【職場問題診斷】題主這個問題最大的錯誤就是沒有把自己的位置擺正，這也是很多歷史上開國君主屠戮功臣的根本原因，依仗當初的功勞，裹挾情義左右未來局勢，最終造成尾大不掉的局面，成為今后發(fā)展的最大阻礙。

一個白手起家的企業(yè)，它的老板應該是承受最多的那一位。為了能把企業(yè)支撐到明天太陽升起的時刻，老板可以低到塵埃的付出，哪怕對當時企業(yè)有用的基礎員工。歷經(jīng)艱辛，公司發(fā)展起來，老板自然想把各方面都步入正軌，裁減不合格的員工也就擺在大家的面前。

一，白手起家的公司發(fā)展起來后，需要對哪些員工進行必要的清理

1. 業(yè)務水準低下、工作態(tài)度散漫和跟不上公司發(fā)展的員工

草創(chuàng)的時候，老板由于沒有足夠的資本聘請各類合格的員工，不得不降格、將就聘用各路肯來公司上班的員工。對勞動紀律也不敢申明、嚴管；公司能把訂單趕出來、能把銷售指標完成、能每月生意有遞增年底賬目結(jié)平或有盈余就是公司生存的勝利。

隨著公司發(fā)展走上正軌，所有的規(guī)章制度必須建立并實施；對在職員工也有了準入的基準條件，隨著公司業(yè)務發(fā)展，對員工的專業(yè)性、技能性有了更高的要求；如果這個時候原有的老員工依舊只停留在原先低水平，工作態(tài)度散，漫不遵守各項紀律約束，他們被發(fā)展起來的公司淘汰也是必然的。

2. 親朋故舊、同學同鄉(xiāng)等各色裙帶關系的老員工

這些人在公司發(fā)展后，很多多占據(jù)一定的領導崗位，仗著與老板的私人關系，常常會凌駕于公司的規(guī)章制度之上，經(jīng)常發(fā)生各種貪腐受賄，既損害了公司的利益，又給后來正常渠道招聘來的員工起到很壞的帶頭作用。

3. 依仗當初的共同創(chuàng)業(yè)的功勞，欺凌員工，無視公司的各項管理

這些老員工在草創(chuàng)時跟隨老板立下過汗馬功勞，但公司發(fā)展起來后，持功而傲無視公司的各項管理制度，欺凌壓制新員工，這些也是對發(fā)展起來公司起著嚴重的負面破壞，所以這些老員工必須清除。

二，要想不被高速發(fā)展的公司淘汰的員工，一定要做好哪些事

1. 謹言慎行，謹守打工身份的本份，積極配合公司的各項規(guī)章實施

有多少能人異士都喪失在一張不能自我約束的嘴上，當初和老板一起白手起家的資本，一直在很多不合時宜的場所宣揚，要知道公司不管如何變化，老板終究是老板，你依然只是一個打工的員工。謹守本份、謹言慎行才是一個員工當行之事。

新時期到來后，如果能帶頭遵守公司新的各項規(guī)章制度，起到模范作用，這才是老板愿意看到的愿與公司一起成長的優(yōu)秀員工。

2. 做好自身的職業(yè)規(guī)劃，不斷再學習，自我迭代，增進新的工作技能

在職場一個員工要想有好的發(fā)展，一定要對自己的職業(yè)進行規(guī)劃。配合著規(guī)劃的施行，不斷自我再學習，更新知識、技能，這種自我迭代增進工作能力，是每個有進取心的員工必備的功課。這樣才能讓自己有能力，永遠能勝任自己新的工作內(nèi)容。

3. 工作風格中養(yǎng)成穩(wěn)中求突破，開拓創(chuàng)新的同時保留草創(chuàng)時的拼搏精神

公司發(fā)展起來就意味著面臨更大更多的機會與風波，所以老員工的工作作風一定要穩(wěn)健，能在任何困難面前從容突破。面對更廣闊的市場，需要老員工有開通創(chuàng)新的精神，不固守殘缺。還需要依舊保持當初的拼搏的精神來帶領年輕的員工，共同面對各種市場嚴峻的考驗。

