談到阿里的收購，自然要以騰訊來對比了，這兩者收購公司的風(fēng)格可謂是正好相反，究其原因，還是因為“流量”。

為什么阿里系收購公司大多都退市

阿里巴巴我們知道，是以批發(fā)、購物起家，在這個領(lǐng)域是絕對的王者，但是阿里巴巴面對一個很現(xiàn)實的問題，那就是大家沒事的時候，并不會一直刷淘寶等購物應(yīng)用，只有在需要的時候才會想起。所以阿里巴巴要做的是增加用戶粘性，讓大家盡可能想到淘寶，想到購物。

于是阿里巴巴收購了優(yōu)酷、UC瀏覽器、微博，甚至高德地圖等等。

目的有兩個，一個是看中這些應(yīng)用流量巨大，可以給自己引流。二是建立自己的生態(tài)圈，增加用戶粘性，防止被其他購物應(yīng)用替代。

這些被收購了的公司，只要進了阿里的生態(tài)就已經(jīng)完成了使命，再加上可能是全資收購，所以干脆就退市。

騰訊為什么不一樣？

也是因為流量。

和阿里巴巴不同的是，騰訊最不缺的就是流量，但是在其他方面卻鮮有建樹。

騰訊2020年第一季度的財報顯示，微信活躍用戶已經(jīng)突破12億，QQ活躍用戶達到了6.9億，至少在現(xiàn)在，沒有誰能撼動微信和QQ的地位，騰訊當之無愧的社交老大。

擁有了如此巨大的流量，騰訊要做的就是充分利用這些流量，騰訊游戲就是最好的例子，利用微信和QQ的強大流量，騰訊游戲平均日入超4億。

但是騰訊自己嘗試過的領(lǐng)域，大多都失敗了。所以騰訊現(xiàn)在絕大多數(shù)都是以入股的形式，不干涉企業(yè)發(fā)展，只是給足了流量。

總結(jié)

所以被阿里巴巴收購的公司大多都會退市，是因為阿里巴巴的目的就是吞并他們，彌補自己在流量和生態(tài)方面的不足。

而騰訊因為自帶巨大流量，要做的就是充分利用如此巨大的流量，給自己謀取利益。

阿里費隊友是不爭的事實[捂臉]

被阿里收購，你就是造血，不斷輸入。因為電商缺流量。(微博，uc這些，都是這個功能。)

[摳鼻]

騰訊則不然，騰訊本身海量流量，可以輸入給別人，(別人只要賺錢，分點給他，就行了。)京東，拼多多，就是這樣的。

阿里把還不錯的資產(chǎn)全部收購后納入自己的合并報表，因為達到控股或者全資，所以還不如退市算了，直接納入阿里巴巴上市公司體系內(nèi)。

另外一個問題是，為什么阿里巴巴的總是收購公司，而不是像騰訊那樣做投資。我認為最主要的原因是阿里巴巴的核心資產(chǎn)淘寶系不像騰訊的微信和QQ那樣天生自帶流量。

淘寶系只是購物平臺，在各個購物平臺中，用戶的轉(zhuǎn)換成本非常低，而且在網(wǎng)購越來越普及以后，淘寶系上的產(chǎn)品不再具有明顯的價格優(yōu)勢，相較于京東也沒有物流優(yōu)勢，又不是天生自帶流量。那淘寶系要維系自身的流量，就必須不斷從外收購總產(chǎn)，比如視頻優(yōu)酷、外賣餓了么、網(wǎng)易云音樂等，給淘寶增加流量，或推出88淘寶會員增加客戶黏性。那么收購控股對阿里巴巴顯得比較重要，所以他們會收購資產(chǎn)，而不是僅僅做投資。

另外一方面，阿里巴巴收購資產(chǎn)，也是為了消滅競爭對手，比如收購網(wǎng)易考拉。說實話，網(wǎng)易考拉在跨境電商領(lǐng)域，其實逐漸與天貓國際和京東國際等領(lǐng)域拉開差距。阿里巴巴收購網(wǎng)易考拉，減少了一個比較強勁的競爭對手，專注與京東和拼多多的競爭。

