當今哪個商業(yè)模式屬于輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)？

這里，推薦幾種商業(yè)模式，屬于輕資產(chǎn)高盈利的創(chuàng)業(yè)，如下：

1、加盟行業(yè)

這類行業(yè)主要是在餐飲和商業(yè)領域，尤其是在餐飲食品領域最多，比如目前市場上的奶茶水吧品牌、特色小吃品牌、零食方面等，很多都已經(jīng)做到了上市公司。現(xiàn)在的餐飲創(chuàng)業(yè)人只要自己的餐飲有特色，很多人都想走捷徑，要么做連鎖自營，要么開啟加盟，收取加盟費。商業(yè)領域也很多，設計服裝、內衣、便利店、黃金珠寶等，模式都差不多，自己做出品牌后，再擴張加盟。

2、無貨源電商

這一塊主要是依托網(wǎng)上電商平臺，自己在網(wǎng)上開店，然后從其他電商平臺比如阿里巴巴，尋找優(yōu)質供應商貨源，轉存到自己的網(wǎng)店。然后，可以根據(jù)市場行情進行加價發(fā)布。顧客下單后，在供應商處也會顯示，自己只需把批發(fā)價發(fā)給供貨商即可發(fā)貨，顧客收貨付款后，資金會打入自己的賬號。這種模式不用自己儲存貨源，也無需壓資金。目前，在智能設備和服裝方面行情還可以，不過C店越來越難做。

目前，還有在內容電商上也是相似操作，比如抖音、快手賣貨等，很多是無貨源賺取差價，當然也有自己開小店的。

3、社團營銷創(chuàng)業(yè)

這是目前比較火的項目，朋友老家有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是專門做蔬菜大棚的，這次疫情期間，朋友通過社群營銷賣菜，一個月賺了12000多。這是一次很好的嘗試，并且這個盈利額還是他們自己社區(qū)的，如果能做四五個社區(qū)呢？想想就知道多賺錢啦。這一塊投資也不大，很多都是預定的，先付款，后采購的，跟空手套白狼似的。不過，朋友采購的蔬菜質量還是不錯的，價格也合理，畢竟是蔬菜基地直采的。

4、貼牌生產(chǎn)

如果自己有好的銷售渠道，可以聯(lián)系工廠生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，貼自己的品牌。目前這一塊在快消品和服裝行業(yè)比較多。還有就是商超行業(yè)做自有品牌的也很多，比如沃爾瑪?shù)榷加凶约旱淖杂衅放粕唐�。貼牌的最大好處就是不用購買機器生產(chǎn)，并且自己的品牌沒有價格可比性，只要產(chǎn)品有特色，有銷售渠道很快就能被市場認可。

總之，現(xiàn)在有很多輕資產(chǎn)的商業(yè)模式，如果有這方面的能力和資源，是一個比較適合創(chuàng)業(yè)的方法。

問:當今哪個商業(yè)模式，屬于輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)？

商業(yè)模式:本人認為是能賺錢的模式。

輕資產(chǎn):本人認為是不在投資很大的不動產(chǎn)或重資購買設置及具姿開鏈鎖店。

大家都在研究如何用輕資產(chǎn)來運行商業(yè)模式，原因是我們目前正處在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的年代里，是個經(jīng)商的大好機會。

因為，目前有大量資金的人群越來越少，一些投資者也看好輕資產(chǎn)運作的企業(yè)。其目的是輕資產(chǎn)變現(xiàn)快，利潤出來快的特點。

輕資產(chǎn)運作相對而言，那些成功的互聯(lián)網(wǎng)大咖你說哪個輕資產(chǎn)了呢？所以在創(chuàng)業(yè)初期時我們想辦法學會輕資產(chǎn)運作。

一般所指的是服務行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)手段的營商行業(yè)。

服務行業(yè)在起步階段一切從簡，學習先渠道，找終端客戶，提供產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)類也是同樣先打通渠道，為終端客戶著想，提供什么樣產(chǎn)品。

所以，現(xiàn)在的商業(yè)模式就低投入找渠道、找客戶、設計產(chǎn)品。學會借雞生蛋、草船借箭等等。

當今哪個商業(yè)模式屬于輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)？

移動互聯(lián)時代，商業(yè)模式再度成為熱點，產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利器。尤其是在企業(yè)發(fā)展到一定的用戶規(guī)模，需要商業(yè)變現(xiàn)的時候，商業(yè)模式成為企業(yè)獲得倍速發(fā)展的一個加速器。

