我相信，每一個領(lǐng)導(dǎo)者都想像華為一樣，打造一個高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。那么，如何才能做到團(tuán)隊(duì)具有高效執(zhí)行力呢？必須做到六個到位。

一，待遇到位。華為為什么是狼性團(tuán)隊(duì)？因?yàn)槿A為具有典型的三高特征:高工資，高壓力，高效率。任正非說過，只要錢給到位，不是人才也變成了人才。

二，示范到位。員工的執(zhí)行力來自于領(lǐng)導(dǎo)的“示范力”。《高效能人士的七個習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維說:“想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己�！�

三，責(zé)任到位。人都有惰性，沒有責(zé)任的話，沒人去主動執(zhí)行。所以，執(zhí)行力的根源就在于清晰的責(zé)任。責(zé)任就意味著:這事是你的，干不好拿你試問。

四，監(jiān)督到位。很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力？因?yàn)橹挥胁贾脹]有監(jiān)督。員工不會做你期望的，只會做你關(guān)注和檢查的。只要檢查到位，沒人敢偷奸耍滑。

五，激勵到位。執(zhí)行力不能全靠大棒施壓，那樣是被動執(zhí)行，效果也會大打折扣。所以，作為管理者，要學(xué)會運(yùn)用靈活的激勵手段。激勵到位，士氣高漲，執(zhí)行才有力度。

六，考核到位。通用電氣總裁杰克·韋爾奇說過，執(zhí)行力永遠(yuǎn)是淘汰出來的，不是溝通出來的。所以，要想團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力，必須嚴(yán)格進(jìn)行考核。

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作為一個管理者，如何提高自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述

1、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

①執(zhí)行力

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力; 對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力：對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。簡單來說，執(zhí)行力就是行動力。

②團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力，就是\" 當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)

①責(zé)任明確

明確責(zé)任是團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力的前提，沒有明確責(zé)任的企業(yè)是一個人人是領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，及時大家都很努力，卻不能勁往一處使，員工不知道自己的責(zé)任，也沒有人指導(dǎo)員工怎么做，各做各的，干活不少，但企業(yè)整體業(yè)績不理想。明確責(zé)任了，才能各司其職，各負(fù)其責(zé)，工作有條有理，扎實(shí)推進(jìn)。

②合理授權(quán)

合理授權(quán)是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，授權(quán)不僅是權(quán)利的分解，也是責(zé)任的劃分，上級對下級的合理授權(quán)，能夠使得企業(yè)形成一個自上而下的管理層級，下級對上級負(fù)責(zé)，明確權(quán)責(zé)，層層監(jiān)督，才能有效推進(jìn)工作。一個有序發(fā)展的團(tuán)隊(duì)首先是一個有著合理授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。

③應(yīng)知應(yīng)會

這是一個最基本的問題，但往往也是最容易忽略的問題。必須保證在每一個人在團(tuán)隊(duì)中把基礎(chǔ)工作做好，才能解決其他更多的問題。

3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素

①意愿。執(zhí)行的意愿來自: 目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動力，有危機(jī)才有壓力。

②環(huán)境。企業(yè)文化環(huán)境影響行動，要建立良好的促進(jìn)行動的企業(yè)環(huán)境。

③能力。不斷提升團(tuán)隊(duì)中個人的做事的方法、掌握的技能及綜合的知識。

二、執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)中所發(fā)揮的作用

1、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)

團(tuán)隊(duì)是由一群不同工作經(jīng)驗(yàn)、不同生活環(huán)境、不同學(xué)習(xí)背景、不同思想理念的個體為了達(dá)到一個共同的臨時性的目標(biāo)而組合在一起的。每個人在這個團(tuán)隊(duì)中有著自己的職責(zé)，這個職責(zé)是團(tuán)隊(duì)賦予個人的分工，只有每一個個體都扎實(shí)落實(shí)好自己工作，執(zhí)行好團(tuán)隊(duì)的決策，才能把每一個人的不同與團(tuán)隊(duì)的大同結(jié)合起來，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障

