首先在房地產(chǎn)的項目，以及區(qū)域城市建設(shè)的樓盤，出現(xiàn)爛尾樓，延期交房等問題，直接存在的原因，主要由三個方面構(gòu)成；

1.資金的問題；

資金的影響因素，在這兩大問題中，占的比例超過80%左右，也是最常見的，主要的影響原因之一，主要體現(xiàn)在；企業(yè)自有的資金比較緊張或者不充裕的情況下，再加上銀行貸款等利息的支出，各項費用綜合成本來說，最后造成樓盤延期交付使用，而且即將面臨的幾個問題。首先，是延期交房賠償違約金的問題；其次，在這樣的情況下，仍然需要支付房地產(chǎn)抵押貸款利息等資金成本的支出；最后，各項工程款等實際每天支出的費用，也是一筆很大的開支，少則數(shù)萬元，多則幾十萬元，甚至幾百萬元不等；所以造成連環(huán)的資金緊張問題，是最重要，最主要，最核心的關(guān)鍵影響因素之一；

2.企業(yè)自身的問題；

由于以前的房地產(chǎn)項目開發(fā)，可以直接用土地抵押向銀行借款，那如果在開發(fā)的過程中，和銷售的環(huán)節(jié)流程當(dāng)中，出現(xiàn)了工程延期等情況，或者銷售速度較慢，導(dǎo)致回籠資金出現(xiàn)短缺的情況下，項目有可能處于停頓，最后導(dǎo)致延期交房，甚至更嚴(yán)重的就出現(xiàn)了樓盤長期停工，最后出現(xiàn)爛尾樓的情況。

3.項目監(jiān)管的問題；

很多大的房地產(chǎn)企業(yè)，在同一城市開發(fā)多個樓盤項目，甚至在其他區(qū)域城市同步開發(fā)樓盤項目，這樣一來大家都知道，在監(jiān)管不到位或者中途出現(xiàn)問題的時候，再加上房地產(chǎn)項目，更多的時候需要用資金來補(bǔ)充，用來加快建設(shè)推進(jìn)，所以在出現(xiàn)同類問題的情況下，導(dǎo)致項目出現(xiàn)資金緊張，多個樓盤工程規(guī)劃和開發(fā)，處于停滯不前的狀態(tài)，最后就出現(xiàn)了很多的問題，按期交房的目標(biāo)將徹底失敗，造成延期交房的情況，這也是普遍存在的情況其一。

所以在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，包括樓盤的建設(shè)，資金的問題排在首位；其次，需要項目的全流程規(guī)范的監(jiān)管，為其次核心的主要影響因素；最后，企業(yè)的開發(fā)樓盤案例，以及項目的綜合品質(zhì)提升等等；

包括但不限于，從土地項目的選址開始，到規(guī)劃審批，建設(shè)營銷，售后物業(yè)等等，每一個環(huán)節(jié)都需要有更多更規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，以確保項目正常的開發(fā)建設(shè)，并全面投入使用，在市場健康的運行，讓企業(yè)的品牌越做越強(qiáng)大，口碑同步越來越好，讓消費者購買產(chǎn)品更加有信心，品質(zhì)更有保障，售后服務(wù)更加人性化，做到最標(biāo)準(zhǔn)，最完美的全流程服務(wù)，方為企業(yè)發(fā)展的大趨勢和方向。

開發(fā)商的爛尾樓，延期交付已經(jīng)是一個信譽(yù)問題了，市場上出現(xiàn)此類問題，大部分原因都在開發(fā)商本身和監(jiān)管部門身上，隨著我國房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度的加強(qiáng)，企業(yè)的開發(fā)能力已經(jīng)成為重點的評估對象，那么您說的這個問題，究竟有什么有原因造成的，個人總結(jié)如下：

第一，開發(fā)商的自身問題

一個房產(chǎn)項目的落成，是一大批人的努力結(jié)果，在建造過程中，開發(fā)商的資本運作能力是非常重要的，也就是說企業(yè)資質(zhì)是否夠硬，企業(yè)可控流動資金是否正常，企業(yè)同時在運營項目是否超過負(fù)荷，企業(yè)負(fù)債率是否超標(biāo)等問題，都是關(guān)乎項目是否準(zhǔn)時交付，是否擱淺的決定性因素，可以說這個是大比例，也是目前我國房企共同面對的問題。

我國房地產(chǎn)發(fā)展的歷史只有40年，我們的房企除了一些國企，央企運營可靠度比較高外，他們經(jīng)歷多類市場環(huán)境，擁有較豐厚的財力物力，盡管國家多次重申國企單位應(yīng)盡量避開多元化發(fā)展而進(jìn)入房地產(chǎn)，但我們恰恰覺得他們才是更有保障的。

