能者多勞、多勞多得，這是理想化的職場(chǎng)導(dǎo)向。什么是導(dǎo)向？就是畫好大餅，引著眾人奔跑，能不能吃到，那要看天意了。為什么這么多人說多勞多得是謊言，這是看透職場(chǎng)生態(tài)的人，這是現(xiàn)實(shí)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

比如，我朋友的工廠，為了鼓勵(lì)工人多做零件，實(shí)現(xiàn)計(jì)件制，一個(gè)合格品1元錢。結(jié)果許多職工加班加點(diǎn)，一個(gè)月做1萬個(gè)，要發(fā)1萬元。老板心疼了，就把單價(jià)降下來了。變成0.5元一個(gè)，做1萬個(gè)掙5000元。結(jié)果有的工人拼命工作，做了2萬個(gè)，這下子該掙1萬元了。老板還是心疼，就調(diào)整政策，1萬個(gè)以上提成1毛錢。有一個(gè)工人家里窮，繼續(xù)拼命干活，累病了，老板也不管，最后病死了，還欠了一屁股債。

這個(gè)問題，還不嚴(yán)重。最嚴(yán)重的是，這家工廠里實(shí)行的多勞多得，其實(shí)就是欺詐職工。因?yàn)閯e的工廠計(jì)件工資1個(gè)2元。后來職工知道了，原來老板這個(gè)多勞多得是假的啊。老板怎么說，你們不愿意在我這里干，你們就去2元的工廠去做吧。結(jié)果，工人算賬，那家工廠離家遠(yuǎn)，加上住宿吃飯路費(fèi)，其實(shí)也賺不到便宜。所以，老板繼續(xù)壓低單價(jià)，工人也沒有辦法。這樣的多勞多得，有正向意義嗎？

這是計(jì)件制，工作容易量化，還能計(jì)算多勞多得。但是一些辦公室工作，根本無法量化，怎么說多勞多得呢？每一個(gè)老板都會(huì)搞績(jī)效考核，搞績(jī)效指標(biāo)。如果真的實(shí)現(xiàn)多勞多得，那么，老板的利潤(rùn)哪里來？薪酬成本怎么控制？所以，所謂的多勞多得的績(jī)效考核機(jī)制，往往就是鞭打快牛的機(jī)制，最終讓你多勞但未必多得。

多勞多得，實(shí)際上不應(yīng)該被提倡。因?yàn)�，人�?duì)生命有追求美好的權(quán)利，工作與生活之間找好平衡，才是人生最精彩的。多勞多得，刺激人們?yōu)樽分鹄�益而犧牲身體、健康、家庭的溫情。但是，老板手里有績(jī)效調(diào)整的利器，完全可以操縱你的多勞多得。假設(shè)你每天多勞4個(gè)小時(shí)，實(shí)際上只給1個(gè)小時(shí)的利益，幾年之后，你可能失去了健康，失去了家庭親情，你的失去遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你所謂的“多得”要大的多。這筆賬，老板不會(huì)給你算，但你自己要算清楚。

這個(gè)世界根本就沒什么真的公平

多勞多得就是干的多付出的多就可以得到的多回報(bào)的多。但是在實(shí)際中并不可能是這樣而他的最終結(jié)果就是干的多付出的越多工人得到的可能還是那么多，老板得到的多。說明白點(diǎn)多勞多得就是一個(gè)最最高級(jí)騙術(shù)，謊言。

舉例說明：

在工地大家都在搬磚，每個(gè)人一次可以搬10塊，一晌可以跑10次，大家都是一樣的水平，老板給的工錢是一次10塊，一晌下來每個(gè)人可以掙上100元。

多勞多得，偶爾一個(gè)人想多掙點(diǎn)錢多跑了一次結(jié)果多掙了10元錢，他一晌的工資就是110元他一晌多跑了三次，他一晌的工資就是130，多跑了五次就是150元。這就叫多勞多得。