一個團(tuán)隊(duì)在完成某項(xiàng)工作的過程中，在制定了明確的工作目標(biāo)、工作機(jī)制和工作分工后，就要求團(tuán)隊(duì)中的個體能夠按照團(tuán)隊(duì)的分工積極開展工作，“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。在合理分工的基礎(chǔ)上，每一個個體的工作完成了，團(tuán)隊(duì)了目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。

3、執(zhí)行力是推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動力

著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在于最長的木條有多長，而在于最短的木條有多短。在一個團(tuán)隊(duì)中，一個個體如果能夠及時、有效地完成工作并反饋給團(tuán)隊(duì)中的其他人，那么工作流程中的每一個個體都會積極主動，在整個團(tuán)隊(duì)中形成一種積極的氛圍和良性循環(huán)，團(tuán)隊(duì)也會更加的團(tuán)結(jié)、高效、持續(xù)發(fā)展。

三、 管理者如何提高自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1、擔(dān)當(dāng)責(zé)任

努力提高工作的事業(yè)心和責(zé)任感，要樹立“敢于擔(dān)當(dāng)”的工作精神，在積極完成個體責(zé)任的同時，要使團(tuán)隊(duì)中的個體互相配合、互相支持、相互溝通，把工作當(dāng)做事業(yè)來做。

2、明確分工

要把團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，做好分工，合理地把每一個部門、每一個人的權(quán)責(zé)明晰，讓團(tuán)隊(duì)中的個體明確地知道自己的任務(wù)是什么、目標(biāo)是什么、上下游是誰，只有這樣才能使工作做到有的放矢。

3、加強(qiáng)監(jiān)督

監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，監(jiān)督能夠保障個體按照團(tuán)隊(duì)的計劃時間表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一級對一級的監(jiān)督也能夠促使各項(xiàng)工作更加積極、有效地開展，同時，不斷地發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與幾乎目標(biāo)的差距和問題，從而使管理者采取相應(yīng)的對此來協(xié)調(diào)，以保證階段性和整體性目標(biāo)的完成。

4、強(qiáng)化溝通

執(zhí)行力不是死搬硬套，管理者要加強(qiáng)與各部門、各單元之間的溝通、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各部門之前的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)人與人之間的溝通，加強(qiáng)資源的整合，做到人盡其才、物盡其用。

5、及時反饋

信息反饋是落實(shí)執(zhí)行力的橋梁，管理者要充分要求和重視各部門的信息反饋，在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督、隨時反饋、隨時糾偏，要了解執(zhí)行的能力如何，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪，以做到及時糾偏，及時調(diào)整。

6、激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是提高執(zhí)行力的保障，完善晉升和激勵機(jī)制建設(shè)，既要明確責(zé)任，更要獎罰分明，嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持，激發(fā)競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能，充分發(fā)揮執(zhí)行的主觀能動性，要積極鼓勵團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。

7、管理體系

執(zhí)行力的有效落實(shí)，需要一整套科學(xué)的管理系統(tǒng)，其中應(yīng)包括薪酬體系、績效考核制度、行政管理體系等，在具體工作中要有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有監(jiān)督，用制度說話。

8、加強(qiáng)培訓(xùn)

要充分重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較高業(yè)務(wù)水平、較高的工作效率、完成工作的能力、較強(qiáng)的責(zé)任心、良好的心態(tài)、較好的溝通表達(dá)能力和較高的文化素質(zhì)等。

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為什么許多公司的重大決策都是草草收場，或結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期？主要原因在于缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行——造成這一現(xiàn)象背后有哪些原因呢？

（1）不知道目標(biāo)是什么。

（2）不知道該做什么來達(dá)成目標(biāo)。

（3）不記分——不清楚進(jìn)度，也不知道如何進(jìn)行過程管理。

（4）不被問責(zé)。

?造成執(zhí)行鴻溝的原因雖然有四個，但真正來源卻是企業(yè)內(nèi)部兩股沖突的力量:

（1）僅僅維持企業(yè)運(yùn)營所需的巨大能量——“日常旋風(fēng)”——僅使公司保持運(yùn)營狀態(tài)，每天必做的，緊急而重要的，因此這股“旋風(fēng)”會推著你去做事，但一個公司的最高目標(biāo)卻與那些真正非常重要但缺乏緊迫性的事情最相關(guān)；

