú)建樹(shù)。日本手機(jī)攝像頭是每個(gè)手機(jī)上的標(biāo)配，然而日本手機(jī)的市場(chǎng)占有率卻處于“others”的地位，是因?yàn)閯偛耪f(shuō)過(guò)的，手機(jī)處理器，操作系統(tǒng)、通訊基帶、基站建設(shè)等技術(shù)，日本統(tǒng)統(tǒng)不會(huì)……

然而大部分人關(guān)心的是，日本能造高端電容，手機(jī)攝像頭，我們不會(huì)，危機(jī)感油然而生，日本高端科技好厲害，好牛逼， ，對(duì)于日本電容以外的板卡技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)不會(huì)，攝像頭以外的手機(jī)技術(shù)一知半解的事實(shí)，卻被很多人刻意忽略掉了。甚至很多精日分子還洋洋自得的說(shuō)：以我之長(zhǎng)，說(shuō)人之短，不仁不義……

對(duì)此我們的態(tài)度是：

畢竟對(duì)于日本的而言，電腦板卡、手機(jī)這些還是小玩具，落實(shí)到日本的國(guó)運(yùn)的國(guó)之重器而言，這種現(xiàn)實(shí)就很難看了。

譬如說(shuō)，很多人還記得30多年前日本援建我們鋼鐵廠的事情，還覺(jué)得我們只會(huì)造螺紋鋼、地條鋼，特種鋼要依賴(lài)進(jìn)口，然而事實(shí)是，中國(guó)的航空母艦已經(jīng)入列服役了（很明顯，完全掌握了航母甲板降落超音速飛機(jī)所需的鋼材技術(shù)和攔阻索的鋼材技術(shù)），日本造軍艦卻只能造個(gè)船殼，一切設(shè)備都得外購(gòu)。

譬如說(shuō)，日本機(jī)床技術(shù)世界領(lǐng)先，很多民企買(mǎi)了幾臺(tái)發(fā)那科機(jī)床甚至沾沾自喜，但是日本在大型工程卻是門(mén)外漢。大型盾構(gòu)機(jī)、重型鋪軌設(shè)備、超深鉆探設(shè)備等等，統(tǒng)統(tǒng)都是我國(guó)壟斷。

譬如說(shuō)，日本材料技術(shù)有目共睹，部分碳纖維技術(shù)目前還對(duì)我國(guó)進(jìn)行封鎖，然而我們的五代機(jī)J-20上天了，日本相比J-20落后整整一代的心神戰(zhàn)斗機(jī)已經(jīng)棄療……

少數(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)先，大多數(shù)領(lǐng)域一竅不通，這就是日本的現(xiàn)狀。相比我們很多國(guó)人對(duì)日本的跪舔，還是日本人自己看得明白。記得在外網(wǎng)有人評(píng)價(jià)中日技術(shù)實(shí)力的時(shí)候，一位日本人寫(xiě)道：如果我們對(duì)中國(guó)進(jìn)行封鎖，那么很多中國(guó)產(chǎn)品的性能要倒退二三十年，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)占據(jù)著上游，中國(guó)人沒(méi)有攻克；問(wèn)題是中國(guó)對(duì)我們進(jìn)行封鎖，那么我們的先進(jìn)技術(shù)就是一堆廢物，因?yàn)樯舷掠�、組合配套的技術(shù)，全在中國(guó)人手里……

說(shuō)到這里，很多精日分子又不服了，我看到的狀態(tài)是：豐田本田滿(mǎn)街跑，索尼松下大法好，廠里買(mǎi)了日本設(shè)備就是比國(guó)內(nèi)設(shè)備好使，一去日本旅游，不是搶馬桶蓋就是買(mǎi)電飯煲……