如果大家看到了這個(gè)人的得到好處，多勞就能夠多得，你一晌能跑15次，我一晌也能跑15次，老板照�？梢悦看胃�10元的工資。但時(shí)間長(zhǎng)了老板就覺得自己吃虧了，他可能認(rèn)為是自己多掏了或者是工人不好干。就要想法降工資，但是不好說出口。一旦是換了新人或有機(jī)會(huì)他可能就一次10降到8元，5元。因?yàn)樗�每晌要掏出來的工資心理是有標(biāo)準(zhǔn)的，就是100元。

因此多勞多得在短時(shí)間內(nèi)或者是少數(shù)人多勞多得的情況是真實(shí)的。但是長(zhǎng)期運(yùn)行和多數(shù)統(tǒng)一的環(huán)境后多勞多得是榨取工人血汗的謊言�！鞍矘匪馈�。

不知道大家是否聽說過這樣一個(gè)真實(shí)的故事：多年前有一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)了故障。公司的維修人員修了很久都沒有修好。于是托人找到了一位國(guó)外的專家來給看看。這位專家繞著機(jī)器左聽聽、右看看，上敲敲，下摸摸。最后在一顆螺絲周圍畫了個(gè)小圈：找到毛病在哪里了。故障解決了，公司給了這位外國(guó)專家10000塊錢作為酬勞。公司的工人一下炸開了鍋，忿忿不平：就在螺絲邊畫了個(gè)圈就值萬塊？這也來得太容易了吧？這太不公平了。這個(gè)國(guó)外專家給出了解答：畫一個(gè)圈1塊錢，知道在哪里畫這個(gè)圈值9999塊。

如果讓這位外國(guó)專家談多勞多得的事情，他一定認(rèn)為多勞多得一定是一場(chǎng)騙局；但公司的那些工人們之所以忿忿不平，就是因?yàn)橛卸鄤诙嗟玫乃枷朐谧鞴帧?/p>

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“多勞多得”，已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制折磨得現(xiàn)出了原型，多勞多得至少是“半個(gè)謊言”。這取決與多多勞多得的理解，而且多勞多得是要分場(chǎng)景、分情況的。

一、多勞多得的定義。

在常人的眼中，多勞多得就是干得多，就應(yīng)該拿得多，但現(xiàn)實(shí)就確實(shí)不是這么回事，所以，會(huì)認(rèn)為多勞多得是一場(chǎng)騙局。現(xiàn)在應(yīng)該給多勞多得重新定義：多勞多得的“勞”是數(shù)量與質(zhì)量的結(jié)合，它的核心是“結(jié)果價(jià)值”，而不是“干得多”。有了這樣的定義，多勞多得就不能稱之為“騙局”。

二、多勞多得的理解差異。

企業(yè)老板說的“多勞多得”和有些員工心里的“多勞多得”不在一條線上。企業(yè)老板說的“多勞多得”，一是想鼓勵(lì)員工賣命地干，才能拿到更多的報(bào)酬，于是員工起勁地干活（事實(shí)上由于成品率和良品率的考核，拿不了那么多），二是想把“多勞多得”作為一種人的“精神”植入員工心里。而員工心里的多勞多得，就是“多干活多拿錢”，至于在滿足“量”的前提下，有沒有“質(zhì)”，他們并不太關(guān)心。。對(duì)“多勞多得”這樣的錯(cuò)位，就會(huì)被有些人認(rèn)為“多勞多得”是一種“騙局”。

在職場(chǎng)上，一種是體力勞動(dòng)者，一種是智力勞動(dòng)者。體力勞動(dòng)通過自己的體力干活拿錢，干活的多少基本都是“計(jì)件制”，而“計(jì)件制”由摻雜了許多“質(zhì)量考核”在里面，自然就有“騙局”的嫌疑；而對(duì)于智力勞動(dòng)者來講，這個(gè)“勞”的量化并不容易，但智力勞動(dòng)者的“勞”更多地體現(xiàn)在“結(jié)果價(jià)值”上，而這個(gè)結(jié)果的付出跟“智”有關(guān)，跟“體力”無關(guān)。所以，對(duì)于某些人來說，是多勞多得，對(duì)于另外一些人來說是“多智多得”。

