作為一個(gè)懂技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，來說一下不懂技術(shù)如果在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。

一、不懂技術(shù)，但是得懂產(chǎn)品懂用戶

不懂技術(shù)做互聯(lián)網(wǎng)成功的人很多，例如歡聚時(shí)代的李學(xué)凌，創(chuàng)業(yè)之前是一個(gè)記者。唯品會的沈亞，做互聯(lián)網(wǎng)之前是一個(gè)做服裝貿(mào)易的。所以，不懂技術(shù)也完全可以做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)。

技術(shù)是可以找人去實(shí)現(xiàn)的，只要你有足夠的資金，足夠的人格魅力，找到厲害的，靠譜的人。但是一定得懂產(chǎn)品，懂互聯(lián)網(wǎng)邏輯，懂用戶的需求。

這些東西絕對不只是你一拍腦袋，然后說我有一個(gè)點(diǎn)子，大家一定有需求這么簡單。一是要看的明白趨勢，二是要懂得怎么去不斷試錯(cuò)改進(jìn)。這個(gè)靈感和悟性，有時(shí)候是天生的，是比技術(shù)更重要的東西。技術(shù)是一個(gè)沒有靈魂的軀殼，需要有一個(gè)人把靈魂注入到這個(gè)軀殼中。

二、不懂技術(shù)，要懂融資

有人看見融資，就會說是泡沫，是割韭菜，是虛的。但是做互聯(lián)網(wǎng)如果不懂融資的話，是不可能成功的。無法明白融資對于互聯(lián)網(wǎng)的意義，也就無法從事互聯(lián)網(wǎng)這件事。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品前期不可能盈利，即使能盈利也不能盈利。因?yàn)楫?dāng)你還沒有成為絕對壟斷性優(yōu)勢的時(shí)候，你的收費(fèi)就是給了競爭對手機(jī)會�；ヂ�(lián)網(wǎng)需要的是規(guī)模效應(yīng)，只有等到具備一定得規(guī)模之后，你才能再去追求利潤。所以，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，會融資非常重要。

三、如果駕馭技術(shù)

不懂技術(shù)，但是你要會描述產(chǎn)品邏輯，懂得用戶的想法。要讓幫你技術(shù)實(shí)現(xiàn)的人，能夠理解你需要實(shí)現(xiàn)的東西。這就要學(xué)會與技術(shù)進(jìn)行溝通，我遇到過一些不懂技術(shù)的人，也說不清自己想要的東西。

舉個(gè)例子，一個(gè)app的某個(gè)功能，到底是使用彈窗，還是使用新界面。某個(gè)按鈕，是使用滑動(dòng)效果，還是點(diǎn)擊效果。你可以不懂技術(shù)實(shí)現(xiàn)，但是一定要懂得如果用技術(shù)的語言去描述。讓你的技術(shù)總監(jiān)，或者產(chǎn)品經(jīng)理，能夠最大程度的達(dá)到自己想要的效果。

作為一名不懂技術(shù)，但有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，我來說說我的觀點(diǎn)：

第一，不懂技術(shù)可以創(chuàng)業(yè)，這是完全沒問題的，但需要不懂技術(shù)的人有很強(qiáng)的號召力或者叫溝通能力，以及產(chǎn)品或市場敏感度。能夠找到市場需求的產(chǎn)品，必須是剛需，用戶愿意為之買單的那種。

第二，但我建議無論你是否懂技術(shù)，都不要輕易創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功的概率很小。甚至還不如最近火熱的“擺地?cái)偂钡某晒β矢摺?/p>

第三，還是拿互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與擺地?cái)傁啾龋�其�?shí)擺地?cái)偢鼘?shí)際，因?yàn)樗�能直接�?yàn)證你的項(xiàng)目是否有市場，比如沿街賣衣服、賣大棗、賣玩具，都可能在路邊得到路人的直接印證，用戶是會用腳投票的。但互聯(lián)網(wǎng)上，很多其實(shí)都是偽需求，而且不直接，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)被免費(fèi)產(chǎn)品給做爛了，人們的付費(fèi)意愿，只有在非常剛需的情況下，才會買單，你才能驗(yàn)證自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式是否有閉環(huán)。

第四，馬云也不懂技術(shù)，但他對戰(zhàn)略規(guī)劃以及“畫餅”（溝通）的能力非常強(qiáng)，他是老師出身，他說自己在用培養(yǎng)學(xué)生的方式創(chuàng)業(yè)，看到員工能力更強(qiáng)，他會很高興。所以這也是需要胸懷的。

第五，最后一條，你不懂技術(shù)，然后你確實(shí)有一個(gè)十分好的idea，然后也有一個(gè)很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)給你開發(fā)項(xiàng)目，其實(shí)到最后，你還是需要一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來推廣你的產(chǎn)品，所以創(chuàng)業(yè)是需要很多準(zhǔn)備工作的，而且像打怪獸一樣，需要度過一關(guān)又一關(guān)。

