互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不知道如何開始。

疫情影響下，很多實(shí)體都變得艱難。所以很多人都在考慮互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。可是在此之前好像從來沒有實(shí)踐過，不知道從何入手。或者說從來也沒有想過要互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

這次疫情，讓很多人想明白了這個(gè)事情。我建議，每個(gè)人都可以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。有工作的，可以把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)做副業(yè)來做。沒有工作的，也可以把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)做主業(yè)來做。

那么，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到底從何開始，如何下手呢？

一、首先，是要明白，到底要做什么？

也就是你得明確你說要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，行業(yè)，產(chǎn)品或內(nèi)容。

那么領(lǐng)域如何確定這些呢？我覺得可以從兩個(gè)方面入手考慮：

1、從能力出發(fā)。在過去的工作、學(xué)習(xí)、生活中，你具備了什么樣的能力，那么你從事相關(guān)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，就能夠游刃有余。

舉個(gè)例子，你之前是教師，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你可以解決學(xué)生成長教育過程中的問題，可以解決學(xué)生和家長之間相處的問題。再比如，你之前是廚師，你可以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教大家美食。比如你懂設(shè)計(jì)，你懂運(yùn)營，你懂旅游。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，做你能力范圍內(nèi)的事情，更容易成功。

2、從興趣出發(fā)。假設(shè)說你沒有具備任何的專業(yè)技能，或者說你不想從事你之前所熟悉的領(lǐng)域。這也可以，你可以問問自己，對(duì)哪個(gè)領(lǐng)域感興趣，然后一邊學(xué)習(xí)，一邊創(chuàng)業(yè)。

舉個(gè)例子，假設(shè)你對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域感興趣，那么你就可以一邊學(xué)習(xí)，一邊把自己已經(jīng)熟練掌握的內(nèi)容，再分享給大家，幫助別人同樣去學(xué)習(xí)。你能幫助多少人，你就能掙多少錢。

二、其次，我們要明白，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)究竟要在哪些平臺(tái)去發(fā)展？客戶來源在哪里？

當(dāng)你明確了你要做的領(lǐng)域，接下來就是找一個(gè)或多個(gè)平臺(tái)，來曝光你的項(xiàng)目，內(nèi)容或產(chǎn)品。這樣才能吸引客戶來成交你的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)效益。

還舉例設(shè)計(jì)領(lǐng)域。如果你想做設(shè)計(jì)領(lǐng)域，首先要明白，產(chǎn)品是什么，客戶從哪里來？

假設(shè)你的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，那么如何讓更多的客戶來購買你的產(chǎn)品呢？

你需要選擇優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)來進(jìn)行曝光。所謂優(yōu)質(zhì)就是流量大，容易轉(zhuǎn)化。

比如今日頭條，流量大，推薦機(jī)制比較好，那么你就可以在今日頭條上發(fā)布設(shè)計(jì)領(lǐng)域相關(guān)的內(nèi)容，吸引潛在客戶，建立信任，然后成交你的產(chǎn)品。

三、規(guī)劃千萬遍，不如行動(dòng)。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐了，你才知道你做的事情是否正確，是否能長久實(shí)現(xiàn)效益。

實(shí)踐+方法+時(shí)間+堅(jiān)持+努力=成功。

無論任何創(chuàng)業(yè)，都沒有容易的。但只要你去做，總會(huì)有成功的概率。

祝你成功！

有疑問可留言。也歡迎在評(píng)論區(qū)交流。

我是@財(cái)一生 感謝關(guān)注！

您好，很高興回答：自媒自媒體收益突然減少很多，怎么解決？這個(gè)問題，以下是我的解答，希望對(duì)您有所幫助！

規(guī)劃千萬遍，不如行動(dòng)。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐了，你才知道你做的事情是否正確，是否能長久實(shí)現(xiàn)效益。

實(shí)踐+方法+時(shí)間+堅(jiān)持+努力=成功。
無論任何創(chuàng)業(yè)，都沒有容易的。但只要你去做，總會(huì)有成功的概率。

