創(chuàng)業(yè)者尋找合伙人是創(chuàng)業(yè)初期的頭等大事，決定著創(chuàng)業(yè)成敗，也決定著創(chuàng)業(yè)發(fā)展的快慢。

把握住“四大途徑”讓你在尋找合伙人途中不迷茫；掌握住“四項標準”讓你合伙創(chuàng)業(yè)中不迷向。

一、四大途徑：

①找朋友、同學聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。有感情基礎，知根知底，信任度較高，彼此比較容易相互溝通。

②熟人介紹搭線。在熟人基礎上本著尊重的態(tài)度互相磨合，可以迅速組建團隊，達成合作創(chuàng)業(yè)意愿。

③先雇傭后合伙。此種途徑在找尋合伙過程中十分普遍，也較為職業(yè)，先雇傭而后合伙，讓人家跟著你干，通過尋求共同價值觀去開創(chuàng)事業(yè)。

④找專業(yè)找合伙人。通過線上線下找專業(yè)合伙人，此種途徑針對性較強，目的性也較強，合伙成功的幾率較大。只不過自己的要有較好的或潛在價值較大的創(chuàng)業(yè)項目能吸引他們合伙。

二、四大標準：

①具備強大的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要在于解決問題而非解釋原因，聚焦長遠目標，看淡眼前利益，關鍵解決問題的思維，具備堅定的強大的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

②具備一致的長期愿景。合伙人對于事業(yè)的長期愿景能夠從一而終，堅守初心，矢志不渝，發(fā)展過程中產生認知沖突能夠快速達成一致。

③具備優(yōu)劣互補的能力。主要體現(xiàn)在個人關鍵能力的互補和外部資源的互補，各合伙人之間優(yōu)劣互補、各有所長，能達到1加1大于2的效果，這樣可以使公司整體能力更全面強大。

④具備逆商和情緒管理控制能力。逆商也稱挫折商指的是人面對逆境時處理挫折，擺脫困境超越困難的能力，合伙做事情總會有高低起伏成功和失敗的階段如何在逆境之中能夠一起手拉手面對問題解決問題，逆商起著關鍵作用。

總之，創(chuàng)業(yè)是一場長跑，創(chuàng)業(yè)者所做的每一個選擇，采取的每一個行動都是通往未來的無數(shù)墊腳石中的一部分，只有能夠堅持堅持再堅持，堅持到最后的才是真正的強者。

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你好，我是紹均，希望我的回答能對你有所幫助，以下視頻是我給的答案。

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創(chuàng)業(yè)過程中尋找合伙人是非常重要的一件事情，在當下我們大部分創(chuàng)業(yè)者個人能力及資源都是有限的，合伙創(chuàng)業(yè)那必然是一個很好的創(chuàng)業(yè)途徑，不僅可以解決資金，人脈，資源等多方面的欠缺，也可以有效的形成合伙團隊，提高我們的創(chuàng)業(yè)成功率。

那么如何尋找合伙人呢？

我們尋找合伙人并不是尋找人數(shù)，而是要尋找與自己能力互補的人，也就是說他的加入能夠對我們形成有效的補充。往往我們在尋找合伙人的過程中都是看重資金，但我想說合伙方面最重要的看到的是人脈資源和在工作中的互補。

往往在合伙初期僅僅依靠出資來確定合伙人，那么最后往往會產生很大的分歧，因為有的合伙人只出資未出力，然后在創(chuàng)業(yè)初期股比又相對較大，當項目盈利后，那么分配如果按照出資比例分配，那么就會造成，真正處理的心里不舒服，感覺到不公平，那么這樣的事業(yè)很難做大做強。

所以創(chuàng)業(yè)尋找合伙人就是尋找對自己有幫助的人和資源，不僅僅是資金。

我們尋找合伙人通常從以下幾個方面來獲得。

第1個同學或者是戰(zhàn)友。

通常有共同經歷的人，往往容易形成共鳴，也往往容易形成統(tǒng)一的認知，那么這樣的認知，是我們合伙的關鍵，只有只有共同的認知才能走到一起。

在過去我們的同學或者戰(zhàn)友彼此相互信任，每個人之間的都了解彼此的優(yōu)勢和不足，這樣形成的團隊相對比較容易走到一起。

第2個就是同鄉(xiāng)。

共同的地域出身和共同的生長環(huán)境，可以讓我們很好的了解對方，同時在資源搭建過程中也相對比較透明，往往形成很好的合伙關系，例如福建，浙江一帶，通常都是同鄉(xiāng)帶同鄉(xiāng)，同鄉(xiāng)一起創(chuàng)業(yè)。