我所工作過的一個(gè)企業(yè)，由于特殊的工作程序，中間有一道工序只能通過手工完成。這個(gè)車間的工作主要是“手工打磨”，而且分了“干磨”和“濕磨”。打磨的程序也比較復(fù)雜，使用不同的砂紙要打磨許多遍，而每一遍都包含了幾千次胳臂的活動(dòng)，十分辛苦。但這個(gè)打磨，需要一定的技能，不是純粹的“體力活”。有些員工每天的出品量很大，但由于檢驗(yàn)不合格，扣除不良品后，拿到手中的錢有5000左右；而有些員工的出品量并不大，但拿到手中的錢低的在9000左右，高的還有拿到16000的。我前面“多勞多得”的定義在這里得到了驗(yàn)證。

所以，要糾正一下現(xiàn)在對(duì)“多勞多得”的偏見：多勞多得，不是傻干，而是會(huì)干。

那些屬“�！钡娘L(fēng)吹日曬在地里干活，最終還要走到別人的餐桌上；那些會(huì)賣萌的貓貓狗狗，被人捧在懷里，吃好的，穿好的，住好點(diǎn)，受點(diǎn)小傷、有個(gè)小病，它們的主人們還哭天搶地地“抹淚”。你說這“多勞多得”去哪里說得通？

“多勞多得”是不是騙局，都在一個(gè)人自己的心里。“傻傻地”想去“多勞多得”一定覺得這是場(chǎng)“騙局”，而“聰明地”去“多勞多得”才能為“多勞多得”正名。

“多快好省”才是“多勞多得”的真諦！

\"多勞多得\"在企業(yè)單位體現(xiàn)得淋漓盡致，同是企業(yè)職工，年終業(yè)績(jī)考核時(shí)，其所得收入相差不是一點(diǎn)點(diǎn)，最多的與最小的相差幾倍。而在行政事業(yè)單位得不到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，辦實(shí)事、多做事的老實(shí)人始終難以升遷，而那些有背景，投機(jī)取巧的人卻能青云直上。所以有很多職場(chǎng)人說多勞多得是最大的謊言。

那是因?yàn)楹芏嗳霜M隘的、割裂的、偏差性的去看待多勞多得了！別怪老鬼說話難聽！如果老鬼也一味的迎合這個(gè)觀點(diǎn)，對(duì)于職場(chǎng)真正希望獲得發(fā)展的朋友而言是有百害而無一利的！

老鬼在承認(rèn)這個(gè)社會(huì)、職場(chǎng)存在很多不公平、不合理、不講道理人事物的前提下，站在職場(chǎng)發(fā)展的角度來談?wù)勥@個(gè)問題。

請(qǐng)別看見老鬼反對(duì)這種說法就已經(jīng)氣不打一處來了。這對(duì)個(gè)人沒一毛錢用處！好！您認(rèn)為這句話沒一點(diǎn)毛病、都是對(duì)的！——對(duì)你個(gè)人發(fā)展有什么用處？！所以，還是冷靜一下，聽聽老鬼的看法為好......

