我認(rèn)為阿里巴巴能夠走得更遠(yuǎn)！

別又說(shuō)我在拍馬云的馬屁（上次評(píng)論支付寶有個(gè)粉絲說(shuō)我拍馬云的馬屁差點(diǎn)拍出屎），下面說(shuō)說(shuō)我的理由：

第一、阿里巴巴屬于輕資產(chǎn)，更容易掉頭應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

商場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的常勝將軍，就算那些很牛逼的企業(yè)也會(huì)在科技和時(shí)代的浪潮當(dāng)中落伍，最典型的的就是諾基亞和柯達(dá)。一旦出現(xiàn)某些新的科技，很多企業(yè)可能在幾年之內(nèi)就走向沒(méi)落，比如諾基亞敗給了蘋(píng)果，柯達(dá)敗給了手機(jī)相機(jī)。

所以任何企業(yè)都不可能說(shuō)自己永遠(yuǎn)不會(huì)失敗，如果跟不上時(shí)代的步伐就容易落伍，而要跟上時(shí)代的步伐你就必須審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)地做出調(diào)整。

但是調(diào)整說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，特別是華為這種生產(chǎn)性企業(yè)調(diào)整更難，因?yàn)槟愀鼡Q一條生產(chǎn)線估計(jì)都得花上幾個(gè)億，而且還得花很多時(shí)間去調(diào)整。

相對(duì)于重資產(chǎn)的生產(chǎn)型企業(yè)，像阿里巴巴這樣的輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司更好調(diào)整，因?yàn)樗麄兒诵牡馁Y產(chǎn)是人才，只要有新的項(xiàng)目出來(lái)，只需要調(diào)配人才就可以馬上做出調(diào)整，所以阿里巴巴反應(yīng)肯定要比華為迅速，更能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

第二、阿里巴巴的現(xiàn)金流比華為好

在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，你光有技術(shù)人才都不行，你還得有可觀的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流好更能迅速的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而贏得先機(jī)。

在現(xiàn)金流上，我覺(jué)得阿里巴巴要比華為好，因?yàn)榘⒗锇桶突�本上不存在先拿貨再付錢(qián)這種情況，基本都是當(dāng)場(chǎng)結(jié)算，你購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)服務(wù)之后直接付錢(qián)；而華為就存在不少應(yīng)收賬款，很多下游的廠家都是先拿貨再給錢(qián)，短的幾天，長(zhǎng)的幾個(gè)月都有可能，這些暫用了不少資金，減少現(xiàn)金流。

第三、阿里巴巴的生態(tài)業(yè)務(wù)比華為要好

目前阿里巴巴的業(yè)務(wù)應(yīng)深入很多領(lǐng)域，比如購(gòu)物的淘寶、天貓，金融的支付寶，數(shù)據(jù)服務(wù)的阿里云，旅行的飛豬，生活服務(wù)的口碑，視頻業(yè)務(wù)的優(yōu)酷，移動(dòng)瀏覽器的uc，還有阿里影業(yè)、餓了么、釘釘?shù)鹊群芏鄻I(yè)務(wù)。這么多業(yè)務(wù)，就算其中某些業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，其他業(yè)務(wù)還可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以更具生命力。

而華為的生態(tài)就比較單薄，目前華為的業(yè)務(wù)主要有手機(jī)、通訊設(shè)備、數(shù)據(jù)服務(wù)、智能裝備軟硬件服務(wù)，業(yè)務(wù)比較集中，如果行業(yè)除了風(fēng)險(xiǎn)， 那對(duì)華為的影響是很大的。

所以綜合來(lái)說(shuō)，阿里巴巴比華為能走得更遠(yuǎn)，至少?gòu)哪壳暗那闆r來(lái)是這樣的，至于以后是什么樣就不太清楚了。

阿里和華為都是很強(qiáng)的企業(yè)，但是非要這兩家里說(shuō)哪家走更遠(yuǎn)，那我的看法是華為。為什么？很簡(jiǎn)單，華為做的是更加底層核心的內(nèi)容。

咱們其他什么都不說(shuō)，光說(shuō)5G這一項(xiàng)新技術(shù)，這是可以和當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相匹敵的技術(shù)發(fā)展，可以帶動(dòng)整個(gè)科技領(lǐng)域跨入新發(fā)展的變革，是可以讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)生中大變化的技術(shù)，不說(shuō)遠(yuǎn)的內(nèi)容的，就說(shuō)現(xiàn)在廣為人知的人工智能和物聯(lián)網(wǎng)。

物聯(lián)網(wǎng)的概念其實(shí)很早就有了，但一直缺乏正真將物理設(shè)備鏈接起來(lái)的通道以及大量的數(shù)據(jù)傳輸，而5G完全適合大數(shù)據(jù)傳輸速，能充分實(shí)現(xiàn)設(shè)備和終端的聯(lián)系互通，可以應(yīng)用于車(chē)聯(lián)網(wǎng)，智能家居，智能教育，智能醫(yī)療，智能安防，智能農(nóng)業(yè)，人工智能等等，真正的實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)。