（2）員工為了達(dá)成目標(biāo)，做得更好所付出的額外能量。

?如何保證企業(yè)的目標(biāo)能順利的實(shí)現(xiàn)，也就是我們?nèi)粘Ｋ�說的保持企業(yè)的高執(zhí)行力呢？

堅(jiān)持四個原則：

（1）聚焦最重要的目標(biāo)；

（2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)；

（3）堅(jiān)持激勵性記分表（或看板管理，也就是確保每位員工都能隨時獲得自己的成績及在團(tuán)隊(duì)中的排位）；

（4）建立規(guī)律問責(zé)制。

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你需要了解，所謂的忙和到底是戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，還是看起來的勤奮，而實(shí)際上還是虛度光陰。應(yīng)該需要知道自己要做些什么，能做些什么。

每過一段時間，應(yīng)該停下手中的事情，問問自己，為什么總是那么忙，所謂的忙到底有沒有意義，有沒有想清楚目標(biāo)，究竟是在朝著目標(biāo)前進(jìn)，有效的忙碌，還是在原地踏步，為忙而忙。

尋找到合適的目標(biāo)之后再行動是一件非常有必要的事情。當(dāng)你沒有目標(biāo)時，你所做的事情都是茫然的狀態(tài)，你自己都不清楚做哪些事情是有用的，做哪些事情是無用的。

當(dāng)我們確立好目標(biāo)，那么就要尋找到合適的方式和方法去達(dá)成目標(biāo)，既然有了清晰的人生目標(biāo)，有了與之配套的行動計劃，那么我們就需要立即付諸行動，并且努力地堅(jiān)持下去。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。學(xué)術(shù)界對于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。聯(lián)想董事局主席柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

“并非穿同樣襯衫的人就能形成團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時代，團(tuán)隊(duì)中每個成員個人執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定了整個部門的水平高低，所以團(tuán)隊(duì)對每個成員的執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。作為團(tuán)隊(duì)主管，除了要在自身管理和專業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的執(zhí)行能力。

作為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，該如何才能提高團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力呢？

1、樹立清晰、明確、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

“請你告訴我，我該走哪條路？”

“那要看你想去哪里？”貓說。

“去哪兒無所謂�！睈埯惤z說。

“那么走哪條路也就無所謂了�！必堈f。

——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記》

這個故事講的是人要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個人沒有明確的目標(biāo)的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自己沒有清晰的目標(biāo)方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動。

在工作中同樣如此，一個團(tuán)隊(duì)如果目標(biāo)不明確，就會讓整個團(tuán)隊(duì)成員沒有方向。當(dāng)我們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實(shí)現(xiàn)。

2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情

激情是工作的靈魂，是個人和團(tuán)隊(duì)成功的基石。當(dāng)我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)樹立好目標(biāo)后，作為團(tuán)隊(duì)管理者就要把團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行氣氛提升起來，讓工作激情成為員工內(nèi)心熊熊燃燒的烈火。

物質(zhì)有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。同樣，人也可以分為三種：第一種是點(diǎn)火就著的“可燃型”的人;第二種是點(diǎn)火也燒不起來的“不燃型”的人;第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。

想要讓讓團(tuán)隊(duì)成員都成為“自燃型”的人，就要激發(fā)他們對成功欲望。成功是需要付出很多的努力，在激發(fā)的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見的實(shí)例來說明。將相本無種，男兒當(dāng)自強(qiáng)。為了讓自己從是一條不起眼的毛毛蟲變成美麗的蝴蝶而努力！

3、制定正確的、可執(zhí)行的方法

團(tuán)隊(duì)成員是執(zhí)行者，既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持管理者及員工下屬給予相關(guān)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。

作為管理者，一定要會運(yùn)用PDCA管理原則，每一項(xiàng)工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有在不斷的改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得工作的成功。

