先說結論，我認為馬化騰厲害一點；我的觀點可能和大多數(shù)人不一樣，我將從以下三個方面來闡述一下我的觀點：

1，對產業(yè)的貢獻；2，對社會的貢獻；3，個人能力。

當然，在此之前，我要就網上大家經常詬病騰訊的幾個問題為馬化騰做一下辯護。

騰訊三宗罪：抄襲、壟斷和坑小孩

馬化騰據說是被罵的最多的互聯(lián)網企業(yè)家，而大家都公認騰訊有三宗罪：抄襲、壟斷和坑小孩。

就這些所謂的“罪”，我覺得大家說的都不算錯，但有一個前提大家都忽略了，那就是：嚴格說來，這三宗罪其實是整個中國互聯(lián)網共有的原罪，并不是騰訊或馬化騰獨有的，不能因為騰訊做大了，大家就把罪名安在馬化騰一個人身上。

像抄襲，新浪、搜狐和網易，不都是靠抄襲雅虎的門戶網模式起家的嗎？之后阿里巴巴的淘寶抄eBay和易趣、百度抄谷歌，騰訊QQ抄ICQ，微博抄推特，整個中國互聯(lián)網抄襲國外商業(yè)模式的多了去了，大家不能獨罪騰訊一家。到現(xiàn)在，騰訊也還沒有改掉這個毛病，比如它現(xiàn)在跟在字節(jié)跳動之后，也準備在短視頻業(yè)務上發(fā)力了。但只要法律上不能禁止，這事就是可以做的，大家罵騰訊就意義不大，你真有想法你也可以去抄襲一家公司出來。真做企業(yè)就知道，即使是抄襲，想要成功也不容易。

壟斷的罪名掛在騰訊的頭上自然也沒問題，但這事其他企業(yè)也照樣干，比如淘寶就出臺過政策，要求商戶在淘寶開店后，就不能在其他網站上開。早年，據說互聯(lián)網公司創(chuàng)始人去拉投資，都會被問到一個問題：如果公司業(yè)務做大，騰訊也進來了，你怎么辦？騰訊現(xiàn)在封殺字節(jié)跳動，同樣是一種壟斷行為。但面對這個，你除了讓自己更強大，最后讓騰訊主動放棄以外，誰也沒有好辦法。好比騰訊的電子商務始終無法做大，最后也放棄了。你的業(yè)務做不過騰訊，你不能怪它利用流量優(yōu)勢搞壟斷。這世道，誰做企業(yè)不想壟斷？關鍵是看是否合法。單就個人而言，既然法律無法阻止騰訊壟斷，那我們也不能把這個拿來詬病騰訊。

騰訊坑小孩是最讓家長不滿的，錢還是小事，但孩子不愛學習從此成為廢人，這絕不是一個兩個家長碰到的事，對此我也深惡痛絕，但作為家長我們也要捫心自問，孩子沒教育好，完全是騰訊的責任嗎？恐怕更多是家長沒花時間陪伴孩子督促孩子學習的責任吧！據說馬云的孩子早年沉湎游戲也幾乎成了廢物，馬云最后不得不讓妻子離職回家照顧孩子。馬云沒有去怪那些游戲公司吧！游戲這玩意，騰訊不是第一家做的，也不是最后一家，在它之前有盛大、網易，在它之后阿里巴巴據說也準備進入，單單怪罪騰訊也是有點不講道理了。

對產業(yè)的貢獻

騰訊和阿里巴巴都是在中國互聯(lián)網剛興起時創(chuàng)建的，只比搜狐等公司稍晚。馬云和馬化騰在創(chuàng)辦公司前，都已經是資深網蟲了。所以兩人看到互聯(lián)網大趨勢是不奇怪的，兩家公司，一家在1998年創(chuàng)辦，一家在1999年創(chuàng)辦，屬于不早不晚的那一批。

要說兩家公司總體對互聯(lián)網產業(yè)的貢獻，我覺得大家可能會有爭議，但要說前期騰訊貢獻大，那應該沒有多少爭議。

很多人都知道，騰訊是1998年，馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊的，之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。