而華為就是掌握了5G這樣的核心技術(shù)，隨著華為5G手機(jī)的推出，以及國(guó)家對(duì)5G應(yīng)用的支持和推進(jìn)，5G在國(guó)內(nèi)今年就可以初步的商用，而華為的整個(gè)方案至少領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一年的時(shí)間差，不要小看這1年，科技公司之間是差不得這點(diǎn)時(shí)間的，一年可以發(fā)生天翻地覆的變化。

而且，華為的技術(shù)或者說(shuō)能力已經(jīng)為國(guó)內(nèi)整個(gè)的制造業(yè)，IT科技產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，可以影響整個(gè)相關(guān)制造的產(chǎn)業(yè)鏈，華為的興盛和興榮能帶動(dòng)國(guó)內(nèi)上下游廠商一起繁榮發(fā)展�？匆幌麓饲�，孟女士被加拿大扣下當(dāng)日，華為諸多供應(yīng)商的股價(jià)大跌就很好的展示了這點(diǎn)。

而阿里的內(nèi)容說(shuō)白了都是基于了科技產(chǎn)業(yè)變革的基礎(chǔ)上來(lái)，淘寶基于最初的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，而對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)阿里甚至還反映慢了半拍。現(xiàn)在的阿里雖然布局很多，甚至還投資的芯片廠商，但是相較于華為這種以技術(shù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，每年在研發(fā)上投入巨資的企業(yè)比起來(lái)，阿里還是比不上的。

整體來(lái)說(shuō)，華為未來(lái)能成過(guò)國(guó)內(nèi)首家科技型平臺(tái)公司，可以提升上下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，為我國(guó)整個(gè)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出貢獻(xiàn)。所以，如果非要選一家走的更遠(yuǎn)的企業(yè)，阿里和華為之間，我肯定選華為。

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兩家公司都非常優(yōu)秀，并且都將獲得很長(zhǎng)足的發(fā)展，因?yàn)槎�者并沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)，所以并不會(huì)你死我活，但是如果從市值或估值看的話，阿里巴巴無(wú)疑占有，如果從對(duì)國(guó)家安全的角度看，華為的設(shè)備無(wú)疑作用更大。

一、阿里市值更高，并且持續(xù)走高

阿里巴巴是一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，1999年成立，現(xiàn)在19年了，以曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人創(chuàng)立。目前業(yè)務(wù)包括淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣(mài)通、阿里巴巴國(guó)際交易市場(chǎng)、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等。

阿里巴巴估值高達(dá)5000億美元，是目前中國(guó)市值最高的公司，比工商銀行和茅臺(tái)高得多。

華為1987成立，比阿里巴巴早了12年（整好一輪），目前華為2017年銷(xiāo)售額6000億元，盡管華為沒(méi)有上市，但是對(duì)比思科和三星市值的話，華為的估值預(yù)計(jì)會(huì)在2000-3000億美元，阿里巴巴相當(dāng)于市值是華為的2倍。

二、華為技術(shù)投入更大，但風(fēng)險(xiǎn)也不小

華為行業(yè)是技術(shù)密集型，在全球都是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，所以華為要花費(fèi)巨大的研發(fā)投入保持自己的影響力，2017年華為研發(fā)投入占據(jù)營(yíng)收的14.9%，合計(jì)研發(fā)投入900億元，是中國(guó)研發(fā)投入絕對(duì)值和比例最高的公司。

阿里巴巴是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要是模式創(chuàng)新，但是研發(fā)的占比不像華為那么高。

華為的風(fēng)險(xiǎn)也更大，技術(shù)浪潮一波接一波，如果錯(cuò)過(guò)下一代產(chǎn)品都會(huì)落后，這是巨大的政策性風(fēng)險(xiǎn)。

但互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)讓阿里巴巴優(yōu)勢(shì)越來(lái)越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的方向確定，阿里巴巴在電商，新零售，支付，云，等多方面布局，也降低了風(fēng)險(xiǎn)。

三、任正非正在培養(yǎng)接班人，馬云已經(jīng)有了

2018年任正非已經(jīng)73歲，而馬云才53歲。馬云比任正非年輕20歲，年齡優(yōu)勢(shì)會(huì)一定程度讓阿里和華為發(fā)展更加快速的變化。

所以二者都要培養(yǎng)接班人，馬云有了張勇等一批人，而任正非的女兒孟晚舟還在培養(yǎng)期。

你更看好阿里巴巴還是華為呢？

首先肯定阿里巴巴和華為都是優(yōu)秀的企業(yè)！創(chuàng)始人都是傳奇人物！以下是個(gè)人觀點(diǎn)：

阿里巴巴也就是在中國(guó)蹦噠幾下而已、跟百度和騰訊一樣、出了大陸就很難混！之所以能維持高市值、是因?yàn)榘⒗锇桶湍軒椭�海外投資者賺大陸人的錢(qián)！它基本賺不到大陸以外的人的錢(qián)！這一點(diǎn)你一定要注意到！