最后，題主如果能做到我所建議的這些事，老板一定不會趕走你們這些老員工的。畢竟公司發(fā)展還需要傳承，這就需要靠優(yōu)秀的老員工來實現(xiàn)。

作為一個在職場努力工作了20多年的職場資深人士，我非常愿意和大家一起分享我的職場經(jīng)驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區(qū)交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！

老古話錯不了，合養(yǎng)一只牛不會壯，問題來，見錢眼紅，都是起黑心，兄弟情算什么，逐于商業(yè)上合伙兄弟，究意誰不對，我不知，知道的是你們都是些貪黑心狗肉兄弟，如果你倆真的是為了金錢和權(quán)力，可以說，你們公司不會長久，因為你倆腸子是小雞腸，成不了做大事者。

我也做過這樣“狠心”的事。

那是1999年，我被一家民營企業(yè)老板聘請擔任該公司總經(jīng)理。公司正從私人小工廠到民營企業(yè)轉(zhuǎn)型，當時最關鍵的就是要組建系統(tǒng)管理，進行流程再造。而老板的部分親屬老員工把持著一些關鍵部門，侍著與老板的私交，進行著各自私下的特權(quán)和利益，結(jié)成小團伙有意作對，希圖維持過去的運作。

為此，我通過與老板坦誠交談，明白其實老板也清楚工廠的情況。但他與這些老員工交織太深，也不忍“動手術”，讓我出面“開硬功”了。特別是當時老板的一個表哥，是技術很了得的部長，他為顯示特權(quán)而壓制優(yōu)秀員工并出手打人，我就把他開除了。

這個表兄兇巴巴到我辦公室罵我：“你知道我與老板的關系是親戚嗎？你知道當年老板是靠我才有今天嗎？”我很冷靜說：“正是你們有這種關系，更應該為公司著想！也正是我知道你的灰色收入和你的違規(guī)，我才非要干掉你！”。我為了這件狠心的處理，連老板的父親也得罪了。不過我說：既然老板任命我是總經(jīng)理，我就有權(quán)今天先炒掉你，寧愿明天老板把我炒掉！

當然，我私下也真心坦誠與這表哥作了交心，也讓老板補了額外的錢，然后我又轉(zhuǎn)介紹他到了另一個相關的工廠。他也接受了教訓，后來在新公司也當上了技術經(jīng)理。而我經(jīng)過這種“企業(yè)手術”，公司在短短一年，就成為了全國知名企業(yè)，產(chǎn)銷利都有了翻倍的増長。

過去的二十多年前，很多企業(yè)是為了發(fā)展，將一些不能順應企業(yè)發(fā)展壯大的老員工清理。其實每清理一個，我的心都有一種“罪過”的感覺。

而今天的企業(yè)則不同，很多都是面臨“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)升級”的生死存亡的重大危機中�；蛟S是公司不景氣要裁員，或許是公司面臨倒閉要清退。老員工要理解公司的現(xiàn)實，理解老板的難處。當然，我希望老板們在處理老員工的問題上，確實要考慮好老員工的貢獻和家庭實情，盡可能給予照顧與補償，特別是今天老員工再找工作不容易。沒有老員工當年的同甘共苦，也沒有公司的今天和老板的今天！人在人義在，江湖才在！人走情義留，江山有有色彩！

這就叫，背過河不叫爺，屬過河拆橋型，這種人未必能長久，走著瞧吧。

“沈理職談”給你分析，有句話說得好：“共患難易，同富貴難”，自古以來，皆是如此，職場亦然。從我多年的從業(yè)經(jīng)歷來看，公司發(fā)展起來后，老板想趕走老員工，無外乎兩點原因：第一、老員工是可被替代的，甚至能低成本替代；第二、老員工可能觸及到了老板的某些利益，讓老板如鯁在喉，例如不服管理、倚老賣老、爭權(quán)奪利等。而這個現(xiàn)象的背后，本質(zhì)還是“利用價值”和“階段性利益”的問題。所以，當面對被老板“清理出局”這個狀況的時候，我們的核心關注點也有兩個：第一、想辦法找到自己的不可替代性，不僅是工作能力這個因素，更多的是你作為老員工“所扎的根”在哪里，有多深，這是談判的籌碼；第二、反思自己是否有“奪權(quán)”的想法和行為，沒有實力勝算前，切不要自以為是的去動公司和老板的利益，即使你們之前是“兄弟”。這是寫在前邊的主要觀點。

