雷軍當(dāng)年不賣掉卓越網(wǎng)，也不見得能成為另一家京東。

對于創(chuàng)業(yè)成敗，有些是偶然有些是必然。

2004年，卓越賣身給亞馬遜時，單季度的營收已做到了1個億。當(dāng)時，阿里巴巴剛創(chuàng)立一年，京東才開始轉(zhuǎn)型做電商。

按說，在中國的電子商務(wù)領(lǐng)域，卓越網(wǎng)有極大的先發(fā)優(yōu)勢。

為何雷軍要把看起來發(fā)展勢頭極好的卓越網(wǎng)賣掉呢？

主要原因就在于，這個燒錢的行業(yè)雷軍短期內(nèi)看不到盈利的可能，而且，對于未來還要持續(xù)投入多少心里也沒底。

彼時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可不像現(xiàn)在，為了在規(guī)模上領(lǐng)銜，可以不計成本地?zé)�錢。那時候，市面上的投資者也不像現(xiàn)在這么敢賭。

所以，賣掉卓越網(wǎng)之后，金山轉(zhuǎn)型做了更容易賺錢也能賺快錢的游戲行業(yè)。

由此可見，雷軍賣掉卓越網(wǎng)有其性格本身的原因，這個與能力無關(guān)。

京東為何能快速崛起？與劉強東窮苦出身，敢賭敢干有很大關(guān)系。反正即便敗了，大不了就是回到從前的樣子。

特別是在自建物流這一布局上，即便外界對此都不看好，劉強東還是堅持自己的判斷，將輕資產(chǎn)的電商行業(yè)做重，建立起自己的護城河。

后來的事實也證明，物流配送的速度，成為了京東最大的優(yōu)勢之一。

當(dāng)其他同行再想跟進時，門檻已變得很高。

現(xiàn)在很多人，一想到小米就會想到雷軍，而雷軍大家可能第一時間想到的是雷式英語“Are you OK？但是真正仔細研究一下雷軍這個人，我們就會發(fā)現(xiàn)這人其實很厲害也很有趣。那么至于雷軍為什么會賣掉卓越網(wǎng)和不賣掉能否成為另一家京東，其實這兩個問題我認(rèn)為是可以一起進行分析的。

雷軍個人經(jīng)歷

1987年，考上武漢大學(xué)計算機系

1994年，出任北京金山軟件公司總經(jīng)理

1996年，成功推出《金山影霸》等一系列產(chǎn)品

1997年，成功推出《劍俠情緣》第一代，發(fā)布金山詞霸和WPS97

1998年，開始擔(dān)任金山公司總經(jīng)理

1999年，投資卓越網(wǎng)和逍遙網(wǎng)并出任卓越網(wǎng)董事長

2008年，出任北京UCWEB公司董事長

2010年，小米公司正式成立

2011年，出任金山軟件董事長

未完待續(xù)……

卓越網(wǎng)的發(fā)展歷程

1998年8月，金山軟件公司在聯(lián)想集團注資900萬美元之后，計劃打造一個專業(yè)的下載網(wǎng)站。

1999年2月，卓越網(wǎng)開始上線試運行，當(dāng)時只有5名員工，屬于金山軟件公司下屬的一個事業(yè)部。

2000年1月，卓越網(wǎng)正式從金山軟件公司中分拆出來，金山軟件成為第一大股東，聯(lián)想集團所屬聯(lián)想投資為第二大股東，由雷軍任董事長，高春輝任總經(jīng)理。

2000年5月，改版后的卓越網(wǎng)正式推出，不僅更新了網(wǎng)站的LOGO，還同時啟用“超越平凡生活”的口號

2002年，聯(lián)想成為卓越網(wǎng)的最大股東。

2004年，卓越網(wǎng)正式成為亞馬遜繼美國、加拿大、法國、德國、日本和英國后的第七個地區(qū)性站點。雷軍兩個月后推出卓越網(wǎng)的舞臺。

為什么賣卓越網(wǎng)？

其實這個歸根到底還是三個字——沒有錢。在那個時代中國的電子商務(wù)還在燒錢時代，遠遠還沒有到達紅利時期，B2C也不例外。當(dāng)