阿里巴巴雖然盈利能力強(qiáng)、但它主要是在中國(guó)大陸內(nèi)循環(huán)、這一點(diǎn)跟騰訊和百度類(lèi)似！亞馬遜和華為則是全球化企業(yè)、華為對(duì)美國(guó)都構(gòu)成威脅、所以美國(guó)重視華為、遠(yuǎn)勝于阿里巴巴！

阿里巴巴的技術(shù)都是次要的、主要是它先入為主、是大陸市場(chǎng)先行者而已！京東支付和蘋(píng)果支付、銀聯(lián)支付在技術(shù)方面比阿里巴巴不相上下、無(wú)非是市場(chǎng)后來(lái)者、比不過(guò)阿里巴巴。阿里巴巴作為中國(guó)大陸服務(wù)業(yè)的霸主企業(yè)、他靠的不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。主要是商業(yè)模式和先入為主、然而這兩樣對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家構(gòu)不成威脅、在大陸以外的區(qū)域、沒(méi)人在意他。

但是華為不一樣！華為馳騁于世界、而且戰(zhàn)果累累！阿里巴巴就是幫著海外投資者賺大陸人的錢(qián)、人家外國(guó)人當(dāng)然高興！阿里巴巴和螞蟻金服的模式注定了它也就在大陸可以暫時(shí)活得滋潤(rùn)而已、跟華為沒(méi)法比。

對(duì)于大陸以外地區(qū)、尤其發(fā)達(dá)國(guó)家的炒股者而言、吹捧阿里巴巴是因?yàn)榘⒗锇桶湍軒妥约嘿嵈箨懭撕痛箨懫髽I(yè)的錢(qián)、人家當(dāng)然高興！但是真要一分高下的話、華為比阿里巴巴要更令世界震撼！

阿里巴巴和螞蟻金服的興亡、跟國(guó)家政策息息相關(guān)，他自己毫無(wú)掌控能力。舉個(gè)例子、國(guó)家規(guī)定同種貨幣基金每日實(shí)時(shí)提現(xiàn)限額1萬(wàn)、數(shù)次降準(zhǔn)降息之后、余額寶昔日強(qiáng)大的1萬(wàn)多億貨幣儲(chǔ)備頃刻間土崩瓦解！現(xiàn)在你再看余額寶利率跟銀行的寶寶對(duì)比一下？呵呵。

華為就不一樣了、不論在哪個(gè)國(guó)家，只要不像美國(guó)那樣公開(kāi)抵制、它的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力可以暢行世界！阿里巴巴的本質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是金融、這就注定了它也就在中國(guó)大陸蹦噠。原因大家都懂得。

中國(guó)人的日常、完全可以不用阿里巴巴的任何服務(wù)！除了淘寶和天貓、還有京東、蘇寧、亞馬遜；除了支付寶還有京東支付、蘇寧支付、蘋(píng)果支付、銀聯(lián)支付；螞蟻金服的替代服務(wù)就更多了、很多人吹捧螞蟻金服、是因?yàn)闉榱俗屪约旱脑�始股套現(xiàn)更高而已！所以在任何時(shí)候、完全的去阿里巴巴化、對(duì)中國(guó)人的生活毫無(wú)影響！優(yōu)質(zhì)替代品太多了。

地球上真正強(qiáng)大的企業(yè)、都是像蘋(píng)果、微軟、谷歌、甲骨文、亞馬遜、IBM、高通、華為一樣的成功實(shí)現(xiàn)全球化的企業(yè)，有些企業(yè)雖然能在地球的局部地區(qū)暫時(shí)盈利能力很強(qiáng)、但終究因?yàn)榭商娲�性很高而很難走的更遠(yuǎn)、例如阿里巴巴就是中國(guó)大陸的一個(gè)典型、如果中國(guó)沒(méi)有15億人口紅利、不止阿里巴巴、騰訊和百度、美團(tuán)這種靠人口紅利起家的區(qū)域巨頭也會(huì)很危險(xiǎn)、但華為技術(shù)和大疆創(chuàng)新這樣的公司、卻依舊可以活得很好！

談兩家如此強(qiáng)大的巨頭誰(shuí)可能走得更遠(yuǎn)，非常不好評(píng)判，兩家企業(yè)基本都已經(jīng)到了大而不倒的高度。

華為在全球通訊領(lǐng)域，特別是在國(guó)內(nèi)，具有不可替代性。目前國(guó)內(nèi)能和華為競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，只有中興通訊。但華為已經(jīng)將中興通訊遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。在全球通訊市場(chǎng)華為也將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。

在國(guó)內(nèi)，有知名電商京東，在國(guó)外更有電商巨頭亞馬遜，在移動(dòng)金融領(lǐng)域，同樣有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊。阿里云做得還不錯(cuò)，但也基本是依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。阿里的全球業(yè)務(wù)并沒(méi)有華為的深度，主要市場(chǎng)還在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

核心技術(shù)層面，正如任正非所說(shuō)，華為已進(jìn)入無(wú)人區(qū)。在移動(dòng)通訊領(lǐng)域4G，5G核心專(zhuān)利方面，華為遙遙領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打破美國(guó)高通曾經(jīng)的壟斷。

