首先歐美快遞行業(yè)很發(fā)達(dá)，從全球快遞市場來說，國際巨頭快遞市場以Fedex、UPS、USPS三家一直位列行業(yè)前三。

用2018年數(shù)據(jù)營收做對比，看一下Fedex、UPS和國內(nèi)快遞巨頭順豐的差距。聯(lián)邦快遞，UPS仍然是遙遙領(lǐng)先順豐幾個(gè)數(shù)量級(jí)。

為什么有人會(huì)感覺歐美的快遞行業(yè)這么差？是因?yàn)闅W美快遞比較慢？

聊一聊時(shí)效性的問題�？爝f行業(yè)將需要時(shí)效性的產(chǎn)品叫：時(shí)效件市場，也就是我們常說的快速送達(dá)的快遞，例如當(dāng)日達(dá)，隔日達(dá)，或者是2-3天內(nèi)送達(dá)。

歐美的快遞真的都非常緩慢嗎？

答案顯然不是。

焦點(diǎn)就在時(shí)效件的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并不相同。

美國三大巨頭壟斷90%的快遞業(yè)務(wù)，尤其是時(shí)效件更是主要盈利來源，電商時(shí)效件并不是三大巨頭的主要營收。

美國時(shí)效件市場主要是三大巨頭壟斷，并且一些公文件也是使用聯(lián)邦快遞，UPS這類企業(yè)。中國時(shí)效件市場政府公文是必須使用EMS。以前不少使用順豐快遞，后來都強(qiáng)制取消要求使用EMS了。

這些時(shí)效件以公文，合同各種小包裝信件為主。強(qiáng)調(diào)時(shí)效，同時(shí)利潤高，客戶穩(wěn)定。

對于Fedex，UPS來說，企業(yè)，政府的這類快件顯然是主要盈利來源之一，一定要維護(hù)好客戶。同樣的資源情況下，電商平臺(tái)帶來的應(yīng)收，例如亞馬遜電商平臺(tái)的產(chǎn)品時(shí)效件，只占據(jù)Fedex差不多20%以下的市場份額，雖然有增長，但是并不是最大的客戶，所以Fedex，UPS這兩大巨頭，投入的資金，人力，建設(shè)的下游網(wǎng)絡(luò)就不會(huì)那么多。

美國電商快遞占比快遞公司業(yè)務(wù)相對較低，主要業(yè)務(wù)來自于企業(yè)貨運(yùn)業(yè)務(wù)

大部分消費(fèi)者接觸快遞，還是電商快遞，事實(shí)上對于歐美成熟的快遞市場。企業(yè)業(yè)務(wù)是主要的快遞市場，例如企業(yè)發(fā)貨，個(gè)人-個(gè)人郵寄等等。

看一下2017年亞馬遜作為全球頂尖的電商平臺(tái)，在美國占據(jù)42%的市場份額。我們看到幾家快遞公司占比都比較清楚。

但是接下來你看看亞馬遜快遞在各家快遞公司營收中的占比。

美國兩大快遞巨頭在亞馬遜電商產(chǎn)品領(lǐng)域的營收只占比不到2.2%。其他95%以上的業(yè)績都來自于其他商業(yè)快遞。

你可以想象一下，他們怎么回去做大力度投入，人力，渠道，鋪設(shè)這么多的網(wǎng)點(diǎn)？

大眾感覺到的中國快遞行業(yè)發(fā)達(dá)，事實(shí)上是賣貨的速度快！

中國快遞行業(yè)的發(fā)達(dá)，時(shí)效快主要來自于電商。

如果從另外一個(gè)角度分析中國的快遞業(yè)，其實(shí)就是賣貨的，而不是送貨的。（這點(diǎn)一定要看明白了）

為什么說中國快遞業(yè)是賣貨的，而不是送貨的？

國內(nèi)在快遞時(shí)效上面做的最好的是順豐，京東，可以精確到小時(shí)送貨。阿里體系建立起來的菜鳥物流，遍布中國的各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，打通了申通，中通，韻達(dá)，匯通，四通一達(dá)的快遞物流。本質(zhì)上是干什么的？

是為阿里電商體系，通過提高客戶體驗(yàn)，以及提高物品運(yùn)輸速度實(shí)現(xiàn)快速的貨物流動(dòng)，其實(shí)就是盡快的將貨賣出去。

如果說，以前的電商拼的是品類多，各種商品都有，價(jià)格低。那么現(xiàn)在拼的就是貨物流轉(zhuǎn)的速度，因?yàn)樨浳锪鬓D(zhuǎn)就代表著客戶體驗(yàn)，客戶粘性。以及更重要的一點(diǎn)訂單量的增加。