是的，這就是我要說(shuō)的日本第二個(gè)問(wèn)題：匠心制造、精雕細(xì)琢之下，掩蓋了高科技的不足。

很多東西，尤其是和百姓生活息息相關(guān)的民用品，簡(jiǎn)單工業(yè)設(shè)備，其實(shí)和高科技并沒(méi)有什么太大關(guān)系，甚至不沾邊�！霸斓脙�(yōu)與劣”的差距，關(guān)鍵是制造的成本用料，以及制造時(shí)候的態(tài)度是否認(rèn)真端正。如果不能理解這句話(huà)，那就來(lái)一個(gè)比喻，小學(xué)考試，都是簡(jiǎn)單題目，這時(shí)候成績(jī)的高低，并不取決于這個(gè)孩子有多聰明或者經(jīng)歷過(guò)多少奧數(shù)訓(xùn)練——只要認(rèn)真、仔細(xì)，勤于檢查，就能得高分。

“靠著仔細(xì)認(rèn)真把簡(jiǎn)單的東西做得漂亮”，正是日本人的拿手好戲和最擅長(zhǎng)的地方。我們需要學(xué)習(xí)日本人沉下心來(lái)做事，“匠心制造”的優(yōu)點(diǎn)，熱衷于賺快錢(qián)、浮躁、貪大求全的心態(tài)還是要改改。但是同樣也要認(rèn)識(shí)到，匠心制造和高科技，不能互相替代，更不能把匠心制造當(dāng)成高科技來(lái)說(shuō)事。

舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，美國(guó)福特的汽車(chē)，漏油、斷軸、臭氣熏天不是什么新聞，特斯拉百萬(wàn)豪車(chē)，中控一個(gè)大籃子，東西亂七八糟隨便扔進(jìn)去，車(chē)門(mén)上連個(gè)儲(chǔ)物格都不給設(shè)計(jì)，這種粗獷的風(fēng)格，在日本豐田、本田的車(chē)上絕對(duì)見(jiàn)不到。但能憑此說(shuō)明美國(guó)的科技被日本吊打嗎？誰(shuí)都知道，不能。

所以，在大部分民用產(chǎn)品領(lǐng)域，我們的產(chǎn)品和日本的同行存在差距，關(guān)鍵還是我們做事的態(tài)度存在問(wèn)題，而不是我們的科技存在問(wèn)題。

當(dāng)然，這話(huà)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，對(duì)于一些民用品而言，絕不是認(rèn)真的去做就可以解決問(wèn)題的，能不能做好，做好了能不能取得大眾的認(rèn)同，與社會(huì)大環(huán)境息息相關(guān)。畢竟我們不是神仙，做到和日本同行差不多的品質(zhì)，就需要差不多的做工用料成本，最后的銷(xiāo)售價(jià)格也就差不多。然而問(wèn)題在于，差不多的售價(jià)之下，客戶(hù)更愿意購(gòu)買(mǎi)的是日本品牌、日本制造的產(chǎn)品。這就導(dǎo)致我們的企業(yè)，若非天頂星科技加成，否則為了保證利潤(rùn)，還是更愿意匿于低端走量，不愿意提高品質(zhì)、增加成本與日本同行“硬碰硬”。

這才是國(guó)貨的切膚之痛，比什么技術(shù)落后要嚴(yán)重得多。而這種觀念，不是十幾年、幾十年就能擰過(guò)彎來(lái)的，需要一代人、甚至幾代人的努力去改觀。

這里頭最簡(jiǎn)單的例子就是：10年前三聚氰胺事件對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉口碑的殺傷力，至今猶存。很多國(guó)人就是寧可花大價(jià)錢(qián)去代購(gòu)日本奶粉，也不愿意給自己的寶寶使用國(guó)產(chǎn)奶粉。然而很可笑的是，當(dāng)年我們的無(wú)良商家給奶粉摻的是三聚氰胺，而當(dāng)年日本無(wú)良商販給奶粉摻的，可是砒霜啊……再想想最近日本的豐田剎車(chē)門(mén)，本田機(jī)油門(mén)，神戶(hù)制鋼、高田氣囊……事實(shí)上就是，同樣的儒家文化熏陶之下，日本人造起假來(lái)，跟我們比那是有過(guò)之而無(wú)不及。

但是，畢竟我們從改革開(kāi)放之初的一窮二白到現(xiàn)在也就是三十多年的時(shí)間，一代人經(jīng)歷了太大的跨度，要改變國(guó)人對(duì)國(guó)貨“質(zhì)劣價(jià)低”的印象，改變“偷工減料”“以次充好”的素質(zhì)，這比發(fā)展科技要難多了。