祝你成功！
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我是@羅錦威 感謝關(guān)注！

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大致分為兩種模式，1是大平臺(tái)的水平式創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴淘寶就屬于這一類，本身不生產(chǎn)貨物，也不做運(yùn)輸，只做賣貨平臺(tái)這個(gè)環(huán)節(jié)，什么都賣；2是垂直類創(chuàng)業(yè)，比如京東，一開始就是賣數(shù)碼3C產(chǎn)品的，自建物流，自有貨源，自有資金備庫存。

很多人在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)問題上，總是陷入了第1種模式，無法自拔，因?yàn)槠淇帐痔装桌堑哪Ｊ教�吸引人了�?/p>

實(shí)際上，我們大多數(shù)人沒有馬云的命，我們只能做第2種模式。

先要有自己的產(chǎn)品，再把線下的模式辦到網(wǎng)上，用互聯(lián)網(wǎng)賦能原有的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)。

就比如我，原本就是做咨詢業(yè)務(wù)的，沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候也在做。有了互聯(lián)網(wǎng)，我可以考慮網(wǎng)絡(luò)獲客，網(wǎng)上交易等等。

我是做VR全景項(xiàng)目，個(gè)人比較看好這個(gè)行業(yè)才從事這行，結(jié)合5g的發(fā)展，是一個(gè)趨勢(shì)，會(huì)迎來一個(gè)爆發(fā)期，VR全景是給實(shí)體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學(xué)校，景區(qū)，政府，商場，農(nóng)家樂，采摘園等等，市場空間大，一個(gè)人就可以操作，利用VR全景把線下的實(shí)體店真實(shí)的展示到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，通過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環(huán)境，是消費(fèi)者所期望看到的效果，消費(fèi)者的需求就是商家的需求，一個(gè)場景制作下來500-1000元，單子大小不等，投資不大，半個(gè)月到一個(gè)月就能回本

想要互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這個(gè)想法是對(duì)的，建議做跨境電商亞馬遜。

投資一萬多塊錢，開兩個(gè)亞馬遜店鋪，前期辛苦一點(diǎn)，每天抽出三個(gè)小時(shí)鋪貨就可以了，后期就輕松了，店鋪成熟之后，一個(gè)店鋪月收益穩(wěn)定7000-8000元。后期發(fā)展大了，手里十幾個(gè)店鋪，一個(gè)月收益10萬+不是問題。如果做爆款的話，月收益幾十萬，上百萬的都有。

國內(nèi)電商大家都知道紅利期已經(jīng)過去了，誰做誰虧。跨境電商不一樣，市場需求量大，匯率高，這就是突破口，現(xiàn)在國外疫情爆發(fā)，物資匱乏，正是抄底布局養(yǎng)店的最佳時(shí)機(jī)。重點(diǎn)考慮一下！

