謝謝邀請！

首先我想告訴題主，如果能告訴你這樣的爆款產(chǎn)品，我們何不自己去設(shè)計呢?

不過以下的idea也許可以安撫一下題主浮躁的心，給你一些提示：

1. 妹子的防狼絲襪 既保暖又防狼，說不定自己一直盯著吃東西還能減肥。

2. 肉球?qū)殞毻习? 懶父母一舉兩得的最愛，還可以鍛煉寶寶的四肢活力。

3. 狗狗的傘 下雨天把狗狗淋壞了遛狗的主人可能要又負(fù)罪感，這個發(fā)明這個發(fā)明解決了。

4. 投籃馬桶 有追求的人一般就不會亂扔垃圾了。

5. 防偷吃面包袋 各位看懂了嗎？這個發(fā)明有些陰險額

6. 低頭族的如廁影院 預(yù)計這個發(fā)明會讓痔瘡膏賣到脫銷

最后，來些正經(jīng)小清新的設(shè)計

由Kawamura-Ganjavian二人設(shè)計的鴕鳥枕頭看起來很荒謬，但請相信我，當(dāng)我們曾經(jīng)試圖在飛機(jī)上或者擁擠的火車上瞇一下的人都會欣賞這個奇怪的頭部。當(dāng)設(shè)計師發(fā)現(xiàn)每個人在工作場所花費(fèi)的時間比較長，他們想要提出一個解決方案，讓你無論身在何處都可以小睡一會兒。

加拿大設(shè)計師Ange-line Tetrault創(chuàng)造了這些隱藏式動物茶杯 - 瓷器中可愛又有趣的杯子。當(dāng)你喝早茶或咖啡時，你可以讓你最喜歡的動物慢慢出現(xiàn)。

DesignBoom設(shè)計的傘輪子 這個產(chǎn)品可以讓想偷懶不拿傘的小朋友們找不到借口。

Nicolas Le Moigne設(shè)計的塑料瓶蓋子，帶上它你可以隨時隨地給花花草草澆水。

好了，歡迎關(guān)注我們，我們是空間美刻度，關(guān)注空間設(shè)計和創(chuàng)作者。

結(jié)合全人群的共性需求，解決大家痛點(diǎn)。結(jié)合趨勢營銷，打造創(chuàng)業(yè)爆款

打造爆款的三大策略

爆品策略一、強(qiáng)聚焦

聚焦策略有多神奇，看看巨頭蘋果就知道了。

1997年9月，距離蘋果公司幾乎破產(chǎn)只有兩個月的時間。此時，曾參與創(chuàng)辦蘋果公司的史蒂夫·喬布斯同意回到蘋果，開始了拯救蘋果計劃：

他將蘋果公司的規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍縮小到合適的程度，在保證能夠生存的前提下，對蘋果進(jìn)行了大刀闊斧的重組，僅僅保留了核心部分；

他將蘋果的15個臺式機(jī)型號減少到1個，將所有的手提及手持設(shè)備的產(chǎn)品型號減少到1個，還完全剝離打印機(jī)及外圍設(shè)備業(yè)務(wù)，減少開發(fā)工程師的數(shù)量，降低軟件開發(fā)力度，減少經(jīng)銷商的數(shù)量，將6個全國性的零售商縮減到1個……

喬布斯并沒有宣布宏偉的收入目標(biāo)，沒有像救世主那樣描述蘋果未來的愿景，也沒有盲目改革，而是圍繞著如何通過有限的途徑銷售簡化的產(chǎn)品，調(diào)整了整體的商業(yè)邏輯。這一戰(zhàn)略的真正威力在于，通過采取聚焦化和協(xié)調(diào)性的措施，直接解決了最根本的問題。

喬布斯的改革給了我們很大的啟示：為什么我們做不出來蘋果那樣的爆品？因?yàn)槲覀冞@樣想要，那也想要，因?yàn)槲覀冞^于篤信一句話“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為“東邊不亮，西邊亮”。

企業(yè)之所以打造不出爆品，多數(shù)是因?yàn)橘Y源過于分散，沒有時間，精力。擁有太多產(chǎn)品，用少數(shù)盈利產(chǎn)品去養(yǎng)多數(shù)虧錢產(chǎn)品。