4、進(jìn)行合理的工作分配

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，不同的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同的工作；不同的發(fā)展時期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導(dǎo)在這一個團(tuán)隊(duì)建制當(dāng)中，要很好的發(fā)揮每個人的特長實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值，首先要學(xué)會的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，并發(fā)揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務(wù)，體現(xiàn)所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價值。

同一支球隊(duì)，同一批球員，換了一位主教練后，球隊(duì)的面貌和成績截然不同，而一個被大家認(rèn)為是 “水貨”的球員，卻在換了一個新的主教練后，迅速成為球隊(duì)的主力首發(fā)！原因就在于新任主教練，根據(jù)不同球員的特點(diǎn)，將他們放到了最適合自己的位置上。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行工作安排時要學(xué)會運(yùn)用WBS任務(wù)分解法，來對自己的工作進(jìn)行指導(dǎo)。只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，才能心里有數(shù)，才能有條不紊地工作，才能統(tǒng)籌合理的安排時間表。

5、鼓勵在試錯中總結(jié)工作

無論在岸邊學(xué)習(xí)了多少理論，如果沒有下水去試泳，他也注定不會游泳。要學(xué)會游泳一定要去試，在試的過程中肯定會“嗆水”，在嗆水的過程作為管理者是否進(jìn)行了必要的鼓勵與應(yīng)對的修補(bǔ)措施是非常重要。讓員工自己結(jié)合上司的要求進(jìn)行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯了及時改正就可以。不要怕錯，就是怕員工不去做，人都是在錯誤中成長起來的。

下屬錯了不要緊，只要你第一時間告訴管理者，管理者就可以把握事態(tài)發(fā)展的主動權(quán)，也有時間找補(bǔ)救措實(shí)。合格的領(lǐng)導(dǎo)者能夠清楚地認(rèn)識到，我們能夠從一次失敗中汲取教訓(xùn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，沒有經(jīng)歷失敗，就說明你沒有嘗試。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你有責(zé)任去承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的失敗，有責(zé)任去指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員如何從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而不是盲目地回避“試錯”，推卸責(zé)任。勇于承擔(dān)，勇于嘗試。

6、設(shè)立合理的激勵方案

制定了目標(biāo)之后，就要制定出合理的激勵方案，企業(yè)通常會根據(jù)對個人表現(xiàn)的主觀評價來進(jìn)行獎勵。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者有突出貢獻(xiàn)的員工，要給予獎勵，獎勵分為物質(zhì)金錢的鼓勵或是表彰大會，給予員工肯定，樹立優(yōu)秀榜樣，讓員工在相互學(xué)習(xí)與競爭中成長。如果有功不獎，會嚴(yán)重打擊員工工作積極性，會破壞團(tuán)隊(duì)的公平性，影響團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。

具體的激勵方案要做到三到位：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，說到就要做到。

7、制定有效的KPI績效考核

績效考核的意義不言而喻，但是在制定考核的時候一定要根據(jù)不同崗位制定符合實(shí)際的有效考核標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)確或不符合實(shí)際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給團(tuán)隊(duì)管理帶來重重障礙，使員工關(guān)系緊張、團(tuán)隊(duì)精神遭到損害，更別提提高執(zhí)行力了。

考核有效要做到三點(diǎn)：

一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；

二是避免人為因素干擾；

三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。

8、營造公平的團(tuán)隊(duì)氛圍

一定要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營造一個公平公正的環(huán)境。公平是培養(yǎng)員工忠誠度、增強(qiáng)員工歸屬感的基石，也是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。不患寡而患不均，對于任何一個企業(yè)而言，無論采取什么樣的具體措施和做法，要想提高員工的執(zhí)行力，首先必須做到的就是讓員工感到公司做到了公平，做到了一視同仁。

馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了�？偨Y(jié)來說就是員工干的不爽，不爽的根源就在于員工在公司感受到了不公平、不公正，如果員工處在一個不公平的工作環(huán)境中，別說提高執(zhí)行力了，能不離職你就謝天謝地吧。