阿里巴巴所處的行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)形成龍頭效應(yīng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)的方向確定，阿里巴巴在未來(lái)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更低。目前阿里巴巴的業(yè)務(wù)應(yīng)深入很多領(lǐng)域，比如購(gòu)物的淘寶、天貓，金融的支付寶，數(shù)據(jù)服務(wù)的阿里云，旅行的飛豬，生活服務(wù)的口碑，視頻業(yè)務(wù)的優(yōu)酷，移動(dòng)瀏覽器的uc，還有阿里影業(yè)、餓了么、釘釘?shù)鹊群芏鄻I(yè)務(wù)。

這么多業(yè)務(wù)，就算其中某些業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，其他業(yè)務(wù)還可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以更具生命力。

你認(rèn)為阿里巴巴和華為誰(shuí)可能走得更遠(yuǎn)，為什么？這兩個(gè)企業(yè)都是本人喜歡的企業(yè)，他們給我們帶來(lái)了好的產(chǎn)品好的體驗(yàn)。而要比較兩個(gè)誰(shuí)走得更遠(yuǎn)應(yīng)該是比較難的事情，不單是其企業(yè)現(xiàn)在如何，還有未來(lái)的不可預(yù)知性與不確定性。包括兩家企業(yè)現(xiàn)在均有極具前瞻思維并具有極強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的兩位企業(yè)家（任正非、馬云），未來(lái)是否還有如此領(lǐng)導(dǎo)人？市場(chǎng)環(huán)境如何變化？如以現(xiàn)在的情況來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為可能阿里巴巴走得更遠(yuǎn)。

1、兩家企業(yè)都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不一樣。華為注重實(shí)體，阿里注重虛擬但也用投資深度介入實(shí)體，相比較而言阿里更多元并且收入來(lái)源多元化（比如電商、文娛、芯片等等），抵御風(fēng)險(xiǎn)能力更好一些。目前華為是重資產(chǎn)而且經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)而言領(lǐng)域要窄一些，其業(yè)務(wù)方面一旦受阻很容易大受傷。比如科技領(lǐng)域內(nèi)通信解決方案、手機(jī)芯片等，一旦增長(zhǎng)緩慢，其利潤(rùn)率等是否能維持其人員資產(chǎn)可能就是一個(gè)大問(wèn)題。反觀阿里屬于輕資產(chǎn)級(jí)，以及虛擬經(jīng)濟(jì)等，資產(chǎn)及人員的維持就沒(méi)有這么大的壓力。另外阿里還屬于資本玩家，深度介入各個(gè)行業(yè)，東方不亮西方亮，能夠比較平衡的運(yùn)行。

2、相比較而已華為的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加險(xiǎn)惡。華為在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與壓力更多更險(xiǎn)惡，不但是經(jīng)濟(jì)、還有政治因素（比如像中興此次類(lèi)似的事件）。手機(jī)、通信解決方案、手機(jī)芯片等等，華為面對(duì)的不但是國(guó)際極強(qiáng)的企業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有國(guó)家層面的對(duì)手。當(dāng)然阿里也面對(duì)這樣的因素，但相對(duì)而言沒(méi)有這么惡劣。反而阿里在馬云的運(yùn)作下，有些方面還能得到外部國(guó)家層面的支持，比如輸送更多的產(chǎn)品通過(guò)馬云的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)往中國(guó)更能受到歡迎，看看馬云與特朗普、馬哈蒂爾、各國(guó)際政要之間的會(huì)面情況就知道了。

3、華為資金投入與產(chǎn)出的壓力較大。在華為所在的領(lǐng)域，研發(fā)資金一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后果很?chē)?yán)重。比如研發(fā)的投入一旦出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)出就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，繼而掉隊(duì)。例子就是假設(shè)華為沒(méi)有自己投入后續(xù)麒麟芯片的開(kāi)發(fā)，那么在5G領(lǐng)域其手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力就大大減弱而不得不被高通或聯(lián)發(fā)科等牽著鼻子走。阿里在這方面就好得多，即使研發(fā)資金投入少但各種業(yè)務(wù)也能基本維持走，并且各個(gè)領(lǐng)域也能給阿里輸送資金，當(dāng)然其投入的某些領(lǐng)域可能出現(xiàn)問(wèn)題但還不至于全部吧。

以目前的眼光估計(jì)看不清未來(lái)誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)，兩家企業(yè)都有自己鮮明的特點(diǎn)與實(shí)力。像華為即使業(yè)務(wù)有一些受挫，但其技術(shù)實(shí)力以及專(zhuān)利實(shí)力也是能讓其走相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。阿里巴巴也是一樣，虛擬+實(shí)體+多元的介入方式，不出現(xiàn)極端的情況也是能夠走得更遠(yuǎn)的。但市場(chǎng)與未來(lái)又是不確定性的，誰(shuí)又能保證或預(yù)測(cè)未來(lái)極端情況呢，希望國(guó)內(nèi)兩個(gè)標(biāo)桿企業(yè)都能走得更高走得更強(qiáng)更遠(yuǎn)。