如何聚焦：以用戶為中心，選擇差異化產(chǎn)品，堅持在1米寬的地方，挖到10000深，做到極致。

爆品策略二、懂用戶

產(chǎn)品是企業(yè)的根，用戶是企業(yè)的魂。爆品的本質(zhì)是用戶思維

而現(xiàn)實(shí)中的我們是如何做的呢？很多企業(yè)“把用戶當(dāng)上帝，卻讓上帝跑斷腿。”當(dāng)用戶有問題找你時，你說的“這不是我們的職責(zé)范圍，你去找其他部門吧”，或者“我們沒有這項(xiàng)服務(wù)”。

“胖東來”是中原一個四線城市的本土商超品牌，但是它卻以其周到的服務(wù)聞名全國，自帶流量20年，所到之處所有競爭對手都得關(guān)門歇業(yè)，甚至一度讓籌備了6年之久的沃爾瑪也開不了業(yè)，吸引了馬云、雷軍前來觀摩。

對于商超而言，消費(fèi)者就是用戶，創(chuàng)始人于東來很早就意識到用戶體驗(yàn)的重要性，從理貨員到收銀員到保潔員，每個人都滿懷愛意服務(wù)顧客。

1. 為顧客多套一個袋子。二十年前胖東來還只是一個小賣部，很多顧客都會在離開前詢問能否多套一個袋子，對此于東來都會爽快答應(yīng)。后來胖東來越做越大，這個服務(wù)一直延續(xù)至今。而且到過年時候，會有專人在賣場大廳免費(fèi)為顧客發(fā)放袋子，方便顧客回家裝年貨。一個小舉動，滿滿都是愛。

2. 堅持賣正品。在二十年前假貨鋪橫行的大環(huán)境里，當(dāng)同行用低廉的假貨欺騙消費(fèi)者時，質(zhì)樸的于東來做出堅決不售賣假貨的承諾，并在門店掛上了幾個大字“用真品換真心”。你如何對顧客，顧客就會如何回饋于你：許多老客戶大老遠(yuǎn)從南陽、平頂山、駐馬店、周口等地專門找于東來買煙酒。

3. 免費(fèi)售后，無理由退換貨。逛胖東來你會發(fā)現(xiàn)在門口一個顯眼的位置有一個售后服務(wù)中心，幾名員工從早忙到晚幫客戶修拉鏈、縫扣子、鎖褲邊、退換貨，個個待人有禮，沒有絲毫不耐煩。一家商場一天賣出去的衣服何止百千件？但是胖東來從始至終堅持提供免費(fèi)售后，哪怕你不是在他們這里買的衣服，他們也會積極主動幫你修剪褲腳。

以上只是胖東來服務(wù)的冰山一角，為了讓顧客能夠有良好的購物體驗(yàn)，胖東來還做了很多，而正是這些細(xì)致到微不足道的細(xì)節(jié)，奠定了胖東來在許昌長達(dá)20年的興旺不衰，難怪雷軍說“胖東來是神一般的存在”。

胖東來人山人海的日常

如何懂用戶？搞懂以下幾個問題也許可以幫助到你：

• 企業(yè)的用戶是誰?
• 他們的需求是什么?
• 他們的痛苦是什么?
• 他們第一大需求是什么?

爆品策略三、性價比

爆品之所以能讓人尖叫，產(chǎn)生口碑傳播，第一是因?yàn)椤靶浴�，即性能�?strong>品質(zhì)超越用戶的需求。第二是“價”，即價格超越用戶的期望值。所以，性價比極高，從而形成了用戶的認(rèn)知反差，產(chǎn)生尖叫。

讓用戶尖叫這個本事，小米非常擅長。目前為止，小米已經(jīng)擁有上百款產(chǎn)品，大部分都成為了爆品：從手機(jī)，到充電寶，到凈化器，甚至在插線板這個巨頭（公牛）占領(lǐng)的領(lǐng)域，它都通過爆品顛覆了原有市場。