之所以起名為騰訊，大概與馬化騰的名字有個騰字相關，但要深究其含義，其實也是扯淡的事。開過公司的人都知道，你去工商局注冊公司名，多半你最想注冊的那個是注冊不上的，注冊上的多半是隨便取的那個。而且1998年時也沒有網上預注冊的制度，你準備的名字可能都是用不上的，最終還是需要現(xiàn)場想。華為的名字是這么來的，騰訊這個名字多半也是這么來的。

騰訊對互聯(lián)網產業(yè)的貢獻是什么？是它推出的OICQ（后來叫QQ）很早就成了互聯(lián)網的殺手級應用，真正帶動了互聯(lián)網用戶數(shù)量的增長。中國早年的網吧里，男孩打游戲、女孩聊OICQ幾乎是最常見的場景。

很早的時候，OICQ就發(fā)展出來超大數(shù)量的用戶，逼得它不得不融資用來購買服務器和帶寬。

2000年上半年，騰訊拿到IDG和香港盈科的各110萬美金投資，用來改善了服務器和帶寬等硬件設施，同時加大了對OICQ軟件的開發(fā)和改進工作，OICQ很快拉開了與其他同類產品的差距。到了2001年春天，OICQ突破10萬的用戶，很快服務器和帶寬又不夠用了。

2001年6月之后，南非MIH中國區(qū)的負責人正是在網吧上看到幾乎人人都在使用OICQ，從而下決心投資騰訊，盡管那時候大家還不知道怎么拿OICQ來賺錢，MIH不斷從盈科數(shù)碼、IDG和騰訊一些創(chuàng)始人（不含馬化騰）手中收購股份，最終騰訊的股權結構變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。2003年8月，由于上市，騰訊收回了IDG手中7.2%的股權，最終控股結構變成騰訊與MIH各持50%的局面。MIH投資騰訊，也是史上最合算的投資之一，起碼賺了400億美元。

OICQ不是天然成為大家的社交工具的，它早期也有MSN之類的對手。

而馬化騰最讓人佩服的地方，是即使OICQ不賺錢，也要把服務做好。像我，早年也不怎么用OICQ，但后來因為經常要和別的公司交換大文件，最后不得不用OICQ。中國有很多中小企業(yè)的業(yè)務就架構在OICQ上，馬化騰這方面的貢獻其實大家都忽略了。

騰訊對互聯(lián)網產業(yè)的另一個貢獻，是它比較早就賺錢了，從而讓投資人更看好中國互聯(lián)網產業(yè)，這對中國互聯(lián)網產業(yè)肯定是一個貢獻。

第三個貢獻，則是騰訊把自己的游戲業(yè)務發(fā)展到了世界第一。很多人不希望自己的孩子玩騰訊游戲，但說句實話，沒有騰訊的游戲，他們一樣會玩其他公司的。騰訊賺了這個錢，它起碼還會花在中國，如果是外國公司賺走了，它可能連捐款都不會捐在中國。像這次新冠疫情，馬化騰就捐款十幾個億。而像盛大陳天橋，他同樣靠從中國的孩子們身上賺了幾百個億，但他轉身就捐了70億給美國的大學，還說“中國的大學缺錢和我沒關系！”所以，與其讓盛大這樣的公司從中國的游戲產業(yè)賺錢，還不如讓馬化騰賺走吧！

數(shù)據統(tǒng)計機構SuperData發(fā)布了2019年的年度報告，數(shù)據顯示，2019年全球游戲總收入達到了1200億美元，而全球收入最高的10款免費游戲中，有半數(shù)都和騰訊有關。

名列前十的《英雄聯(lián)盟》、《地下城與勇士》、《穿越火線》三款端游，都是騰訊公司代理或者入股的，而其他兩款上榜的手游《和平精英》、《王者榮耀》，更是騰訊自己旗下工作室推出的。

2020年受新冠疫情影響，全球游戲收入預計將暴增，1月份以來騰訊幾個爆款手游流水紛紛創(chuàng)下歷史記錄（同比增幅均在40%以上），騰訊的網絡游戲受益巨大，2020年將繼續(xù)成為騰訊增長的基本動力。