人在職場，很多員工追隨老板多年，一起披荊斬棘，身懷夢想而創(chuàng)業(yè)，然而等到公司走上正軌后，老板卻實行了“卸磨殺驢”的舉措，導致老員工怨聲載道，痛斥資本家的“冷血”。面對這個場景，我們該怎么辦呢？整體有幾點建議：第一、其實很多老板從骨子里并不排斥公司元老，因為每個人都會有其價值，更何況大家尚有“舊情”所在，之所以會不顧情誼，主要還是因為這些元老在當下“不是很聽話”，這才是關鍵之處，所以要先分析老板對你有“異心”的著眼點在哪，然后才能對癥下藥；第二、公司在發(fā)展過程中必定要有“推陳納新”這個過程，也是業(yè)務不斷走上正軌的需要，老人的資歷雖然很深，但對公司當前的階段性價值并不見得足夠大，這也是老板作為操盤手可能會思考的問題；第三、在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，有情商的元老一般都懂得“讓賢”的重要性，明確自己的定位，降低欲望值，最后才能走的更長遠，這一點值得思考；第四、和老板一起打天下，相對來說是有“兄弟情義的”，與其相互猜忌，相互排擠，還不如深入溝通一次，把各自的想法聊一聊，這樣才能保證最大利益的情況下“好聚好散”，這種場景要去玩“陽謀”，不要去玩“陰謀”，這是真心建議；第五、如果老板真的是因為個人心胸狹窄，毫無容人之心，毫無理由的去趕走老員工，那么員工也不能委曲求全，除了用法律手段，更多的也要去考慮你個人在公司的影響力，讓老板做到“投鼠忌器”，然后再去經(jīng)過談判來爭取最后的權(quán)益，這也是理性職場人應該去考慮的問題。如果你把這幾個方面的邏輯想明白了，面對這個場景，一樣可以做到游刃有余。

和老板一起白手起家，等公司平穩(wěn)后，老板反而想趕走老員工。這個場景在很多創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會上演，資本的背后更多的是人性的考量。然后作為局中人來說，如何應對這種情況呢？我相信這是很多職場人遇到的難題，面對這個局面，我將針對“跟隨老板多年一起創(chuàng)業(yè)，公司穩(wěn)定后卻遭到老板的排擠，該怎么辦”的話題展開論述，希望能夠給你帶來幫助！

第一、公司進入發(fā)展期以后，曾經(jīng)一起打天下的老板為什么會有了“排除異己”的想法？如何去分析和看待這個問題。

在公司尚未穩(wěn)定前，是處于“打江山”的階段，這個時候大家的目標很明確，就是把公司做大做好，勇往前沖，因此大家干勁十足，相互之間的關系也比較純粹。

等公司進入發(fā)展期，各項業(yè)務也逐步穩(wěn)定，這個時候公司就開始“見利潤”了，也是逐步收割果實的時候，但往往“在利益的面前，人是很難保持本心的”，因此各種矛盾會紛迭而至。

這就是我常說的：“打江山容易，守江山更難”。

其實這個事情，我們還是要理性的去看待：一個巴掌也拍不響，老板和員工都有一定的責任。老板之所以排擠老員工，通常情況下有幾點原因：

1、老板從公司經(jīng)營管理的角度來考慮問題

作為老板來說，每個階段所考慮的工作重心也是不一樣的，所利用的人才也會各不相同：創(chuàng)業(yè)時期要的是激情、闖勁，業(yè)務成熟以后更多的是需要“經(jīng)營和管理”。

但是很多老員工往往具備市場開拓能力，卻在經(jīng)營管理上是短板，因此老板對這類老員工是“有想法”的，但老員工的資歷很深，很多都在核心崗位上任職，不一定愿意被邊緣化，所以老板寧可痛下殺手。

