恒大造車、萬科養(yǎng)豬、碧桂園種地！那到底做的怎樣了？

今天我們就來先說說碧桂園種的地！楊老板在一直強(qiáng)調(diào)自己是個農(nóng)民， “40年前，我種田，40年后，我還回去種田”。

但俗話說糧安天下安，當(dāng)前我國面臨農(nóng)村人口老齡化、農(nóng)村勞動力問題。這時候碧桂園農(nóng)業(yè)和北大荒聯(lián)合打造黑龍江建三江超萬畝無人化農(nóng)場示范項目，通過現(xiàn)代科技與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深度融合，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打開了突破口，進(jìn)一步提高農(nóng)村生產(chǎn)力。

另外楊老板還成立了博智林機(jī)器人，進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，開發(fā)建筑機(jī)器人、機(jī)器人餐廳等，衣食住行樣樣有，未來前景真的值得期待。

“百年深耕”，是一個管理者對企業(yè)提出的極高要求，因為他必須做到2點。

一是，一個對社會有價值的企業(yè)

二是，一個“內(nèi)力深厚”的企業(yè)

先看第一點。衣食住行，房地產(chǎn)行業(yè)事關(guān)民生，對于社會來說是必備的、長期的。

這次我們來談?wù)劦诙�點，房企的動靜向來備受關(guān)注，當(dāng)社會變化發(fā)展越快，企業(yè)單一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難度越大，因此，不少房企都在探索多元化發(fā)展。

目前房企轉(zhuǎn)型主要有兩個方向，一類是向主業(yè)相關(guān)或上下游行業(yè)衍生，如以住宅開發(fā)為主的房企，開始轉(zhuǎn)向養(yǎng)老地產(chǎn)、租賃住宅、小鎮(zhèn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域拓展；如華潤萬象生活、融創(chuàng)服務(wù)、金科智慧服務(wù)等都拆分物業(yè)服務(wù)，申請上市；萬科、越秀發(fā)展長租公寓；恒大做康養(yǎng)項目等等

另一類是全新轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向物流、科技、電子商務(wù)等與房地產(chǎn)無關(guān)的行業(yè)。像恒大做汽車、碧桂園做機(jī)器人、科技等，其實跨行業(yè)的難度是比較大，但并不代表一定不行。黑馬出道的碧桂園，在穩(wěn)居行業(yè)龍頭位置之后，（克而瑞統(tǒng)計的2020年半年度全口徑銷售額排行榜中，碧桂園銷售金額3723.1億元，排名第一。）順應(yīng)市場變化，積極發(fā)展科技，新增博智林機(jī)器人、農(nóng)業(yè)等行業(yè)，把硬核科技加入到地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)中，利用高科技提升綜合競爭力，布局全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)。

當(dāng)然，跨行主要的是人才人才人才！不得不說，碧桂園在招募高新人才方面真的給了“高薪”，碧桂園啟動了“未來領(lǐng)袖”計劃之后，連續(xù)5年在跨越全球12個國家超100所頂尖高校招募博士人才，目前已有近千名來自麻省理工等世界名校博士在崗。碧桂園集團(tuán)人才管理部副總經(jīng)理吳文葵透露，碧桂園集團(tuán)對土木工程、建筑設(shè)計、機(jī)械設(shè)計、軟件開發(fā)、自動化、AI、視覺、導(dǎo)航等相關(guān)專業(yè)的碩博高學(xué)歷人才需求量約740人。有人才就有科技創(chuàng)新，跨行上道只是基本要求。

綜合來看，房企中做到全競提升的，碧桂園還是很有代表性的。

百強(qiáng)房企中97%布局了產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略，拓展新業(yè)務(wù)，尋求新的利潤增長點，試圖實現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)增長，新業(yè)務(wù)主要包括長租公寓、養(yǎng)老服務(wù)、綠色金融、機(jī)器人、汽車、生豬養(yǎng)殖等幾大板塊，然后這其中我還是看好碧桂園，