一、“多勞多得”的這個(gè)“勞”字，很多人是理解偏差的！

多勞多得的“勞”，到底是指什么？

自己干活時(shí)間最長(zhǎng)？自己花費(fèi)的體力最多？干的活兒最繁重？自己耗費(fèi)的精力最多？

這個(gè)“多勞多得”中的“勞”到底指的是什么？

老鬼先說一個(gè)大原則：你的工作，技術(shù)含量越高、提供的價(jià)值越大、你工作的不可替代性越強(qiáng)，你的“勞”所能夠收獲的才可能更多！

如果一個(gè)人可以做的工作非常容易被別人替換掉，如果你的工作產(chǎn)出其他人也可以輕松的達(dá)到，那這種“勞”的價(jià)值必然降低！

人力資源市場(chǎng)也是市場(chǎng)化的！你所能做的工作，越容易被他人輕松的替換掉，老板、領(lǐng)導(dǎo)拿下你換成他人的成本越低，你的“勞”說能夠得到的收入自然會(huì)低！這是規(guī)律��！

舉例，為什么現(xiàn)在很多農(nóng)民工的工資比白領(lǐng)還高？原因非常簡(jiǎn)單：很多工作很難招聘到人去做了！就連農(nóng)民工也面臨供給不足的現(xiàn)象！

此時(shí)，一個(gè)農(nóng)民工的月收入都可以超過很多看著挺有面子的小白領(lǐng)。因?yàn)�，你不出那么高的薪水，很多農(nóng)民工都找不到�。�

所以，“勞”的價(jià)值一定是由市場(chǎng)的供給、崗位的可替代性、崗位技術(shù)含量高低等等來綜合確定的。

誰也別覺著公平不公平！反正現(xiàn)在人才市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)有的是人！這就是中國(guó)的現(xiàn)狀！你的技術(shù)含量越低、能夠提供的價(jià)值越低，越容易被替換，越缺乏主動(dòng)權(quán)。

反正很多 工作，你不干有人干！

別牢騷、抱怨什么公平不公平了！也別動(dòng)不動(dòng)就拿什么法律說事兒了！不符合法律規(guī)定的企業(yè)，你可以告他！你也可以選擇譴責(zé)他！你也可以選擇辭職不敢另謀高就！這些都是每個(gè)人的自由。但是，你的能力不足，就得站在收入角度處于劣勢(shì)。這是鐵的現(xiàn)實(shí)！

因此，作為職場(chǎng)人，請(qǐng)玩命長(zhǎng)本事、玩命提升自己的價(jià)值，聚攏資源、獲取人脈.....這些是多勞多得的最大前提！

二、“多勞多得”四個(gè)字，不是絕對(duì)的真理。因?yàn)�，“多勞”只是“多得”的一個(gè)因素而已！

“多得”、獲得更多的回報(bào)、取得更大的成功，單單靠“多勞”怎么夠呢？

1、選擇大于努力的道理，誰都懂

人是有主觀能動(dòng)性的，你的選擇是“多得”的重要因素！即使在同一個(gè)行業(yè)類，也會(huì)因?yàn)楸姸嘁蛩氐牟煌�，同一崗位、同一種工作崗位、同樣的工作量，大家的收入差異都非常大哦！

如果你在一個(gè)弱小的企業(yè)工作，他的盈利能力、營(yíng)業(yè)收入的限制決定了你想多得都難！老板給不了你更多，而且工作可能還很繁重。如果你在一家實(shí)力、品牌影響力非常強(qiáng)的企業(yè)，市場(chǎng)地位、營(yíng)業(yè)收入非常厲害的企業(yè)，那同樣的崗位，收入可能會(huì)高出很多！

因此，職業(yè)人是可以選擇的！可以通過自己的努力去尋找適合自己的企業(yè)，尋找與自己提供價(jià)值與能力相匹配的企業(yè)工作的！

單單抱怨企業(yè)給的少？有用嗎？這不是瞎耽誤時(shí)間嗎？自己有實(shí)力可以去找啊！沒實(shí)力，那就算了......