如果是這個情況，整體處理邏輯是：老員工應該先反思自己的工作能力和當期價值，個人在目前工作崗位上是否有礙于公司整體的發(fā)展，個人的學習能力和創(chuàng)新能力如何，必要的時候要懂得“退居二線”，只要收入和待遇保證，這也不失為一種明智的策略。

2、老員工的工作態(tài)度和行為問題

對于老員工來說，隨著老板打拼天下，對公司從建立到走上穩(wěn)定的局面是出過力的，因此很容易居功自傲。

現(xiàn)在不少創(chuàng)業(yè)公司的老員工都不滿足目前的“收入水平”，仗著自己曾經(jīng)的豐功偉績，就有點不安分了，甚至會出現(xiàn)“小立山頭”的情況，很多公司元老自成一派，對公司整體的風氣影響很大。

我們都知道，作為領導者，都有“集權(quán)”的性格，這是天性。面對公司元老的拉幫結(jié)派行為，老板肯定認為：臥榻之下，豈容他人酣睡？于是便會動了趕走老員工的想法，老板畢竟手握重拳，手段也是非常多的，因此才會有如此局面。

如果是這個情況，整體處理邏輯是：作為元老自己要反思一下是否心存異想，收斂自己的行為，如果還想要在這個公司繼續(xù)待下去，去和老板進行一次深入溝通，明確自己的職責和權(quán)限，是很有必要的。

3、老板本身的格局和行為問題

還有一種情況：有時候老板想要排擠公司元老，純粹的處于他自己的“個人格局和私利”。有些老板帝的確屬于那種卸磨殺驢、鳥盡弓藏型的，等到采摘果實的時候，不顧舊情，不愿意給別人分一杯羹。

如果是面對這種性格的領導，我想老員工必定早就料到這種結(jié)局了。此時作為公司元老來說，離開并不見得是一件壞事，因為在這種老板手下繼續(xù)工作的話，必定還會出現(xiàn)類似的問題。

如果是這個情況，整體處理邏輯是：利用自己元老的資格，掌握公司某些業(yè)務的控制權(quán)或者話語權(quán)，跟老板進行“談判性離職”，保證自己利益最大化的情況下好聚好散。

小結(jié)：鑒于以上原因和邏輯分析，作為一個理性的職場人，我們要明白：雖然和老板一起白手起家，公司穩(wěn)定以后遭到老板排斥，其中的原因是很多的，不僅是老板個人的性格問題，也有管理以及老員工自己的問題。不同的情況下，我們的整體策略也會有所不同，對癥下藥，效果才能最大化。

第二、如何分析老板眼中的“元老價值”呢？作為元老如何處理和老板之間的關系呢？

從題主的描述來看，你強調(diào)了“和老板一起白手起家”這句話，其實從你內(nèi)心更多的是要表現(xiàn)出“你曾經(jīng)為公司發(fā)展出過力”這個情況，而這一你表達的只是“感情層面”的因素，而沒有表達出“價值層面”的因素，所以老板并不會因為“曾經(jīng)一起奮斗過”而心存憐憫的，因為職場永遠是現(xiàn)實的。

職場中，企業(yè)老板看待一個員工的價值永遠不是他之前做過什么，也不是這個員工在公司呆了多久，而是看他當期能夠有什么價值，并且這種價值是否能夠持續(xù)下去。

從這個邏輯出發(fā)，作為老員工，這個局面下的關鍵行為在于：在老板能夠掌控你的前提下，去證明自己目前對企業(yè)的價值。

這里邊有兩個要點：

A、老板能夠掌控到你。作為老員工，不管資歷有多老，本質(zhì)上你還是下屬的角色，老板可以拿你當兄弟，而你是不能拿老板當兄弟的，老板就是你的老板。因此，不要讓他覺得你現(xiàn)在“翅膀硬了”“不服管了”。

