有些是真瞎，有些是裝瞎，還有一些是從來沒睜開過他那雙卡姿蘭大眼。

總之，就是“喜歡”、“想”、“我就是想罵你”……

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有真瞎的

有的領(lǐng)導(dǎo)看著挺聰明、挺可愛，平時表現(xiàn)也挺正常，但有時候辦事總是有點怪，總是不按套路出牌。

其實，這也不是領(lǐng)導(dǎo)的錯，這只是由于領(lǐng)導(dǎo)的眼界還沒到，所以想事、理解事有點不到位。

領(lǐng)導(dǎo)并不是萬能的，他們也有成長過程。這“過程”必定是艱辛的、無奈的、時不時要犯些渾沌的。

而且因為“身居高位”，沒有現(xiàn)場感，有時候看問題一個不小心就會出偏差。

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如果這領(lǐng)導(dǎo)還帶著點善良之氣，那更是容易變瞎。

為啥“善良的更容易瞎”呢？

因為善良發(fā)心下的視角不太全面，且利用失敗的成本太小，所以他們更容易成為周圍人眼里的“可利用品”。

人都是“將心比心”，善良的人，很難看到別人內(nèi)心的陰暗，也很難理解通透。這就是“視角”的誤差。

且善良之人輕易不會與人計較，即使被人坑了也大多忍下了，所以“沒有成本”。

面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，小人、壞人便會蜂擁而上，想盡辦法去“影響他”。

即使最后沒影響成功、也被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，也不會啥后果不是，照吃喝不誤。

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有裝瞎的

有些事大概是個什么情況，凡是上過幾天班的，其實都明白。

但大家明白歸明白，領(lǐng)導(dǎo)要不要“真明白”，又是另外一回事了。比如：

• “激勵”

這個“激勵”為什么打引號呢，是因為這手段著實有點奇葩。

領(lǐng)導(dǎo)覺得這家伙不錯，愿意干、肯干，且干得不錯，希望他繼續(xù)保持。

但問題是人家不可能永遠這么干啊，單位總得有點表示。

但領(lǐng)導(dǎo)不想給表示——他也給不了，單位人太多影響太大，他也不一定有那權(quán)。

既然如此，就只能“打壓打壓氣勢”，讓他“知道自己的深淺、認識自己的不足”，讓他覺得“我還不行，我還要加油”。

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領(lǐng)導(dǎo)想得挺美，也“激勵”得挺歡，但他卻沒想到結(jié)局。

領(lǐng)導(dǎo)為設(shè)計談話現(xiàn)場估計琢磨了幾天、失眠了幾晚，但唯一沒想到的是現(xiàn)在2020年了，人都變聰明了，這套已然唬不住人了。

這種“激勵”之后，接下來一般就是“被激勵者”此開始磨洋工了。當(dāng)然，這個不在今天的討論范圍之內(nèi)，只是隨口一提。

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• 打壓

在有些單位，領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，但心里其實是不太希望看到下屬太賣命、太出色的。

有些領(lǐng)導(dǎo)是因為不想讓單位做大（大了自己容易被換掉），有些領(lǐng)導(dǎo)是只想混退休，有些領(lǐng)導(dǎo)則是不希望有耀眼的星星出現(xiàn)影響了自己。

總之，如果做法不符合領(lǐng)導(dǎo)的利益，那你越勤快、干得越好，就越容易招致領(lǐng)導(dǎo)的惡感。

領(lǐng)導(dǎo)自然要經(jīng)常敲打，好讓你及時醒過來。別一直睡著，對身體不好。

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• 情景需要

有的時候，領(lǐng)導(dǎo)也得隨著大流演演戲、走走臺步，好讓他自己的工作更好開展一些。

如果你很不幸地成為他“情景”中的道具，那你就是再能干、再厲害，也得照著他的本子“被演”。

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至于你的感受？

只要你不是很難纏、很有戰(zhàn)斗力、很不是東西，領(lǐng)導(dǎo)才不會管你難受還是好受。

只要他自己好受了，就行了！

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還有從不睜眼的

有些領(lǐng)導(dǎo)雖然被任命了、也上任了，但他的心思永遠不在工作上面。

有些琢磨錢，有些琢磨利，有些琢磨官，有些琢磨養(yǎng)生，有些琢磨......