團(tuán)隊(duì)的概念很廣。在部隊(duì)里，一個班，算一個團(tuán)隊(duì)，一個排，算一個團(tuán)隊(duì)，一個連，也算一個團(tuán)隊(duì)，一個團(tuán)隊(duì)、一個師、一個軍都是如此；臨時湊成一個小組完成一個項(xiàng)目的人群，也算一個團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力，在不同人的眼里，也會有不同的定義：有人覺得按時完成目標(biāo)就是執(zhí)行力，有人覺得聽到指令就去落實(shí)就叫執(zhí)行力。無論團(tuán)隊(duì)大小，無論執(zhí)行力的定義是怎樣的，要想打造一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就要先知道影響一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的元素有哪些，然后再看看如果具備這些元素，這些元素如何相互之間進(jìn)行聯(lián)系。這其實(shí)就是打造有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的過程。

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三個元素。

影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有哪些元素呢？

1）團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。

一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來源于團(tuán)隊(duì)作為一個整體的態(tài)度。一個團(tuán)隊(duì)的態(tài)度端正，一個團(tuán)隊(duì)的態(tài)度積極，一個團(tuán)隊(duì)的態(tài)度積極，我們統(tǒng)稱為有正向態(tài)度的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的態(tài)度是正向的，這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就具備了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)保障。團(tuán)隊(duì)正向態(tài)度來源于何方？首先，來源于管理者自身的素質(zhì)，包括其自身的能力、品行、價值觀、態(tài)度，其二，來源于團(tuán)隊(duì)的正向氛圍，包括團(tuán)隊(duì)成員相互之間的關(guān)系，管理者與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)成員之間的價值觀，其三，來源于團(tuán)隊(duì)的動機(jī)，包括薪酬水平、職位晉升、學(xué)習(xí)機(jī)會。

2）團(tuán)隊(duì)成員的能力。

團(tuán)隊(duì)成員的能力，決定了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)執(zhí)行力是否能夠達(dá)成。團(tuán)隊(duì)成員的能力來自何方？來自他們不斷的學(xué)習(xí)，來自他們不斷的實(shí)踐，來自他們不斷的回顧與反省。團(tuán)隊(duì)時間目標(biāo)的過程，其實(shí)就是不斷解決問題的過程。解決問題的能力，成為團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力的核心能力。團(tuán)隊(duì)成員能力強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)成員能力弱的團(tuán)隊(duì)，面對同一個問題會有不同的反應(yīng)。比如：面對“如何降低成本”這個問題，能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)成員，第一時間就會找到解決問題的答案：成本的構(gòu)成有哪些，造成這些成本高的因素有哪些，是員工態(tài)度，還是作業(yè)流程，還是管理不善，然后逐層去分解，像剝洋蔥一樣，最后敲定解決方案；而能力弱的團(tuán)隊(duì)成員，面對這樣一個問題，很可能連成本到底是什么都不知道，影響成本的因素有哪些更不清楚，更別說解決這樣的問題了。

3）團(tuán)隊(duì)的配合效率。

團(tuán)隊(duì)有了正向的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)成員的能力強(qiáng)，或者能夠互補(bǔ)，還不能讓一個團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)執(zhí)行力，因?yàn)橛绊憟?zhí)行力還有一個元素，就是團(tuán)隊(duì)成員之間的配合效率。態(tài)度好，能力強(qiáng)，但互相之間無法有效地進(jìn)行配合，執(zhí)行計劃都不在一個時間線上，所有的團(tuán)隊(duì)成員動作銜接不上，就像賽龍舟的團(tuán)隊(duì)劃槳一樣，都有意愿當(dāng)冠軍（態(tài)度），個人劃槳的本領(lǐng)也很高，但就是不能同時發(fā)力，這個龍舟賽的團(tuán)隊(duì)也無法取得好成績。

以上三個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的元素，缺一不可。

如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三個元素作為整理的有效發(fā)揮

一個團(tuán)隊(duì)具備了上面所述的三個元素，還不能促成團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，因?yàn)檫@三個要素如果沒有“一條線”把他們串起來，形成合力，就無法促成團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。把這三個元素串在一起的“線”是什么呢？就是行事計劃。計劃的核心要素是目標(biāo)、任務(wù)、時間、結(jié)果、調(diào)整。

