天時地利人和對于創(chuàng)業(yè)十分重要，但每一次的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目跟上一次不一定是同一個領(lǐng)域，時機(jī)也大不同，所以并非每一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都會成功。當(dāng)然，我們也沒有成功的明確定義。但在這里，我們就暫時定義為IPO或被收購（投資人與團(tuán)隊(duì)都需要賺到錢）。

首先，從您提及的市場開始。許多市場是存在的，但創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品沒有抓到用戶的心，服務(wù)沒有滿足市場需求。也就是沒有做到從0到1，可能在0.1～0.9之間就掛了。這也是創(chuàng)業(yè)失敗最常見的案例：做出了個沒人要的產(chǎn)品。

這背后的原因其實(shí)很單純，就是創(chuàng)始人本身不是用戶，也不了解市場。我們看多許多項(xiàng)目都標(biāo)榜著“我們比XX要好”，“我們比YY更便捷”，但這往往不是用戶會使用XX或YY的理由�；蛘呤恰拔覀儽萙Z要便宜”，但便宜多少？質(zhì)量如何？在市場上的品牌又是什么水準(zhǔn)？

那么，假設(shè)第一次死在從0到1，第二次更加謹(jǐn)慎，也突破了這個難關(guān)。緊接著就是1到100，開始規(guī)�；�，快速推廣的階段。但創(chuàng)始人之前沒有走過這一條路，所以也沒有機(jī)會從“失敗經(jīng)驗(yàn)”中學(xué)習(xí)。有如小藍(lán)單車，產(chǎn)品做的很好，但輕視了共享項(xiàng)目在快速規(guī)模化與爭奪龍頭的重要性，導(dǎo)致資金斷鏈。

那么，在第三次創(chuàng)業(yè)的時候，可能可以突破這些問題，但第三次創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目就不會跟第二次的項(xiàng)目一樣，因?yàn)樘鞎r已過。不過，這樣的創(chuàng)業(yè)者，在了解天時地利人和上，一定會比第一次第二次要來的更多。因?yàn)槲ㄓ凶约鹤驳膲Σ攀菈�，這也是投資人喜歡連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的原因。

至于失敗原因，每一個創(chuàng)業(yè)失敗者都會反省，但狀況不一，所以也是一言難盡。可以參考下鉛筆道在“創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)業(yè)早期容易犯哪些錯誤？”的回答。

創(chuàng)業(yè)不易，祝您順利。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，首先要合理合規(guī)合法，否則一不小心自己就掉進(jìn)去了。

其實(shí)要睜大眼睛看仔細(xì)了，有些項(xiàng)目包裝的好，剝開外衣其實(shí)都是區(qū)塊鏈、互助盤、博彩、資金盤之類的，這些盡量少碰，不管別人給你描述的前景有多遠(yuǎn)大，背景有多強(qiáng)大。本質(zhì)出了問題，說什么都沒用。

另外還有一個是趨勢，趨勢把握對了，跑風(fēng)口上去，想不飛都難的。

可以研究一下江狐夢工場的模式，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去開場工廠，目前也算是獨(dú)此一家了。沒多少人真正完全理解懂的，懂得人都悶聲發(fā)財去了。

我們做任何事都要去反思，我們做的事能不能產(chǎn)生效益，做的事是否有效，有效是否有質(zhì)量呢？這些東西都是要每天去反思，去總結(jié)，所有的失敗都是原因的，只要你找到原因了，你才會把問題解決掉了；失敗是不可怕的，可怕的是我們有沒有從失敗中去吸取經(jīng)驗(yàn)，我們不要去想為什么這件事會發(fā)生在我的身上，而是要反過來想，這件事發(fā)生在我身上是想讓我學(xué)習(xí)到什么，當(dāng)你這樣想的話，你會成長得非常的快，所有的事情都可以迎刃而解。希望可以幫你，老鐵

如果有一些人告訴你創(chuàng)業(yè)就是為了體驗(yàn)失敗，你信嗎？

你說的太模糊了，創(chuàng)業(yè)分兩種，一種是錢，一種是夢想，錢不等于夢想，而夢想不等于錢。

其實(shí)主要是堅(jiān)持，做一個以海藍(lán)為夢想的海藍(lán)人的人。

當(dāng)然失敗也非常珍貴，經(jīng)驗(yàn)是最可貴的。