總之，這單位和他關(guān)系不大，他只是路過而已。

即使你很努力，但架不住有人在領(lǐng)導(dǎo)面前總是搞你、插刀你。

領(lǐng)導(dǎo)才懶得分辨真假，把你叫來胡亂批評兩句，就算把他的差事應(yīng)付過去。否則大家說他總是不管事也不行。

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總之，領(lǐng)導(dǎo)有各種、水平有高低，不能一概以高水準(zhǔn)、高要求去看待他們

一句話，適合自己的就多干、好好干；不適合就混，同時想別的出路、想別的辦法。

條條大路通羅馬，不用太過在意領(lǐng)導(dǎo)的作為，隨便看看熱鬧就算了。

『茶葉哥賣職場』為您答疑解惑：為什么一些領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡批評那些真正做事情的人？

看提問者口氣，感受到內(nèi)心的那種氣憤和不滿，更看出來想做事的心。所以我來說說我之前的經(jīng)驗。這個問題其實有好幾個層面理解：領(lǐng)導(dǎo)之所以能做領(lǐng)導(dǎo)，一定有你不了解的地方，當(dāng)你了解了，你就是領(lǐng)導(dǎo)了。這里面，以我經(jīng)歷的，有三層面。

01

愛之深、責(zé)之切

往往那些真正做事的人，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心其實是喜歡的。但是作為領(lǐng)導(dǎo)，是絕對不能表現(xiàn)出對某個員工有偏愛的傾向（正如這種傾向，導(dǎo)致員工內(nèi)部形成幫派，歷史劇里也經(jīng)常有，宮廷劇里后宮爭寵也是如此），這樣會引起其他人的不滿。

領(lǐng)導(dǎo)要平衡這個辦公室氛圍啊。所以呢，雨露均沾嘛，對吧？所以領(lǐng)導(dǎo)反而用了一個反方向的方式，對那些真正做事的人，批評很多。其實，這不是批評，恰恰是給與這樣的人，歷練的過程，是暗地里培養(yǎng)他們。

咱們都知道：嚴(yán)師出高徒，這是一種嚴(yán)肅的愛。很多徒弟一開始是不明白師傅為什么總是“針對”他。等他一旦明白，會對師傅，對自己曾經(jīng)的魯莽，痛徹心扉、感恩戴德。

02

真正做事的人承受的住

在公司啊，總有些人是做事的；總些人，是完成公司“拼圖”而存在的，公司離開這些拼圖，就不完整，但是留著，又不能做太多事。

比如，公司有很多大學(xué)教授，每年也拿著公司不少錢，但是你從來沒看到過他們做事，為什么？因為公司要對外展示團隊的整體素質(zhì)，需要這些人“站臺”。

對于真正做事的人，批評了，他們不會一生氣就走人；而對那些拼圖型的人，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者是不會去觸碰他們的“玻璃心”，這些人一碰就走人啊。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣不被理解的存在著。為什么領(lǐng)導(dǎo)者都孤獨，就在于此。

03

領(lǐng)導(dǎo)者確實平庸

這種領(lǐng)導(dǎo)，遇見了，是員工的災(zāi)難。他們看不到那些真正做事的人，只看到問題。

所以呢，不做事還好，做的越多，錯的越多，自然挨批評最多。那這種公司呢，最終的結(jié)果，慢慢的員工開始消極怠工、形式主義盛行、不干實事，這就是后期的企業(yè)文化。

將帥無能、累死三軍，很多優(yōu)秀的人才，就慢慢流失了，可惜。

結(jié)束語

不論從什么角度看，作為被領(lǐng)導(dǎo)的我們都不要置氣。放大眼光，以不和他一般見識的胸懷，好好的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升自己，這才是智慧的人。