第3個就是同事。

往往我們的創(chuàng)業(yè)其實起點都是源自于我們的一段工作經歷，對社會的認知，那么過去的同事或者是曾經的下屬，都是我們很好的合作伙伴，因為彼此在工作上有很好的配合關系，并且對我們所從事的工作分配有很好的了解。在我們創(chuàng)業(yè)時，我們通常選擇的創(chuàng)業(yè)項目也是由我們曾經從事的工作有關系，或者比較相信那么同事，就是最好的合作伙伴。在過去的業(yè)務或項目上，有可能有潛在的客戶和相似的運營特點，那么在創(chuàng)業(yè)合伙過程中也相對比較容易達成共識。

所以在我們創(chuàng)業(yè)過程中，我們一定要去積極尋找我們的創(chuàng)業(yè)合伙人，在創(chuàng)業(yè)初期不要急于尋找太多的后人，而應該由少到多逐步進入。

前提合伙人不要太多，三兩個人就可以，最重要的就是彼此之間能夠互補，并且能夠相互日在上有共同的認知。

在我們跟經營企業(yè)的過程中，我們也可以選拔一些與我們理念相同，并且具有風險承擔意識的人，成為我們的合伙人，也就是我們后期的培養(yǎng)，通過讓更多人參與到企業(yè)的運營與管理，逐漸形成有效的團隊，那么也是公司發(fā)展壯大了有效方式。

創(chuàng)業(yè)最主要的兩個因素就是項目和合伙人。以我自身的經歷和角度來講，創(chuàng)業(yè)初期選對合伙人最重要。

那么，優(yōu)質的合伙人都有哪些特質呢？

優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)合伙人需要擁有良好的人品

我認為人品是第一位的，再優(yōu)秀的人，能力再強的人，如果三觀不正，都不適合一起創(chuàng)業(yè)。

如果這個人品不好的人是一起創(chuàng)業(yè)的帶頭人、大股東，那么到頭來他有可能會通過各種方式扣下合伙人的利益，直接說就是困難時不發(fā)工資，賺了錢不補工資，等你熬不下去了自己離開，也不會給你分紅。

不要問我為什么這么寫，因為這是我的經歷。

但是同時我們也不必過分要求合伙人一定要心有多好，因為心太好了就是軟弱，不適合創(chuàng)業(yè)者。只需要他是一個正常人的三觀就可，知道什么是該做的什么是不該做的，說白了，只要不做壞事，就是個好人。只要不做惡心的事，就已經很好了。

創(chuàng)業(yè)伙伴一定要勤快

我在第二次創(chuàng)業(yè)初期的時候，有一位朋友要跟我一起創(chuàng)業(yè)，于是我們外出考察，全程開車。結果，一直是我在開，我讓他接替一下我，然后他開了半個小時就說累了。。。然后我們在步行的時候，他走路慢吞吞的，就像在和女朋友逛街一樣。

回來之后我直接勸退他了，因為這種懶蟲真的不適合創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)伙伴要精通不止一門手藝

創(chuàng)業(yè)的時候事情多任務重，但有沒有那么多錢請人專職做，所以我在創(chuàng)業(yè)的時候基本上是兼職廚師、司機、文案、攝影等等。另外的伙伴們也是身兼多職。

創(chuàng)業(yè)初期，人員作用的最大化發(fā)揮是很重要的，這樣既可以節(jié)省成本，又可以鍛煉每個人的能力。

創(chuàng)業(yè)的伙伴要拉得下臉，不能迂腐

舉個簡單的例子，創(chuàng)業(yè)往往離不開銷售前期多需要團隊的人自己出去跑銷售，然而很多人不喜歡跑，害怕被拒絕了丟了面子。

殊不知馬云馬化騰周鴻祎等大佬創(chuàng)業(yè)初期都是自己在外面跑銷售的，也是被拒絕了無數(shù)次的。

既然選擇創(chuàng)業(yè)就應該放下所謂的迂腐的面子思想。

以后的生活過得貧窮，那才叫沒面子。

創(chuàng)業(yè)的伙伴要能夠抗壓，不能見風就是雨，不能有玻璃心，遇到困難就想放棄

創(chuàng)業(yè)的過程中總是困難大于機遇遇到各種各樣的困難也是正常的。但是不能走那種遇到定點困難就想放棄的思想。如果團隊中有這種人，那么應該及時糾正這種思想，如果糾正不過來，建議直接踢出。

