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      轉(zhuǎn)行入職一家房地產(chǎn)公司,發(fā)現(xiàn)很多供應商的款項都是拖著,幾萬塊

      2020-07-25 01:19閱讀(236)

      轉(zhuǎn)行入職一家房地產(chǎn)公司,發(fā)現(xiàn)很多供應商的款項都是拖著,幾萬塊都付不出去,這行都是這樣嗎?:大部分地產(chǎn)公司都是這個狀態(tài)。有的爛尾樓就是因為地產(chǎn)公司沒錢了

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      大部分地產(chǎn)公司都是這個狀態(tài)。有的爛尾樓就是因為地產(chǎn)公司沒錢了,直接停工。房地產(chǎn)是都是高杠桿經(jīng)營,可以找個大的地產(chǎn)商來做例子:恒大地產(chǎn)。

      可以看到恒大地產(chǎn)2019年半年度借款總額達到了8131.7億元,很快就接近1萬億元的借款。2018年全國GDP90.03萬億元,恒大的借款差不多達到全國GDP的1%!!這借錢的金額多么巨大,兩個字形容:壯觀!

      地產(chǎn)公司的模式就是杠桿,一方面通過各種渠道借款,另一方面,通過預售期房籌款,公司的自有資產(chǎn)是非常少的,2019年半年度,屬于恒大股東的凈資產(chǎn)只有大約1500億元,相對于借款8131.7億元,自有資產(chǎn)極其少。

      通過上面的負債分析,就可以明白為啥地產(chǎn)公司拿不出錢了,鋼筋、水泥、裝修材料等,都是賒賬,等房子賣掉了再付給供應商以及支付利息,以自有資產(chǎn)1500億元,做不到快速支付貨款,拖欠是常情。恒大未付的貨款高達6411億元。

      拖欠貨款也是一種杠桿,拖欠的貨款加上借貸的資金再加上預收款,這就是地產(chǎn)公司的資金來源,自身1500億資產(chǎn),杠桿獲得資產(chǎn)1.95萬億,這生意相當?shù)拇竽。地產(chǎn)的生意,讓我想起來堆積起來的多米諾骨牌。

      大部分小地產(chǎn)公司也是這個模式,靠賒賬和借款做生意,以自有資金去建房子的地產(chǎn)公司極其少,全國只有一家不靠借款做大的地產(chǎn)公司。

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      實話和你說,大部分的小房企,近幾年都這樣!項目買不出去,銀行貸款還款了,工程款自然也沒錢結(jié)算,只能不斷拖欠下去!

      我上一個工作,就是在本地的一家房企,簡單來說一說我所知道的情況

      1996年,公司董事長博士畢業(yè),有學識、有才干、人長得帥、頭腦也靈活!在政府干了幾年,迎娶了副區(qū)長的女兒!2000年便辭職下海,兄弟倆到上海搞房產(chǎn)開發(fā),一戰(zhàn)成名!

      2004年回鄉(xiāng)、繼續(xù)搞房產(chǎn),賺了一大筆錢!2012年之后,人有點飄,開始大跨步發(fā)展,先后成立山東、安徽、江西、福建分公司,組建集團公司;再加上建材加工基地、經(jīng)營著好幾家酒店!一時風光無限,在我們當?shù)赜小按笮《敝Q!

      2014年,領(lǐng)導腦子“抽風”,非得到威海開發(fā)海景房,還是別墅群。前后投資不下于3個億,可最終一套也沒賣出去,公司資金鏈幾乎一下子就斷了!

      2015年春節(jié),你是沒見過哪種場景。公司董事長、總經(jīng)理、工程部、運營部、核算組的人,一個都不在,全部躲到酒店去了!

      全公司原本50來號人,現(xiàn)在只剩下財務、行政、法務、保安和融資部,一共才20人不到!從臘月10日之后,呼啦啦來了幾十號人,全部是要債的!而我們公司上電梯、進門都要刷磁卡,那些人進不來,就哐哐的砸門,也是挺可怕的!