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第1步：一定要明白你是誰？你是誰？創(chuàng)業(yè)之前我要問大家一個(gè)問題，你每天都有機(jī)會(huì)做自己擅長的事情嗎？答案很可能是否定的，大多數(shù)人往往窮盡一生的時(shí)間來改善劣勢(shì)，卻很少關(guān)注自己優(yōu)勢(shì)！互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第2步：找到適合自己優(yōu)勢(shì)的切入口大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)有很多成功人士，比如薇婭、李佳琦、辛巴一樣的實(shí)力派帶貨主播，年賺幾個(gè)億！但是你要知道，要達(dá)到這樣的高度，你就要有足夠的厚度。想要成功，必須具備天時(shí)地利與人和3個(gè)要素。所以當(dāng)你明白自己身邊可以利用的資源，還有你興趣或者專業(yè)方面擅長的地方之后，那你就有了一個(gè)大方向。我們上學(xué)時(shí)候，老師會(huì)布置一篇作文，“我的理想”，其實(shí)從小到大我們都要在不同的階段明確“我是誰”，大學(xué)畢業(yè)后特別重要。如果不明白“我是誰?”一切努力都是浪費(fèi)的，比如學(xué)財(cái)務(wù)的做銷售去了，學(xué)醫(yī)學(xué)的做客服去了,學(xué)中文的做網(wǎng)絡(luò)去了,學(xué)營銷的又干不好營銷。人生最大的失敗，就是不斷的重復(fù)。這張圖可以給大家一個(gè)解決方案，你可以參考下面的邏輯，把你的特長，專業(yè)，圈子，身邊的資源、與哪類人群更容易接觸等等寫下來，當(dāng)你找出了自己最擅長的5個(gè)優(yōu)勢(shì)，你將終生受益！互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第3步：列計(jì)劃不僅要列出你接下來要做的計(jì)劃，還有你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。特別當(dāng)你要組建團(tuán)隊(duì)，做企業(yè)時(shí)候，第一件要做的事情，就是把風(fēng)險(xiǎn)控制列入計(jì)劃�，F(xiàn)金留多少算健康？融資期余多長較穩(wěn)妥？業(yè)務(wù)拓展跨多大才安全？歸根到底，這都是企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)控問題。羊東是巴菲特的信徒。他在參悟巴菲特理論后得出的關(guān)鍵一條是：任何公司都應(yīng)該有一位首席風(fēng)險(xiǎn)官，此人正應(yīng)該是CEO自己，“但在中國，大多數(shù)企業(yè)家更像是業(yè)務(wù)干部”。他認(rèn)為這是中國創(chuàng)業(yè)者們最需要學(xué)習(xí)的東西。這當(dāng)然很難。原因無他，無外乎那些我們已經(jīng)講述過無數(shù)次的中國特色的商業(yè)競爭，使得所有人都習(xí)慣于跑得更快、跑得更猛、某種意義上也更“不留后路”。或許，這次疫情正是一次讓創(chuàng)業(yè)者們重新審視企業(yè)生存和增長的難得機(jī)會(huì)。畢竟所有打不倒你的，終究會(huì)使你變得更強(qiáng)大�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第4步：去執(zhí)行把你的大目標(biāo)分成小目標(biāo)，每完成一個(gè)小目標(biāo)，你內(nèi)心就會(huì)有一種成就感，你就越容易實(shí)現(xiàn)你的宏偉計(jì)劃，這個(gè)不用多說，你去試試，你品，你細(xì)品。

目前創(chuàng)業(yè)基本等于創(chuàng)負(fù)。

但是如果沒有夢(mèng)想，和咸魚又有什么區(qū)別？

個(gè)人認(rèn)為如果是普通人，盡量不要進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)。青年人創(chuàng)業(yè)，最好選擇成本低，損失小，這一類的新興行業(yè)。

1. 做中介賣信息

利用信息不對(duì)稱賺取差價(jià)，整合人力資源和信息資源，幾乎是零成本。

2. 利用專業(yè)，賣知識(shí)賣經(jīng)驗(yàn)

最著名的比如凡登讀書會(huì)，吳曉波商業(yè)財(cái)經(jīng)，喜馬拉雅各種收費(fèi)課程等。前提是你夠?qū)�業(yè)。

認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，找對(duì)的方法，剩下的就是披荊斬棘，奮勇前進(jìn)了。

這樣一定會(huì)成功嗎？也不一定啊。三分天注定七分靠打拼。先把自己的做好，剩下命運(yùn)來說話。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)下最火的創(chuàng)業(yè)模式就是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如國內(nèi)的淘寶、1688等國外的有蝦皮、亞馬遜等，但是國內(nèi)的電商新手賣家現(xiàn)在根本擠不進(jìn)去，新手賣家可以做國外站，現(xiàn)在國外站處在一個(gè)紅利期�，F(xiàn)在入駐的賣家少，不到400萬，但是活躍的客戶達(dá)到5億人。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就很模糊了，你想做電商？內(nèi)容營銷？網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)？

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)最核心的就是變現(xiàn)能力和內(nèi)容輸出，

你要想想這個(gè)行業(yè)也你能不能短時(shí)間變現(xiàn)，

有沒有領(lǐng)域是你的強(qiáng)項(xiàng)？

你先把自己的定位清晰，才能知道怎么去做。

用點(diǎn)簡單的邏輯給你參考吧。

第一，市場調(diào)研

1.首先，需要清楚市場大環(huán)境和供需比例，市場需求量大于供應(yīng)量，還是在成熟的市場對(duì)抗競品，這一點(diǎn)可以明確知道自己需要什么團(tuán)隊(duì),生存空間有多少？