能在游戲上賺外國人的錢，這也是一種本事。早年，我們可是沒幾個人看得起國產游戲的。

1999年3月，馬云辭去公職，后來與被稱為18羅漢的團隊回到杭州，湊夠50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，重點開發(fā)面向海外的阿里巴巴網站。

1999年4月15日，阿里巴巴網站正式上線。Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴后，飛赴杭州洽談投資，在和馬云談了4天后，決定辭職加入阿里巴巴。

我為什么說馬云對互聯(lián)網產業(yè)的貢獻不如馬化騰，那是因為阿里巴巴在早期是一家?guī)椭�中國的中小企業(yè)做外貿的公司，與其說它對互聯(lián)網產業(yè)有多大貢獻，不如說它對外貿產業(yè)更有貢獻。馬云的阿里巴巴還是做得不錯的，也因此才會去香港上市；但實實在在地說，阿里巴巴并不具有唯一性，同期還有環(huán)球資源之類的網站也是做得不錯的。

馬云是2003年才創(chuàng)立的淘寶網，并開始搶奪易趣的市場份額，最終成為中國電子商務的霸主。但咱們說句實話，沒有淘寶，易趣、京東、當當?shù)劝l(fā)展的也不會慢多少，淘寶能做的事它們也能做。因而在阿里的云計算和數(shù)據庫做起來之前，阿里巴巴對互聯(lián)網產業(yè)的貢獻，其實是真比不上馬化騰的。

馬云能把阿里巴巴做成一家高科技公司，這真是個異數(shù)，尤其是他本人不懂技術，還經常發(fā)表一些疑似傳銷的高論的情況下，能凝聚這么多高科技人才，不得不讓人佩服。

但從對互聯(lián)網產業(yè)的貢獻來講，馬云真不如馬化騰。

對社會的貢獻

我們先來比一下兩人在2019年慈善方面的作為。

阿里巴巴主導的“螞蟻森林”計劃截止2019年4月22日已經種下了一億棵樹木，總面積達140萬畝。另外，阿里巴巴還做了給貧困或殘疾人口提供工作的事情，這都是值得贊賞的。

而騰訊公司則充分利用其社交網絡的發(fā)達，在其兩大社交平臺累計籌款52.5億元，一共有2.3億人參與到慈善事業(yè)中。

這里收集的資料不全，可能只是兩人慈善工作的一部分。

當然，現(xiàn)在馬云已經專職去做慈善工作了，在新冠疫情中也表現(xiàn)突出，我們希望馬化騰以后退休了也能向馬云學習，為中國社會多做自己的貢獻。

再一個可以比較一下兩家企業(yè)的稅收貢獻：

2018年阿里納稅516億元，實現(xiàn)日均納稅1.4億元，穩(wěn)居中國互聯(lián)企業(yè)納稅第一名。

2019年阿里巴巴集團納稅238億元，每個工作日納稅超過1個億。

另外，阿里帶動平臺上的商家納稅2000個億，帶動了3000萬人就業(yè)。

公司全年營收達到3772.89億元，同比增長21%；凈利潤（Non-IFRS）為943.51億元，同比增長22%。

而2019年3月騰訊公布的年報顯示，2018年騰訊日均納稅為4000萬元左右，年納稅總額為144.82億元，不及阿里巴巴及螞蟻金服納稅總額的三分之一。不過這只是騰訊上市公司部分的納稅，有人計算后認為，如果把騰訊投資的公司計算在內，則騰訊的納稅不一定比阿里少。當然，這不是官方結論，僅供參考。

2019年騰訊納稅多少，目前沒有查到相關數(shù)據。在帶動納稅和就業(yè)方面，騰訊投資了京東和拼多多，這方面應該不比阿里遜色多少。

總之，我個人認為，馬化騰和馬云兩人的社會貢獻都很大，沒有必要強行把兩人的社會貢獻去分個高低，也很難比較，這方面大家盡力就好。

個人能力：培養(yǎng)人才

馬化騰和馬云兩人的個性不同，擅長的地方也不同，馬云擅長演講和企業(yè)戰(zhàn)略，馬化騰擅長產品和技術戰(zhàn)略，要直接比較兩人的能力強弱，是非常困難的。那么怎么比較兩人能力的強弱呢？我覺得可以側面比較一下兩人培養(yǎng)人才的能力。長遠來看，誰培養(yǎng)的人才更多，誰對中國未來的貢獻更大。