正如剛才所述的賽龍舟團(tuán)隊(duì)一樣，他們的目標(biāo)必須明確：拿到名次，任務(wù)就是各自用力向后劃槳，時間就是必須在同一時間發(fā)力造成合力，結(jié)果就是每劃一次漿前進(jìn)五米，調(diào)整就是當(dāng)劃槳不在同一個節(jié)奏上（時間上）時，要趕緊調(diào)整。

團(tuán)隊(duì)的三要素，也一樣，必須在同一個計劃下一起工作。確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，目標(biāo)分解成不同的任務(wù)，每個任務(wù)完成的時間，驗(yàn)證結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如果有團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)完成時間滯后，如果調(diào)整，以便順應(yīng)計劃。

國際上有個很有名的自行車賽事活動“Rapha”。每個小組由4-5名成員組成，騎行的距離為330公里，小組所有成員同時到達(dá)目的地算完成比賽。一路上，成員的車胎爆了，某個零部件出故障，其他成員要密切配合，幫助成員修復(fù)自行車，再一同前進(jìn)。如果相互之間抱怨、逃避責(zé)任，就無法完成比賽或者浪費(fèi)時間（內(nèi)耗），而無法拿到名次。

團(tuán)隊(duì)成員的磨合

如果是新組建的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的脾性、能力、價值觀、做事風(fēng)格各有不同，會存在這樣或那樣的不適、差異。所以，團(tuán)隊(duì)成員需要在實(shí)踐中不斷地磨合，不斷地調(diào)整，不斷地改善自我使自己能夠融入團(tuán)隊(duì)的默契感。這種磨合，需要實(shí)踐，需要時間，需要相互適應(yīng)。久而久之，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)提煉出來，做成一個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)和流程，讓這個團(tuán)隊(duì)像以前的“雷鋒連”、“王成連”一樣，一波一波傳遞下去，其中包含了它的能力、態(tài)度和精神。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最難之處在于相互之間的默契和配合，而其最核心的要素是團(tuán)隊(duì)管理者本身。

從我做過的幾個執(zhí)行力咨詢案例來看，我發(fā)現(xiàn)大部分的管理者，在打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的時候，幾乎都走進(jìn)了一個死胡同。那就是管理者喜歡把執(zhí)行力差的原因歸結(jié)到下屬，而現(xiàn)實(shí)中，造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的根本原因，恰恰就是管理者自身。

造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的根本原因，就在于管理者自己太把自己當(dāng)個領(lǐng)導(dǎo)了，而不把自己當(dāng)做團(tuán)隊(duì)中的一員，什么意思？就是他天天指揮下屬做這個做那個的；下屬做不到就大吼執(zhí)行力差，但是管理者自己就從來沒做到過。

舉個最簡單的例子，領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬每天8點(diǎn)都必須到辦公室開晨會，由各個小組長主持，而管理者自己則常常8點(diǎn)半才姍姍來遲，只是偶爾參加一下晨會。你一方面嘴里說晨會很重要，一方面自己的行為卻在說晨會無所謂。你下屬的執(zhí)行力怎么可能強(qiáng)？

不信你試試，你還是讓小組長主持晨會，你作為管理者，你每次都必然準(zhǔn)時參加，而且拿出認(rèn)真勁頭，在本子上寫寫畫畫，再嚴(yán)肅的講幾句，每天都這樣，你看員工開會的執(zhí)行力怎么樣？

員工會按照他觀察的領(lǐng)導(dǎo)的行為，而不是領(lǐng)導(dǎo)的語言，來判斷哪些事情是領(lǐng)導(dǎo)真正重視的，然后他們選擇性的去執(zhí)行那些他們認(rèn)為最重要的事，而不是領(lǐng)導(dǎo)天天嘴里喊的最重要的事，這就是整個執(zhí)行力的真相。

古話說“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，為什么你發(fā)了命令，你的下屬不尊從呢，因?yàn)槟阕约旱男袨椴恢匾暟�。你要做的不是千方百計如何管住下屬，要求下屬，命令下屬，而是從領(lǐng)導(dǎo)者自己做起，以身作則。