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現(xiàn)在看，阿里巴巴的名頭要大，光環(huán)要強(qiáng)，馬云入選改革開(kāi)放杰出人物，任正非連提名都沒(méi)進(jìn)，顯然從國(guó)家層面上是有考量的。普通的看法是體格越大的成長(zhǎng)性就越差，這點(diǎn)阿里巴巴好像不如華為，但我今天要說(shuō)的是華為不如阿里巴巴。

馬云和任正非都是優(yōu)秀的企業(yè)家，但兩個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化卻很不相同。提到華為大家最津津樂(lè)道的就是華為的待遇，平均年薪都幾十萬(wàn)，但高薪背后是狼性文化，狼性文化的下的軍隊(duì)，攻城拔寨，摧枯拉朽是所向無(wú)敵的，但是如果天下太平或者“攻城”受阻后，很容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。

有肉吃的時(shí)候，可以上下一心，沒(méi)有肉吃的時(shí)候，就會(huì)別開(kāi)財(cái)路。這個(gè)文化從總體上看是好的，但局部的看，內(nèi)部關(guān)系必然是松散的，最近每年都會(huì)有華為的離職信在網(wǎng)絡(luò)流傳，有說(shuō)好的，又說(shuō)壞的，但這就是華為目前企業(yè)文化下的特點(diǎn)。

相比阿里巴巴的企業(yè)文化更具有人性，從馬云創(chuàng)業(yè)的那天起他就不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖然二十年過(guò)去了，有人離開(kāi)，有人進(jìn)來(lái)，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)模還在。阿里巴巴靠這這個(gè)氛圍打天下，治天下。阿里巴巴和華為比，就好比一個(gè)文帝，一個(gè)武帝，大家都知道一個(gè)朝代文帝可以有好幾個(gè)，武帝不多于兩個(gè)，否則就是短名王朝，阿里巴巴幸運(yùn)的是起勢(shì)的時(shí)候市場(chǎng)并不殘酷，可以用文帝的做法完成武帝的事。

還有一點(diǎn)值得一說(shuō)的就是企業(yè)的名聲，現(xiàn)在提互聯(lián)網(wǎng)，張口就是阿里巴巴，提高科技，張口就是華為，算是到今中國(guó)難得的兩張名片。但這樣的名聲是怎么來(lái)的？

阿里的名聲馬云的個(gè)人魅力有很大的貢獻(xiàn)，但根本的原因是阿里巴巴距離我們的生活更為密切。華為的名聲是靠自己做出來(lái)的，但很多人對(duì)華為的認(rèn)識(shí)是從高工資開(kāi)始的，距離我們是有點(diǎn)距離的。馬云的個(gè)人魅力，最終轉(zhuǎn)換成了阿里巴巴的企業(yè)魅力，華為的企業(yè)魅力，一部分成就了任正非的魅力，一部分轉(zhuǎn)化成了民族品牌魅力，這一部分魅力有很多人云亦云，略帶夸張的成分。

阿里巴巴主要做的是平臺(tái)，表演的角色是誰(shuí)不重要，因此國(guó)際上對(duì)阿里巴巴是持有一種開(kāi)放的態(tài)度，所以阿里巴巴的外部風(fēng)險(xiǎn)是比較小的。華為是做產(chǎn)品的，如果不是獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，就會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)，你越強(qiáng)壯，給人的壓迫感就越強(qiáng)，所以是不是會(huì)有人出來(lái)幫你緊一緊腰帶。

華為未來(lái)發(fā)展可能面臨本土化的選擇，這種情況類(lèi)似于今天的聯(lián)想，會(huì)丟失一部分東西，而阿里巴巴發(fā)展的初衷就是實(shí)現(xiàn)本土化。所以我更相信阿里巴巴會(huì)走的更遠(yuǎn)，更長(zhǎng)。

兩家企業(yè)，都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，必須選出一家，看誰(shuí)走得更遠(yuǎn)，似乎有很大的難度。

投資是一場(chǎng)旅行，在旅途，遇見(jiàn)您。

我是雄風(fēng)投資，20年投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)，在亞洲最大證券公司--中信證券工作期間，榮獲騰訊2012中國(guó)最佳投資顧問(wèn)。

一，阿里巴巴比華為，可以走的更遠(yuǎn)，原因如下：

1，阿里巴巴將成為102年的企業(yè)。

從阿里巴巴成立那天開(kāi)始，馬云就已經(jīng)確定阿里巴巴要活102年，成為102歲的企業(yè)。因?yàn)轳R云認(rèn)為，超過(guò)100年的企業(yè)，在全球都很少，但是他要讓阿里巴巴超過(guò)100歲。