現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的錯誤，是為你自己未來鋪路。你看到的，都是你以后自己做領(lǐng)導(dǎo)要避免的。從這個角度看，你是幸運的。領(lǐng)導(dǎo)給你做了教科書，對吧？這才是積極向上的人，一個能成就大事的人，該有的格局和思維��！

切記：千萬別釋放負能量哦！

真正做事情的人老是被領(lǐng)導(dǎo)批評，這事兒還真的有，為什么能出現(xiàn)這種看似反常的事情呢？看咱為你捊一捊吧。

在一個單位或者是部門里，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，有頭有臉，背景深厚的人哪有幾個真正干活的？調(diào)皮搗蛋，屬于刺兒頭的人干活也占極少數(shù)，剩下那部分人就是純粹干活的人了，鞭打快牛，領(lǐng)導(dǎo)不批評這些人能批評誰呢，難道去批評有背景的和刺兒頭嗎？一般聰明的領(lǐng)導(dǎo)是不會干這種傻事兒的。

真正干活的人，一天到晚琢磨的也是怎樣干好活，以至于對人情世故缺少更多的關(guān)注度，這樣的人對于領(lǐng)導(dǎo)而言，是屬于最放心類型，批評深了淺了不用太費心思，頂多背后說一聲，不說你說誰��？虧待不了你��！果不其然，有了好事兒什么的領(lǐng)導(dǎo)還是先想到這些干活的人。

事情總是讓人難以琢磨，讓領(lǐng)導(dǎo)批評了，可能是一件壞事兒，但是有些事情如果光從表面上理解是遠遠不夠的，也許我們看到的恰恰就是一個假象。

領(lǐng)導(dǎo)不僅不瞎，而且眼睛亮得很。因為他知道哪些人能夠批評而且值得批評，哪些人他不會去批評。

首先我們來了解一下領(lǐng)導(dǎo)一般不會去批評哪些人？

1、有較強的關(guān)系和背景的人。

對這類人，領(lǐng)導(dǎo)大多釆取的態(tài)度是敬而遠之，惹不起那就躲得起，一般是聽之任之，更不會去批評。

2、工作提不上手的人。

對這種人，領(lǐng)導(dǎo)一般也不會去批評。因為即使批評了，也起不到任何效果，那倒不如省點口舌，任其自生自滅。

3、“刺頭”員工。

每個單位總會有那么一、兩個“刺頭”，這些人往往喜歡挑事。領(lǐng)導(dǎo)不批評，倒不是害怕惹事。因為在領(lǐng)導(dǎo)的心里，對這類人是鄙視的，根本不想沾，更懶得去批評了。

現(xiàn)在我們再來了解一下領(lǐng)導(dǎo)會批評哪些人？

1、能干事但仍有瑕疵的人。

俗話說，干的越多錯的越多。這些人一般想干事也能干事，但工作中也容易經(jīng)常出現(xiàn)差錯，領(lǐng)導(dǎo)認為只要通過批評，使他們能克服掉這些缺點和不足，就完全可以在工作中獨擋一面。

2、領(lǐng)導(dǎo)認為的可塑之才。

有些人是領(lǐng)導(dǎo)認為有潛質(zhì)的可造之才，必須經(jīng)常給予敲打提醒點撥，這樣才利于他們加快成長。

3、職場上的“軟柿子”。

不排除有這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)有時也會“柿子專揀軟的捏”�；蛘呤浅鲇跉㈦u儆猴，或者是出于看著不順眼，會有意無意地總是去批評一些人。

根據(jù)題主說的情況，領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡批評的真正做事情人，應(yīng)該是屬于上述3種類型中的一種。最好自己對照一下，到底屬于哪一類，然后做到心中有數(shù)，才能知道自己該怎么做。

他不瞎，是官比民清。那他為什么總是喜歡批評那些真正做事的人呢？這里有幾種原因。

第一，鞭打快牛。每每遇到急促要辦的事，領(lǐng)導(dǎo)往往會摧促真正做事的人，也就是能干的人，因為那些庸人、笨人、慢人怎么摧也快不了。如從趕牛拉車，每到上坡時先抽快牛兩鞭，也是這個道理。