據在阿里工作超10年的前員工王建和表示，目前中國500強之中，起碼有200多名阿里人擔任著CEO、CFO、CIO、COO等重要崗位，其中有干嘉偉、呂廣渝、王剛、俞朝翎、程維、張暉、雷雁群、馮全林、陳國環(huán)、李立恒、張強…… 這些互聯(lián)網圈很多人都叫得出名字的人，均來自于阿里。

很多人都知道，從阿里出來的人比較好工作，因為他們早就養(yǎng)成了做事多拿錢少的習慣，別的企業(yè)自然歡迎這樣的員工。

馬云在培養(yǎng)人才方面有所謂的5個策略：

第1個策略：超前使用

在員工制定目標的時候一定要有挑戰(zhàn)性。如果你給員工設置的目標只是符合他目前能力的要求，那么他永遠長不大。

第2個策略：見習機制

這個方法就是讓你的員工還沒成為主管之前，先讓他做見習主管。

第3策略：授權激勵

授權激勵就是要授予基層干部激勵員工的權力，在很多公司里面，很多高管、甚至公司的老板總裁甚至沒有意識到這個問題。

第4個策略：學習機制

沒有學習機制培養(yǎng)員工培養(yǎng)人才就相當于空中樓閣，無從說起。學習必須要有教材，學習必須要有老師。

第5個策略：導師機制

好的員工都要有導師來帶。好的公司都會實行導師制。

去年在阿里巴巴二十周年慶的時候，馬云在離任前曾提到過，他說，“希望30年后，阿里每年能向社會推薦輸出至少1000名10年以上的阿里人，參與社會建設�！�

這話被很多人調侃為是裁員的說辭，但我不這么認為，在現(xiàn)代社會，你就不要指望在一家企業(yè)干一輩子，能獲得可觀的收入，能得到成長，就足夠了。

對馬云的一些公開言論，大家要帶著腦子去聽，不要光聽表面，他是個為社會做出了杰出貢獻的人杰，但你真按他的每句話去做，你就是傻子了。

從騰訊出來的人有多少干到500強高層？我估計沒有多少，他們應該創(chuàng)業(yè)的更多。

下面是截止到2017年底，從騰訊離職創(chuàng)業(yè)人員的一個統(tǒng)計，“單飛企鵝”有2萬多名，創(chuàng)業(yè)項目近1000個，作為騰訊生態(tài)的一部分，特別是“騰訊系創(chuàng)業(yè)風云榜”的一些優(yōu)秀企業(yè)，在2017年下半年的發(fā)展可圈可點。15家上榜企業(yè)中，1家已上市、D輪1家、B輪3家、Pre-B輪1家、A輪5家、Pre-A輪2家，天使輪2家。

2017年，騰訊人均薪酬接近40萬。馬化騰在員工待遇方面是非常舍得花錢的，其中最突出的是給張小龍3億年薪，還不包括獎金和分紅等。騰訊的員工待遇無疑是要高于阿里的，在工資之外，騰訊還有免息房貸等補貼。當然這也與兩者所處的城市有關，深圳的開銷比杭州本來就要高不少。

馬化騰能夠打造騰訊與人才管理是分不開的，他的獨到之處在于：騰訊把人力資源本身當成產品來運作，以產品管理的模式來管理人才。即使這樣也會給員工這樣的規(guī)定：甘于做一個無用的人，無用最終也可以收獲碩果。

馬化騰算得上是中國排在前3名的產品經理，騰訊在這方面的能力也是得到國際認可的。比如動視一直想把《使命召喚》移植到移動端上來，但是失敗了數(shù)次后有點心灰意冷了，直到騰訊的《PUBG Mobile》的成功讓動視看到了機會，于是馬上就和騰訊展開了合作，然后就有了《使命召喚手游》。

與馬云的務虛比，馬化騰教給員工的是實實在在的東西，我相信，從騰訊出來的員工，在打造產品方面應該都學到了不少真東西。

馬云和馬化騰的能力誰強，這是難以比較出來的，就像試卷只有100分，兩人都是滿分，即使是出卷的人，也無從知道誰更厲害點。但如果讓普通員工選擇跟誰干，那我估計大部分人會選擇跟隨馬化騰，起碼能學到點實實在在的東西。馬云的東西，則非高人難以領會。