但是，難歸難，做還是要做。一個(gè)最淺顯的例子，還是題主提到的手機(jī)。為什么韓國(guó)三星手機(jī)在爆炸門(mén)之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率銳減到聊勝于無(wú)？?jī)H靠爆炸門(mén)一事恐怕很難完美解釋。實(shí)際上正確的原因是，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品質(zhì)提高，三星手機(jī)在各方面并沒(méi)有本質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，爆炸門(mén)只不過(guò)是三星被掃地出門(mén)的一個(gè)契機(jī)而已。其實(shí)不光是韓國(guó)手機(jī)，韓國(guó)現(xiàn)代、起亞等的汽車(chē)在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量近幾年也是節(jié)節(jié)下降，不是因?yàn)楝F(xiàn)代起亞的車(chē)造得不好，而是因?yàn)樵趪?guó)產(chǎn)和日系之間，已經(jīng)沒(méi)有了韓系車(chē)生存的空間。

只要國(guó)貨肯努力，能夠在品質(zhì)上對(duì)接歐美品牌，那么很明顯，韓系品牌的今天，自然就是日系品牌的明天。

至于到時(shí)候日本做什么？很簡(jiǎn)單，在我國(guó)產(chǎn)品當(dāng)中，攝像頭之類(lèi)的日本零件未來(lái)還會(huì)大量出現(xiàn)，并且在我們的產(chǎn)品里長(zhǎng)期存在下去。畢竟，給我們的龐大的產(chǎn)業(yè)鏈打工，提供一些錦上添花的零件，也就是日本這個(gè)彈丸小國(guó)未來(lái)的國(guó)運(yùn)了。畢竟，上面有歐美的科技頂著，下面的普通產(chǎn)業(yè)又被我們抽空，松下幸之助當(dāng)年提出來(lái)的“自來(lái)水哲學(xué)”，現(xiàn)在被我們以其人之道還其人之身，這種情況下，日本“失去20年”事件實(shí)際上是必然要發(fā)生的，廣場(chǎng)協(xié)議只不過(guò)是一個(gè)幌子或者背鍋俠罷了。

安倍晉三：別說(shuō)了，寶寶心里苦……

精日分子：什么叫日本給我們的產(chǎn)品做零件？明明是日本壟斷關(guān)鍵零件，掌握關(guān)鍵技術(shù)，不做產(chǎn)品是因?yàn)槿毡倦[藏實(shí)力很深，要是美國(guó)放開(kāi)日本的限制，日本一天出航母，三天造核彈，五天斗上帝，十天創(chuàng)世紀(jì)……

埃爾多安：這話(huà)原來(lái)不是說(shuō)哈士奇的嗎？明明“五天斗上帝，十天創(chuàng)世紀(jì)”的國(guó)家，不是日本，是我們土耳其好吧？（笑）

目前市場(chǎng)上比較流行的手機(jī)品牌，均是出自中美韓三個(gè)國(guó)家，美國(guó)以蘋(píng)果為代表、韓國(guó)以三星為代表，中國(guó)以華米OV為代表，而且其中尤其以中國(guó)市場(chǎng)最為活躍，以美國(guó)所獲得的利潤(rùn)最為豐厚。

從手機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)講，美國(guó)在軟件、系統(tǒng)方面優(yōu)勢(shì)明顯，市場(chǎng)上主流的IOS、android都由美國(guó)企業(yè)研發(fā)，通信技術(shù)、芯片也是以蘋(píng)果、高通這兩家美國(guó)企業(yè)最為優(yōu)秀，而手機(jī)屏幕、攝像頭等硬件方面，以韓國(guó)與日本為主，在產(chǎn)業(yè)鏈下游的手機(jī)代工方面中國(guó)與韓國(guó)則有比較大的代工企業(yè)，不過(guò)近幾年在通信技術(shù)、芯片方面以華為為代表的中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅猛，未來(lái)市場(chǎng)細(xì)分的情況或許會(huì)有很大的改變。