以102年為目標(biāo)，也是因?yàn)榘⒗锇桶统闪⒂?999年，活102年，意味著將橫跨三個(gè)世紀(jì)，活到2101年。

從102年這個(gè)目標(biāo)看，就能比華為活得更久，走的更遠(yuǎn)。

2，華為任正非的年齡。

任正非2018年，已經(jīng)73歲，馬云2018年，才53歲。馬云比任正非年輕20歲，這個(gè)年齡優(yōu)勢(shì)，也是阿里巴巴走得比華為更遠(yuǎn)的重要原因，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)走多遠(yuǎn)，完全是由企業(yè)創(chuàng)始人決定，特別是企業(yè)的第一代創(chuàng)始人。

3，兩家企業(yè)的接班人制度。

目前看華為，最終接班人還是任正非的女兒--孟晚舟，但是，阿里巴巴的接班人還沒(méi)有確定。

從接班人的安排看，任正非的女兒，既有好處，也有壞處，那就是華為會(huì)成為一家家族企業(yè)，影響自身的職業(yè)化和持續(xù)發(fā)展。

阿里巴巴馬云的接班人，雖然暫時(shí)沒(méi)有確定，但是阿里巴巴非常注重人才體系建設(shè)，已經(jīng)建立優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，形成各個(gè)崗位的接班體系，阿里巴巴不缺接班人。阿里巴巴湖畔大學(xué)的建立，就是為馬云不斷輸入高級(jí)人才的大學(xué)。

4，兩家企業(yè)的行業(yè)。

華為所處的行業(yè)是技術(shù)密集型，在全球都是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，就如諾基亞被蘋(píng)果打敗一樣，華為在未來(lái)有變?nèi)醯娘L(fēng)險(xiǎn)。

但是，阿里巴巴所處的行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)形成龍頭效應(yīng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)的方向確定，阿里巴巴在未來(lái)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更低。

二，阿里巴巴、華為、人生。

阿里巴巴和華為，都是中國(guó)和全球最優(yōu)秀的企業(yè)之一，它們的成功離不開(kāi)企業(yè)創(chuàng)始人的胸懷和能力。

人生之中，每一個(gè)人能夠走到多遠(yuǎn)，去到多高，除了自己決定之外，還要看你的領(lǐng)路人是誰(shuí)，也就是你在事業(yè)方面的師傅。師傅水平高，就會(huì)帶著徒弟跑得很快，走得很遠(yuǎn)。

我是雄風(fēng)投資，遇見(jiàn)是緣，喜歡我的回答，請(qǐng)馬上點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)，謝謝您的支持！

如您有投資的問(wèn)題，可以留言或私信聯(lián)系我，有空時(shí)將進(jìn)行專(zhuān)業(yè)解答。

回答這個(gè)問(wèn)題之前，我想先界定一下“什么才算企業(yè)走得更遠(yuǎn)”，如果不明確這個(gè)前提，很難進(jìn)行后面的邏輯推理。誰(shuí)的估值更大，誰(shuí)的國(guó)際化更多，誰(shuí)的利潤(rùn)率更高，誰(shuí)的企業(yè)規(guī)模更大，誰(shuí)的員工更多，誰(shuí)在本市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率更大，這些都不能等同于誰(shuí)走的更遠(yuǎn)。

預(yù)測(cè)誰(shuí)走的更遠(yuǎn)，通俗的理解，如果把這兩個(gè)企業(yè)比做人，就是要比這兩個(gè)人誰(shuí)活的更久，活的更健康，活的更快樂(lè)。

基于以上的界定，我認(rèn)為，判斷一家公司是否走的更遠(yuǎn)，取決于三個(gè)方面：

第一：在業(yè)務(wù)層面，誰(shuí)擁有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光（跑道）。

這個(gè)戰(zhàn)略眼光，應(yīng)該就是企業(yè)的愿景。企業(yè)的愿景，通俗的說(shuō)，就是未來(lái)10年，20年，甚至更遠(yuǎn)，企業(yè)會(huì)往那個(gè)方向發(fā)展，公司到底預(yù)期會(huì)是什么樣的。其實(shí)柯達(dá)公司就是敗在缺少戰(zhàn)略眼光上，在膠卷業(yè)務(wù)做成全球老大的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有發(fā)現(xiàn)或者重視未來(lái)的數(shù)碼相機(jī)的趨勢(shì)，最后無(wú)疾而終�？雌饋�(lái)是敗給了時(shí)代，其實(shí)是敗給了戰(zhàn)略。

現(xiàn)在我們來(lái)對(duì)比一下這兩家公司：

A、阿里巴巴：其企業(yè)愿景是讓客戶相會(huì)、工作和生活在阿里巴巴，并持續(xù)發(fā)展最少102年。使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。從目前阿里的布局看，他們的跑道就是在構(gòu)建未來(lái)的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)戰(zhàn)略部署下，阿里涉獵各個(gè)行業(yè)（線上線下新零售平臺(tái)，2B平臺(tái)，支付平臺(tái)，大數(shù)據(jù)云計(jì)算，娛樂(lè)，餐飲，出行等等）。

B、華為：華為的愿景是——把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。在這個(gè)愿景指導(dǎo)下，華為的跑道就是構(gòu)建未來(lái)的智能世界。