卓越開始其創(chuàng)業(yè)以來的第四輪融資。B2C全球盟主亞馬遜是意向之一，雙方都有合作意向，那么大家一定會問，為什么那時候不想現(xiàn)在這樣進行投資，而是變成了賣掉卓越網(wǎng)呢。看了下面這張圖就明白了。

只能說在那時候VC轉(zhuǎn)向保守，已經(jīng)完全不是五六年前成群的VC追著創(chuàng)業(yè)者投資，上千萬美金只要求換來少量股份。所以在當(dāng)初權(quán)衡利弊之下，雷軍也只能出手卓越網(wǎng)。只能說雷軍沒有遇到丁磊和張朝陽們那時候的天時吧。

從我們后來者的角度來看，如果那時候雷軍可以堅持卓越網(wǎng)，熬過了最艱難的時候，可能會成為當(dāng)時的京東，但還是資金問題，京東的成功與資金是離不開的。但其實雷軍的放棄也算比較明智的，賣掉卓越，是放棄了一個機會；要是繼續(xù)悶頭做，可能失去更多的機會。那么大家對于雷軍和卓越網(wǎng)還有什么看法，歡迎在評論區(qū)進行留言討論

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說到底還是沒錢，互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，別看很多公司又上市，業(yè)務(wù)又多，名氣又大，很多到現(xiàn)在都還在虧錢，比如京東虧了12年，至今都不怎么賺錢；萬億市值的亞馬遜虧了20年，去年才開始盈利；當(dāng)年比肩阿里的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)在也不行了，想賣還賣不掉，這樣想來，雷軍當(dāng)年早早賣掉卓越網(wǎng)，也算明智之舉。

也許卓越網(wǎng)撐到現(xiàn)在，會成為另一家京東，但是明顯，當(dāng)年的雷軍確實是缺了些死磕精神，阿里、京東、騰訊，熬到今天的巨頭們，當(dāng)年都曾經(jīng)歷過各種低谷時刻。

當(dāng)時卓越缺錢，投資人保守

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭看起來風(fēng)光無限，但在當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，金融危機時，大家都慘兮兮的，馬云跟投資人講電商的大未來，誰都不信。馬化騰去拉投資的時候，投資人問他，騰訊靠什么盈利，馬化騰說不知道。

那時候卓越也好不到哪去，拉不到投資，卓越短期看不到盈利可能并且每小時要付給電信帶寬租用費，卓越是個無底洞，那時候很難兼顧金山和卓越，“互聯(lián)網(wǎng)太新，誰都沒有經(jīng)驗，經(jīng)驗都是花學(xué)費買來的。”

另一方面，卓越的電商模式在美國找不到參照公司，投資人都看不懂，雷軍只好賣了缺錢又不賺錢的卓越，專心把賺錢的金山帶上市。

卓越和金山業(yè)務(wù)分散，短期難以互補

巨頭公司當(dāng)年都是專一某一模式，騰訊當(dāng)年沒找到游戲現(xiàn)金牛之前，專心做QQ社交，雖然不賺錢，但模式清晰，用戶量大且粘性高。阿里當(dāng)年雖然也資金困難到處拉投資，但馬云一直很清楚阿里的發(fā)展方向。京東雖然現(xiàn)在也說不上賺錢，但從數(shù)碼3C切入電商，后來又重模式自建倉儲物流，每一步劉強東都非常堅定。

卓越做的太早，雷軍當(dāng)時都沒弄明白電商和互聯(lián)網(wǎng)，卓越的業(yè)務(wù)也是不斷在摸索中前進，雖然用戶量很多，雷軍和團隊成員也不斷想辦法支撐卓越，甚至想過讓金山為卓越開發(fā)電子商務(wù)系統(tǒng)，結(jié)合卓越的電子商務(wù)實踐，開發(fā)成功后，以卓越為樣板，金山出售電子商務(wù)技術(shù)解決方案。

金山的業(yè)務(wù)對卓越也沒有幫助，卓越也不賺錢，甚至跟當(dāng)年的馬化騰一樣，雷軍也不知道卓越靠什么賺錢。他們在卓越上賣書，賣游戲光碟和電視劇光碟，什么都試過，但早期為了帶量都是打折賣，銷量雖然不錯，也不賺錢。