成熟的市場優(yōu)點(diǎn)：就是市場大部分消費(fèi)者都已經(jīng)有認(rèn)知意識(shí)，

新興市場的優(yōu)點(diǎn)：誰做的好就是標(biāo)準(zhǔn)，需要培養(yǎng)用戶意識(shí)。

舉個(gè)例子：紅酒最開始進(jìn)入中國市場用戶都不知道怎么喝，雪碧加紅酒的方式兌著喝，就跟別說品牌，就知道是法國紅酒�，F(xiàn)在的紅酒市場成熟了，還會(huì)分產(chǎn)地：法國、澳洲、西班牙等；分品牌：拉菲、張?jiān)！㈤L城等；分年份：新酒、陳酒等。

所以不同環(huán)境的生存方式也就不一樣，這點(diǎn)需要明確。（領(lǐng)域問題可以找專家提問）

2.再次就是用戶畫像調(diào)研，針對(duì)什么用戶，年紀(jì)多大、什么樣的場景使用，才能找到用戶的需求點(diǎn)，分析真?zhèn)涡枨�。�?chuàng)業(yè)者容易出現(xiàn)的誤區(qū)就是“自嗨”狀態(tài),以為自己看到需求就是用戶的需求。

第二，團(tuán)隊(duì)管理與綜合實(shí)力（核心點(diǎn)）

剛開始的團(tuán)隊(duì)我不建議扁平化，這樣很容易被其他的看法帶偏方向。

推薦船長（領(lǐng)路人）+軍師（市場布局）+水手（執(zhí)行人）團(tuán)隊(duì)模式。

船長：身份最重要，他要承擔(dān)最大的責(zé)任，非�？隙ㄖ�道團(tuán)隊(duì)需要怎么去做，遇到問題要及時(shí)調(diào)整方向，不能輕易的被團(tuán)隊(duì)建議帶偏方向。如果你沒本事

軍事：幫你做全局分析、戰(zhàn)略布局、怎么一步一步實(shí)現(xiàn)盈利（創(chuàng)業(yè)者盈利放在第一位）

水手：能夠獨(dú)單一面的人才，至少工作能力要達(dá)到1+1>2效率，不然一個(gè)人干3過的活，效率都會(huì)拖死自己。

所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的接口很重要，彎路走的越多，市場風(fēng)險(xiǎn)也就越高。

孫子兵法就說了：打戰(zhàn)需要講究天時(shí)、地理、任何勝算的幾率才會(huì)高。

第三，成本計(jì)算

成本大體分四類：

辦公成本：辦公場地+水電費(fèi)+辦公設(shè)備

人力成本：工資+社保+財(cái)務(wù)記賬

運(yùn)營成本：商務(wù)費(fèi)用+推廣費(fèi)用+差旅費(fèi)

時(shí)間成本：項(xiàng)目規(guī)劃多久時(shí)間能盈利

我給朋友的出的解決方案舉例：

我朋友是做建筑設(shè)計(jì)的，離職后，想和同事合伙一起創(chuàng)業(yè)，手上都有自己的資源，每人愿意拿出2W塊錢作為創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，我?guī)退麄兘o算了下成本，如下：

入股比例：1：1

辦公成本：辦公室2000元/月+水電費(fèi)300元/月+辦公電腦（暫時(shí)用自己的設(shè)備）

人力成本：3000元/人+社保1300元/人+財(cái)務(wù)記帳300元/月

運(yùn)營成本：2000元/月（倒推法：按總開支的30%，平均每天66塊差旅費(fèi)）

時(shí)間成本：3月（存活期）計(jì)算公式：（40000元（總資金）/13200元（固定開支）

簡單的分析：團(tuán)隊(duì)實(shí)力是否能4.5個(gè)月時(shí)間內(nèi)盈利，否則就進(jìn)入負(fù)債期間，是否繼續(xù)支撐下去？整體分析下來，這樣的項(xiàng)目只能作為私單合作，不能作為創(chuàng)業(yè)的方式去執(zhí)行。如果，項(xiàng)目1-2月時(shí)間，能賺取了一大筆收益，滿足未來時(shí)間發(fā)展，那么可以考慮創(chuàng)業(yè)持續(xù)下去。