馬化騰曾經(jīng)說過，技術(shù)永遠(yuǎn)不是問題，真正的問題是你有沒有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)能在創(chuàng)業(yè)失敗后，依然鍥而不舍跟著你創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這就需要你自己有能力，有夢想，且有團(tuán)聚其他人的能力，甚至是個(gè)人魅力。

不要為技術(shù)困惑，要為自己的夢想是否遠(yuǎn)大，項(xiàng)目是否接地氣，團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力而沉思。好好想想，你到底是缺技術(shù)，還是缺個(gè)人能力（個(gè)人魅力），還是缺一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

記住我之前說那句：不要輕易創(chuàng)業(yè)，那是在拿自己的職業(yè)生涯冒險(xiǎn)。但也不要永遠(yuǎn)執(zhí)著的打工，還是要有自己的副業(yè)去慢慢積累。直到有一天，可以變成自己奮斗一輩子的事業(yè)。

成功，永遠(yuǎn)都不是一蹴而就的。

有錢就行，王校長沒技術(shù)不也組建了直播公司

專業(yè)的人做專業(yè)的事，你不懂，就去找懂的人幫助你，發(fā)揮自已擅長的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，馬云就是學(xué)英語的專業(yè)的也不懂IT

一定要聘用有經(jīng)驗(yàn)的員工，不然風(fēng)險(xiǎn)很大，創(chuàng)業(yè)主要是靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量決定公司成敗。

你為什么要去創(chuàng)業(yè)？你目標(biāo)是什么？成功的關(guān)鍵是什么？如果失敗了怎么辦？如果純粹為了創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)業(yè)，容易死的很慘，別看網(wǎng)上好多創(chuàng)業(yè)賺錢的，這都是幸存者偏差，真正活下來的可能只有1%甚至不到這個(gè)比例，要慎重。

任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)都如出一轍的，核心是商業(yè)模式的建立，技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是銷售團(tuán)隊(duì)，亦或者運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，核心是建立一個(gè)可行可賺錢的商業(yè)模式。

不懂技術(shù)的創(chuàng)始人如何建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以有幾個(gè)方式。

了解產(chǎn)品，自學(xué)技術(shù)概念

作為初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，對產(chǎn)品還是需要有全面了解的，畢竟產(chǎn)品是建立整個(gè)商業(yè)模式的核心，對于沒有技術(shù)基礎(chǔ)的創(chuàng)始人，這個(gè)方式屬于最好的建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)的方式。通過對產(chǎn)品的需求把控，來管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品輸出。不過，這個(gè)還是需要?jiǎng)?chuàng)始人對技術(shù)趨勢有一定了解，畢竟還是需要對技術(shù)框架有個(gè)決策的。

找可信愿意一起創(chuàng)業(yè)的技術(shù)合伙人

一般創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)都不止一個(gè)人的，所以對于不太懂技術(shù)的創(chuàng)始人來說，找一個(gè)技術(shù)合伙人加入也是一種常見的方式來彌補(bǔ)自己技術(shù)方面的短板。不過尋找合適的合伙人遠(yuǎn)比找個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)要難。并不是說這樣的人才難找到，但是作為一起攜手面對項(xiàng)目生死搏殺的合伙人，不但要條件如何，更關(guān)鍵的是三觀要合拍。不過，一個(gè)好的技術(shù)合伙人的加入對項(xiàng)目長期來說還是比較關(guān)鍵的。

通過外包的管理方式建團(tuán)隊(duì)

如果自身對產(chǎn)品開發(fā)完全無法掌握的話，比較快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品并試錯(cuò)商業(yè)模式的方法是找一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)，或者以外包團(tuán)隊(duì)的管理方式來組建技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。完全以需求結(jié)果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目根據(jù)創(chuàng)始人的想法分拆成階段目標(biāo)和需求，計(jì)算好投入產(chǎn)出比。這樣至少在初期可以在可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上線并快速的試錯(cuò)。但是這樣的模式對于創(chuàng)始的全局觀要求還是蠻高的，畢竟需要一開始就通盤考慮，并有能力來合理拆分項(xiàng)目的階段性成果。

總的來說，在互聯(lián)網(wǎng)或是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)一定需要技術(shù)儲備，無論是通過合伙人加入還是自己建立管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。核心還是如何在最快最低成本的前提下完成商業(yè)模式的試錯(cuò)階段和成型。

用錢

好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定自身非得懂技術(shù)，善于發(fā)覺技術(shù)人才和運(yùn)用分配這些人才往往能起到意想不到的效果。

馬云也不懂技術(shù)，但他能找到懂技術(shù)的人跟隨