      據(jù)我所知,公司應付未付的工程款、材料款差不多有5000多萬,而當時賬上卻只有1000萬多一點!

      沒辦法,董事長遙控指揮我們?nèi)谫Y部、法務部的四、五個人牽頭和對方談!這種事情,雙方鬧得很僵,對方差點就要砸門,一時怎么可能談攏!好在,公司對面就是區(qū)公安局,對方還算比較克制!

      一直到臘月25日,董事長又湊了1500萬。這才商定,凡是結(jié)算流程走完的,先支付40%~50%、剩下的公司寫欠條;沒結(jié)算的,按預估費用先給20%、其他再說!

      2016年春節(jié)也是類似的情況,反正賬戶先后也被凍結(jié)了好幾次,都見怪不怪了!其實,后來聽別人說,公司賬戶上的確沒錢,但董事長控制的私人賬戶上并不缺錢,只是不愿意給罷了!

      總之,這幾年小房企的日子確實很“難過”,銀行抽貸嚴重,再加上融資渠道進一步被壓縮。部分小房企,能維持生存就不錯了,哪有錢支付材料款呢!

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      這種情況,在整個房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)里,屬于在正常不過的事情了,我國的房地產(chǎn)行業(yè),基本都是高負債的企業(yè)(資產(chǎn)負債率達到80%以上),其實試想一下,一個樓盤連地價整體開發(fā)成本十幾億的比比皆是,這些房企如果都是靠自己的資金,全國能維持幾個盤同時開發(fā)?所以現(xiàn)實中,各個開發(fā)商都是通過銀行借款、供應商欠款、預售款等等進行開發(fā)維持的,欠款賬期一年以上的比比皆是,很多工程隊為什么年末有時候都發(fā)不出工資?全是被開發(fā)商拖欠的。

      以恒大集團為例

      如下圖所示,系2018年恒大集團對外公布的資產(chǎn)負債表,我們可以看到2018年末,恒大的負責總額已經(jīng)達到了1.571萬億人民幣了(這是什么概念呢?2018年我國的GDP總額才90萬億,2018年我國超過1.57萬億GDP的省份只有23個,單單恒大一家的負債額已經(jīng)超過8個省份的GDP總額了)。

      從負債的構(gòu)成中,我們可以看到除了銀行借款之外,還有很大的一個部分為應付貿(mào)易賬款及其他款項,這個就主要是拖欠供應商的貨款(各類建安成本,包括鋼材、水泥、沙、工程隊工程款等等),總欠款為5543億元。

      按照恒大年報上的數(shù)據(jù)可以看到,整個集團在售的項目為829個,考慮到部分已經(jīng)清盤的尾款還未結(jié)清的,我們以1000個計算,平均每個樓盤欠款5.543億元,所以說拖著供應商的貨款,甚至幾萬元的,屬于極其正常的事情,我見過各家房地產(chǎn)開發(fā)商,開出的商票或者銀票基本全都是一年的,也就是說供應商的貨款,最低都要被拖欠一年,算上開票之前時間,很多實際被拖欠一兩年的比比皆是。

      總結(jié)

      開發(fā)商要想搶占地盤,擴大自己,那么就要盡可能多的拍地,開盤;但靠自身的資金肯定維持不了這個局面,而全靠銀行也不實際,畢竟銀行的授信要考慮綜合的風險,在這兩方面的資金都是有限制的情況下,拖欠供應商的貨款就成了一個不錯的選擇了,這就和超市占用供應商的貨款一個性質(zhì)。對于供應商而言,能占一點是一點,因此別說幾萬元,就是幾千元的票據(jù)我都見過不少,所以說這是行業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。