是不是輕資產(chǎn)，或者說輕資產(chǎn)商業(yè)模式好不好，不敢說！我只能分析一下整個商業(yè)模式的發(fā)展和升級，給你提供一個參考，任何產(chǎn)品或者服務的商業(yè)模式，都需要你根據(jù)企業(yè)的時機情況形成獨特的有競爭力的模式，不可能從哪里找一個過來就可以的！

常見的三大商業(yè)模式

B2B，B2C，C2C

B2B：阿里巴巴；其中，一種是水平B2B，一種是垂直B2B；

B2C：代表企業(yè)，亞馬遜，天貓和京東；

C2C：代表企業(yè)，淘寶

商業(yè)模式發(fā)展的三個階段

第一階段：商業(yè)模式畫布階段。

傳統(tǒng)的“商業(yè)模式畫布”由9塊方格構成，代表著構成商業(yè)模式的9個要素，每一塊方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的僅僅是按圖索驥，找到最佳的組合。

這9個要素分別是：客戶細分，找出你的目標用戶；價值定位，明確你所提供的產(chǎn)品或服務；用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；客戶關系，即你想同目標用戶建立怎樣的關系；收益流；核心資源，即資金、人才；催生價值的核心活動，即市場推廣、軟件編程；重要合伙人；成本架構。

“畫布”的使用者只需按照一定的順序填充即可。首先要了解目標用戶群，再確定他們的需求（價值定位），想好如何接觸到他們（渠道），怎么盈利（收益流），憑借什么籌碼實現(xiàn)盈利（核心資源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根據(jù)綜合成本定價。

第二階段：三重體驗商業(yè)模式。

“商業(yè)模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關系、核心資源、成本架構等發(fā)生了根本性的變化。

第一，客戶細分沒有必要。

第二，渠道通路會被殺死。

第三，客戶關系會被吸收。

第四，關鍵業(yè)務走向趨同。

第五，成本結構不被考慮。

新商業(yè)模式中，所謂的四要素指的是：內部資源能力、外部合作生態(tài)、價值創(chuàng)造、收益獲取。

企業(yè)要講述自己的商業(yè)模式，要說清楚兩個故事：第一，怎么通過內部資源能力吸引外部的合作生態(tài)，為用戶創(chuàng)造出價值。這里面要說清楚你們一群小伙伴 誰做什么，才能創(chuàng)造那種用戶體驗。第二，怎么通過內部資源能力吸引外部合作生態(tài)，為自己獲取收益。這里面要說清楚你們一群小伙伴誰分多少錢，才能維持、強化那種生態(tài)。

第三階段：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

移動互聯(lián)商業(yè)模式，是互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品快速裂變的利器，產(chǎn)品出來之前，一定要做好互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。先做好一個核心產(chǎn)品，由核心產(chǎn)品延展其他產(chǎn)品和業(yè)務，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式，也是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈得以實現(xiàn)的不二法則。

產(chǎn)品、營銷、人性相結合，洞察人性的細微，賦予產(chǎn)品場景式解決方案，用IP化品牌解決消費沖突進行連接，以互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式助推業(yè)績轉化，這就是互聯(lián)網(wǎng)營銷解決之道。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解讀

C2B——對傳統(tǒng)工業(yè)時代的顛覆，設計真正的客戶驅動的商業(yè)，企業(yè)可以用較低的成本建立起和客戶的持續(xù)互動，并在此基礎上，國通不斷的運營來迭代優(yōu)化對客戶的服務。這是5g時代最優(yōu)的商業(yè)模式，反向定制，客戶的個性化需求得到極大的滿足。

S2b：未來五年的階段性創(chuàng)新模式，位于B2C和C2B之間。

S2b2c的商業(yè)模式

S2b2c是C2B模式的一個變形，因為整個服務是通過小b和c的緊密互動而驅動的，這個互動并不一定完全在網(wǎng)上完成，小b離開C的支持也無法獨立完成對客戶的服務。本質上，S2b2c是傳統(tǒng)供應鏈模式的升級。

