不可否認(rèn)，馬云和劉強東都是商業(yè)領(lǐng)域精英中的代表性人物，他們都非常的成功，在社會上有著極高的聲望和地位。如果非要將兩個進行對比的話，就得全面客觀些，很多事就得一分為二區(qū)別看待！

一、勵志兩個不相上下

兩個人的創(chuàng)業(yè)都非常的勵志，都是經(jīng)歷千辛萬苦，且永不放棄的情況這下，才有了今天的商業(yè)地位和成就，這是兩個人唯一被難以區(qū)分的方面；

二，生活作風(fēng)馬云碾壓劉強東

劉強東一直處于緋聞的漩渦之中，桃色新聞不斷，特別是國外的那起性侵案，更是把劉強東推向了風(fēng)口浪尖，被人非議，成為其人生難以抹掉的污點。反之馬云，行事一直謹(jǐn)慎小心，在生活作風(fēng)方面，至少到現(xiàn)在為止沒有被爆出什么緋聞，雖然有時候會得瑟，比如“我這個人對錢不有興趣”等等！

三、事業(yè)影響力馬云領(lǐng)先

兩個人的影響力都非常的大，但是相對來說，在此方面馬云要領(lǐng)先一些。這種領(lǐng)先不僅僅是財富總量的衡量，還有商業(yè)帝國盤子的大小。馬云自從在站穩(wěn)腳跟之后，在個領(lǐng)導(dǎo)比如金融、健康、影視等方面全面出擊，遍地開花，這方面兩個人的差距是很明顯的，劉強東目前處于追趕之中；

為何電商只成就馬云、劉強東等少數(shù)幾個人，其它眾多參與者都消失了，他們究竟有何過人之處，成為霸主?

馬云是國內(nèi)最早意識到互聯(lián)網(wǎng)及電商前景的一批人 而劉強東是介入互聯(lián)網(wǎng)，相對馬云晚一些，兩人同為中國電商兩大巨頭，劉東強一直以超越馬云為目標(biāo)，曾在采訪中劉強東很堅定的和主持人說，只要足夠的時間，京東一定會超越淘寶，而馬云也曾說過，他從沒有想過超越誰，干掉誰，任何戰(zhàn)略上的防御都是烏合之眾，要學(xué)會相互合作，共贏，現(xiàn)在馬云的眼光好像已經(jīng)放在全世界了.現(xiàn)在阿里巴巴可以說強大至極，不僅在中國市場有很大影響力，但海外市場其實可以說備受關(guān)注。而馬云也被多個國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。

劉強東雖然重視打造中高層隊伍，但與中高層員工保持一種“彬彬有禮”距離，相反卻跟底層員工卻打成一遍。劉強東每年都會選定一個日子，與庫管、配送人員一起吃果凍，吃完后用果凍喝白酒，甚至選定一天，親自送貨。上市之后，劉強東身家接近60億美元。對于底層員工來說，一個身價超過300億人民幣的大老板與配送員工打成一片、稱兄道弟時，贏來的是忠心與支持。京東員工超過5萬人，基層員工占大多數(shù)，贏得了他們的支持，也就贏得了大多數(shù)的支持。劉強東馭人之術(shù)：他相信權(quán)力的基礎(chǔ)是群眾，而不是官僚治理集團。對于治理一個組織的管理層，唯有想辦法讓他們保持兢兢業(yè)業(yè)才能維持目標(biāo)的一致性。

馬化騰還可以來和馬云比較比較 這劉強東差了太遠太遠了 更何況人品又不好 性侵案美國官司還在打吧 二分東的梗被世人嘲笑

當(dāng)然，不在一個層面。

兩個人層次不同，馬云是為了培養(yǎng)更多的京東，舉個例子馬云是棟房子劉東強則是房子里的一個物品或者一個電器，所以劉東強是沒法和馬云比得，星星之光豈能與皓月爭輝。劉東強還婚內(nèi)出軌，出軌也就算了還他媽的被人舉報，搞個世人皆知，這是人干的事嗎？可惜了奶茶妹妹天天守活寡。

馬云和劉強東強很多嗎？

馬云是中國90年代接觸了互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，馬云有戰(zhàn)略眼光發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)在中國有巨大的市場。并在1999年創(chuàng)立了阿里巴巴集團后創(chuàng)立了淘寶和天貓購物網(wǎng)站，并創(chuàng)立支付寶，使移動支付方式改變了我們的生活劉強東第一次創(chuàng)業(yè)餐廳失敗后在中關(guān)村創(chuàng)立京東賣光磁產(chǎn)品在全國建立了分公司，劉強東是在2003年非典特殊時期偶然聽說有電子商務(wù)，關(guān)閉了京東傳統(tǒng)門店建立了電子商務(wù)的京東商城這個戰(zhàn)略決策抓住了日后的市場。后有騰訊支持京東，阿里和京東經(jīng)營策略不同，但是他們是中國優(yōu)秀的企業(yè)家之一，有社會擔(dān)當(dāng)，有家國情懷，所以他們兩個人是旗鼓相當(dāng)。

你應(yīng)擔(dān)挑體量衡量一感覺才是，看看哪個高哪個低，你的心是否搖動不安，是否心穩(wěn)踏實永不動的準(zhǔn)確判斷呢，，，，，，，，，，，，

都是愛國之人，都是有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，沒有比此，只有能力大小。