自己有實(shí)力，也想多勞，還可以自己選擇創(chuàng)業(yè)��！那樣可以掙錢更多的。

2、突破職位級(jí)別天花板，也是“多得”的突破口

某個(gè)企業(yè)的某個(gè)工作崗位，一定會(huì)有收入天花板的。作為職場(chǎng)精英，這也是一個(gè)可以思考的、獲得更多回報(bào)的通路、渠道。因?yàn)椋�多�?shù)情況下，更高級(jí)別的崗位意味著更多的收入。

三、只有從原來“多勞之后被動(dòng)的等著老板讓自己多得”的被動(dòng)思想中跳脫出來，你才能成為職場(chǎng)精英！

一個(gè)輕松的小案例：

正在上幼兒園年齡段的小萌萌，想吃冰激凌了。她知道自己為了得到冰激凌該怎么辦！

得先聽話，乖乖的不吵不鬧。之后跑到媽媽面前說：媽媽，一會(huì)兒爸爸該下班了，他辛苦了一天，又這么熱，咱們能給爸爸買個(gè)冰激凌犒勞犒勞他嗎？

..............

一個(gè)幼兒園的孩子，都知道動(dòng)動(dòng)小聰明，拐著玩兒的讓自己吃到冰激凌��！而我們成年人呢？在職場(chǎng)中卻只是等著......等著老板給打賞？老板不給打賞就鬧情緒？

就連小孩子都經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：如果只是聽話、乖乖的，而不想辦法提出一些要求、采取一點(diǎn)小策略，爸爸媽媽是不會(huì)滿足他們的要求的！

這一點(diǎn)上，該從孩子身上得到一些啟示的。

職場(chǎng)精英，他們的很多機(jī)遇、待遇，是靠自己努力，靠自己的策略、方法主動(dòng)爭(zhēng)取的機(jī)遇、平臺(tái)、收入！只知道“等”，盼著老板是伯樂一樣的人物，盼著老爸能夠明察秋毫？.......等著吧！

因此，很多職場(chǎng)人，他們研究的是在自己做好本職工作、提升工作能力、業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，如果獲得加薪的機(jī)會(huì)、采用什么樣的策略與方法和老板談加薪，用什么方法能夠讓老板不得不給自己加薪。他們?cè)谘芯客ㄟ^什么方法，才有可能爭(zhēng)取到被領(lǐng)導(dǎo)重視、提拔的機(jī)會(huì)！

身為職場(chǎng)人，要想讓自己獲得更多的利益、好處、收入、地位，那就請(qǐng)充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，而不是指望外界能夠“給”自己。

老鬼想說：如果你要比別人過的更好，獲得更好的收入，更高的職位，讓自己實(shí)現(xiàn)自我超越，那就對(duì)自己“狠”一點(diǎn)！我們能盡快改變、提升的只是我們自己。我們自己才是為自己盡快塑造空間、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的主動(dòng)！潛意識(shí)中對(duì)外界的抱怨、依賴、期望，只能讓自己缺乏該有的內(nèi)驅(qū)力......

歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場(chǎng)、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。

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多勞多得，從價(jià)值導(dǎo)向上是沒錯(cuò)的。但是很多企業(yè)在執(zhí)行過程中走了樣，成了領(lǐng)導(dǎo)給員工洗腦的口號(hào)，甚至成了一種欺騙的手段。被欺 騙多了，員工也就變聰明了，所以多勞多得被員工視為職場(chǎng)上最大的謊言。

在企業(yè)工作的人都有這樣的感受，大家都不愿意多干事，為什么？因?yàn)槁殘?chǎng)不公。本不是自己份內(nèi)之事，領(lǐng)導(dǎo)安排自己干，你沒有拒絕，然后，不知從何時(shí)起，份外活就變成了份內(nèi)事�？墒牵�在待遇上并沒有什么說法。別人不干，一分不少拿，你多干，一分不多掙。多勞并沒有體現(xiàn)多得。

還有，大家對(duì)多勞多得比較痛恨是，勞并沒有與自己的得正比。比如很多企業(yè)，特別生產(chǎn)系統(tǒng)，大都是實(shí)行計(jì)件工資。計(jì)件工資在激勵(lì)員工方面的確有一定作用，但普遍存在領(lǐng)導(dǎo)與普通員工收入差距大的問題。員工辛辛苦苦一天多干五千件，每月增加了一千塊錢收入，似乎是不少�？墒�，因?yàn)楫a(chǎn)量增加，領(lǐng)導(dǎo)(比如車間主任)的月收入可能增加一萬塊錢。這對(duì)員工來說，明顯存在職位歧視，是非常大的不公平！