電商難做

回過頭看，電商企業(yè)活的好的也沒幾家。阿里是老大了，京東有自建物流的高壁壘，蘇寧還在探索中，聚美優(yōu)品沒動靜了，蘑菇街和美麗說合并成美麗聯(lián)合說要上市，現(xiàn)在也沒動靜了，并且被淘寶切了流量之后日子難過了很多。

當(dāng)當(dāng)去年傳出賣身海航的消息，很多人都為它唏噓，結(jié)果最近爆出海航不賣當(dāng)當(dāng)了，這簡直比賣身成功還慘。

沒有壁壘的電商企業(yè)活的都說不上滋潤，如今看來，卓越當(dāng)時也沒整明白到底要干啥，也許它撐過了艱難的初期會自建物流，會涉足移動支付，現(xiàn)在也沒京東什么事，但商業(yè)世界沒有也許。

雷軍賣了卓越，帶著金山上市，如今又帶著小米上市，不也挺好的。

我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產(chǎn)品經(jīng)理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯(lián)網(wǎng)科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關(guān)注我的頭條號。

很多人說“萬一雷軍沒賣掉說不準(zhǔn)就做成了另一家京東了”，但要是當(dāng)初沒賣掉雷軍還會是今天的雷軍嗎？

用當(dāng)時雷軍自己的話來回答為什么賣掉卓越網(wǎng)，就是：沒錢，只能賣。

卓越網(wǎng)燒錢的能力和速度雷軍再清楚不過，而且當(dāng)時中國的這塊市場才剛起步?jīng)_在最前端的人所受到的壓力和挫折是我們想象不到的。

我們都會覺得賣了卓越很可惜，雷軍那里怕是痛心了。對于領(lǐng)導(dǎo)人雷軍來說卓越網(wǎng)無疑就像是他的一個“孩子”，付出了那么多最后還得親手把它賣了。

當(dāng)時卓越的第四輪融資，亞馬遜來了兩次，兩次都找過卓越特別是第二次可以說是專程來找卓越談合作。當(dāng)時談下來有三種合作方式：

第一種亞馬遜作為投資商持有小股，注資卓越；第二種就是亞馬遜持大股，也就是控股卓越；第三種就是直接收購。

第一種卓越愿意亞馬遜肯定不肯了，第二種亞馬遜說好卓越又不滿意了，所以做后就只剩下第三個方案了——全權(quán)收購。

有人說那雷軍干嘛不委曲求全一下，最起碼留住自己的“孩子”了，不都說留得青山在，不怕沒柴燒�？梢宰吭讲灰姷檬乔嗌�，盯著卓越的除了亞馬遜還有金山和聯(lián)想。就算沒有亞馬遜，卓越的股份也是會被這兩個巨頭慢慢吞噬，最后雷軍還是會出局。所以晚痛不如早痛，快、準(zhǔn)、恨才能在創(chuàng)業(yè)中活下來。

正因為果斷放棄，能屈能伸，雷軍現(xiàn)在才能迅速崛起。因為他清楚的知道什么是自己的強項，什么是自己做不到的。剛起步的B2C每天200訂單是飽和，可500、1000、10000呢？庫存，物流，資金運轉(zhuǎn)完全就不是一樣的了。

量變產(chǎn)生質(zhì)變的時候很可能就是心有余而力不足了。

而京東為什么能堅持下來，那是因為京東組建的時候中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始走上正軌了。一邊又還有張磊、騰訊的支持。京東擁有時機又有貴人相助，自然不一樣了。

但人生沒有白走的路，沒有前面的雷軍也就不會有現(xiàn)在的雷軍了。

2004年雷軍賣掉亞馬遜。

此時的淘寶剛剛成立一年。

京東剛剛成立網(wǎng)絡(luò)公司。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拒絕了亞馬遜的收購，找到另一筆投資繼續(xù)燒錢。

這時候卓越網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尋求的投資還是百萬美金級別的。在當(dāng)時的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，這就算是大投資了，而且主要還是來自海外風(fēng)投。