來，給你看看中國快遞總量中，電商快件的占比，中國電商快遞占比可以占據(jù)60%以上。

這就造就了中國快遞業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不一樣。

需要大量的線下快遞收發(fā)點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)效。

尤其是京東快遞，本質(zhì)上就是一個(gè)賣貨的快遞。如果你覺得京東快遞比較特殊，那么我們來看看，國內(nèi)快遞在一些時(shí)令食品，生鮮上面都在做的布局。例如大閘蟹，水果，蔬菜等等。

都干的是一個(gè)工作：從生產(chǎn)地來出來，通過快遞的線下終端以及聯(lián)系好的終端，分銷出去。

這種原則上，同大貨車司機(jī)早幾年從內(nèi)蒙自己拉一車煤到東部的電廠，中間一噸煤賺個(gè)幾十塊錢沒有什么區(qū)別。

中國民營快遞掙的不是送貨的錢，是賣貨的錢。

中國真正掙送貨錢的是郵政。你看看郵政以前的效率。（現(xiàn)在肯定是變好了許多）

歐美早年就有，企業(yè)直接通過快遞分銷產(chǎn)品的合作模式。

例如通過Fedex為一個(gè)地區(qū)的客戶提供試用的家用電器產(chǎn)品，一旦客戶確定使用后，直接買單。這種其實(shí)是一種變向的電商。但是這不是通過電銷平臺(tái)的合作，而是通過快遞網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)行的分發(fā)。

這也是為什么當(dāng)年，順豐會(huì)投資hi店的原因，雖然沒做起來。但是思路其實(shí)都是一樣的，那就是通過快遞網(wǎng)絡(luò)賣貨。

對于線下網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)來說，歐美很顯然是沒有中國成熟。

這主要得益于中國人口密集，以及居住形式以高層為主。同時(shí)還是重復(fù)上面的觀點(diǎn)，每一個(gè)菜鳥驛站都是電商賣貨的點(diǎn)。并不是一個(gè)送貨的快遞點(diǎn)。

這種同歐美消費(fèi)者購物形態(tài)是完全的不同的。

最后要感謝中國的快遞小哥！

每一個(gè)頂著烈日的快遞小哥雖然掙的不少，但是都是辛苦錢。這玩意拼死累活，還要承受客戶的投訴，這才是時(shí)效的關(guān)鍵。

不知道當(dāng)年寄送過郵政的朋友，對當(dāng)時(shí)的抱怨是否還記得。（此處省略一萬字）這可是真的送貨的快遞。

綜合來說，歐美快遞行業(yè)一直比較發(fā)達(dá)，這是他們消費(fèi)形態(tài)決定的結(jié)果，并不是技術(shù)實(shí)力達(dá)不到。

來點(diǎn)硬貨：

從物流快遞體系的建立來說，全球頂尖的國界物流系統(tǒng)集成商，也就是建設(shè)智能倉儲(chǔ)，智能物流系統(tǒng)的企業(yè)。帶你看看有哪些企業(yè)。

從硬件的角度來說，物流的底層是智慧倉儲(chǔ)，包括WMS，立庫，輸送線，分選，AGV機(jī)器人等軟硬件產(chǎn)品。

國內(nèi)做智慧物流比較大的系統(tǒng)集成商：新松，諾力股份，今天國際等。有興趣的可以關(guān)注對比一下。

自己感受一下，歐美快遞行業(yè)是不是很落后。

歐美地廣人稀，跑一趟還不夠油錢，跟國內(nèi)新疆西藏內(nèi)蒙一樣

主要原因吧是人工成本高

沒有價(jià)廉物美的快遞小哥。人家把年輕人當(dāng)人搞，我們把年輕人當(dāng)牛搞。

不要無底線的瞎比。

我們中國人動(dòng)作快，做事爽那，居住得又比較集中，這樣的格局很適合快遞的模式。

況且，中國的氣候又比歐美其它國家溫暖，送快遞除了體能外還相當(dāng)安全。

而歐美國家的快遞卻難抵擋高寒的戶外騎行。有時(shí)看到過他們那里的郵件歷時(shí)個(gè)把月的新聞哩！

最終解釋人工廉價(jià)

人工貴，人均面積大

中國加班費(fèi)17塊錢一小時(shí)，外國17塊錢美元。不加班物流和快遞怎么能保證時(shí)效

快遞是伴隨著電商崛起的，你看歐美的電商有沒有中國這么熱火朝天？

我是中國人????????????????驕傲自????????，自信自強(qiáng)。大中國在快速??發(fā)展中，??個(gè)偉大的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀的國家體制，快速發(fā)展完善的管理體系。。

國人們有機(jī)會(huì)多出國體會(huì)一下人生就會(huì)越來越家國情懷了，肯定在也不會(huì)罵爹罵娘了。

國外的電商，快遞??發(fā)展的慢最重要是積??利益者不愿意放棄利益造成，平民百姓的利益最大化不是權(quán)貴家族資本們考慮的，5G網(wǎng)絡(luò)更是最佳證明。。。。