不過(guò)這里面會(huì)有一個(gè)小問(wèn)題，那就是同樣是作為手機(jī)元器件的主要供應(yīng)區(qū)，韓國(guó)能發(fā)展起三星這家全球手機(jī)銷(xiāo)量第一的廠商，為什么日本的本土手機(jī)廠商卻沒(méi)有多大成績(jī)呢，目前市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有任何一家日本手機(jī)品牌，勉強(qiáng)一個(gè)索尼也是半死不活的狀態(tài)，原因是什么呢？

先從日本本土情況說(shuō)起

日本國(guó)內(nèi)通信行業(yè)其實(shí)存在著一定的畸形發(fā)展，當(dāng)初我國(guó)很多資源也都是壟斷在國(guó)有企業(yè)那里，但是后來(lái)隨著國(guó)家政策的不斷調(diào)整，有越來(lái)越多的資源可以進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，大家有沒(méi)有想過(guò)，如果國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商徹底壟斷了手機(jī)的銷(xiāo)售，我們打算買(mǎi)手機(jī)的話(huà)只能去營(yíng)業(yè)廳，那將會(huì)是什么情景，估計(jì)國(guó)內(nèi)大部分手機(jī)廠商會(huì)很快就會(huì)失去活力。

而在日本這種情況卻正在上演，在日本買(mǎi)手機(jī)只能通過(guò)通訊運(yùn)營(yíng)商才能購(gòu)買(mǎi)到，甚至連手機(jī)的價(jià)格也只能由通訊運(yùn)營(yíng)商決定，手機(jī)廠商沒(méi)有插手的權(quán)利，而這樣就會(huì)導(dǎo)致手機(jī)廠商的缺乏發(fā)行渠道、利潤(rùn)少，整個(gè)手機(jī)行業(yè)不景氣也就理所應(yīng)當(dāng)了。

另外一點(diǎn)，我們也都知道，日本目前是一個(gè)嚴(yán)重老齡化的國(guó)家，日本人口僅有1.27億，其中老年人就占到了全國(guó)30%的人口，因?yàn)楸就寥鄙僦悄苁謾C(jī)的受眾群體，這也造成手機(jī)生產(chǎn)廠商很難運(yùn)行。

海外市場(chǎng)運(yùn)行也有問(wèn)題

要說(shuō)因?yàn)楸就潦袌?chǎng)有很多掣肘，那么拋開(kāi)本土市場(chǎng)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，按說(shuō)應(yīng)該有一定的機(jī)會(huì)吧，然后實(shí)際的情況卻是，當(dāng)初像索尼、索愛(ài)、東芝等這些手機(jī)品牌，在中國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)上逐漸銷(xiāo)聲匿跡，究其原因有一些幾個(gè)方面。

1. 因循守舊式的思維模式，受文化的影響，日本人做事原則性很強(qiáng)，而執(zhí)行卻太慢，目前手機(jī)基本上就是幾個(gè)月的生命周期，日本企業(yè)的這種思維模式根本跟不上手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)初在功能機(jī)時(shí)代，技術(shù)革新不似現(xiàn)在這樣激烈，日本手機(jī)品牌還有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但是進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代之后，日本品牌就徹底跟不上節(jié)奏了。
   

2. 定價(jià)是個(gè)大問(wèn)題，用一句話(huà)來(lái)形容日本手機(jī)的定價(jià)策略就是“低配高價(jià)無(wú)亮點(diǎn)”，比如索尼XZ3這部手機(jī)，要說(shuō)性能方面也是一部不錯(cuò)的旗艦機(jī)，但定位在了5399元，這實(shí)在是讓人下不了決心，倒不是說(shuō)日本手機(jī)廠商貪財(cái)，這也跟日本手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)系。
   

3. 營(yíng)銷(xiāo)模式不符合當(dāng)前形勢(shì)，日本人習(xí)慣往下看，喜歡沉穩(wěn)做事，如果讓他們研究個(gè)管理理念、技術(shù)開(kāi)放，那確實(shí)是他們的強(qiáng)項(xiàng)，但如果你讓日本人動(dòng)不動(dòng)就整個(gè)恨不得全世界都知道的發(fā)布會(huì)，那對(duì)他們來(lái)說(shuō)就有些為難了。
   