在培養(yǎng)人才方面，我看好馬化騰。

結論：

馬化騰是個工科男人，馬云是個文科男人，兩人都為中國的現(xiàn)代化建設尤其是互聯(lián)網建設做出了巨大貢獻，但馬云能說會道，這使得大眾對馬云更認可；但對于實實在在做事的人，你恐怕很難領會馬云的高妙之處，這也是雷軍早年為什么會把馬云當成搞傳銷的了。所以我們更希望跟在馬化騰身邊學習。

如果非要比較馬云和馬化騰誰更厲害，那我投馬化騰一票，因為他的QQ（OICQ）實實在在地為中國互聯(lián)網的普及做出了貢獻，而且是其他企業(yè)難以替代的。而在游戲出海的過程中，他也實實在在地把中國游戲推廣到了海外，不僅是賺到了外國人的錢，在推廣中華文化方面也能起到一定作用。

馬云厲害還是馬化騰厲害？我覺得各有千秋吧，這里選擇二者最厲害的地方說說吧！

馬云的厲害

1.互聯(lián)網外行卻成為行業(yè)領頭羊

馬云學習的是英語，最初也是在杭州擔任英語老師，一個徹徹底底的互聯(lián)網門外漢。但是馬云善于學習、勇于實踐，于是闖出了一片天地。厲害厲害！

2.馬云重塑了商業(yè)模式和生態(tài)

淘寶的誕生，成為一個網上最大的集市，體量比曾經的供銷社要大多少倍。無論公有企業(yè)、民營企業(yè)還是個體工商戶，都能在淘寶上開店，一個嶄新的商業(yè)模式呈現(xiàn)在世人面前。

當然，后來天貓、支付寶、阿里云相繼開發(fā)出來，馬云的舞臺越發(fā)寬廣。

3.馬云及時進退，深受粉絲們愛戴

去年，馬云退休，引起輿論廣泛贊譽。馬云的灑脫和眼界，常人難以企及。同時，馬云對接班人的培養(yǎng)，非常成功！

馬化騰的厲害

1.不斷進取、不斷創(chuàng)新讓人敬佩

20多年來，馬化騰在互聯(lián)網各個領域深耕，不斷地創(chuàng)新。雖然以成功者面目示人，但是也曾經歷一連串失敗的打擊，比如騰訊微博、拍拍、QQ家園等。馬化騰不怕失敗，不畏艱難，值得敬佩！

2.堅守初心，保持品質和責任

騰訊產品線很長，用戶很廣，但是馬化騰從來堅持初心，用品質和真誠換來信譽。

3.堅持用戶思維，一切從用戶需求出發(fā)。

馬化騰總是善于從用戶角度思考問題，力求最大限度滿足勇奪需求，贏得了最廣泛的客戶尊重。

小結

馬云和馬化騰都是厲害之人，各有各的厲害，各有各長處！

如果真要比較，我認為馬云稍微“厲害”一點，這個厲害不是指阿里巴巴的市值比騰訊要高一些，而是指的在科技或者技術方面，馬云的眼光更好一些。

如果只看阿里巴巴的淘寶、支付寶或者騰訊的QQ、微信，我覺的兩家都是差不多的，都是引進、吸收、發(fā)揚國外的經驗，所以從這點來看，沒有誰更厲害之說。

但是進入2010年后的轉型上，阿里巴巴向公有云轉型的十分成功，騰訊向游戲也轉型的十分成功，阿里云是全球第三大的公有云，騰訊是全球收益第二高的游戲企業(yè)。但是總而言之，公有云作為未來的基礎設施，他的價值更大一些。

我們國家的新基建的方向之一就是云計算的基礎設置，可見公有云在未來我們國家的科技、社會進步中的價值當然是巨大的。從這點來看，馬云眼光獨到，重用王堅博士，投入巨資發(fā)展公有云，率先自研我國的云OS和云數(shù)據庫，這點的貢獻是巨大的。否則王堅博士也不會被承認的，當選中國工程院院士。