本質上，S2b2c的商業(yè)模式，可以解讀為一句話：b端賦能，c端裂變！

商業(yè)模式的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式邏輯是什么？

互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷有兩種實現(xiàn)方式：一種是從C端入手；另一種是從B端入手。

從B端入手，利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，分享模式，市場啟動快，前期投入較小，可以快速引爆市場，形成現(xiàn)金流，但對技術、運營及團隊要求高。

社群營銷和運營，通過小規(guī)模高質量種子用戶快速實現(xiàn)口碑，并通過B端賦能，在C端進行裂變。

小眾產(chǎn)品、非剛需產(chǎn)品的市場機會。但不是直接去做C端，而是賦能B端，借助B端和整合資源，在C端啟動切入點和引爆市場。

注意，不是直接去做C端。

這種方式，找到了切入點和引爆點，你說重不重要？也就是說，很多小眾產(chǎn)品可以采用這種方式進行銷售和裂變，這已經(jīng)可以成為一種工具和方法。

深知精準營銷創(chuàng)始人CEO 蔣軍

提供互聯(lián)網(wǎng)精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現(xiàn)銷售轉化裂變。

輕資產(chǎn)的意義就是不讓資產(chǎn)成為贏利的負擔。

你注冊個公司，租個辦公場所，掛個董事長總經(jīng)理的頭銜，印光芒四射的名片，雇一些工作人員來撐場面，那都是需要成本的。

馬云說過：要成立一家公司，一般來說，公司里的人要有共同的愿景，共同的目標，共同的努力方向。然后還要明確分工，各自不斷的完成工作任務，定期實現(xiàn)各自的小目標。沒有這些東西做支撐，任何形式的組織都是在湊攏班子，做不成事情的。

一般來說，無論服務行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)傳媒，還是制造業(yè)，在起步階段應該一切從簡，創(chuàng)業(yè)者先要找好渠道，找準終端客戶，在需要提供服務、提供產(chǎn)品的時候，再去找合伙人。切記一點：你不給別人提供盈利機會，你自己就永遠沒有機會，沒有朋友，沒有事業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是一樣。要先打通渠道，為終端那邊的客戶著想，考慮清楚要給人家提供什么樣的產(chǎn)品，然后在這邊組織力量，全力做優(yōu)。

所以，現(xiàn)在的輕資產(chǎn)商業(yè)模式，簡單說就是能不投入就不投入，或者低投入，重點是找渠道、找客戶、設計產(chǎn)品。然后找合作方，借雞生蛋，分享雞蛋，合作共贏。

先了解輕資產(chǎn)模式定義：“輕資產(chǎn)運營(Asset-light strategy)”模式，就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務外包，自身則集中于設計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務；市場推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式�！拜p資產(chǎn)運營”模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領域內大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報率。

輕資產(chǎn)模式主要分為以下幾類：

第一類輕資產(chǎn)公司名叫 “類金融公司”

　　典型企業(yè)：沃爾瑪、國美、阿里巴巴。這些企業(yè)的特點是經(jīng)營性現(xiàn)金流很豐富，盡管許多錢是供應商的或用戶的，但是現(xiàn)金流強大讓這類企業(yè)有很強的復制能力，復制能力又產(chǎn)生了規(guī)模效應和正反饋，低成本將顧客牢牢吸引在身邊。

　　第二類輕資產(chǎn)公司名叫 “知識產(chǎn)權為王型公司”

　　典型企業(yè)：微軟、默克制藥、同仁堂，可口可樂憑借配方權勉強也歸為這類公司。知識產(chǎn)權就是印鈔機，微軟的例子不用說了，巴菲特最走眼的就是沒買微軟，知識產(chǎn)權就是巴菲特說的特許經(jīng)營權，構筑了競爭中難以逾越的門檻，而且本小利大，企業(yè)資產(chǎn)成倍增長。

　　第三類輕資產(chǎn)公司名叫 “增值型基礎網(wǎng)絡公司”

　　典型企業(yè)：中國移動。電網(wǎng)企業(yè)是重資產(chǎn)公司，中國移動也疑似重資產(chǎn)公司，但未來移動電訊增值業(yè)務發(fā)展的空間很大，運營商可以整合各種應用在一個平臺。

　　第四類輕資產(chǎn)公司名叫 “品牌型輕資產(chǎn)公司”