所以近幾年日本手機(jī)品牌的落寞，跟日本本土市場(chǎng)環(huán)境，以及手機(jī)品牌的管理經(jīng)營(yíng)都有關(guān)系，但話(huà)說(shuō)回來(lái)，你以為日本沒(méi)有知名的手機(jī)品牌，他們從手機(jī)產(chǎn)業(yè)上獲得的利潤(rùn)就少嗎？顯然不是這樣，我們不要以為像攝像頭、陶瓷電容、高頻部件、電池、濾波器就是低技術(shù)含量產(chǎn)品，這些東西研發(fā)起來(lái)并不比芯片研發(fā)簡(jiǎn)單，尤其像手機(jī)屏幕、攝像頭這都是屬于手機(jī)成本里面最大的組成部分，再有包括日本軟銀收購(gòu)的ARM公司，全求95%左右的手機(jī)和平板電腦的芯片都用的這個(gè)架構(gòu)，所以可別以為市場(chǎng)上沒(méi)有著名的日本手機(jī)品牌，其在手機(jī)行業(yè)里面扮演的角色就不重要，他們只是懂得悶頭掙錢(qián)而已。

我是木石心志，喜歡就點(diǎn)個(gè)贊吧~

不知道各位會(huì)不會(huì)經(jīng)常有這樣的錯(cuò)覺(jué)：全球做就中、美、韓三個(gè)國(guó)家在做手機(jī)。但是要說(shuō)到手機(jī)零件，日本的影響力不在我們之下。但手機(jī)能走出日本的，好像真的沒(méi)有幾個(gè)，這究竟是什么原因呢?

一、日本的通訊運(yùn)營(yíng)商阻礙了手機(jī)行業(yè)的發(fā)展

日本這點(diǎn)和中國(guó)一點(diǎn)都不一樣，在日本買(mǎi)手機(jī)只能通過(guò)運(yùn)營(yíng)商才能買(mǎi)到。運(yùn)營(yíng)商權(quán)力過(guò)大直接導(dǎo)致手機(jī)廠商的利潤(rùn)少得可憐，只能跟在運(yùn)營(yíng)商屁股后背走，手機(jī)功能由運(yùn)營(yíng)商決定、售價(jià)手機(jī)廠商也無(wú)權(quán)定奪，就連日本最大運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT，出售的手機(jī)連手機(jī)廠商的logo都不能印。

二、日本人口結(jié)構(gòu)導(dǎo)致手機(jī)市場(chǎng)畸形

想要把手機(jī)做出去，先在國(guó)內(nèi)穩(wěn)住腳跟必然是前提。但日本只有1.27億人口，老年人就占30%，這直接導(dǎo)致日本本土智能手機(jī)消費(fèi)群體太少，手機(jī)廠商很難生存。

三、只做手機(jī)零件不代表利潤(rùn)低

雖然我們沒(méi)有用過(guò)日本的手機(jī)，但來(lái)自日本的手機(jī)零件肯定人人都用過(guò)。首先肯定是攝像頭 了，包括蘋(píng)果在內(nèi)，大部分高端手機(jī)攝像頭傳感器，都來(lái)自索尼。 其次是液晶屏，日本的JDI已經(jīng)能和韓國(guó)三星、LG平起平坐了。最近日本軟銀又收購(gòu)了ARM公司，世界上超過(guò)95%的手機(jī)、平板電腦芯片都采用ARM架構(gòu)。所以，日本看似不做手機(jī)，但從手機(jī)行業(yè)中賺取的利潤(rùn)并不低！

不知道各位看官們是如何看待日本手機(jī)的呢？歡迎在下方評(píng)論留言，讓更多人看到您的觀點(diǎn)。如果覺(jué)得小編說(shuō)的在理，請(qǐng)點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注我哦！

本質(zhì)的原因，利潤(rùn)太薄！成本控制不下來(lái)！

摩托羅拉沒(méi)有能力研發(fā)手機(jī)？諾基亞沒(méi)有能力研發(fā)手機(jī)？索尼沒(méi)有能力研發(fā)手機(jī)？都不是。還有飛利浦，愛(ài)立信，西門(mén)子，松下，NEC。。。為什么他們都退出了？因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈了。利潤(rùn)太薄了。研發(fā)成本太高了！

