高管很少會出來自己創(chuàng)業(yè)的，原因有多方面，最核心的原因是走的方向不同。

高管走的方向是職業(yè)經理人，高工資，高福利，壓力不大，在這種企業(yè)里就是享受。

但創(chuàng)業(yè)需要花費大量的精力和資金和風險，成功了一步登天，失敗了也許會傾家蕩產，所以很少會有高管出來自己創(chuàng)業(yè)。

但是也會有很多高管出來創(chuàng)業(yè)。

1、高管被企業(yè)干掉了，有一時半會找不到工作，沒地方去，家庭還需要開支，怎么辦，出來自己干吧，當然前提條件是手上有資源。

2、遇到一些志同道合的人，對方對你的項目很感興趣，愿意投錢進來，讓你來負責。

我老婆之前有個領導就是這樣，他在公司是負責整個商貿公司的總經理，但是因為業(yè)績下滑被老板干掉了，出來了之后半年內沒找到工作，生活怎么辦？那段時間他干了很多東西，包括擺地攤。

后來他找到了幾個之前的大客戶，這幾個大客戶跟他的關系也不錯，愿意投錢來支持他，于是他就拿下了幾個品牌的代理權，開始創(chuàng)業(yè)，之后又從前東家把他幾個得力干將挖了過來，現在做的還不錯。

再舉個例子：

一個哥們，今年3月份因公司裁員，他所在的部門一并裁掉了，出來之后也找了好長時間的工作，但因疫情的影響沒有公司招人。

怎么辦？

于是他把他10年注冊的公司拿過來，開始搞床上用品，從4月到現在為止，都還是一個人在搞，也沒搞出什么名堂出來，怎么辦？現在沒辦法只有再次投簡歷找工作了。

所以說，高管既然有那么高的收入了，而且工作也很穩(wěn)定，為什么會愿意出來創(chuàng)業(yè)呢？

搞得好還好，搞不好破產了咋辦呢？

是吧。

如果你是高管，你愿意出來自己創(chuàng)業(yè)嗎？

高管在企業(yè)里面舒服地上著班，每個月心安理得的拿著很高的工資，而且只需要完成規(guī)定的工作指標即可，所以壓力小、事情少、待遇高、利潤率高，憑什么要沒事去吃創(chuàng)業(yè)的苦呢？

創(chuàng)業(yè)可不是說說就行的，創(chuàng)業(yè)往往是九死一生，不僅要全部承擔所有壓力和責任，還要無休止地加班勞作，還要處理各種各樣的問題，并且都必須事無巨細，什么事情都得自己親力親為，所以創(chuàng)業(yè)真的比打工累多了，操心太多了，而且創(chuàng)業(yè)的風險還非常大，往往累死累活結果還虧本，根本賺不到錢，所以這種局面下，高管怎么可能去創(chuàng)業(yè)呢？

要知道，高管都是非常理性的人，做什么事情都講究效益產出，不會隨便拍腦袋決策，所以在創(chuàng)業(yè)條件不成熟的情況下，高管絕對不會輕易創(chuàng)業(yè)。

其實現在創(chuàng)業(yè)的門檻很低，但越是如此，創(chuàng)業(yè)的風險就越大，因為當前時代，物質供給已經非常飽和了，所以你不管創(chuàng)業(yè)做什么，都有很大的競爭，因此高管更不會做普通的創(chuàng)業(yè)項目，他們往往會往高精尖科技方面進行創(chuàng)業(yè)，但這更需要機會，所以時機不成熟的時候，他們寧可在公司里面打工，也不會去創(chuàng)業(yè)。

總之一句話，創(chuàng)業(yè)表面上看自己當老板，非常自由，但實際上創(chuàng)業(yè)最不自由，而且承擔無限責任，壓力極其巨大，失敗的風險有很高，遠遠沒有在企業(yè)里面做高管瀟灑輕松，所以聰明的高管不會輕易創(chuàng)業(yè)。實際上，很多高管的收入遠遠比創(chuàng)業(yè)更掙錢，在這種情況下，高管自然也不會有太大的動力去冒險創(chuàng)業(yè)。

如果我是高管，我就不會創(chuàng)業(yè)，因為我通過當高管掙得的工資已經足夠家庭消費了，我又不想那么操勞，不想過的那么累，想要生活的輕松愜意些，那當一名高管就是不二選擇。能當高管的人，都是能掙大錢的人，而且都已經掙了很多錢了，所以這輩子夠用了，干嘛還要那么拼呢。