彼時的亞馬遜已經(jīng)有過幾次上億美金的收購，財大氣粗。

卓越網(wǎng)面臨的狀況是還在燒錢，以圖書為主要品類，和當(dāng)當(dāng)競爭激烈，短期內(nèi)沒有盈利的可能。大股東金山已經(jīng)找到了網(wǎng)游這塊金礦，聯(lián)想一心想當(dāng)PC老大，對電子商務(wù)興趣不大了。海外巨頭即將進入中國，未來會越來越艱難。

對于雷軍來講，他當(dāng)時對卓越網(wǎng)的控制權(quán)有限。而且我認(rèn)為，當(dāng)時的雷軍對互聯(lián)網(wǎng)的判斷是有問題的，至少他沒有想到中國的電子商務(wù)發(fā)展會這么快。反倒是在能迅速賺錢的網(wǎng)游，金山開始大力發(fā)展。

卓越網(wǎng)如果不賣掉，很難說會不會成為下一個京東，因為卓越網(wǎng)另一個創(chuàng)辦人陳年，在凡客網(wǎng)也是走自建物流的路線。

而雷軍創(chuàng)辦了小米，回到電子商務(wù)的戰(zhàn)場。

事實證明亞馬遜也沒那么可怕。

當(dāng)然，雷軍現(xiàn)在也發(fā)展得不錯，塞翁失馬焉知非福。

謝謝邀請。作為創(chuàng)投圈的老兵，對于幾個大佬的經(jīng)歷是了解一些。其實當(dāng)初雷軍賣掉卓越網(wǎng)，公司背后的股東是金山和聯(lián)想，而金山是一直是上市虧的狀態(tài)，加上B2C的模式是燒錢的技術(shù)活，大家看看京東就知道了。還有，據(jù)稱雷軍本人持有10%的卓越股份，他自己是在進退兩難的情況下直接賣掉，而且自己獨立出來了，這也有了之后的天使投資人雷軍，還有了小米雷軍。歷史不能假設(shè)，當(dāng)年雷軍不賣掉，可能直接死掉了，繼續(xù)堅持也就沒有現(xiàn)在喧囂甚上的1000億的小米了。小米的未來，并不會比京東小。

感謝您的閱讀！

【如果當(dāng)年雷軍不買掉卓越網(wǎng)，現(xiàn)在會不會成為拼多多，京東呢？】

了解下卓越網(wǎng)，實際上最早是在1999初的時候，卓越網(wǎng)并非是電商平臺，卓越網(wǎng)實際上是做軟件下載的網(wǎng)站。但是，這種軟件下載也不用花費資金，對于卓越網(wǎng)來說，壓力太大咯。

所以，感覺壓力倍增的雷軍和當(dāng)時《書評周刊》的陳年一起將卓越網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，讓卓越網(wǎng)成為了和亞馬遜早期一樣的網(wǎng)站，就是銷售圖書以及音像產(chǎn)品等等，確實這種方式很受大家歡迎，甚至在2004年的時候，卓越網(wǎng)成為中國最大的B2C網(wǎng)站，在銷售額上，一個季度甚至達到了1億＋。

但是，令我們意外的是，亞馬遜竟然在2004年8月19日，宣布以7500萬美金的價格收購卓越網(wǎng)100%的股權(quán)。

這令人感覺到有點不可思議，怎么銷售額這么好，雷軍還是將卓越網(wǎng)給賣掉了呢？因為雷軍的卓越網(wǎng)一直在虧損。

其實，我們一直在思考為何雷軍賣掉，如果堅持堅持，沒準(zhǔn)現(xiàn)在的卓越網(wǎng)會超過拼多多，京東也不一定呢？真的如此嗎？實際上，并非如此，我們必須要知道雷軍即使不賣掉，也不會成為拼多多那樣的企業(yè)，原因是什么呢？我們可以和大家聊聊。

1.京東或者拼多多能夠成功，我覺得這里得好好感謝騰訊的注資，甚至于因為拼多多因為微信的這種分享鏈接，確實能夠讓拼多多迅速的發(fā)展起來。

2.京東和拼多多的成功確實是因為劉強東以及黃崢的個人性格，就拿京東劉強東來說，他性格確實很具有個性，從我們來看，他的性格有一種很強的韌勁，并且有一種敢于拼搏的勇氣。雷軍雷總穩(wěn)扎穩(wěn)打行，可能在這種方面確實優(yōu)勢并不強。