那為啥以前可以，因?yàn)橐郧笆謾C(jī)是新興產(chǎn)業(yè)，研發(fā)門(mén)檻太高，中國(guó)廠商基礎(chǔ)弱，能力不足。

直到有一天，谷歌推出了安卓，一下子就把門(mén)檻拉低了。然后又有高通和MTK等芯片廠商，直接提供標(biāo)準(zhǔn)硬件支持。加上，我們國(guó)家通過(guò)幾年代工，積累了不少人才，我們逐漸有能力整合手機(jī)了。

然后就是非常慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。。。日本歐美沒(méi)有了技術(shù)門(mén)檻，拼成本控制根本干不過(guò)中國(guó)，所以，一個(gè)個(gè)都倒下了。剩下的就只有三星和蘋(píng)果了。三星是因?yàn)樵谡麄�(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)都有核心技術(shù)，加上韓國(guó)人加班也挺狠的，在國(guó)際上還能保持競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)國(guó)內(nèi)也是節(jié)節(jié)敗退。蘋(píng)果就不用說(shuō)了，走的是高端路線(xiàn)，在喬幫主帶領(lǐng)下，在高端手機(jī)領(lǐng)域打造了極高的門(mén)檻，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以依然能保持霸主地位。其他的廠商，就別想了。。。日本廠商只是其中一部分而已。

確實(shí)，日本要技術(shù)有技術(shù)，要資金有資金，為啥沒(méi)有世界級(jí)的手機(jī)集團(tuán)，美國(guó)有蘋(píng)果，祖國(guó)華為、小米…但是千萬(wàn)別忘了，日本缺得是市場(chǎng)，市場(chǎng)的規(guī)模，祖國(guó)市場(chǎng)規(guī)模的巨大，這是日本天生的短版，無(wú)法克服，要占居世界各國(guó)市場(chǎng)，在亞洲，無(wú)疑首要的就是搶占中國(guó)市場(chǎng)，我用了搶占一詞，是非常恰當(dāng)?shù)�，如今世界市�?chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，有人紛傳，此次疫情，帶來(lái)了祖國(guó)市場(chǎng)蕭條，美企、日企要撤資了，是不會(huì)的，他們依然繼續(xù)搶占，日企與祖國(guó)華為，就是很成功的合作之例，你生產(chǎn)手機(jī)，日本提供先進(jìn)零部件，大家共同贏利，因?yàn)槿A為在祖國(guó)有強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)，日企不僅僅提供芯片、鏡頭等關(guān)鍵性零件，也包括了一般零件，如電阻電容…因?yàn)槿毡咀龅木�致、小巧、耐用，同時(shí)也具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，祖國(guó)呢？有巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，所以中日合作，就是祖國(guó)經(jīng)濟(jì)上的市場(chǎng)規(guī)模與日本精湛工業(yè)技術(shù)之結(jié)合，然后共同打入世界市場(chǎng)，因?yàn)槲业娜A為手機(jī)，曾經(jīng)去日本店里修理過(guò)，才知道華為手機(jī)機(jī)芯平臺(tái)技術(shù)，是來(lái)自于日本手機(jī)TOKOMO廠商的…[呲牙][呲牙]

日本不僅手機(jī)沒(méi)落了，家電也沒(méi)落了，互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)落了，然而精密零部件方面卻一直保持一定的地位。為什么？

第一，勞動(dòng)力價(jià)格方面。家電、手機(jī)組裝方面日本的勞動(dòng)力不如中國(guó)便宜。蘋(píng)果的組裝也是在中國(guó)。三星的組裝之前在中國(guó)現(xiàn)在在東南亞比如越南。

第二，新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面。由于日本在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期過(guò)于強(qiáng)調(diào)員工終身制以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，導(dǎo)致日本在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)方面缺乏足夠的人才和資金，從而錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)尤其是4G手機(jī)的高速發(fā)展。