另外，現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，總想做老好人，不愿意得罪人。比如一些非獨(dú)立工作的任務(wù)，需要大家集體去干，有些人喜歡偷懶�；�，出工不出力。如果你多干了，非但得不到同事的理解，而且領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)多給你分一塊錢。既然是大家一起活，我多干又不多掙，誰會(huì)當(dāng)傻小子呢。

可惡的是，領(lǐng)導(dǎo)言而無信。這一點(diǎn)在銷售領(lǐng)域比較常見。比如，公司制定了提成政策，大家玩命去干，等到了拿獎(jiǎng)金的時(shí)候，老板一看，員工掙得太多了，于是就開始心疼。有些心黑的老板，要么是巧立名目克扣一部分，要么是不予兌現(xiàn)。你向公司據(jù)理力爭(zhēng)，老板說指標(biāo)不科學(xué)，然后修訂獎(jiǎng)勵(lì)政策。這樣的事，在私企比比皆是。

還有一種老板，很厚黑。員工今年業(yè)績(jī)完成不錯(cuò)，明年下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的時(shí)候，大幅加碼！今年完成一千萬，收入10萬元，明年指標(biāo)定為2000萬，完不成的話，只能拿保底工資。按理說，指標(biāo)提高了，員工的勞動(dòng)付出更多了，應(yīng)該多得才對(duì)，做過銷售的都知道，還真不見得能夠多得！所以，很多銷售老油條，完成任務(wù)都是可丁可卯，都是拿計(jì)算器計(jì)算出來的，一千萬的銷售指標(biāo)，誤差不超過十元！這是真事，我見過！

1.閱后如果喜歡，不妨關(guān)注、點(diǎn)贊和評(píng)論一下，謝謝！

2.如果喜歡職場(chǎng)和管理知識(shí)，請(qǐng)閱讀我的相關(guān)文章。

職場(chǎng)中最忌諱逞能，很多老油條都會(huì)掌控工作節(jié)奏，故意拖延時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)不是圣人，他的工作壓力比你大，對(duì)于底下人來說，能盡快讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，他才能輕松交差，老板不是HR，只要你別太出格，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控好，雞毛蒜皮的小事拖一下，老板自然會(huì)交給那些手快的幫你完成。所以職場(chǎng)中最忌諱逞能，你會(huì)干，那就都交給你，干的多錯(cuò)的多，老板不會(huì)想起你是份外工作，只看到每次都是你出錯(cuò)，那個(gè)本來是他的工作的人，反而成了給你擦屁股救火的。幾次下來，你在領(lǐng)導(dǎo)心里的印象就是一個(gè)不靠譜的人，而那個(gè)把活給你干的人在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位更加穩(wěn)固了。以前公司有個(gè)老油條，電腦玩得比誰都溜，能刷手機(jī)越獄的那種，偏偏每次交表格，他總是最后一個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)問就說不會(huì)弄，一副可憐巴巴的樣子，拖到快下班了，領(lǐng)導(dǎo)急了，找別人幫他做了。有時(shí)候他上午就干完活了，偏不交，各種玩。耗到臨下班，跟打了雞血一樣，趕在最后一刻完事，全部門都在等他一個(gè)人，當(dāng)他完工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)如釋重負(fù)，基本上沒時(shí)間挑毛病，一次過。這就是職場(chǎng)油條。

多勞多得是社會(huì)主義社會(huì)的分配原則，是合理的分配制度。只是今天某些時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行而已。

孔老二說：勞心者治人，勞力者治于人。毛澤東說：工作只有分工不同，沒有貴賤之分。毛主席狠狠地打了孔老二一記耳光。