所有執(zhí)行力差的根本原因，就在于領(lǐng)導(dǎo)者自己做不到，卻天天要求員工做到！又回過頭來，喊員工的執(zhí)行力差。

500強(qiáng)經(jīng)理，二十年老職場，講述升職加薪的實(shí)在話，如果你喜歡我的文章，請點(diǎn)擊【關(guān)注】，謝謝！

呵呵！剛從管理者的位子上退下來，針對這個問題，還真的有很多話要說。但是，總的來說，一個團(tuán)隊(duì)有沒有執(zhí)行力，能不能執(zhí)行，主要靠能力、意愿、環(huán)境三個。

一是能力。

想執(zhí)行，還得能執(zhí)行。這一點(diǎn)，我在位的時候，深有體會。把一項(xiàng)任務(wù)布置下去，也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力了。但是，最終，沒有執(zhí)行到位。為什么？不是沒有執(zhí)行力，而是根本沒有執(zhí)行能力。讓他起草一個文件，他的寫作能力不行，寫得十分的簡單，這，還得培訓(xùn)他，告訴他這種文件怎么寫，都有哪些部分，各部分都需要注意什么等等。所以，沒有能力的這種情況 ，在團(tuán)隊(duì)里是十分嚴(yán)重的。

所以，在執(zhí)行之前，要考慮這個問題：團(tuán)隊(duì)能不能執(zhí)行？

現(xiàn)在，很多人都對形式主義進(jìn)行聲討。其實(shí)，形式主義就是那些沒有執(zhí)行能力的人，上級布置任務(wù)下去了，沒辦法執(zhí)行，他只能做做表面文章，所以就有形式主義了。

沒有能力執(zhí)行怎么辦？

子曰：“不教而殺謂之謔�！币馑际�，把一項(xiàng)任務(wù)布置給別人，而不教別人怎么去做。別人做成就好，如果做不成，就“殺無赦，斬立決�！边@是謔待。

所以，在布置任務(wù)給團(tuán)隊(duì)之年，要首先考慮團(tuán)隊(duì)有沒有執(zhí)行的能力。有，布置下去；沒有，得先培訓(xùn)，使之有相應(yīng)的能力，再布置下去。

二是條件。

有了執(zhí)行能力，還要看有沒有執(zhí)行的條件。你下命令給一個團(tuán)隊(duì)去殺豬，團(tuán)隊(duì)也具備有了殺豬的能力，但，得有豬給他們殺，對吧？還得有殺豬刀，還有熱水，才能燙了拔毛，等等，對吧？

所以，所有指出下發(fā)，都得考慮條件。

又回到形式主義這個問題上來了，很多上級發(fā)出的指令，根本不考慮下級有沒有條件執(zhí)行，所以，就只能人形式主義了。

扶貧工作中，要求要做到“十個一“，其中一個”1“就是要和貧困戶睡一晚。這個，能執(zhí)行嗎？有些貧困戶是光棍，而幫扶干部是女的，怎么睡？！還有，不是我嫌棄貧困戶，確實(shí)有的貧困戶不臟，太不講究衛(wèi)生了，無論如何讓我跟他吃一餐晚，我是吃不下的。所以，只能擺拍照片，到貧困戶床上躺一下，然后照相，這樣，形式主義就這樣產(chǎn)生了。

所以，不具體條件的執(zhí)行，只能產(chǎn)生形式主義。

三是意愿。

能力有了，條件也具備了，那，是不是都能執(zhí)行下去呢？

不見得。為什么？因?yàn)槿擞兄饔^能動性，也就是他愿意不愿意的問題。

我在做管理的時候，就有很多工作布置下去，下面不去執(zhí)行，不是沒有能力，也不是沒有條件，為什么？因?yàn)樗�覺得不值得去做，他不愿意去執(zhí)行。

所以，你希望下屬做任何工，都要與他的利益掛鉤，如果不能與利益掛鉤，至少給他予希望和期待，如果連起碼的夢想都不能給他，你希望他執(zhí)行，簡直天方夜談。我在原單位，抽調(diào)了大量的人，這些人，由于體制問題，不可能調(diào)入本單位，所以，給任務(wù)下去，基本上是馬馬虎虎完成，想讓他當(dāng)成事業(yè)來做，想讓他發(fā)揮工匠精神，基本上不可能！