　　典型公司：耐克、PPG、橡樹國際、巨人集團、蘋果公司。 “品牌型輕資產(chǎn)公司 ”畫虎不成反類犬也，但這種經(jīng)營模式我相信今后會用在汽車行業(yè)、家電行業(yè)等許多行業(yè)，其通用性很大。耐克這種 “ 品牌型輕資產(chǎn)公司 ”不僅是專注品牌和研發(fā)把生產(chǎn)外包了，它的精髓還在經(jīng)營的全球化。

　　第五類輕資產(chǎn)公司名叫 “互聯(lián)網(wǎng)公司”

　　典型公司：戴爾、騰訊、Facebook、Google。2007年美國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入是130億美元,中國是100億元人民幣，光看這些數(shù)字你會低估互聯(lián)網(wǎng)公司，但價值投資者一定不用只看數(shù)字而要看趨勢。

輕資產(chǎn)模式創(chuàng)業(yè)主要考慮從這幾大類思考如何突破。

歡迎關注我的頭條號，交流財經(jīng)問題，十多年專業(yè)投資顧問。

你好，我是化險為易，多年保險狗！當今哪個商業(yè)模式屬于輕資產(chǎn)？我覺得現(xiàn)在最火的網(wǎng)紅帶貨就屬于輕資創(chuàng)業(yè)！

至于還有哪些模式屬于輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，要弄明白這個問題，我們得先了解什么是輕資產(chǎn)？

什么是輕資產(chǎn)？

輕資產(chǎn)運營模式，是指企業(yè)緊緊抓住自己的核心業(yè)務，而將非核心業(yè)務外包出去。

通俗的講就是利用自己的特長和專業(yè)進行輸出，把自己不擅長的東西外包給專業(yè)的人或者團隊去做。

輕資產(chǎn)的反向是重資產(chǎn)。

比如，現(xiàn)在的當紅炸子雞-李佳琦，

第一，他不會生產(chǎn)口紅，

第二、他也不懂網(wǎng)絡技術

他只是把自己的特長--銷售，用短視頻或者直播的方式呈獻給大家，同樣，他個人創(chuàng)造的利益要超過很多一些中小型的口紅廠家或者網(wǎng)絡公司

這就是輕資產(chǎn)。

什么是重資產(chǎn)？

輕資產(chǎn)是相對于傳統(tǒng)行業(yè)的重資產(chǎn)來說的，像傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)，物流業(yè)，都是屬于重資產(chǎn)。重資產(chǎn)一般是自購設備，自建廠房，形成固定資產(chǎn)固定用途。通過規(guī)模經(jīng)濟，獲得效益的運營形態(tài)。

還以李佳琦為例：

如果說李佳琦自己購買了一個口紅廠，再自己開一批直營門店，那么這就是重資產(chǎn)了。

目前的輕資模式創(chuàng)業(yè)有哪些？

對比輕重資產(chǎn)的定義后，我們就可以區(qū)別哪些是屬于輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)了。

1、網(wǎng)紅帶貸，這就是典型的輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)了，只需一部手機，一套直播或者剪輯設備，只要做出內容，有一定的受眾群體，就可以產(chǎn)生收益；

2、知識付費、連鎖加盟/培訓等，把自己的核心技術拿出來，教會更多的人，從學員或者加盟成員身上獲取利潤，也是輕資產(chǎn)的一種；

3、各種無貨源模式，這個就不用多說了吧：自己沒有貨源，利用別人的貨源，自己從平臺獲得客戶，中間掙取差價。

4、社群經(jīng)營，同樣的道理，你有很多的特定客戶群，比如寶媽，比如考研群體，對于他們，你就是群里的”李佳琦“，可以利用自己的資源進行銷售

......