第二，指槡罵槐，看似是批評做事的人，實際是點撥那些偷懶�；�的人，因為很多不好好做事的人，都是出了名的刺頭，點明批評會給領(lǐng)導(dǎo)下不了臺。

第三，老太太吃柿子專找軟的捏，一樣做事，領(lǐng)導(dǎo)會批評一些真正做事又沒脾氣的人，訓(xùn)他幾句沒事，達到警醒別人之目的。

再就是恨鐵不成鋼。對自己心中看好想提撥重用，內(nèi)定骨干的人，總覺還欠火候，所以在同樣事情上對其要求也嚴(yán)，甚至苛刻。

無論領(lǐng)導(dǎo)出于那種目的，批評能做事的人，都有他的道理。現(xiàn)在大多公司企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，能接受就接受，不能接受就走人，其它都是徒勞無益，于事無補！

工作干得越多，越容易挨領(lǐng)導(dǎo)的罵，這是很正常的現(xiàn)象。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評那些真正做事情的人，不是因為領(lǐng)導(dǎo)眼瞎，而是因為你去做事情就有可能出錯，出了錯就有可能挨領(lǐng)導(dǎo)罵，而對于那些不干活的人來說，永遠不干活永遠出不了錯，出不了錯，領(lǐng)導(dǎo)就沒辦法罵。當(dāng)然了還有個很重要的原因就是，領(lǐng)導(dǎo)對于干活的人是充滿期望的，而對于那些不干活的人都已經(jīng)懶得罵了。

在日常工作中，我們常常會發(fā)現(xiàn)，在同一個單位、同一個崗位，有的人勤勤懇懇、任勞任怨，每天有完不成的工作，而有的人整天無所事事、異常輕松，似乎單位的工作和自己沒有一點關(guān)系。按理說，那個辛苦干活的職工，領(lǐng)導(dǎo)怎么也是應(yīng)該經(jīng)常表揚人家的，而實際情況卻恰恰相反，干活越多的職工越容易挨領(lǐng)導(dǎo)罵，而幾乎不干活的職工，領(lǐng)導(dǎo)反而常常是好言相對。

我以前單位就有這樣的情況，有個同事材料寫得比較好，結(jié)果大事小事都由他一個人完成，經(jīng)常半夜加班寫材料。而另一個同事整天在單位無所事事，到點就走，從來不會多待一分鐘。即便這樣，那個認真寫材料的同事時常要挨領(lǐng)導(dǎo)批評，而那個到點就走從不加班的同事，卻從來不被領(lǐng)導(dǎo)批評。有次領(lǐng)導(dǎo)專門和那個寫材料的同事說，“我對你寄予厚望才經(jīng)常批評你，像那個xxx，我看都懶得看他一眼”。

所以說，干活越多的職工，領(lǐng)導(dǎo)對你期望越高，有時候挨領(lǐng)導(dǎo)批評也就在所難免了。

在職場混，情商第一，能力第二。在行政單位尤其如此。

（1）比如我，就屬于埋頭苦干型，在技術(shù)方面不可或缺，在單位里是能解決各類技術(shù)問題的人。我和領(lǐng)導(dǎo)是什么關(guān)系呢？時冷時熱、表里不一。當(dāng)單位有技術(shù)問題，或者領(lǐng)導(dǎo)自己有技術(shù)問題時，必須有求于我，就算是命令任務(wù)也要委婉和氣地說，至于是私人問題那就更得和顏悅色笑臉相迎，等事過去，領(lǐng)導(dǎo)就得和我拉開距離，保持威嚴(yán)。

當(dāng)工作中出差錯或失誤時，領(lǐng)導(dǎo)批評我是不留情面的，并不會因為我對單位有功或?qū)λ�有用就收斂，因為行政單位的官本位思想還是很濃厚的，他是一把手，我始終不過是普通員工。過去我沒來單位時，單位也好好的；我來了之后雖然讓單位在某些方面方便了，但也不至于缺少了我就轉(zhuǎn)不動了。