所以，人的意愿很重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，得給執(zhí)行者看到利益，看到前途，看到光明，能觸動他的靈魂、事業(yè)心，這樣，在根本沒有監(jiān)督的情況下，也能執(zhí)行得很好。

如果不解決思想問題，做事沒意愿，即使心不甘情不愿去做了，也沒有好結(jié)果。

總的來說，一個團(tuán)隊(duì)有沒有執(zhí)行力，得看這個團(tuán)隊(duì)有沒有能力、條件和意愿。

這個問題，

分三個部分來回答：

第一部分，與事有關(guān)

要想把事情做好，就一定要讓團(tuán)隊(duì)知道與事有關(guān)的如下六個方面：

1、讓團(tuán)隊(duì)的每個人都知道我們要做什么；

2、讓團(tuán)隊(duì)的每個人都知道我們要做到什么程度（也就是知道怎樣做才是好）；

3、讓團(tuán)隊(duì)的每個人都知道怎么做；

4、讓團(tuán)隊(duì)的每個人都知道跟哪些人配合去做；

5、讓團(tuán)隊(duì)的每個人都知道做這件事的預(yù)算；

6、讓團(tuán)隊(duì)的每個人都知道需要用多少資源來支持。

第二部分，與人有關(guān)

同樣的事不同用的人去做，有不同的結(jié)果，在用人上有三個原則：

1、簡單、無足輕重的事，交給新手去做——通過瑣碎的事務(wù)來考察新人的素養(yǎng)。

2、中等難度的事，交給積極主動的去做——通過事的挑戰(zhàn)性來選擇未來的骨干。

3、高難度且機(jī)密的事，交給親近的去做——即使失敗，也不會讓負(fù)面影響放大。

第三部分，與己有關(guān)

事情的安排沒問題，團(tuán)隊(duì)也沒問題，但作為管理者的你值得信任嗎？

1、是一個說到做到的誠信者嗎，你做不到就不要要求別人做到

2、是一個賞罰分明的管理者嗎，賞罰不明就不可能有人愿執(zhí)行

3、是一個身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)者嗎，領(lǐng)導(dǎo)者的示范是最好的催化劑

最后，總結(jié)一點(diǎn)，一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，60%以上是與管理者自身的因素有關(guān)的。也就是說，當(dāng)你作為管理者在抱怨下屬執(zhí)行有問題時，不妨先反思一下：

1、我自身的領(lǐng)導(dǎo)力是否有問題？

2、我是否值得團(tuán)隊(duì)的尊重和信任？

3、我對工作和人員安排是否有問題？

——以上三點(diǎn)，也叫”管理者的三省吾身“！

然后，才去檢查某個具體員工的執(zhí)行能力是否有問題！

何谞雄

橄欖領(lǐng)導(dǎo)力中心

2019年4月23日

廣州

看了很多公司管理方法，對于創(chuàng)建一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)總結(jié)出這三點(diǎn)方法。

第一點(diǎn)，錢要到位。

錢是一種激勵的手段，在我們的工作中，錢不到位真的人都感覺沒勁，工作就更不談了。往往很多公司，總是在紙上畫餅，一點(diǎn)實(shí)際的行動也沒有，員工當(dāng)然也覺得混日子也是一天我干嘛要那么累，就會放松。

第二點(diǎn)，溝通到位。

高效的團(tuán)隊(duì)都是有一個高效的溝通，在工工作中溝通真的很重要，沒有溝通的團(tuán)隊(duì)又聾又啞對信息反應(yīng)慢。溝通也是在對工作進(jìn)行一個反饋，更方便領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)與管理。

第三點(diǎn)，考核到位。

考核是挑選員工的好方法，就像考試一樣，過了標(biāo)準(zhǔn)就讓你進(jìn)，沒后就淘汰。經(jīng)過幾輪后一個高效的團(tuán)隊(duì)就出來了。還有一個好處就是，能夠激勵團(tuán)隊(duì)里面員工，讓他們主動的提升自己。

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