謝謝邀請！

高管要收入有收入，要地位有地位，很“安樂”，因此，選擇冒險創(chuàng)業(yè)的比較少。但也有很多高管創(chuàng)業(yè)很成功。

什么樣的人會選擇創(chuàng)業(yè)呢？

1.手里有很有錢，放在銀行吧，利息太低；投到股市吧，風險太大；投到房地產吧，國家政策在打壓。于是找個項目，找個內行人創(chuàng)業(yè)開公司；

2.手里有技術，或者有客戶。再加上有人看上他的技術或客戶，想拉他合伙，于是也選擇創(chuàng)業(yè)；

3.打工掙不到錢，不甘心低收入，于是小本經營創(chuàng)業(yè)，不怕辛苦，也有不少人成功，從小做大。古語說“生于憂患，死于安樂”，也就是這個理。

企業(yè)高管呢？說他很有錢吧，也談不上，除非是很知名的公司，第一點夠不上。說他什么都懂，他又不是很精。技術懂一點，業(yè)務也懂一點，第二點也夠不上；再說，他也不是第三點的人，不適合小本創(chuàng)業(yè)，吃不了苦。

因此，一般企業(yè)高管不會選擇創(chuàng)業(yè)。

先給題主潑點小涼水: 并不是所有的高管都沒有去創(chuàng)業(yè)，而且數量并不在少數。比如百度系～百度前副總裁梁冬離開百度后，2007年創(chuàng)辦太美科技控股公司；百度前市場和商務拓展副總裁任旭陽2011年離開百度，牽頭創(chuàng)立一點資訊和天善資本。據統(tǒng)計，從2010年開始，百度每年至少都會有兩名高管離職創(chuàng)業(yè)。再看看華為系（艾默生～華為系）～李一男，華為前高管當時也從華為離職創(chuàng)業(yè)，而且對當時的華為還形成了一定的威脅；前華為電氣產品線總監(jiān)朱興明也帶著一幫弟兄離開華為創(chuàng)業(yè)。以上種種。

我身邊也有很多公司高管離職創(chuàng)業(yè)，還有一些做高管的也沒從公司辭職，卻創(chuàng)業(yè)成立了公司，通過業(yè)余時間打理公司，這等于腳踏兩只船。。鑒于保密原因，這里不再詳述。

不過，從概率來講，高管離職創(chuàng)業(yè)的比率并不高，這也是事實。有些人可能會問，高管都是能人中的能人，為何出來創(chuàng)業(yè)的人不多？

因為，商業(yè)、生意、買賣和管理是完全不同的兩種行為和概念，它們對人的素質和要求也完全不同。通俗一點講，大多數的公司高管所具備的素質不適合創(chuàng)業(yè)。因為

第一，創(chuàng)業(yè)需要有膽量，但一般情況下，公司的高管或許有戰(zhàn)略眼光，或許有靈活的頭腦，或許有敏捷的思維，或許還有洞察力、分析力。創(chuàng)業(yè)所需的第一素質，就是膽量，敢闖敢干，或者敢想敢干，邊干邊想，不怕失敗，即便失敗了再重新來過。我們可以放眼看一下創(chuàng)業(yè)的那些人，也許反應比較慢，也許不夠智慧，也許缺乏思考的邏輯，有些也許還比較內斂或內向，但膽量確實每個創(chuàng)業(yè)者的共同特質。有了膽量才有了創(chuàng)業(yè)的開始。

第二，創(chuàng)業(yè)不能循規(guī)蹈矩，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，一切都是重新開始，不能被條條框框束縛，否則創(chuàng)業(yè)就不會成功。而公司的高管，都是在現成的管理體系下發(fā)揮自己的智慧，發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)造自己的價值。他們習慣于按照既定的規(guī)則行事，習慣于用規(guī)則去限制他人。創(chuàng)業(yè)需要開放，而高管們從事的管理工作需要閉環(huán)和規(guī)則。

第三，創(chuàng)業(yè)需要承擔風險，因為創(chuàng)業(yè)在初始都是一場賭博，是否能夠成功，沒有人能預先準確測量，沒有人能準確進行預見。公司的高管盡管也要承擔一定的風險，但最終的風險都和自己無關，而和公司有關，公司是最終的風險承擔者。公司的高管不具備承擔風險的魄力，尤其是風險直接和自己本身有關時。

第四，創(chuàng)業(yè)等于失去了“穩(wěn)定”的收入，全靠永不停歇的打拼養(yǎng)活自己。而高管在意的是收入的穩(wěn)定，無論公司的經營情況如何，賠錢和是虧本，自己的固定收入一份都不會少。盡管高管的收入也有不穩(wěn)定的因素，比如績效和獎金，但沒有了績效工資和獎金，還有工資的一大部分屬于固定收入，總不會像創(chuàng)業(yè)者一樣，一旦輸了敗了，就輸的精光。創(chuàng)業(yè)的確可能在未來給創(chuàng)業(yè)者帶來豐厚的回報，但也可能最后落地一地雞毛。公司高管是不期望這種不穩(wěn)定性存在于自己的生活中。