而且在創(chuàng)業(yè)初期，你肯定會選擇那些你很了解的人和你一起創(chuàng)業(yè)，所以一定要了解他們的性格特征。

綜上，創(chuàng)業(yè)的伙伴一定要選人品好的、勤快的、能力出眾的、能放下面子的、能抗壓的。

加油??！

對于如何更好的尋找生意上的合作伙伴，給一下幾點意見：

1、從小生意合作起的，建立良好合作關系的人，可以合伙做大生意。

2、資源優(yōu)化，資源互補，強強聯(lián)合的。

3、能夠從中得到學習的。

4、在合作中，你可以占到主動權的，能夠得到話語權的（這一點因人而異，不一定一定要的）。

那么？哪些人更適合做為合伙人呢？

1.彼此是談得來的朋友。

2.有共同的人生價值觀。

3.彼此能充分地了解信任。

4.遇事彼此易溝通。

5.彼此有奉獻犧牲的精神。

6.彼此寬容大度。

7.志趣要能基本相投。

8.彼此能堅定的支持對方。

9.彼此有一定的專業(yè)背景。專業(yè)背景可以是相同的，有共同的話題，也可以是互補的，根據(jù)公司經營的需要，選擇有不同專業(yè)背景的合伙人。

10.有共同的理想信念。

以上十類人可以拉來做合伙人。

目前找合伙人的途徑無非是線上和線下兩種，線下尋找創(chuàng)業(yè)合伙人的話，要么就是身邊熟人介紹，自己的同事，同學，上司和朋友轉介紹，或者是經常參加一些創(chuàng)業(yè)活動認識一些創(chuàng)業(yè)者，說不定對方就有一個好項目邀請合伙人加盟，主要還是通過線下社交的方式。

其實線下尋找合伙人的方式非常靈活，正常的創(chuàng)業(yè)思維是做生不如做熟，但是合伙人這件事需要三思而后行，因為已經出現(xiàn)非常多熟人之間合伙鬧掰然后朋友也沒得做的事情了，為什么呢？因為熟人好面子，但是做生意和交朋友是不一樣的，俗話說親兄弟也要明算賬，很多人創(chuàng)業(yè)失敗就是敗在明算賬這里，都是想大家都是這么好的朋友了，一點點小錢無所謂的，但有時候就是因為這一點小錢讓雙方產生隔閡，所以即便是找熟人合伙創(chuàng)業(yè)，盡量找不是那么熟的，比如同學的朋友（沒有直接聯(lián)系認識的），或者是前同事的親戚這樣的。

現(xiàn)在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)線下尋找合伙人一般都從創(chuàng)業(yè)活動入手，比如講一些創(chuàng)業(yè)項目路演的地方，或者是創(chuàng)投學習分享的課程，這樣的活動以結識人脈為主，可能剛好聊到這一塊對方有轉介紹身邊的朋友與你合伙的資源，這樣的情況是極好的但是概率比較低，因為參加活動大家的目的和動機不明確，需要自己去交流和揣摩。

所以科學的做法是先到一些線上尋找創(chuàng)業(yè)合伙人要去專門的找合伙人網站或者平臺，大家明確了目的和動機，然后再相約線下見面交流。比如你是找創(chuàng)業(yè)項目加入成為聯(lián)合創(chuàng)始人的，那么你就重點去找?guī)ы椖康膭?chuàng)始人，如果你是自己做項目找別人加入的，那么你就去找在找項目的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)平臺信息肯定是公開透明的（當然排除一些廣告黨），大部分還是真正有心在創(chuàng)業(yè)的，我先推薦幾個平臺給你吧：