碧桂園一直以來堅持走中國新型城鎮(zhèn)化道路的一些做法及成效：順應(yīng)市場變化均衡布局、建筑機(jī)器人、機(jī)器人餐廳、超萬畝無人化農(nóng)場、碧優(yōu)選直營店率先深耕大灣區(qū)等

作為頭部房企，都在積極思變，都想在房地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，開拓新領(lǐng)地

恒大造車，碧桂園的機(jī)器人和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，都在高調(diào)的宣傳新進(jìn)展和新突破

你很難說哪家企業(yè)更具有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性，因為每個企業(yè)都是在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家發(fā)展形勢作出的判斷和調(diào)整

對于碧桂園來說

在傳統(tǒng)房地產(chǎn)方面，碧桂園持續(xù)看好中國城鎮(zhèn)化，持續(xù)深耕四五六線城市

一方面是契合國家新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略發(fā)展

另一方面，中國城鎮(zhèn)化率為60.60%，與發(fā)達(dá)國家相比差距明顯，依然具備很大的市場潛力

改革開放40年，無數(shù)的事實證明，誰能搭上國家發(fā)展的順風(fēng)車，誰就能把發(fā)展紅利。碧桂園在房地產(chǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局明顯是緊扣國家戰(zhàn)略，前景依然良好。

新的科技領(lǐng)域，碧桂園大力發(fā)展機(jī)器人，餐飲機(jī)器人，建筑機(jī)器人已經(jīng)投入市場

人工智能是大勢所趨，恒大的新能源汽車，碧桂園的機(jī)器人，是行業(yè)最為人熟知的轉(zhuǎn)型方式，這兩個方向沒有明顯的優(yōu)劣勢，更加考驗的是這兩家企業(yè)在重重競爭中的突圍。

如何在傳統(tǒng)的造車企業(yè)、人工智能企業(yè)中突圍，這需要我們拭目以待。

每個房企對于未來都有自己的考慮。

恒大，萬科，碧桂園，融創(chuàng)等企業(yè)都有布局。

恒大布局了新能源汽車和大量的文旅項目，碧桂園也針對性的布局了高科技和無人化系列，重點要夸一下碧桂園的戰(zhàn)略。

碧桂園進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)多年，如今建筑業(yè)的顛覆時機(jī)已成熟，世界范圍內(nèi)越來越多的建筑公司正在整合機(jī)器人，以解決勞動力短缺問題。機(jī)器人開始執(zhí)行各種建筑任務(wù)，有望改變工業(yè)建造房屋、建筑和其他基礎(chǔ)設(shè)施的方式。

碧桂園已經(jīng)在行業(yè)率先用“建筑機(jī)器人+裝配式建造”的模式探索生產(chǎn)方式變革，期望在施工安全、工程質(zhì)量、維護(hù)施工人員身體健康、減少能耗和污染等方面實現(xiàn)全面提升，進(jìn)而推動傳統(tǒng)建筑業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

其實房企看中機(jī)器人，并不是外界傳聞的人力成本優(yōu)化。需要的是可控性，流程化的工作。

碧桂園堅持“全國房地產(chǎn)專業(yè)住宅開發(fā)商”的戰(zhàn)略定位，并呈現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展姿態(tài)。

最新的戰(zhàn)略眼光，碧桂園聚焦城鎮(zhèn)化紅利，以較低的成本，向市場提供高品質(zhì)的差異化產(chǎn)品。并以合作開發(fā)，規(guī)模增長，產(chǎn)業(yè)制勝，穩(wěn)健運營來引領(lǐng)行業(yè)。近年來，新產(chǎn)業(yè)線條，農(nóng)業(yè)，機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)研發(fā)成績斐然，未來也將成為碧桂園的新的利潤增長點，也將走出一套企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造百年品牌的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

就產(chǎn)業(yè)閉環(huán)來說，我覺得還是碧桂園比較有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性。