再來說說酒桌，這是很考驗情商的地方，也是領(lǐng)導(dǎo)們最喜歡的地方。很遺憾，我察言觀色溜須拍馬的水平菜得很，所以單位內(nèi)部聚餐無所謂，但是領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)聚餐是不會帶上我的，帶的是小B。

（2）小B是村官出身，后轉(zhuǎn)到我單位來，果然是會來事的人。工作能力一般，也沒有特殊的技能。但強項就是情商高：會來事，會說話，會喝酒，會讓人高興。當(dāng)然，他并非溜須拍馬會使壞的小人，工作不說出色，但也沒毛病。酒桌上更是左右逢源，讓人羨慕。

后來他就提了干，而我換了單位。

總結(jié)：

一、領(lǐng)導(dǎo)并非愚昧短識之人，相反在我眼里是個老謀深算能力出色的人。但是他擺脫不了官場體制的束縛與影響。上下大小領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，他又怎么能免俗呢？說不定在酒桌上也在賣力討好他上級領(lǐng)導(dǎo)呢。

二、對于小B這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)自然喜歡，甚至有欣賞的成分。說實話，我也很喜歡。只是自己學(xué)不來。

三、對于我這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)有需求時利用，沒需求時涼一邊。我估計他心理有點不爽，不過他應(yīng)該能看得開并理解。他有時提醒我要多靈活，多學(xué)事，當(dāng)然了。人的性格一時半會是改變不了的。他對我的整體印象就是一個字：悶。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，小B是可造之才，情商高，會來事，組織能力強，不得罪人，適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。而像我，只能規(guī)規(guī)矩矩做好本職工作，不能獨當(dāng)一面擔(dān)當(dāng)大局，頂多當(dāng)個技術(shù)方面的主任。而在很多領(lǐng)導(dǎo)眼里，技術(shù)只是利用的臨時工具而已，需要你時重用，不需要你時就能一腳踢開。

為什么一些領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡批評那些真正做事情的人，難道他瞎嗎？

在我們看來，很多領(lǐng)導(dǎo)都很瞎，經(jīng)常去鼓勵、提拔那些油嘴滑舌，但又不怎么做事的人，而那些老老實實、認真做事的人，卻又被雞蛋里挑骨頭，動不動就批評。

但你想想，一個領(lǐng)導(dǎo)如果瞎，那他又怎么駕馭的好公司呢？所以在這件事上，我們的認知肯定是有問題的，領(lǐng)導(dǎo)之所以這么做也一定是有他的邏輯在，如果你搞懂了這個邏輯，說不定被批評的人就不會是你了。

一、領(lǐng)導(dǎo)不瞎其實一點也不瞎

領(lǐng)導(dǎo)其實一點也不瞎，真的一點也不瞎，從結(jié)果上來說，如果領(lǐng)導(dǎo)總是那么瞎，那公司如何發(fā)展下去呢？

可以想象一下，公司就是在海上航行的一艘船，而領(lǐng)導(dǎo)就是掌舵的人，如果掌舵的人瞎，那又怎么看地圖，那又如何到達的了終點呢？

其實大多數(shù)這樣的公司，都走得還不錯，并沒有出現(xiàn)翻船的狀況，這意味著什么？意味著領(lǐng)導(dǎo)不瞎呀，一點也不瞎。

二、那為什么領(lǐng)導(dǎo)總喜歡批評真正做事的人呢？

既然領(lǐng)導(dǎo)不瞎，那為什么他們總是喜歡批評那些真正做事的人呢？

1.公司需要能拿出結(jié)果的人

咱們先來思考一個問題，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人，肯定是公司最需要的人，那一個公司，最需要什么樣的人呢？