第五，時間特征也是公司高管不去創(chuàng)業(yè)的一個重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天工作八小時，法定節(jié)假日帶著全家去旅游觀光，工作和生活分得清清楚楚。而創(chuàng)業(yè)則完全不同。創(chuàng)業(yè)會讓創(chuàng)業(yè)者一年三百六十五天都在工作狀態(tài)，甚至睡覺的時候也在思考賺錢的事情，哪里還有什么休息與放假，哪里還有什么生活和工作的區(qū)分。生活就是工作，工作就是生活。一旦創(chuàng)業(yè)，便無法再享受休息和假期。

小結：事實上，有些高管還是有創(chuàng)業(yè)的潛質的，所以當資本和人脈積累到一定程度時，自然那種潛質會迸發(fā)出來。但大部分公司的高管，從一開始就抱著穩(wěn)定、風險小、輕松心理去工作的，他們最終期盼的首先是時間的自由，而后是財務的自由。而創(chuàng)業(yè)這件事，卻無法讓他們有時間自由，而財務自由也存在著極大的風險。于是，享受高管的待遇成為了一種習慣。這種習慣隨著年齡的增長更加根深蒂固。創(chuàng)業(yè)？免了吧！還是喚上家人，出游享樂吧。

問得好！

公司高管去創(chuàng)業(yè)，帶走一大批客戶，從而省去了大量市場開拓的費用，項目來源又有了，收入也源源不斷，只需要服務好客戶就行了，多么美妙的事情！

然而現實如何？

1.這一批客戶信任的是你還是你原公司的行業(yè)背景和資源，以及多年的口碑？

2.在公司當高管，大家都夸你能力如何如何強，服務如何周到，管理如何到位，地位多么至高無上，但你一旦離開這個公司，離開這個平臺，還會有客戶買你的帳嗎？

3.曾經信任你的老客戶，因為你的背信棄義，導致公司經濟受損，在行業(yè)里會有好的口碑？在客戶心中又是如何下作呢？

回答好以上三個問題，公司高管再去考慮是否創(chuàng)業(yè)，否則，你只能選擇一個全新的行業(yè)，重新創(chuàng)業(yè)，那么，你面臨的是前期的資金投入，員工招聘，費用支出，市場投入，每天的固定開銷，可能會壓得你喘不過氣，還得去找銀行貸款，管財務，拓業(yè)務，省成本，陪吃陪喝，評估每個協(xié)議的法律風險；同時還有資金的壓力，業(yè)務的壓力，房租人工的壓力，會讓曾經作為高管的你體會到完全不一樣的責任和壓迫感！

一句話，創(chuàng)業(yè)不是你想創(chuàng)，想創(chuàng)就能創(chuàng)！

你好，我是飛翔的川哥，一個逆風飛翔的中年職場人。很高興回答你的問題。

你的這個問題，我也曾有同樣的疑惑，這幾年打工創(chuàng)業(yè)交織的經歷，我釋懷了，這正是人家作為高管的原因。

了解自己，才配得上高管

高管之所以是高管，能力僅僅是表面的表面，其在認知層次上，也必定超過常人一大截。俗話說，知人知智，自知者明，人若自知，自己就是自己的貴人！

如何了解自己？各種分析法都招呼上，把自己扒得底褲都不剩！性格，能力，眼界，格局，資金，資源，人脈，優(yōu)勢，劣勢，弱點等等，自己到底幾斤幾兩，適不適合創(chuàng)業(yè)，有多大機會？打工皇帝不能賺錢嗎？

反過來，一個人想干一番事業(yè)，如不能充分的了解自己，干啥都是扯蛋！我經常見到一些半瓶子醋，總覺得自己不含糊，要是老子創(chuàng)業(yè)如之何，沒出實習期就以為自己是老司機，這種人只要創(chuàng)業(yè)必死無疑！

謀定后動，才配得上高管

有些高管，人家不是不創(chuàng)業(yè)，而是在等待時機。創(chuàng)業(yè)最難的不是注冊個公司，開個店，雇幾個人，而是之前的謀劃和布局。是龍得盤著，是虎得臥著，這叫不鳴則已，一鳴驚人！

布局的本質是系統(tǒng)思維，有目標，有計劃，以終為始，還要伺機而動，這也是高管所具備的特質。反過來，只要是線性思考，有一說一，說走就走，一路靠蒙創(chuàng)業(yè)的，基本上都難逃失敗！

生財有道，才配得上高管

賺錢這個事吧，在高管眼中和普通員工眼中，肯定是不一樣的。川哥之前的文章也談到過賺錢和財富的區(qū)別。員工大多只知道出賣勞動力賺錢，而高管大多都有財富資產意識。