第三，文化方面（這一點(diǎn)僅僅是個(gè)人揣測(cè)，尚且無(wú)法找到足夠證據(jù)）。日本在文化上一直是“追隨者”，追隨強(qiáng)者。所以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)上也是將別人已有的東西做到更精細(xì)。比如電子、汽車(chē)、等等都是學(xué)的美國(guó)但比美國(guó)做的更精細(xì)。但是在產(chǎn)品品類(lèi)的創(chuàng)新上相對(duì)比較缺乏（也不是完全沒(méi)有，只是比較少）。從整個(gè)社會(huì)氛圍到企業(yè)文化，都強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，這自然帶來(lái)精細(xì)化，但也必然壓制了創(chuàng)新。

第四，從政府的規(guī)劃上，日本政府在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上不像中國(guó)政府計(jì)劃似的參與經(jīng)濟(jì)那么深入，而民間的各種投資基金又不像同為資本主義的美國(guó)那樣發(fā)達(dá)，從而導(dǎo)致在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面缺乏提前布局。可能正是中國(guó)一直以來(lái)的外部環(huán)境以及憂(yōu)患意識(shí)導(dǎo)致自己不得不另起爐灶比如3G時(shí)代的tdscdma，華為的麒麟處理器。

筆者剛?cè)氪髮W(xué)時(shí)，日本的手機(jī)、軟件都挺牛的，電腦游戲不是美國(guó)就是日本。二十年過(guò)去，sony、任天堂還在，然而日本的軟件、游戲已經(jīng)徹底無(wú)法跟中美韓相比了。

曾幾何時(shí)，日本的索尼、索愛(ài)、東芝也都占領(lǐng)著手機(jī)市場(chǎng)龐大的半邊天，在中國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)都能看見(jiàn)它們的影子。到如今，中國(guó)有不少手機(jī)廠家仍要從日本的索尼進(jìn)口攝像頭傳感器，可見(jiàn)其一直掌握著核心技術(shù)。那么為什么到了今天掌握核心技術(shù)的索尼，卻逐漸發(fā)展為小眾品牌了呢？這還得從日本的手機(jī)市場(chǎng)說(shuō)起。

中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商劃分得很明確，日本則不同，在日本，運(yùn)營(yíng)商幾乎號(hào)令了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)。也就是說(shuō)，不管你買(mǎi)什么牌子的手機(jī)，什么價(jià)位的手機(jī)，都要從運(yùn)營(yíng)商那里定制，手機(jī)廠商很少甚至不會(huì)直接接觸到用戶(hù)。

大家可以想一想，一個(gè)產(chǎn)品面對(duì)的不是它的用戶(hù)，就無(wú)法正確了解到市場(chǎng)需求，也就不會(huì)花費(fèi)心思去討好消費(fèi)者。換句話(huà)說(shuō)，就是日本手機(jī)不懂得居安思危，背靠著運(yùn)營(yíng)商這棵大樹(shù)乘涼是好，可在這種情況下，要如何像華為蘋(píng)果一般不斷創(chuàng)新、研發(fā)，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)呢？

還有一個(gè)原因就是就是出在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，前面說(shuō)了曾經(jīng)的機(jī)皇索尼現(xiàn)在已經(jīng)逐步發(fā)展為小眾品牌，這點(diǎn)上，索尼的營(yíng)銷(xiāo)可以說(shuō)是“功不可沒(méi)”。大家想想，現(xiàn)在走街上，打開(kāi)電視撲面而來(lái)的廣告是否大部分都是請(qǐng)來(lái)各路流量明星代言的國(guó)產(chǎn)機(jī)，中國(guó)的手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，它們似乎覺(jué)得消費(fèi)者比起手機(jī)本身的性能更看重代言人，所以手機(jī)廣告更像是一場(chǎng)流量比拼。不是說(shuō)贊成這種營(yíng)銷(xiāo)方式，但基本的營(yíng)銷(xiāo)推廣還是要有的，即便茍延殘喘如三星，也會(huì)花錢(qián)投廣告，可索尼在這方面就佛系了許多，這也是為什么它現(xiàn)在只存在于一些數(shù)碼發(fā)燒友的圈子里。

現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果不抓住時(shí)機(jī)，則很容易被淘汰。

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