1.愛合伙 來愛合伙,得到你身邊的創(chuàng)業(yè)合伙人脈

2.緣創(chuàng)派 緣創(chuàng)派 & 投緣幫

3.烏鴉部落 烏鴉部落_對接資源和服務的創(chuàng)業(yè)社區(qū)

4.青伙 青伙APP-專注于青年創(chuàng)業(yè)合伙的社區(qū)平臺

基本上現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)找合伙人的垂直平臺就這些了，當然還有其他創(chuàng)業(yè)類型的延伸平臺比如創(chuàng)客空間孵化器啦，創(chuàng)投服務，人脈社群啊這些我就不詳細介紹了，至于傳統(tǒng)的興趣論壇這些也可以找找看，成功率其實都差不多，最好也是找同城的，因為如果是外地的話溝通起來比較困難，如果真的要合伙了要么你去他的城市，要么他來你的城市還是有點困難的。

互聯(lián)網時代，一個人打天下已經越來越不可能了，合伙人的重要性甚至超過公司的商業(yè)模式。因此，創(chuàng)業(yè)公司“搭班子”的大原則是互補，即確保團隊擁有多樣性；畢竟如果方案正確，相似的人員結構會使方案走的很快，但是一旦方案錯誤，相似的人員結構只能使方案走的更慢。

具體的指導思想是采用“集中下的民主”，確保一個有能力統(tǒng)一指揮、協(xié)調調度的強有力的領導人。對于企業(yè)來說落實到具體工作中，可以花大力氣討論“怎么干”，而不是“干不干”。

千萬不能用“民主上的集中”，在眾多討論中去遴選方案，這本質上是一個非常低效的行為。

那什么樣的合伙人才是彼此的“天使”呢？記住四個因素：互相信任、能力互補、全職出力、必須出錢。下面，我們一一來解讀：

1. 互相信任

想起一則軼事，一個創(chuàng)始人積極學習股權設計，而他的合伙人則積極學習“如何不被他設計”。事實上，如果創(chuàng)業(yè)團隊把股權搞成“設計和反設計”的情況，就會產生公司最大的內耗。因此，基于互相信任的磨合對合伙人來說非常重要。

2. 能力互補

身份定位很重要。之前有很多的創(chuàng)業(yè)團隊一開始是平分股權，后來發(fā)現(xiàn)問題很大，就去調整。要么互相之間轉老股，要么公司給你增發(fā)或回購。調來調去行不通時就該考慮，這不是股權設計的問題，而是團隊班子搭得不對！

平分的問題在于，創(chuàng)始股東人人覺得自己是老大，最后內訌。這是第一種搭班子，搭的是老大加老大的這種模式。

第二種，找一些能力低于自己但是有所專長的合伙人，看似合理。但是實踐中，什么人適合做老大，什么人又該做老二呢？沒標準，看眼光，有點玄學。華為內部有套成文的用人法則，把部門一把手二把手的標準定的清清楚楚，這就很容易解決這種模式中的問題了。

具體來看，一把手是“狼”：

有攻擊力，畢竟創(chuàng)業(yè)是開疆拓土打天下的事情；

理解公司的戰(zhàn)略方向，以及很強的策劃力；

一把手還要有很強的意志力。

老二呢，要有一種“狽”的性格：擅長管理，特別是精細化管理，還要具備很強的執(zhí)行力。

一個公司搭班子，就是“狼狽”為“堅”，狼跟狽加在一起才是一個穩(wěn)定的結構。

3. 分工明確

分工明確是確保每一人全職出力。

騰訊一開始5個合伙人，張志東負責技術，曾李青銷售，許晨曄是首席信息官，陳一丹首席行政官，能力互補、聯(lián)手覆蓋了一家巨頭公司運營的方方面面。

所以，互聯(lián)網公司講技術、產品、運營的綜合配合，而不是一定說哪一個一定是老大。

4. 出錢出力

企業(yè)分三類人，第一類是創(chuàng)業(yè)合伙人，肯定是全職；一類也是全職干，愿意出點錢，但達不到合伙人級別的，主要就是公司高管或創(chuàng)始員工；第三類是投資人，他看好你，愿意出錢但是不會全職干。

初創(chuàng)公司啟動資金都不多，團隊的貢獻在于長期全職出力。但是，出錢畢竟是對自己做長期貢獻的表態(tài)和鋪墊。