肯定有人說真正做事的人，阿胖想說，做事的人肯定是要的，但領(lǐng)導(dǎo)看的是結(jié)果，而非你做事的過程，也就是公司真正需要的人，是能夠給公司直接帶來好處，拿出結(jié)果的人。

接下來我們再來看看真正做事的人與那些油嘴滑舌的人，哪種人更能夠拿出領(lǐng)導(dǎo)需要的結(jié)果？

通常來說，油嘴滑舌的人，拿出的結(jié)果往往會更加多一些。

為什么呢？說是油嘴滑舌，其實換個說法就是情商高，也就是能夠設(shè)身處地的為別人著想，做出別人想要看到的事情。

人是受情感驅(qū)動去做選擇的，如果你總是能夠設(shè)身處地的為對方著想，對方也會為你著想，各種支持你的業(yè)務(wù)，這樣你最終的業(yè)績會很好，當(dāng)然，這是要建立在一定專業(yè)能力上的，如果沒有專業(yè)能力，基本的服務(wù)都不能保障，那肯定是對公司長期發(fā)展不好的。

再來看看那些真正做事的人，這類人大多數(shù)都比較老實，喜歡懵頭做事，眼里只想著把手里的事情做好，但可能缺乏了去思考對方想要的結(jié)果是什么樣的，并且很多時候也沒法設(shè)身處地考慮到別人的感受，這樣沒法給其他人留下什么印象。

等到其他人做選擇時，很容易就忘記了這些認真做事的人，最終的業(yè)績往往也就比那些油嘴滑舌的人差，而公司又是看結(jié)果的，那自然要批評這些認真做事的人，而獎勵、提拔那些油嘴滑舌的人啦。

2.所謂的真正做事，其實只是待在舒適區(qū)罷了

很多時候，在我們看來的真正做事，其實只是待在舒適區(qū)，不思進取罷了。

我有一個朋友就是這樣的，他一直覺得自己是那種真正做事的人，其他人也這樣覺得，但卻經(jīng)常被老板批評，甚至到最后還降薪了，他的真正做事，其實就只是待在舒適區(qū)里逃避問題罷了。

他的崗位是電話銷售，按道理來說，這個崗位最重要，也最能取得提升的是電話銷售這個行動，但他害怕表達，比較內(nèi)向，電話銷售對他來說算是比較難的一件事，那此時該如何是好？

他就非常認真的每天整理表格，做做表啥的，待在自己舒適的區(qū)域里，遲遲不去做電話銷售這件事。

長期這樣下去，他這一塊的業(yè)績會越來越差，這樣老板怎么忍得了呀，當(dāng)然就會去批評啦。

其實很多所謂真正做事的員工也是如此，看似在真正做事，其實做的都不是崗位的重點，而是一些無關(guān)緊要的雜事，逃避成長與進步，而持續(xù)的待在舒適區(qū)里，這樣的員工，沒有哪個公司會喜歡的。

所以關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)總是批評那些真正做事的人，并非是領(lǐng)導(dǎo)瞎，而是那些真正做事的人并沒有弄清楚公司想要的到底是什么，所謂的真正做事，只是他們眼中的自嗨罷了，每一個職場人也要思考清楚，目前的崗位與公司到底需要的是什么，自己按照需求去提供，這樣才會得到升職加薪與提拔的機會！

碼字不易，喜歡是點贊，愛是轉(zhuǎn)發(fā)，歡迎關(guān)注！

阿胖：今日頭條簽約作者，專注自我提升·閱讀·思維，每一篇文章與問答都是干貨滿滿，如果你的問題，在我頭條號里找不到答案，那就算我輸

【職場魚觀點】有句俗語“打是親、罵是愛，不打不罵是禍害�！霸诼殘鲋幸彩沁@樣。領(lǐng)導(dǎo)批評你證明他在關(guān)注你，在幫助你改正工作中的失誤。助你走向更輝煌的未來。