而且阿里隨后又成立了達摩院，挖掘了大量的人才，并且在芯片上走出了正確的一步。這說明阿里巴巴的轉型，從一個消費型公司向一個科技型公司的轉型非常的成功。所以在對我國未來的發(fā)展方面，阿里巴巴是有巨大貢獻的，馬云在這里超越了馬化騰。

訊選擇了游戲，這也無可厚非，游戲本來就是巨大的產業(yè)，沒有騰訊還有其他企業(yè)一樣會選擇游戲行業(yè)。但是相比阿里巴巴而言，游戲在社會、科技貢獻上還是輸了不止一籌。

兩個人的能力都非常的強，如果一定要說誰的能力強一點，貢獻多一點，我個人覺得是馬云吧，他更加睿智一點吧，無論從是對個人能力，對國家的貢獻，對世界的影響力和責任感，個人口碑，各方面綜合比較還是馬云更勝一籌，馬云更有前瞻性，胸懷更大一點吧，我個人喜歡馬云多一點吧，馬云退休以后做了很多的公益，從疫情來看就知道馬云的貢獻，能力有多強了，他現(xiàn)在考慮更多的是國家利益，按照他現(xiàn)在的財富完全可以養(yǎng)老了，幾輩子都花不完了，但是他還是四處奔波，用自己的財富和能力去幫助更多的人，他的胸懷很大，為中國有馬云這樣的企業(yè)家點贊!

做到這個級別的大佬都厲害，馬云是最成功的鬼才，馬化騰是最成功的天才，但是既然非要比較的話，還是比較看好小馬哥，以前覺得馬云牛逼，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)還是馬化騰厲害，小馬哥是不動聲色低調內斂，悶聲發(fā)大財?shù)牡湫汀?/strong>

馬云的布局的確很牛逼，但天時地利人和幾種因素成就了他，一般人也復制不來，感覺命帶帝星照耀的。他眼光超前，螞蟻金服、云計算就是最好的例子，馬云的戰(zhàn)略眼光，能看透若干年后的趨勢，這不是一般人能做到的。馬云所定的戰(zhàn)略天馬行空不拘一格，具備特有的領袖氣質，一個好的領袖往往是你不知道他要什么，每一次決定都會讓你意外和驚喜，就像動物世界里蛇蛻皮一樣，領袖是能抓住別人，自己卻不會被自己所困頓。但是除了超前布局之外，感覺阿里還是走了幾步臭棋，讓自己的各項業(yè)務全都被挑戰(zhàn)侵蝕，而且頹勢明顯，美團、拼多多、京東、微信支付、騰訊云等都對阿里的業(yè)務線構成了極大的威脅，護城河還是不夠高，當然咱們這都是事后諸葛亮。

馬化騰在3Q大戰(zhàn)之后，完全像換了一個人，輿論給馬化騰帶來的影響真的太大了，直接導致騰訊路線后來的巨大轉變，整個騰訊完全變成了一個投資公司，跟著騰訊的小伙伴一個個活得自由自在，油光水滑，發(fā)展壯大，紛紛在阿里嘴里搶食，而且還都成了氣候，阿里巨無霸想滅都滅不了，就行打地鼠一樣，你集中精力打拼多多，美團就冒頭，你打美團，拼多多和京東就冒頭。所以與其說是騰訊的反思，倒不如說馬化騰是被輿論給罵怕了，變得更加低調務實不張揚的發(fā)財。

特別喜歡馬化騰曾經說過的一句話，就是“他們怎么可以罵人”，真的是太經典太好玩了。

各有千秋，各有長短。

改天叫他們約一架就知道了[大笑]

兩個不是一個領域，沒有什么厲害不厲害��！

都很厲害，在各自的領悟做的都很成功，達到了頂級水平。馬云改變了人們的購物方法，推動了經濟發(fā)展，拉低了商品的價格。讓更多的農產品通過平臺賣出去了，杜絕了假貨橫行的實體店，馬化騰社交平臺拉進了人與人的距離，改變了人的交流方式，等等，他們倆改變了人的生活方式。而且都很有愛心，在當今社會也是做了很大的貢獻

二馬并驅，馳騁中國