從戰(zhàn)略布局看，二者對(duì)未來(lái)都有非常清晰和正確的戰(zhàn)略，應(yīng)該說(shuō)可以打個(gè)平手。從商業(yè)模式上，阿里選擇的是生態(tài)圈，平臺(tái)化，它涵蓋人們衣食住行的方方面面，同時(shí)又在引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展，而不是跟隨者，比如支付寶。華為，則是專(zhuān)注數(shù)據(jù)、信息、智能方面，已經(jīng)成為全球的領(lǐng)先者，尤其是目前的5G技術(shù)。

第二：在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，誰(shuí)能擁有可持續(xù)輸出的強(qiáng)大動(dòng)能（壁壘或城墻或護(hù)城河）

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是企業(yè)的城墻和護(hù)城河。城墻越高，護(hù)城河越寬，核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，對(duì)手就很難打敗你。包括馬云在內(nèi)，還有很多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家都認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于文化，我并不否認(rèn)，但這并不是全部。我認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)力量。

對(duì)比這兩家的技術(shù)力量，當(dāng)然要對(duì)比他們?cè)谘邪l(fā)上的投入：

A、阿里巴巴：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，阿里去年的營(yíng)收為2503億人民幣，而其研發(fā)投入為227.5億人民幣，研發(fā)占比大約為9.1%，而從阿里耗資千億建立達(dá)摩院和羅漢堂，以及耗費(fèi)大筆資金投入芯片領(lǐng)域來(lái)看，可以說(shuō)阿里對(duì)于研發(fā)投入還是很大的，當(dāng)然高額投入也換來(lái)了回報(bào)，在機(jī)器翻譯、云計(jì)算領(lǐng)域阿里都有亮眼表現(xiàn)。

B、華為：華為去年的營(yíng)收為6036億人民幣，而其研發(fā)投入為897億人民幣，研發(fā)占比大約為14.9%，華為研發(fā)投入位列同年全球企業(yè)第六位，甚至比蘋(píng)果研發(fā)投入還要高，而高研發(fā)投入也為華為帶來(lái)了高額回報(bào)和競(jìng)爭(zhēng)力，比如5G領(lǐng)域和手機(jī)芯片領(lǐng)域，華為就有可觀的話語(yǔ)權(quán)。而且，華為擁有幾千個(gè)專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

因此，在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，華為要比阿里高一到兩個(gè)段位。

第三：在企業(yè)文化方面，誰(shuí)擁有更更先進(jìn)的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

兩家公司都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)的老板風(fēng)格決定了企業(yè)的文化和價(jià)值觀。恰恰這兩家公司都有不同獨(dú)特風(fēng)格的靈魂人物。

A、阿里巴巴：阿里有一支有溫度、有激情、擁抱變化、有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。阿里至少五分之一的精力和資金都放在改善員工的工作環(huán)境和員工培訓(xùn)上了。正是有日復(fù)一日、年復(fù)一年這樣的重視和行動(dòng)，才讓阿里的員工流失率一直維持在3.3%左右，而一般公司人員流動(dòng)率高達(dá)10%～15%。

B、華為公司：華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。作為最重要的團(tuán)隊(duì)精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。用狼性文化來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺(jué)，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。

跟隨者各自的靈魂人物，這兩個(gè)企業(yè)文化一個(gè)高調(diào)，一個(gè)低調(diào)，其實(shí)也很難分出伯仲。一個(gè)深耕做生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)，一個(gè)深耕做垂直領(lǐng)域的未來(lái)。

綜合以上三個(gè)緯度進(jìn)行分析，華為略勝一籌。最后我得出自己的結(jié)論：如果阿里能堅(jiān)持102年，華為可能堅(jiān)持105年。有一種情況可能會(huì)例外，就是在后馬云時(shí)代，后任正非時(shí)代，有可能因?yàn)樽陨淼脑�因，被自己所打敗，其結(jié)局就是過(guò)早衰落。

以上僅供參考！

“年年有詞”頭條號(hào)，關(guān)注當(dāng)今世界財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)，分享最前沿最新最有趣的財(cái)經(jīng)和創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和故事。

如果大家有其它問(wèn)題，可以在評(píng)論區(qū)留言，也歡迎大家發(fā)表不同的觀點(diǎn)。非常感謝！

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關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)；抵抗。

都是科技公司，阿里和華為有很強(qiáng)的可比性，現(xiàn)在都做得很好，而將來(lái)，誰(shuí)可能走得更遠(yuǎn)？那就要看誰(shuí)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力可能更強(qiáng)，于是，各自的風(fēng)險(xiǎn)可能從哪里來(lái)、有多大，與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的抵抗力可能有沒(méi)有、有多大，就成為下1個(gè)可能性判斷的前提。

只談華為的風(fēng)險(xiǎn)和抵抗力(\"只談″，其中的1個(gè)很重要原因，是華為能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和能做出的抵抗，別人家遇不到、做不出，即與華為沒(méi)有可比性)，就可知走得比阿里，比其他科技民企、很多科技和高科技國(guó)企，都遠(yuǎn)得多。