B、對老板當期有價值。對老板當期還有價值這個局面的關鍵之處。你作為老員工，優(yōu)點就是對公司的業(yè)務非常熟悉，缺點在于新知識、新思路的吸收和展現(xiàn)，因此在你原有工作經(jīng)驗的基礎上，去找到新的創(chuàng)新點，證明自己的價才是重要的一環(huán)。

從以上的分析來看，公司元老想要和老板處理好關系，有幾點需要做到：

1、大智若愚，管好自己的一畝三分地

元老的本質(zhì)身份還是公司員工，員工的本職工作還是證明自己價值的核心所在，這個邏輯是亙古不變的。

不管你想法再多，不管你之前的貢獻有多大，當期一定要把自己手頭負責的工作做好，做扎實，不要去僭越領導的職權(quán)。

2、謙虛低調(diào)，面子上要充分尊重老板

作為元老，從交情層面來說，和公司老板是比較熟的，但這不是你可以自以為是的資本，相反這個關系會讓領導對你有所顧忌的，因此謙虛低調(diào)一點沒錯的。

老板很多時候?qū)�老員工也會睜只眼閉只眼的，前提條件是你要“足夠聽話”、“懂得進退”。

3、公司業(yè)務理解要到位，個人知識儲備要與時俱進

想要和老板處理好關系，自己那兩把刷子還是要能夠有持續(xù)性才行。

如果老板只知道你還是創(chuàng)業(yè)時候的那三板斧，那么公司穩(wěn)定以后不見得能夠給你核心的崗位，調(diào)崗又擔心你不滿意，所以裁掉才是最后的選擇；因此，老員工不能過于保守了，也要懂得學習的重要性。

小結(jié)：充分的去理解老板眼中“元老的價值”在哪里，想明白如何與老板處好這層關系，這將影響到你后期具體的職場行為。

第三、在這個場景下，我們的關注點和行為原則有哪些？

曾經(jīng)一起白手起家的老板，現(xiàn)在要趕走你們這些元老，面對這個局面，作為職場人來說，一定要想明白其中的關注點和行為原則。

關注點：你的可替代性有多大以及領導趕走你們的真實意圖在哪？

雖說公司離開誰都能夠運轉(zhuǎn)，是更換員工的成本還是有大小之分的，目前這個局面你首先應該思考一下自己是不是真的成了公司發(fā)展的“拖后腿”者。

如果你的可替代性很強，并且能夠更低成本的替代掉的話，那么你過多的去寄希望老板“念舊情”也是無濟于事的，除非你愿意委曲求全來降低回報。

另一方面，你和領導相處這么久了，領導之所以想要排擠出你們，他真實的意圖在哪里，這一點很重要。

想要趕走你們這些老員工，我覺得更多的應該是為了保證管理的順暢性和政令更好落地，這才會有大面積勸退的行為。如果只是針對一兩個人的話，那估計是因為爭權(quán)奪利的問題，但目前是你們一批老員工，那么管理上的策略出發(fā)點將會占很大因素，所以老員工是否能“擺正自己的位置”，將會很重要。

此時的行為原則有幾點：

1、把自己當成一般的員工來看待，正確面對老板的趕人策略

其實所謂的“公司元老”，只是你們自己給自己帶的“光環(huán)”而已，說到底你們還是給老板打工的“員工”角色。

所以不要用所謂的道德綁架，說老板不顧舊情之類的話這沒有任何的意義，任何地方都是講究的利用價值，這就是殘酷之處。

因此，這個局面就把自己當成普通的員工來對待老板的舉措即可，該爭取爭取，實在不行公事公辦就行了。把事情想復雜了，反而會患得患失。

2、不要過于依賴領導對你們“念舊情”，講點現(xiàn)實利益

這個局面下，千萬不要寄希望領導念舊情，你們自己也不要因為念舊情而不好意思去和老板進行談判，老板都已經(jīng)這么做了，你們還是講點現(xiàn)實利益更靠譜。

工作現(xiàn)在并沒有唯一性，每個人也不可能一輩子呆在某個公司，因此爭取好自己當下的權(quán)益，比如補償金、相關福利等等，該自己拿到的一定要拿到，這才是理性的職場人。