寫在最后

我是做保險的，從保險行業(yè)來說，傳統(tǒng)的保險公司擁有大量的門店和代理人，他們就是重資產(chǎn)，他們通過規(guī)�；�經(jīng)營，一步步的成為巨頭�？墒乾F(xiàn)在客戶都有了一定的保險意識，大都覺得他們產(chǎn)品貴的離譜。這就是重資產(chǎn)模式的缺陷-成本要分攤給客戶來買單。

現(xiàn)在有很多互聯(lián)網(wǎng)保險公司，就是走的輕資產(chǎn)路線，我的核心競爭力就是保險產(chǎn)品，把銷售外包給互聯(lián)網(wǎng)平臺，拿性價比說話去打動客戶，這樣的模式正在顛覆傳統(tǒng)的保險行業(yè)，真正的讓客戶感受到實惠！

我是化險為易，多年保險狗，關注我，和你一起走出保險套路！

相信每個人都有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，工作積累一定經(jīng)驗之后，開始嘗試創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情，創(chuàng)業(yè)維艱，風險與機遇共存，找到一種輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的方式，才能有效抵御風險，那么哪些商業(yè)模式屬于輕資產(chǎn)呢，分享以下三種商業(yè)模式。

一、社交電商

現(xiàn)在社交電商平臺不斷興起，有的是垂直類的社交電商平臺，針對某一領域、品類，比如母嬰，生鮮等，有的是綜合性社交電商平臺，類似淘寶京東，平臺上包含了日常所需的產(chǎn)品。

社交電商平臺主打的就是輕創(chuàng)業(yè)模式，會員制電商平臺，只需要通過支付會員費用，就可以成為分享者，自己購買產(chǎn)品有返利，分享產(chǎn)品出去還可以有收益，同時平臺具備升級制度和獎勵機制。

二、電商導購

電商導購平臺不僅僅是輕創(chuàng)業(yè)，可以說是零成本創(chuàng)業(yè)，大家平常線上購物，通過電商導購平臺，可以領一些優(yōu)惠券，下單還有返利，購買的是同樣商家的同款產(chǎn)品，用的是更優(yōu)惠的價格。

只需要免費注冊成為平臺用戶就可以成為合伙人，類似社交電商的模式，具備升級制度和獎勵機制，長期堅持，打造團隊，也可以獲得可觀的收益。

三、知識付費

知識付費創(chuàng)業(yè)模式，也屬于輕創(chuàng)業(yè)模式，通過自己知識、經(jīng)驗、技能的分享，制定相應主題的線上課程，通過銷售課程，進行知識付費創(chuàng)業(yè)。

知識屬于無形資產(chǎn)，相對投入資金較少，屬于輕創(chuàng)業(yè)模式。

同時知識付費包含另一種模式，課程分銷，我們可能不是某領域的專業(yè)人士，沒有專業(yè)知識進行輸出，但是我們可以作為知識的分享者、分銷者，可以通過分享各種平臺以及老師的課程，進行知識付費創(chuàng)業(yè)，也會有自己的一片天地。

以上就是本人分享的輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的三種模式，歡迎參考，我是李朋欣，下個問題見。

感謝邀請回答這個問題，對于商業(yè)模式的討論從來就沒有結束過，不過進入21世紀后不少商業(yè)模式開始向輕資產(chǎn)轉型，比如：過去的工廠企業(yè)都開始向互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、軟件開發(fā)等方面轉型。過去一個工廠企業(yè)需要幾百上千員工不同，如今的很多企業(yè)3-5個人就可以。那么當今哪些商業(yè)模式屬于輕資產(chǎn)呢？借此機會簡單談談我的觀察。

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)自然要知道什么是輕資產(chǎn)？低投入高產(chǎn)出的典型特點

搞清楚輕資產(chǎn)之前，大家需要搞清楚什么是重資產(chǎn)？輕資產(chǎn)說白了就是相比于重資產(chǎn)來說，簡單就以簡單工廠為例，一座工廠要想投入運營需要經(jīng)過：土地購買、建造廠房、購買機器設備、原材料、雇傭員工、最后才能有產(chǎn)品出來。這就是我們經(jīng)常提到的重資產(chǎn)，但是輕資產(chǎn)的主要代表就是無形資產(chǎn)，更偏向于：企業(yè)的經(jīng)驗、規(guī)范流程管理、治理制度、各方面的資源（物力資源、人力資源、客戶資源）、企業(yè)品牌，以及個人的知識、技能、服務等的應用。相比于工廠建立需要大量的人力和物力來說，輕資產(chǎn)很多時候幾個人就可以去做。下面給大家簡單介紹幾個輕資產(chǎn)的代表：