3.拼多多和京東趕上了時機，在當(dāng)時對于電商平臺來說，可能壓力就相對比較大了，而隨著電商平臺的不斷發(fā)展，消費者也開始能夠接受電商，這才是他們成功的原因。

其實，雷軍沒有在電商上成功，但是小米卻成功了。因此，我們必須要知道的是，每個人都有屬于自己的位置，雷總的位置是小米的成功，而且現(xiàn)在小米已經(jīng)開始做有品呢。

很高興回答你的問題。對于互聯(lián)網(wǎng)最早一批的從業(yè)者來說，“卓越網(wǎng)”一定是耳熟能詳?shù)�，算得上是中國最早一批的電商�?/p>

但是2004年的時候，雷軍把卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜。當(dāng)時的卓越網(wǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，中國互聯(lián)網(wǎng)電商剛起步，阿里剛創(chuàng)立一年，而京東也才剛轉(zhuǎn)型做電商，但此時的卓越網(wǎng)單季的營收已經(jīng)超過一個億了。

那么雷軍為什么要賣掉卓越網(wǎng)呢？

首先雷軍并不看好電商的業(yè)務(wù)，大家都知道當(dāng)年馬云找投資的時候找過雷軍，但雷軍拒絕了馬云。

雷軍之所以不看好電商是因為電商燒錢的互聯(lián)網(wǎng)模式雷軍覺得盈利太慢，所以雷軍心里沒底，相比金山轉(zhuǎn)型成功游戲后的效益來看，雷軍更愿意去做金山的游戲業(yè)務(wù)，這也是為什么雷軍但是要賣掉卓越網(wǎng)的原因。說白了就是砍掉賺錢慢的項目，拿到更多的錢去投入賺錢快的項目里。

雖然雷軍當(dāng)年賣掉了卓越網(wǎng)，說不定也不是一件不好的事，畢竟當(dāng)時的卓越網(wǎng)和后面崛起的京東相比在很多方面都是沒有優(yōu)勢的。所以，說不定沒賣還會被京東干掉。

總之，賣掉卓越網(wǎng)和雷軍的個人性格原因有關(guān)，無關(guān)決策是否失敗這件事。

你好，我是財經(jīng)作家杜博奇，為你提供專業(yè)的財經(jīng)解答，請關(guān)注我的頭條號。

2004年8月23日，亞馬遜以7600萬美金，收購雷軍創(chuàng)立的卓越網(wǎng)，涉及約7200萬美元現(xiàn)金以及300萬美元的員工期權(quán)。這件事在當(dāng)時引起了很多人的不解，因為7600萬美金只相當(dāng)于亞馬遜一個季度的利潤，所以業(yè)內(nèi)都認(rèn)為雷軍賣虧了。

關(guān)于這個問題，我們可以從以下三個角度來看。

1、你可以站在未來看現(xiàn)在，但是不能站在現(xiàn)在看過去，因為這是刻舟求劍。

雷軍賣掉卓越是有原因的。這個原因說起來很簡單，做電商要燒很多錢，從倉儲、物流到員工招募，所有的投資都是真金白眼要拿出來，亞馬遜和京東在這方面花了多錢，融了多少資本，而當(dāng)時卓越錢不夠燒了，如果不引入新的投資者，恐怕這個游戲就玩不下去。

2、賣掉卓越網(wǎng)，雷軍感情上很痛苦，但是就算當(dāng)年不賣掉卓越網(wǎng)，現(xiàn)在也做不成另一家京東。因為當(dāng)時的卓越網(wǎng)很缺錢，如果沒有亞馬遜的收購，恐怕它都活不到今天。

當(dāng)時卓越有8000萬用戶，按照它的發(fā)貨量，要建倉儲中心、物流配送團隊，至少3到5年時間，還要花幾千萬美元，但是當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂了，原來的投資者（金山和聯(lián)想）本身財務(wù)狀況也不大好，所以不打算繼續(xù)投資，卓越網(wǎng)等不了多久，所以必須要引入新的投資人進來。