1 高科技

(1)風(fēng)險(xiǎn)

有。

搞的是高科技，基礎(chǔ)科研、高技術(shù)研究和應(yīng)用、高端產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售，風(fēng)險(xiǎn)太大了，向來(lái)被認(rèn)為是最大，認(rèn)為最大是因?yàn)閈"高″字，哪會(huì)那么容易一直高下去，一直比別家高科技公司都高就更不容易了。

連科技成分多一些，都不容易。

(2)抵抗

能。

都在說(shuō)諾基亞，不錯(cuò)，是個(gè)鮮明而有說(shuō)服力的例子。

但，世界上還有那么多科技和高科技公司長(zhǎng)期屹立不倒的，例子更多、鮮活，已經(jīng)走得好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)，將走向遠(yuǎn)方。

華為年輕，高科技已高，有世界第一的，高投入必續(xù)、高人才必多，必續(xù)又必多則必高。

2 長(zhǎng)打壓

(1)風(fēng)險(xiǎn)

有。

華為得跨國(guó)，重在國(guó)際市場(chǎng)，就算全面擁有了所需自主性關(guān)鍵核心技術(shù)這個(gè)根本性、決定性的競(jìng)爭(zhēng)力，但美國(guó)必定打壓，至少會(huì)是長(zhǎng)期地，除非中國(guó)高科技已經(jīng)與美國(guó)平起平坐以至天下無(wú)敵了。

于是，長(zhǎng)期進(jìn)不去美國(guó)市場(chǎng)，還因?yàn)槊绹?guó)而長(zhǎng)期進(jìn)不去一些美國(guó)友國(guó)的市場(chǎng)。

(2)抵抗

能。

用高科技長(zhǎng)期占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，肯定沒(méi)問(wèn)題。

世界不止有美國(guó)，國(guó)際市場(chǎng)眾多、遼闊。

美國(guó)友國(guó)也長(zhǎng)期打壓的必定越來(lái)越少，肯定由于在中國(guó)科技大發(fā)展面前顯得日趨沒(méi)落，且不說(shuō)能否長(zhǎng)期追隨美國(guó)，也不說(shuō)美國(guó)能否沒(méi)落。

3 獨(dú)文化

(1)風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)，在世界上，盡管肯定有打壓。

無(wú)，在中國(guó)內(nèi)。

(2)抵抗

能。

狼性是華為核心文化，核心文化出核心競(jìng)爭(zhēng)力，自主性關(guān)鍵核心技術(shù)在手、出手，則關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子。

在世界上，面對(duì)美國(guó)時(shí)，狼性最抗打壓，所以，現(xiàn)在才根本沒(méi)被美國(guó)打趴下、壓垮掉。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，打壓者不被狼性高科技跨國(guó)公司反打壓就不錯(cuò)了。

狼行世界是專(zhuān)吃肉的，不吃那么多的其它東西，還最懂得囤積肉，退一步說(shuō)，也最能耐餓，大不了勒緊褲帶挺幾天，減肥之后更善跑、更擅搏。

4 新模式

(1)風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)。

(2)抵抗

華為模式才是創(chuàng)新，因?yàn)楠?dú)獨(dú)1家！

華為32年構(gòu)筑的超級(jí)無(wú)敵避險(xiǎn)墻——模式，基本法、體制、機(jī)制、不上市、分大錢(qián)，最最具有創(chuàng)新性，原創(chuàng)、獨(dú)具、典范，創(chuàng)造歷史、再造未來(lái)。

再過(guò)幾個(gè)32年，中國(guó)也不會(huì)有32個(gè)，這是徹底的顛覆、深刻的革命啊，首先是、決定于掌門(mén)人甘愿在世界上自掉身價(jià)！

誰(shuí)能抵抗？

誰(shuí)能復(fù)制？

誰(shuí)們會(huì)心甘情愿地抵抗、心甘情愿地復(fù)制？！

5 掌門(mén)人

(1)風(fēng)險(xiǎn)

有。

任正非總得離開(kāi)，華為要再遠(yuǎn)走到172年以后，達(dá)到204歲，非得再有個(gè)好掌門(mén)不可。

(2)抵抗

能。

孟晚舟一定會(huì)回來(lái)！一定在任正非離開(kāi)之前回來(lái)，而那段戰(zhàn)斗在異國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)上的經(jīng)歷，特別有助于擔(dān)當(dāng)?shù)诙�任頭狼，特別有利于傳承商界教父級(jí)大佬任正非的軍人氣質(zhì)、統(tǒng)帥氣魄。

在能力上，孟晚舟肯定比不上任正非，但現(xiàn)在，比不上任正非的科技和高科技公司掌門(mén)人太多了，包括世界上，將來(lái)肯定也這樣，也包括世界。

何況，余大嘴越來(lái)越像CE0，大話說(shuō)得奇準(zhǔn)，關(guān)鍵在于嶄露出的是大為張狂，抵抗美國(guó)尤其需要張狂，就不怕你美國(guó)！