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      這個我比較有感觸,我親戚,曾在上市地產(chǎn)公司任副總裁,2010年手里資金6000萬左右,通過招商引資來到一個縣級市拿了100畝的土地開始做房地產(chǎn)開發(fā),做了100套別墅加度假酒店用了50畝地,這個錢基本上是工程那邊墊付,前期銷售回款基本上都付給了各個參與方,原想隨著一期別墅的出售可以支撐二期高層的建設(shè),可是由于政府政策的原因加上其他原因,一期至現(xiàn)在仍然不能完成交房手續(xù),只能將一期別墅按5折抵押給個人以便籌集資金完成后期手續(xù),可是遲遲不能成功,后面找了恒大合作,所有的盡調(diào)等等手續(xù)都通過了,恒大當時也跟我們簽訂了2期代建手續(xù),并同意2期50畝地按7600萬40的股份注股,可是隨著大環(huán)境的改變,在臨付款的時候他們毀約了,到現(xiàn)在這個項目外債7200萬,自有資金6000萬,現(xiàn)在到了吃飯都沒有的地步,后續(xù)應該就是破產(chǎn)處理了,真可謂是眼見他起高樓,眼見它樓塌了,人生太讓人唏噓,

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      這個問題我來回答一下。

      你是不是擔心工資發(fā)不出去啊?哈哈

      項目做大了,現(xiàn)金流跟不上,各行各業(yè)都欠款的,也都知道欠款不好,可是沒辦法。

      干房產(chǎn)的,好多最后的欠款給不了,就拿房子抵。你不干,沒關(guān)系,有人還就想干這個活。中國人多。

      我是群盟主,以上回答僅共供參考交流,若有不適,請大家指正,@群盟主說

      希望我們在頭條這個平臺,能夠成為很好的交流朋友。

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      房地產(chǎn)開發(fā)屬于高杠桿行業(yè),無論是百強知名企業(yè),還是小開發(fā)商,無一例外。差別在于知名房企信貸額度驚人,小到幾個億,多達幾千億,而小開發(fā)商可能只有幾十萬~幾百萬的額度。

      自90年代末期開始,國內(nèi)工程建設(shè)項目開始實行資本金制度,目前房地產(chǎn)行業(yè)的資本金要求是20%~25%,其中,保障性住宅和普通商品房項目的資本金為20%,其它房地產(chǎn)項目的資本金為25%。也就是說,總投資1億元的商品住宅項目,開發(fā)商只需2000萬元的資金即可啟動,其余部分資金則通過銀行信貸、施工單位和材料供應商墊資、商品房預售來運作。一旦某個環(huán)節(jié)銜接不好,就可能出現(xiàn)資金鏈斷裂,甚至爛尾情況。大的開發(fā)商相對好一些,即使資金出現(xiàn)問題,銀行部門也會想方設(shè)法予以支持,原因你懂的。而小開發(fā)商則比較艱難,資金大多相當緊張,常常是拆東墻補西墻,拖欠工程款、材料款現(xiàn)象比較嚴重,一有風春草動,銀行立馬停止循環(huán)貸款,所以,小開發(fā)商的樓盤也更容易出現(xiàn)爛尾工程。

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      每一家房地產(chǎn)企業(yè)都是玩的資金運轉(zhuǎn),公司市值2000億,負債率都達到85以上,意味著1700億都是借來的錢,只要資金可以維持正常運轉(zhuǎn),那么游戲可以繼續(xù)下去,不停的周轉(zhuǎn)拿新進來的錢去還之前借來的錢,哪天蓋子蓋不上碗了,那就是危機時候了。


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      做了十幾年的房地產(chǎn)供應商,越做越窮,房子好賣時不抵房,前合同款的70%還好拿些,尾款就一直拖著。房子不好賣時抵房給你,工人工資要付,降價10%左右賣掉,尾款跟質(zhì)保金一拖,銀行利息付付,扣除各個環(huán)節(jié)打理,這筆生意白忙了。每天好煙抽著,KTV經(jīng)常泡著,看似風光,口袋卻是瘦的!

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      十個甕,九個蓋兒,不穿幫,能周轉(zhuǎn),便是成功人士

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      真實版 傳銷組織,多了一幫建筑工人與百業(yè)參與人員 ,遲早的事,60.70.80. 在玩,F(xiàn)在年輕人不跟著玩,

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