人材留不住，企業(yè)管理僵化，領(lǐng)導(dǎo)比工人多，財(cái)富分配不合理，工人與干部成了對(duì)立的兩個(gè)群體，管理干部人浮于事，整天忙不了幾個(gè)小時(shí)可收入還高。自從歸國(guó)機(jī)集團(tuán)也未見有多大的起色，前年還虧損董事長(zhǎng)辭職走人，沒有把主業(yè)做強(qiáng)做大，技術(shù)含量低，競(jìng)爭(zhēng)不過國(guó)內(nèi)外的同行，一句話在這樣下去只有死去，要想脫胎換骨讓企業(yè)喚發(fā)春天，必須學(xué)華為，格力等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理去除不必要的管理用科學(xué)的方法進(jìn)行人性化管理把該裁的人一定要裁，這一點(diǎn)很重要看看一拖的辦公樓那個(gè)不是人滿為患，利用現(xiàn)有科研單位搞內(nèi)外研把一拖的產(chǎn)品做大做強(qiáng)不是不可能而是必須的，希望看到一拖重新輝煌，收入增加。百姓也沾光。

搞死容易奮起難。洛陽(yáng)何止一個(gè)中國(guó)一拖，中國(guó)軸承、中國(guó)銅加工、中國(guó)柴油機(jī)、中國(guó)耐火、中國(guó)交換機(jī)……，全是那個(gè)年代所謂的“專家”，什么改制，減員增效，競(jìng)爭(zhēng)上崗，買斷工齡，大部分國(guó)企自生自滅……，至使人才流失，國(guó)有資產(chǎn)私化，一個(gè)個(gè)的中國(guó)國(guó)企全玩完。

有錢就任性，挖煤的能買斷精密制造，開礦的能買斷數(shù)控科技，值得深思。

搬離洛陽(yáng)，至少搬到鄭州去，實(shí)在不行，搬到開封、南陽(yáng)或者新鄉(xiāng)都行，再別讓洛陽(yáng)毀了這么好的企業(yè)了

不走社會(huì)主義農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)的道路，大型農(nóng)機(jī)根本沒有出路。

造坦克，大量向第三世界低價(jià)出售。

國(guó)有大企業(yè)的改革必須要徹底，一拖可以搞集團(tuán)化管理，下設(shè)各個(gè)分廠區(qū)，獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)招聘，以企業(yè)效益年度考核收入，技術(shù)人才收入要與分廠利益掛鉤。幾十年一貫制論資排輩企業(yè)管理模式必須徹底打破。必要時(shí)分廠可以引入社會(huì)資金參股。

干啥啥不行，內(nèi)斗第一名！

買火腿腸就可以

失去機(jī)會(huì)了！??

技術(shù)人員早就跳槽比亞迪了