用戶是否尖叫，通過業(yè)績就可見一斑，僅以手機(jī)產(chǎn)品為例：

● 2011年，小米第一款手機(jī)推出，第一年賣出719萬臺，營收126.5億元；

● 2013年底，小米手機(jī)共計銷售1870萬臺，2014年收入達(dá)到743億元；

● 2015年，小米4出貨量超1000萬臺，小米已有5款突破千萬的手機(jī)；

● 2017年，小米天貓雙十一榮獲五連冠，支付金額破紀(jì)錄；

● 2018年，小米手機(jī)手機(jī)出貨量突破一億臺……

小米是如何做手機(jī)的？

1. 讓用戶深度參與產(chǎn)品設(shè)計。100位鐵桿粉絲參與產(chǎn)品設(shè)計，并制作微電影感謝這100位參與者；

2.高配低價，主打性價比。小米手機(jī)最大賣點(diǎn)就是性價比，在智能手機(jī)動輒兩三千元的情況下推出千元智能機(jī)，可謂是敢做敢賣；

3.饑餓營銷。在電商興起的2011年，有人做網(wǎng)購平臺發(fā)家，有人則借用網(wǎng)購模式炒賣產(chǎn)品，小米就是后者。定時開售、限量購買、售完即止大大調(diào)動了消費(fèi)者的熱情，小米在質(zhì)疑聲中靠著真本事大獲成功。

也許你沒有買過小米的產(chǎn)品，但你身邊一定有人正在使用或者準(zhǔn)備購買小米的產(chǎn)品，而使用過小米的人，都會樂此不疲地給你推薦，讓你購買——這就是爆品的力量！

寫在最后：爆品不是只做一個產(chǎn)品，而是聚焦在主打產(chǎn)品上，每做一個產(chǎn)品都把它做到極致。爆品戰(zhàn)略除了可以提升銷量，還可以提高利潤。如果您有所收獲，請留個贊吧

先定位再按照定位的客戶群，臆想他們的需求，再調(diào)查競爭對手的產(chǎn)品，最后確定自己的產(chǎn)品開放要如何做？

勸你先搞清楚兩個事情，不要異想天開。

創(chuàng)業(yè)：你了解創(chuàng)業(yè)嗎？你知道創(chuàng)業(yè)要做好什么樣的準(zhǔn)備嗎？

爆品：你了解什么爆品嗎？他是在滿足什么樣的需求？你了解你爆的通路在哪里嗎？坐在家里就想爆，那是煤氣罐。

年輕人，別凈想好事。腳踏實(shí)地最重要。你的問題沒有捷徑，所謂開發(fā)設(shè)計爆品那是在無數(shù)的基礎(chǔ)上的偶然所得。沒有基礎(chǔ)，偶然即使來了，你也抓不住。

感謝邀請！

如何能夠設(shè)計一款用來創(chuàng)業(yè)的爆款產(chǎn)品呢？想必很多人都會對這個問題非常的感興趣，我本人就是。那么今天就想和大家探討一下這個問題。

既然是創(chuàng)業(yè)那么首先就要考慮到資金的問題，一般創(chuàng)業(yè)初期資金都是非常緊張的。那么我們就要考慮能否在有限的資金內(nèi)設(shè)計一款產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

其次這個周期不能太長，對于創(chuàng)業(yè)初期資金不雄厚的人來講，周期長意味著資金和人力的各方面投入，很有可能會被拖垮的。

再就基于以上兩點(diǎn)資金少、周期短設(shè)計一款可以爆款的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，我個人覺得在玩具領(lǐng)域可以找到設(shè)計的產(chǎn)品，因?yàn)樗�具備這兩點(diǎn)的要求。

像去年小朋友中特別流行玩的一款泡沫飛機(jī)，并不像那些遙控飛機(jī)一樣內(nèi)部構(gòu)造那么復(fù)雜。是利用機(jī)身的造型以及根據(jù)空氣動力學(xué)原理設(shè)計的，是一款不可多得的飛行玩具航模，益智又健身。而在價位方面也是低于遙控飛機(jī)很多很多，這樣一款性價比那么高的產(chǎn)品能會不成為爆款嗎？

我們能否借此來設(shè)計一款屬于自己的創(chuàng)業(yè)爆款呢？

當(dāng)然要有發(fā)展前景