第一、微商和電商一定程度上屬于輕資產(chǎn)運營，并沒有太多的固定成本支出。電商之所以能夠快速擊垮傳統(tǒng)零售行業(yè)，說白了就是因為低成本運營。沒有倉庫和壓貨成本，加上沒有門店房租等重大支出，就能比傳統(tǒng)零售的價格可以便宜50%以上。這也是為何電商以低價格打擊的如今傳統(tǒng)零售生存艱難的原因。電商剛開始的時候其實做的就是轉手買賣，我國的市場經(jīng)濟背景下還是價格占據(jù)主動。

第二、以樊登讀書會為代表的，線上線下結合的出售知識和經(jīng)驗等為主的創(chuàng)業(yè)也屬于輕資產(chǎn)。包括如今當當網(wǎng)創(chuàng)始人之一的李國慶開始的“早晚讀書”項目其實也有點類似于這點路子。從傳統(tǒng)意義上來說，跟互聯(lián)網(wǎng)擦邊的很多企業(yè)都有點輕資產(chǎn)的路子。畢竟他們最高的成本其實是人力資本，很多時候一個創(chuàng)業(yè)者就可以帶動一個團隊。

都在講輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，真正能夠輕資產(chǎn)做好的需要創(chuàng)始人極大的人格魅力和能力

如今社會大家對于創(chuàng)業(yè)的理解越來越寬泛，比如：微商等也被眾人理解為創(chuàng)業(yè)。不過懂行的人都知道，微商其實做的就是過去代理商的生意。那么對于輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)有哪些建議？幾點觀察：
第一、充分利用互聯(lián)網(wǎng)來擴寬自己創(chuàng)業(yè)的渠道，比如：直播、抖音短視頻、頭條等，發(fā)布有質量的內容才能獲得用戶。經(jīng)常關注頭條的朋友應該知道不少頭條的大V都是從過去的所謂“草根”成長起來的，通過短視頻、直播等方式獲得了大量的用戶青睞，獲得了榮譽的同時也得到了一筆可觀的收入，也擴寬了自己創(chuàng)業(yè)的路徑，從道理上來說這也算是創(chuàng)業(yè)。

第二、輕資產(chǎn)向重資產(chǎn)轉移也是一個潛在趨勢，創(chuàng)業(yè)要想做大輕重結合是必然。就拿如今的電商來說，2010年之前的電商基本上都是在網(wǎng)上平臺操作，后來為了全國范圍內發(fā)展開始各地建倉庫，配備物流人員等。包括一向以輕資產(chǎn)運營的阿里，這幾年也在紛紛布局線下實體，比如：盒馬生鮮、永輝等。所以，從創(chuàng)業(yè)的角度來看開始的輕資產(chǎn)或許可行，后期未必就適合。

綜上，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)是如今的趨勢，畢竟對于多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說前期的資金和人力不充裕是事實。如今的互聯(lián)網(wǎng)時代也給大家提供了很多機會，相信對于有想法、有能力的朋友來說不會放過這個機會的。各位覺得呢？原創(chuàng)不易，喜歡記得點贊、轉評，更多優(yōu)質內容繼續(xù)貢獻中。

評論員小韓；移動互聯(lián)時代，商業(yè)模式再度成為熱點，產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利器。尤其是在企業(yè)發(fā)展到一定的用戶規(guī)模，需要商業(yè)變現(xiàn)的時候，商業(yè)模式成為企業(yè)獲得倍速發(fā)展的一個加速器。

輕資產(chǎn)主要有資源、流程、品牌、技術、服務這些類別。也可以將輕資產(chǎn)理解為無形資產(chǎn)，是管理規(guī)范、管理制度、人力資源、智力資本、品牌等綜合戰(zhàn)略的總和，也是其核心競爭力所在。

1自媒體

2代理經(jīng)銷

3合伙人

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)可能對于很多普通人來說是一個捷徑，找好方向是關鍵！

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)代表有，消費o2o，電子商務o2o，出行o2o，也就是美團，淘寶，滴滴。

微信是靠產(chǎn)品的大眾社交屬性贏得民心，屬于輕資產(chǎn)的代表

今日頭條的文化屬性社交，受文化素質高的用戶喜歡，屬于輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的代表

同樣是互聯(lián)網(wǎng)項目，京東需要大量鋪貨，相當于把百貨公司的營銷方式搬到線上運營，因此京東商城不屬于輕資產(chǎn)

共享單車運營需要規(guī)�；�投入單車，因此應該屬于重資產(chǎn)