總結(jié)

創(chuàng)業(yè)能不能執(zhí)行把成本算一遍，就能很清楚的知道項(xiàng)目適不適合，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常需要造血能力，如果不能短時(shí)間變現(xiàn)，那么就以為失敗的風(fēng)險(xiǎn)很高。如果只是考慮行業(yè)的話，多去調(diào)研，多去請(qǐng)教專家。

大家好，我是少主子！先說下我自己的故事。

本人08年大學(xué)畢業(yè)，后從山東老家來到上海。那個(gè)時(shí)候一門心思認(rèn)為只有做銷售才能掙到更多的錢，最終也“如愿\"找到了一份工程銷售的工作。

后來可想而知，這種三年不開張，開張吃三年的工作，讓我來上海的第一個(gè)春節(jié)就是一個(gè)人度過的。

再后來，經(jīng)過努力，2014年成立了自己的工程公司，也在上海安了家，準(zhǔn)備大干一場。但努力和夢(mèng)想之間總是隔著一個(gè)“現(xiàn)實(shí)”，幾個(gè)項(xiàng)目的難產(chǎn)，一下子讓公司資金鏈出現(xiàn)了斷裂，逼著我們不得不考慮新的方向。

從2016年底開始，本人先后投資了兩家連鎖餐飲店，運(yùn)氣不錯(cuò)，兩家店都還算成功，一改做工程時(shí)現(xiàn)金流不足的窘狀。

經(jīng)營餐飲期間，因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)一些線上的銷售技巧，無意間進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并且一直延續(xù)到了現(xiàn)在。

現(xiàn)在是2020年，今年的肺炎疫情，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是餐飲業(yè)來說是一個(gè)災(zāi)難，但對(duì)少主子來說同時(shí)又是一個(gè)契機(jī)，經(jīng)過幾年的積累，現(xiàn)在可以把更多甚至全部的精力放到線上，全身心投入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。

為了避免軟文的嫌疑，少主子不準(zhǔn)備介紹我們正在做的事情，感興趣的可以到少主子的頭條主頁去了解。

少主子想說的是，不管線上還是線下，本人都算有一些自己的親身體會(huì)和心得，應(yīng)該可以給出一些現(xiàn)實(shí)些的建議。

現(xiàn)階段如果創(chuàng)業(yè)，真心不建議去做實(shí)體，少主子是一路沿著自己的痛點(diǎn)走過來的，中間成功過也失意過，不希望新人再去走一遍，然后等到碰壁后再去想著改變。

有朋友看到這里，可能覺得少主子太絕對(duì)了，沒錯(cuò)，本人不想灌一些什么實(shí)業(yè)興國、社會(huì)地位之類的雞湯，因?yàn)樯僦髯咏佑|和見到的可能比大家想象的要多得多。

除了實(shí)體，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)同樣很多，但要記住一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)上幾乎所有的推廣類項(xiàng)目都很難長久，因?yàn)槿鄙俜e累，項(xiàng)目死了就死了；選擇項(xiàng)目要選擇那些可以系統(tǒng)化操作，最好有兩種以上變現(xiàn)途徑的項(xiàng)目。

另外，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目固然重要，但掌握核心的營銷邏輯和技巧更重要，這是超出所有項(xiàng)目之外的。不斷提升自己的營銷能力，成為營銷高手，到那時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上沒有不賺錢的項(xiàng)目，只有不賺錢的人！

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營銷和賺錢思維，少主子寫過不少文章，感興趣的也可以點(diǎn)開少主子主頁去看。

少主子的回答到此結(jié)束了，很遺憾沒有給出具體的建議。互聯(lián)網(wǎng)上到處找項(xiàng)目的人很多，同樣賣項(xiàng)目的人也很多，少主子創(chuàng)業(yè)不愿做那種賣“藥”人，更喜歡做一個(gè)藥引，充當(dāng)大家的貼身陪練，然后和大家一起進(jìn)步！

來自：@少主子Game