而很多新興的房企，常常會打臉充胖子，居中的各種因素都有可能，有些是多元化企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入房地產(chǎn)，有些是奔著政府的開發(fā)項目去投資的，還有些地方個人資本集資開發(fā)的，這類房企除了自有資金，大部分都是跟銀行貸款的，隨著項目進(jìn)展，可能發(fā)生的意外和不可控因素較多，企業(yè)在無法償還貸款時，就會開始各種抵押續(xù)貸，在無力支撐的情況下，資金鏈斷裂，拖延交付，工程進(jìn)度減緩，甚至于項目爛尾，企業(yè)倒閉等。

這類企業(yè)在我國處處看得到，其中也不乏一些著名開發(fā)商，他們走在手腳并用的邊緣，利用有限的資源和政策，竟仍堅強(qiáng)地維持下來。我們也是應(yīng)該向他們致敬，之前他們的努力保障了購房者的利益。

當(dāng)項目爛尾之后，后續(xù)的處理方案續(xù)費就是企業(yè)自救和他救，繼續(xù)完成項目，并處理好后續(xù)的買賣業(yè)務(wù)�；蛘咂髽I(yè)無力支撐，則變賣項目以償還貸款。例如目前廈門第一高樓——廈門國際中心，目前已經(jīng)在拍賣，第一輪流拍，預(yù)計11月二次打折拍賣，這個就是現(xiàn)實，作為廈門國際中心的開發(fā)商源生置業(yè)母公司，因企業(yè)在2016年至今的經(jīng)營問題導(dǎo)致資金斷裂，才不得已拿出來拍賣。

第二，建筑承包的問題

我們知道，很多房企都是以開發(fā)、設(shè)計、運營、銷售起家的，其中有個最重要環(huán)節(jié)是建造過程，有些企業(yè)是無法全部承擔(dān)的，所以他們會選擇建筑承包的模式，把項目對外投標(biāo)，價格低的更加容易中標(biāo)。這往往也是導(dǎo)致爛尾，延期交付的重要原因。

還有一種可能，是在樓房建筑過程中，受到地質(zhì)影響而導(dǎo)致無法施工，最后使得整個項目報銷，例如1997年的巨人大廈項目就是這樣的，因地質(zhì)問題無法建成最高的樓，建筑無法施工，最后使得巨人集團(tuán)資金鏈斷裂，還好史玉柱先生正確處理了這件事兒，不然后續(xù)影響不知道有多大！

在承包商的建筑過程中，也會出現(xiàn)貪污，偷工減料，建筑商攜款逃跑等復(fù)雜的問題，這些都是可能迫使企業(yè)停工破產(chǎn)的重要因素。這類事件常常會出現(xiàn)一些三四線城市，由于開發(fā)商拿地的渠道多種多樣，企業(yè)資質(zhì)審核不夠嚴(yán)格，容易在這樣的企業(yè)里滋養(yǎng)蛀蟲，從而導(dǎo)致項目問題，我們會發(fā)現(xiàn)小縣城此類項目更多，里面涉及非常多的內(nèi)幕，和錯綜復(fù)雜的人物關(guān)系，所以建造過程的監(jiān)管非常重要。

根據(jù)以上建造情況，在最后驗收中，常常會出現(xiàn)樓房檢驗的各種指標(biāo)不合格，無法完成政府的驗收，因此而爛尾或者延期交付。所以現(xiàn)在很多項目都是多家房企合作，共同開發(fā)的樓盤，此類樓盤更值得我們信任。

第三，市場監(jiān)管問題

這個問題比較廣泛，基本從項目立項到建造，銷售和驗收過程都有可能出現(xiàn)問題，也是目前我國房地產(chǎn)市場面臨的重要挑戰(zhàn)。這里存在的問題層次較復(fù)雜，我們就不做討論了。

以上綜合因素導(dǎo)致的問題，可能引發(fā)形成我們常見的爛尾樓，延期交付問題，難么應(yīng)該怎么減少緩解此類問題呢？個人有以下三點建議：

1. 制訂更加完成的樓房監(jiān)管制度，從立項到建造，檢驗都要涉及，并以消防的標(biāo)準(zhǔn)追蹤質(zhì)量保障制度，逐步落實于房產(chǎn)市場。

2. 鼓勵房企有效的進(jìn)行兼并整合，收購業(yè)務(wù)，完善房企入市標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控房企頻繁多次出賣項目問題，從最根本上減少房企在開發(fā)項目過程中破產(chǎn)。

3. 相關(guān)單位，應(yīng)針對爛尾樓和延期交付，形成專項調(diào)查小組，逐個擊破，調(diào)解房企與建筑商，與購房者的關(guān)系和責(zé)任范疇，讓這類現(xiàn)象逐步消失。