3、沒必要和領導正面沖突，和平解決才是最優(yōu)之策

職場中，所有的問題都是需要步步為營去解決的，如果你氣不過，想要出口氣，那就想辦法爭取點自己的利益，千萬不要去詆毀領導或者和領導進行正面沖突，這樣對自己接下來的談判沒任何好處。

正所謂伸手不打笑臉人，大家和平相處，好聚好散，這才是高情商的處理辦法。

小結(jié)：面對這個場景，找到自己的關注點和行為原則，才能夠從容面對。

第四、面對這個場景，職場人具體應該怎么來做呢？

作為一個職場答主，分析問題的目的是為了解決實際場景，讓看的人能夠閱有所獲，能夠真正的指導現(xiàn)實行為。從另一個角度來說，我也更希望通過我的分析，讓局中人得到利益最大化，讓局外人能夠避免犯錯，這才是真正授之以漁的做法。

面對這個場景，我從領導為什么要趕走老員工的原因分析出發(fā)，全面剖析老板是如何看待老員工價值的，然后給出核心的關注點和行為指導，接下來最后就是具體需要怎么做的板塊了。

這也是一個“場景原因分析-場景角色分析-行為原則分析-具體建議分析”的閉環(huán)邏輯。

具體怎做，有如下建議：

1、從自己當期的工作結(jié)果來判斷個人的價值

首先你要做的就是分析自己對公司的價值還有多大，一般來說老員工不見得是能力最強的員工，但公司需要投入的成本可能比較大。

分析自己目前所負責的本職工作成績?nèi)绾危�能不能滿足老板的期望值，對公司發(fā)展的正向作用有多大；

如果領導想用新人換掉你的話，那么你要做的就是“利用自己對業(yè)務的熟悉度來盡快做出成績”，這一點是比較考驗個人工作能力的。

其實如果領導暗示你說工作不到位，需要讓賢換人的時候，你不妨先和領導簽一個“對賭協(xié)議”，承諾一定時間內(nèi)工作達到某種局面，來給自己一個緩沖的時間。

2、從老板過往的性格來判斷真實意圖

和領導相處這么久，他的性格相信你是很熟悉的，你要去判斷老板的真實意圖。

如果純粹的容不下你們，那么你們還是要做到抱團取暖，去獲取最后的價值最大化。

對老板來說，老員工這個群體是不容易管理的，很多老板一直都有殺心，只是什么時候暴露出來而已，有的人可能會讓老員工“安穩(wěn)過渡”，而有的人確是“殺伐果斷”，面對不同的情況，你要做的就是“保證合理的利益”。

3、反思自己對待老板的行為是否有不妥之處，謀定而后動

其實你也要先反思一下自己的行為，有沒有自恃老資格而倚老賣老，有沒有在公司建立小團體，會不會影響到老板對公司整體的掌控。

如果你有一定的實力，能夠分庭抗禮，那么你自會從容應對；如果你現(xiàn)在沒有太大的實力，那還是要老老實實的接受老板的管理，不要僭越了某些權(quán)力。

4、找到自己作為元老在公司“所扎的根”在哪

你和老板一起白手起家，可以說是資歷非常深的員工了，見證了公司從建立到發(fā)展的風風雨雨，而在這個過程中，我相信你的“勢利”將會充分的滲透到公司中去了，這就是你現(xiàn)在的“籌碼”。

如果說你在公司這么多年，還沒有自己的勢力范圍，那說明你混的就太差了，而往往自己的勢力范圍才是這個局面下的話語權(quán)。

我舉個例子：

元老在公司穩(wěn)定以后都會獨自負責某個板塊，成為公司“一員大將”，在負責這個板塊的時候會逐步的建立起來自己的圈子，自己的業(yè)務嫡系，自己的業(yè)務戰(zhàn)略，這就是你的地位和話語權(quán)。

如果老板有一天準備將你邊緣化了，那么你之前的經(jīng)營才是最大的談判籌碼，這一點你要深入思考：你可以拿公司某一板塊的平穩(wěn)過渡來換取老板對你的“讓利”，這才是高情商的做法了。