我認為以上兩點就是阿里巴巴熱衷于收購資產(chǎn)的重要原因。被全資或控股收購后退市也很正常，他們最后也都會納入阿里巴巴上市公司披露的報告中。

把阿里比成當年的蘇聯(lián)，把騰訊比成當年的美國，我認為不為過！阿里收購的公司基本上都是看重對方的流量，然后竭盡全力的吸取對方的價值，這就如同當年的蘇聯(lián)一樣，千方百計的讓其他國家給自己輸血來強大自己，那會管對方會怎么樣，而騰訊屬于投資公司，收購的公司都是想把對方做的越來越強大，成為自己的盟友！

說到，阿里收購的公司，首先不得不說優(yōu)酷了，特別是跟土豆合并后的優(yōu)酷，可以說是當時最強大的視頻網(wǎng)站了，我相信當年阿里收購他的原因，還是看重他的流量，而不是想著給他做大做強，所以優(yōu)酷也就慢慢的的離開了大家的視野了！

下面，我們再來說說微博，當年微博剛剛出現(xiàn)后，還有個騰訊微博，但是新浪微博徹底碾壓騰訊微博，一度可以跟臉譜一決高下的地步了，但是也是隨著阿里的收購后，隨著阿里在吸取微博的流量后，現(xiàn)在微博也是不行了！

所以，我現(xiàn)在只希望今日頭條不要被阿里收購，畢竟現(xiàn)在的今日頭條流量也是非常不錯的，但是只要被阿里收購，意味著就要給阿里輸血了，至于會怎么樣，應(yīng)該結(jié)果都會一樣的！

這是阿里的一項策略吧，為的是消滅同也

業(yè)的競爭者，扶持自己嫡系公司發(fā)展。

第一，可能還是想把新收購的公司納入自己整個大的商業(yè)生態(tài)。

第二，阿里的目標或許是做大的商業(yè)生態(tài)，現(xiàn)在主要可能是做互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)，但是未來可能會更多地做線上線下融合的商業(yè)狀態(tài)，或者能夠跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生連接的商業(yè)生態(tài)，從長期來看，或許有可能會發(fā)展成為一個大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

第三排，在阿里未來大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)當中，可能需要下面的很多的子公司、子品牌或者新收購的公司，進行更多的商業(yè)上協(xié)調(diào)或互通，所以或許會更多地對新收購的公司采取控股或者是全資收購的方式，然后再進行一定的改造，然后讓其更加適合整個商業(yè)生態(tài)的大的發(fā)展，或許才是收購帶來的真正的商業(yè)上的價值。

阿里是占有欲了？對外是讓天下沒有難做的生意，然后呢？就是吞并慢慢讓它消失。

換個思維：大家認為是走共同發(fā)展和相互扶持好呢？還是讓一家公司獨霸天下一方。

以現(xiàn)在的格局：應(yīng)該是相互取暖，互補共同發(fā)展，這點感覺騰訊應(yīng)該做的不錯，扶持發(fā)展，同時也讓國內(nèi)涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的知名企業(yè)，也給國民經(jīng)濟增加增長和活力。阿里年年口號扶持多少家公司企業(yè)或銷售過多少億的企業(yè)，結(jié)果呢？大家想想就知道了？所以不要把那些天天掛在口頭上話太當真了？

阿里的最大問題是內(nèi)功太差，阿里的核心競爭力就是淘寶店，種類多，類目全，靠的是眾人拾柴火焰高成就的阿里，阿里最近總自毀長城，消滅小商家，扶持大商家，平臺內(nèi)部沒有競爭力了，自然斗不過騰訊。騰訊社交起家，對社交體驗是非常重視的，甚至自己搞個微信來制衡qq，就是怕失去內(nèi)部競爭，如果現(xiàn)在只有qq，很難說騰訊不被下家超越。大家都發(fā)力各個領(lǐng)域，不忘初心最重要，前一個忘記初心的企業(yè)就是百度，阿里也不遠了。別看什么阿里生態(tài)，無根之水而已，收購就是續(xù)命，倒閉遲早的事情，十年以后再看阿里，曇花一現(xiàn)。

阿里收購公司，是為了給阿里引流，收購一個，玩費一個，全是廣告，越來越臃腫。騰訊收購公司，卻能給對方帶來流量，而且不需要幫對方打廣告，只需要微信一鍵登錄就可以達到共同發(fā)展的目的。

人家也不是神，虧了而已，投資了很多都是虧本的買賣！比如蘇寧，中國聯(lián)通