我也遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，畢業(yè)后我在公司做業(yè)務(wù)，當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)也是這樣對我的。只要我工作出錯，他就當(dāng)面指出來，在公司里批評我。尷尬的場面我想大家都經(jīng)歷過吧。不過他只是批評并沒有把責(zé)任推給我，而是自己承擔(dān)起來。正是在他的”呵斥“聲中，我快速的成長，一年半后我成為公司的銷售能手。離開公司后，我們還成為了朋友。

因此，要正確認識領(lǐng)導(dǎo)的批評，取其精華，去其糟粕。自己成長才是硬核。接下來我們從兩方面分析一下雙方的利益結(jié)合點。

從領(lǐng)導(dǎo)層面分析

1.讓真正做事的人少犯錯

領(lǐng)導(dǎo)畢竟管理著整個部門，如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的錯誤，他肯定首當(dāng)其沖。因此，他要讓真正做事的人少犯錯。如果用其他態(tài)度，也許說過你就忘了。手段雖然有點拙劣，但卻管用。當(dāng)你再次遇到同樣的問題時，肯定會想起領(lǐng)導(dǎo)的呵斥，也就不會在犯錯了。

2.實現(xiàn)部門利益最大化的需要

公司各個部門都有利益需求，領(lǐng)導(dǎo)要實現(xiàn)部門利益最大化，就必須依靠那些肯做事的人。不想讓他們因為自己的失誤給部門、給公司帶來損失。因此當(dāng)面不留情面的指出你的錯誤是工作需要。只有大家少犯錯，不犯錯。才能實現(xiàn)部門最大的利益。

3.震懾部門的需要

由于公司內(nèi)員工之間關(guān)系復(fù)雜，誰是誰的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)心中很清楚。但領(lǐng)導(dǎo)沒有全力把一些不聽話的人趕出自己的部門，因此需要找到一個突破口，來震懾部門的其他人員，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。不幸你就是這個人，他在批評你的時候，也許不是因為你，而是為了震懾其他人。讓其他人安心工作，少犯錯誤。

4.重點培養(yǎng)你的節(jié)奏

嚴(yán)師出高徒，孟子曰：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。領(lǐng)導(dǎo)在觀察你的工作能力和品性后，認為你可以走向更好的位置。因此對你嚴(yán)格要求，希望你不要受別人影響，得過且過。言傳身教，助你早日在職場中一飛沖天。

5.領(lǐng)導(dǎo)也許是一個完美主義者

領(lǐng)導(dǎo)追求工作的完美，容不得別人在工作中出現(xiàn)。因此對你嚴(yán)格要求，希望你也和他一樣。專注于工作，盡快提升自己的工作能力，早日成為他的左膀右臂。

6.領(lǐng)導(dǎo)不太懂得管理藝術(shù)，還在延續(xù)以前的管理模式

《亮劍》中騎兵連連長孫德勝在訓(xùn)練士兵時，對那些笨的士兵實行體罰。他的目的是好的，是盡快提升士兵的拼殺技能。結(jié)果騎兵連在掩護大部隊撤退的時候，沒有一個是孬種。

管理的效果就是員工做好自己的工作，結(jié)果重要，過程不重要。因此每個領(lǐng)導(dǎo)有自己的管理風(fēng)格和管理藝術(shù)。當(dāng)面批評你的領(lǐng)導(dǎo)，他不會背后對你使壞。批評完了，你改正了就沒事了。因此，不要對領(lǐng)導(dǎo)有什么意見。

從個人層面看

1.工作中要嚴(yán)格要求自己，早日成為職場精英

我們工作的目的就是為了實現(xiàn)自己的人生價值和社會價值。只有嚴(yán)格要求自己，在工作中多思多想。 把工作做到盡善盡美。這樣領(lǐng)導(dǎo)就找不到你的失誤了。領(lǐng)導(dǎo)也會對你委以重任，讓你擔(dān)任更重要的職務(wù)。