在18年意識到房地產(chǎn)企業(yè)的多元化發(fā)展勢在必行，于是著手布局機(jī)器人和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，經(jīng)過這兩年的探索，雖然隨著政策收緊地產(chǎn)增速放緩，但是機(jī)器人和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這兩大新板塊已初具雛形，實現(xiàn)了平穩(wěn)的轉(zhuǎn)身，向高科技綜合性企業(yè)不斷前進(jìn)。

2019年初，碧桂園提出“為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)”的新定位，明確地產(chǎn)、機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是未來三大重點業(yè)務(wù)。

在戰(zhàn)略布局上，因“農(nóng)村包圍城市”而成功的碧桂園，同樣重點布局了長三角、珠三角、京津冀等重點城市群，尤其在粵港澳大灣區(qū)承擔(dān)起了重要銷售收入。一到六線城市布局面面俱到、有的放矢。

在人才儲備上看，俗話說：“”戰(zhàn)事未發(fā)，糧草先行”；在當(dāng)下人才儲備很重要，可謂是企業(yè)發(fā)展的動力，而碧桂園在這方面就做的很好，目前已經(jīng)吸納了上1000名博士在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上工作，研發(fā)應(yīng)用的建筑機(jī)器人在項目測試的就多達(dá)幾十款，申請的專利多達(dá)600多項，這每一成效都是促成其華麗轉(zhuǎn)身不可或缺的條件。

早在2018年下半年，碧桂園集團(tuán)董事會主席楊國強(qiáng)就提出“提質(zhì)控速、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這無疑是面對當(dāng)前這個時代具有戰(zhàn)術(shù)性的戰(zhàn)略指示。碧桂園啟動了組織優(yōu)化、產(chǎn)品升級、數(shù)字化管理、營銷變革等方面的系列舉措，一路高歌猛進(jìn)，穩(wěn)坐國內(nèi)房企頭把交椅。

碧桂園的發(fā)展伴隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程，始終與國家城鎮(zhèn)化結(jié)合在一起。碧桂園重點布局三四線城市，2020年上半年，碧桂園新獲取的土地大部分位于這些城市圈，其中，長三角及粵港澳大灣區(qū)占比超過一半；截至6月底，碧桂園1.67萬億元已獲取的權(quán)益可售貨值中，有超過8000億元目標(biāo)為三四線城市。

三四線城市已經(jīng)成為新一輪城鎮(zhèn)化的主戰(zhàn)場，碧桂園的布局其實大都穿梭在城鎮(zhèn)化的浪潮中，未來“房住不炒”的主基調(diào)不會改變，而城鎮(zhèn)化能保證中國市場有巨大空間，且勢不可擋。

百年深耕是多數(shù)大型企業(yè)創(chuàng)始人的愿景，為此大多企業(yè)順應(yīng)時代潮流，不斷突破自我，多元發(fā)展。

碧桂園在堅持走中國新型城鎮(zhèn)化道路的過程中，也順應(yīng)市場變化，均衡布局。建筑機(jī)器人、機(jī)器人餐廳，超萬畝無人化農(nóng)場等，碧桂園都多元協(xié)同發(fā)展，努力實現(xiàn)高科技綜合大型企業(yè)。同時，為了實現(xiàn)多維發(fā)展，碧桂園精心培養(yǎng)了各業(yè)務(wù)人才，推進(jìn)有序的人才流動

全境提升四個字和房地產(chǎn)聯(lián)系起來，大概就是今天恒大養(yǎng)豬了，明天碧桂園種地了。拋開現(xiàn)象看本質(zhì)吧，這都是大企業(yè)多元化探索的產(chǎn)物。那碧桂園來說，主業(yè)房地產(chǎn)，一只深耕三四線城市，是真正的深耕，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)就是多元化發(fā)展，新領(lǐng)域探索。無人化農(nóng)場，助力農(nóng)業(yè)，建筑機(jī)器人助力房地產(chǎn)。這都是頂端企業(yè)的智慧所在。企業(yè)的發(fā)展，離不開人，碧桂園的人才培養(yǎng)體系也非常成熟。全角度培養(yǎng)人才。