這么說吧，創(chuàng)業(yè)多苦逼啊，難道非要經營企業(yè)賺錢嗎？資源，人脈，信息差，能不能變現？投資理財能不能賺錢？自媒體副業(yè)能不能賺錢？參股企業(yè)能不能賺錢？都是可以的，人家不告訴你罷了。

總結

高管創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)，他也是高管，你不是高管，所以不知道高管的世界長啥樣，怎么賺錢。其實創(chuàng)業(yè)沒那么神圣，老板也沒那么光榮，人各有志，人各有命，做好自己，找到適合自己賺錢的“道”，才是我們最該關心的。

但行好事，不問前程。我是飛翔的川哥，希望我的回答能帶給你一點點幫助。關注我，一起聊聊職場和創(chuàng)業(yè)那點事兒。

首先，非常榮幸能回答您的提問，現在我們就來討論一下公司高管是否出去創(chuàng)業(yè)的問題。

隨著互聯網時代的來臨，在加上國家政策的鼓勵，創(chuàng)業(yè)，已經成為了一種潮流，那在這其中，什么人才是創(chuàng)業(yè)的主力軍了（這里我們討論的不是擺地攤之類，而是以實業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)形式）？

其實大家只要查一下現階段冒出頭的知名企業(yè)或科技企業(yè)，大部分的創(chuàng)始人都有著很不錯的學歷背景與職業(yè)履歷，反而像普通的打工者出去創(chuàng)業(yè)的反而不多，原因何在了？。

1 一般當到企業(yè)管理者層次的人員，他一般在某一個行業(yè)內都沉淀了一段時間了，他從下到上的經歷，也比一般的員工視野更廣，經歷的事情也更多，從而使他對行業(yè)認識度更高，知道行業(yè)內的利潤點以及坑在哪里，這是一般員工接觸不到或了解不全面的地方。

2 一般當到企業(yè)管理者層次的人員，他有一定的人脈資源，也許有人會說人脈這個東西比較虛，不見得能起到什么決定作用，但不要忘記的是，你的人脈資源能讓你更快的接觸到客戶，更快的上手，這就在啟動時領先了一步。

3 一般做到企業(yè)管理者層次的人員，他具備了一定的抗風險能力，比一般員工在資源、資金方面都更充沛，因為大家不見得都是富二代，你失敗一次，有可能很難翻身了。

4 一般做到企業(yè)管理者的人員，他的情商都不會很低，要不就是掌握了某項核心技術，這也是一般員工比擬不了的。

從以上幾個方面可以看出，不是企業(yè)管理者不愿意去創(chuàng)業(yè)，而是他們已經在做了你還不知道，或者就是沒有碰到合適的機會而已。

文∣ 職場書院 朱院長

這個問題用一個比喻就知道了

大部分的公司高管，就像是西醫(yī)院里的主任。在那里，他可以說是有身份有地位。假如你讓他離職，開個小診所試試看，他未必敢。

角色轉換不同

在醫(yī)院里是有團隊和平臺的，所以能夠學有所用。創(chuàng)業(yè)則不同，角色完全變了，因為創(chuàng)業(yè)是需要經營的，需要創(chuàng)造機會。

做高管，只需把自己的事情做好了就可以，做老板可不一樣的。需要操心的、考慮各種事情，遠遠超過做事情本身，比如：

1. 行業(yè)走勢
2. 人員調動
3. 人際關系
4. 社會資源
5. 稅務貸款
6. 競爭對手
7. 產品研發(fā)
8. 組織優(yōu)化

隨便隨便一個環(huán)節(jié)出問題，都會給公司帶來影響。做高管只需做好本分之事，創(chuàng)業(yè)是開始搭建平臺，讓更多人在上面做事，完全兩個思路。

經驗之談：高管是成就自己，創(chuàng)業(yè)是成就更多人；高管是把事情做好，創(chuàng)業(yè)更多是把平臺搭建好，讓更多優(yōu)秀人才在上面做事。

結束語

這就是為什么很多優(yōu)秀的演員，讓他轉行做導演或是制片人，他們做不了，原因是一樣的。

術業(yè)有專攻，這是兩個方向，做高管不一定做得了創(chuàng)業(yè)的事情。就如朝廷大官，未必做的了縣太爺一樣，各中邏輯，一言難盡，只能說：創(chuàng)業(yè)有風險、投資需謹慎！

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吃別人的和吃自己的，一樣嗎？

因為他們安逸于自己的生活。每個人的想法不同，其實生活在于折騰，比如恰恰香瓜子的創(chuàng)始人陳先保，九十年代中期，他毅然辭去了安徽省商業(yè)廳管轄的糖煙酒公司科長的職位，投身于創(chuàng)業(yè)之中，事實證明也取得了很不錯的成績。所以生活在于個人敢不敢拼，想不想拼！