2.將領(lǐng)導(dǎo)指出錯誤之處復(fù)盤，分析

領(lǐng)導(dǎo)批評你肯定是工作之中有失誤之處。不要太在意領(lǐng)導(dǎo)的批評，你要在意的是領(lǐng)導(dǎo)指出的工作中的不足，將其復(fù)盤、分析、總結(jié)。觸類旁通、舉一反三，這樣你就會不斷的提升自己，不斷的壯大自己。只有能力的提升，才能讓你在職場中步步高升。如果你只注重領(lǐng)導(dǎo)的批評，結(jié)果就會陷入工作越錯越多，領(lǐng)導(dǎo)批評越來越多的不利境地。

3.在做好工作的同時也要和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系

能對你收入產(chǎn)生影響的肯定是你的領(lǐng)導(dǎo)，因此，在做好工作的同時，也要和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系。可以在工作之余和領(lǐng)導(dǎo)多聊聊天，也可以了解以下領(lǐng)導(dǎo)的愛好，例如領(lǐng)導(dǎo)喜歡打球，你也可以陪領(lǐng)導(dǎo)打打球。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)就會把你當(dāng)成”自己人“，雖然批評你，但不會對你的收入產(chǎn)生影響。

總之：職場之中，當(dāng)面批評你的人，不一定對你不利，也許是好事。就像空中懸了一把利劍，讓你每時每刻都在提升自己，最終實現(xiàn)自己的職場目標(biāo)。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)不但眼睛不瞎，而且他們還很聰明。換做是你，也很可能會這么做。

一、每個下屬的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里。

不考慮那些純粹因為關(guān)系上位的人，能混上領(lǐng)導(dǎo)層的，能力一般都差不到哪兒去。

既然能力不差，他們又也是從普通員工一步一步走上管理崗位的，下屬的表現(xiàn)他們不可能不知道。

因此，誰是認真做事的人，誰是敷衍他的混子，他們一清二楚。那為什么他們又喜歡批評認真做事的人，而對不做事的人卻視而不見呢？

二、批評不做事的那些人，沒什么意義。

職場中不做事的人，主要分為兩種:有關(guān)系有背景的人和純粹混事兒的職場老油條。

第一種人，要么是大領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友，要么是大領(lǐng)導(dǎo)后臺安排進來的人。老板雇傭這種人，不是為了讓他們給公司干活，而是為了走人情。

這種人老板都有可能得罪不起，你一個管理層又能把人家怎么著呢？你批評人家，人家有可能都不搭理你，不但起不到效果，還有可能讓自己難堪。

第二種人，就是職場混子。這種人一般薪水不高，工作能力差。公司之所以留著他，是因為他們偶爾還能發(fā)揮點作用。

批評這種人，也意義不大。因為公司不會重點培養(yǎng)這些人，他們也不值得浪費太多精力。反正公司一旦裁員，他們都隨時會被棄用。

三，認真做事的人，會受到更多的批評。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡批評認真做事的人，主要有兩點原因。

第一，做的越多，錯的越多。

一個什么事都不做的人，當(dāng)然也就沒有犯錯的機會。領(lǐng)導(dǎo)想批評他，也沒什么理由。

而一個認真做事的人，領(lǐng)導(dǎo)會給他分配更多的任務(wù)。工作任務(wù)越多，自然出錯的概率也就越大。既然出錯了，就難免會受到領(lǐng)導(dǎo)批評。

第二，領(lǐng)導(dǎo)批評你，同時也是在培養(yǎng)你。

下屬犯了錯，你不能要求領(lǐng)導(dǎo)還要總是和顏悅色、春風(fēng)化雨般地指導(dǎo)你，這對他們要求太高了。

更多的情況是，他們一邊批評你，一邊給予你指導(dǎo)，讓你在挨罵的同時，能力也得到了提升。

從認知學(xué)的角度，這種做法也有一定的道理。因為好好跟你說話，你不一定能記住。但如果罵你一頓，就會給你留下深刻的印象，更能讓你避免犯同樣的錯誤。

總而言之，不要低估任何領(lǐng)導(dǎo)的智商。能混上高層的人，一般都是人精。他們喜歡批評認真做事的人，并不一定是他們真的喜歡，而是因為這樣做，收益更高風(fēng)險更低。