如果你這么多年還只是一個基層小員工，即使你資歷很老，那么也沒有和老板進行談判的資格，這個時候的結(jié)局往往很慘淡，寄希望于“交情”是沒有意義的。

5、和老板進行一次深入的談判

不管你以后是否在這個公司繼續(xù)任職，和老板深入的進行一次溝通都是非常必要的，這次溝通將直接的決定你們雙方以后是繼續(xù)合作還是分道揚鑣。

作為一個理性的職場人，你這次的談話一定不能帶情緒，要先去聊聊你們之前的感情，聊聊這么多年大家的不容易，雖然這些話題沒什么用，但是可以很好的做一個鋪墊，便于接下來的討價還價。

整個談話過程中，你的要求要明確，你的價值也要明確，最后如果你選擇“出局”的話，也要讓公司給予一定的補償，這才是最終的目的。

6、懂得抱團群，理性面對結(jié)果，爭取利益最大化

公司的老員工不止你一個人，你們此時屬于利益共同體的關系，因此在共同利益的驅(qū)使下，大家還是要選擇聯(lián)合起來和公司進行談判，但是也要合情合理，不能夠過于自恃自己的力量，最后好聚好散或者大家另有任用才是理想的局面。

以上是我對你最真誠的解答，希望給你帶來幫助！

后話：

和老板一起白手起家，現(xiàn)在公司發(fā)展起來了，老板反而想趕走我們這些老員工，怎么辦？這是一個很有價值的話題，涉及到了職場“價值”的正確理解以及如何處理和老上司關系的問題。

我從上司的角度來作為出發(fā)點，分析員工在企業(yè)每個階段的價值所在，提煉出來整體在這個局面下的關注點和行為原則，并對具體的行為作出建議，短短的五六千字，希望能夠給你帶來幫助。

如果我的回答幫助到你，可以關注我。作為資深職場人，職業(yè)規(guī)劃師，沈理職談將持續(xù)的給你的職場答疑解惑；創(chuàng)作不易，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載其他平臺；歡迎分享，讓更多的人看得到！

??，夜來無事跟你懟一把，要是真的三言兩語震醒個把人，說明算積了點功德。以下的語言都是刺，不怕扎出血來才可以看一眼。

被老板開了的原因。

和老板一起白手起家，老板發(fā)展起來了卻要趕走老員工了，我就納悶了，老板大發(fā)起來了，你怎么就沒小發(fā)起來？所以據(jù)我猜測，應該具備以下原因之一：

第一，在白手起家的老板發(fā)展的過程中，常常表露出“不屑、不尊重”等情緒——你不就是個白手起家的貨色嗎？

第二，在白手起家的老板發(fā)展的過程中，因為“白手”的緣故，忍耐了你們各種各樣的問題，老板一直咬牙切齒的等待公司壯大，有條件開掉那些不合適的人。

第三，公司走向了新的階段，老員工還在回味“打天下”的功勞，不接受新的事物，不與時俱進，留下一幫遺老遺少只有阻礙公司發(fā)展，不如開了。

如果真“一起”了，也發(fā)了。

按照常理，只要真的“和老板一起白手起家”，那么一定會和老板一起進步。都在“一起”的話，早就成為了老板手上的重要人物，不可或許的角色，不但老板發(fā)了，自己也會發(fā)個差不多。要是說都和老板一起白手起家了，老板的公司也發(fā)展了，卻落下個開掉的下場，只能說根本就沒有“一起”過，你只不過是在賺老板的工錢罷了。

勸幾句。

個人覺得跟白手起家的老板也是沒錯的，說不定前途更大。但是需要跟隨老板進步，跟著企業(yè)發(fā)展，做到一個不可或缺的角色。如果由于水平問題做不到不可或缺，那就做個德高望重吧。如果連這些都不愿意，企業(yè)發(fā)展了，你落后了，留下你會阻礙公司的發(fā)展，無論是誰也懂得如何選擇。這世界沒有神仙皇帝，你自己的心才是主宰，決定一輩子的社會地位。

在題主的心里，和老板共同創(chuàng)業(yè)，應該是把公司當做家了。當初老板也許對你說過：好好干，我不會虧待你的，我們一起把公司做大�，F(xiàn)在公司大了，再用“家文化”來管理，顯然不合適了。