恰好2003年起，亞馬遜開始了海外資本購并及投資的步伐，在加拿大、英國、德國、日本、法國都有了零售網(wǎng)站。當(dāng)時亞馬遜進入中國首先就接觸過李國慶的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，試圖以1.5億美元價格收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，但最終被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拒絕，當(dāng)當(dāng)認(rèn)為對長遠發(fā)展不利，最后亞馬遜便又轉(zhuǎn)向卓越。

3、賣掉卓越網(wǎng)，雷軍可以集中精力帶領(lǐng)金山軟件對抗微軟，可以去做更賺錢的游戲業(yè)務(wù)。雷軍說：賣掉卓越網(wǎng)，看起來是放棄一個機會，但是繼續(xù)悶頭做，可能失去更多機會。

賣掉卓越以后，雷軍帶領(lǐng)金山軟件上市，又投資了yy、獵豹等一批上市公司，后來二次下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立小米，小米今年在港交所上市，市值大概在700億美金，而京東不過600億美金。

所以你看，雷軍賣掉卓越網(wǎng)，也沒有影響他今天創(chuàng)立一家不輸于京東的獨角獸公司。

要明白為什么要賣掉，首先我們要了解為什么要成立卓越網(wǎng)。

1、雷軍為什么要做卓越網(wǎng)。

卓越網(wǎng)是雷軍在 1998 年 8 月創(chuàng)建的，開始的卓越網(wǎng)是一個下載網(wǎng)站。

為什么做這個網(wǎng)站呢？

雷軍的計劃是建造一個 IT 網(wǎng)站，然后期望在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，有一個立足之地。

卓越網(wǎng)在一年內(nèi)就成為了一個知名的下載網(wǎng)站。

在 1999 年 8 月，卓越網(wǎng)又推出了自己的離線軟件服務(wù)系列光盤，使卓越網(wǎng)一直吸引著大量的流量。

2、卓越網(wǎng)為什么會轉(zhuǎn)行做電商呢？

在 1999 年末，雷軍發(fā)現(xiàn)美國有一個亞馬遜做的挺火的，因此，雷軍決定將卓越網(wǎng)從下載業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為電子商務(wù)，目標(biāo)就是做「中國的亞馬遜」。

在 2000 年 1 月，卓越網(wǎng)從金山分拆出來，單獨成立公司，雷軍任董事長。

卓越網(wǎng)的模式是做精品。

卓越網(wǎng)的第一次爆發(fā)低價賣「大話西游」，雖然賣一套「大話西游」會虧錢，但是引來了巨大的流量，熱銷時，一天能賣出近萬套。

后來又如法炮制了「丁丁歷險記」、老狼新專輯、「哈利波特」等，卓越網(wǎng)開始成為國內(nèi)最大的網(wǎng)上書店。

3、 為什么賣掉卓越網(wǎng)。

由于卓越網(wǎng)始終沒有太大盈利，所以耗費的資金主要是來自于聯(lián)想與金山的投資。

2003 年老虎基金斥資 5200 萬投入卓越，使的卓越的盈利目標(biāo)變得迫切，甚至喊出了 5 年銷售到 40 億的目標(biāo)。

但是卓越網(wǎng)的盈利狀況并不好，而且金山由于布局游戲并沒有資金繼續(xù)注資卓越網(wǎng)，雷軍等人謀求風(fēng)險投資也并沒有進展。

股東們急于套現(xiàn)的情況，直接致使卓越網(wǎng)只能接受亞馬遜的收購。

因此在 2004 年 8 月 19 日，亞馬遜以 7500 萬美元的價格收購了號稱「中國第一電子商務(wù)公司」的卓越網(wǎng)。

4、假設(shè)卓越網(wǎng)還存在或怎么樣？

假設(shè)卓越網(wǎng)一直存在的話，肯定不是另一個京東，應(yīng)該說，肯定比京東的市值以及體驗更好。

一個公司的基因是有他的創(chuàng)始人息息相關(guān)的，對比被稱為「勞模」并且在 41 歲創(chuàng)建小米，8年成功上市的雷軍與一炮打進京東近一半市值的劉強東。

你說，卓越網(wǎng)會不會比京東更好一些。