這時候，你可以這樣做：

一、反思自己

首先建議題主反思自己，能力方面是否符合公司當前的發(fā)展需求，存在哪些能力缺口，需要如何提升。制定出一個針對性的學習計劃。

其次態(tài)度是否有問題。有些人仗著自己是公司的老員工，變得不思進取，甚至消極怠工。這樣的人老板當然不希望留在公司里，影響其他員工。

想清楚這些問題再去和老板談心。

二、和老板談：回歸初心，表達價值

1.和老板談談你們當初共同的夢想

喚醒老板的回憶，爭取讓他說出趕你們走的原因。

畢竟打江山和守江山需要的能力不同。創(chuàng)業(yè)初期，更多需要的是開拓能力，敏銳的洞察力，能夠揣摩客戶的心理，迅速簽單。

公司發(fā)展起來之后，除了搞定客戶，內(nèi)部管理也變得越來越重要。為員工賦能，公司才能擁有持續(xù)的創(chuàng)造力。

2.讓老板看到你想好好干的態(tài)度

表達自己的價值，愿意與公司共同發(fā)展的決心。讓老板意識到你是老員工，做事穩(wěn)健，同時自驅(qū)力和做事的激情并沒有減退。

3.退而求其次，轉(zhuǎn)換角色

華為為了保持公司的獲利，建立了退出機制，讓不再適應公司發(fā)展桀紂的員工有序離開。比如：讓一線執(zhí)行層退出到非執(zhí)行層；提前退休；內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；轉(zhuǎn)移到非主業(yè)等。

如果老板確實不愿意保留你原來的職位，可以考慮退而求其次，爭取轉(zhuǎn)崗。

三、另謀出路

如果前兩個方法都行不通，那就坦然接受這個結(jié)果。畢竟你們的職業(yè)生涯還長，與其抱怨，不如盡快規(guī)劃，為自己另謀出路。

這次的共同創(chuàng)業(yè)是非常寶貴的職場經(jīng)驗，題主可以盡最大可能優(yōu)化自己的簡歷。重點突出自己做過的項目、談過的典型客戶，可量化的能力優(yōu)勢等。做好隨時展示簡歷的準備，但不要輕易投遞，采用雇主思維，更有利于你找到好工作。

雇主思維就是先從內(nèi)部提拔人才，再通過作品篩選人才。如果還沒有合適的，再通過熟人推薦，最后才使用常規(guī)的招聘網(wǎng)站來招募。

所以題主最好有能夠展示的作品，方便招募方直觀體驗到你的能力，了解你是什么樣的人才。

接下來，不妨充分運用自己的人脈資源，找到那些具備一定權(quán)威的人為你的專業(yè)能力背書，甚至幫助你做內(nèi)部推薦。在這個時代，把優(yōu)秀的人推薦給朋友也是一種社交貨幣。他們會很樂意為你做舉薦。

以上，是我的一些想法，希望對你有所幫助。

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離開是最好的選擇，自古以來一起打江山的兄弟，江山打下來，就是分崩離析，老大不會留著曾經(jīng)一起打拼兄弟，這是一個很現(xiàn)實的問題，就像曾經(jīng)的帝王，趙匡胤、劉邦、朱元璋等等這些人，江山打下來以后要么就是對那些出生入死的兄弟杯酒釋兵權(quán)，或者殺害，或者貶為庶民，這就是一個很現(xiàn)實的問題，這是為了保住自己的地位的一種方式。

同樣公司也一樣，曾經(jīng)一起努力打拼的人，成功后也是一樣離開，或者被迫離開，這是為了防止自己的生意被這些一起努力過的人太熟悉，而奪走，所以選擇讓一起打拼的人離開。

其實離開不乏是一種出路，既然老板已經(jīng)有了這種打算，離開反而比賴著要好很多，因為賴著只能讓大家更加難受，并不能改變這種意圖。

對于老板來說，一方面是因為一起努力打拼白手起家的人太熟，功勞太大，所以說支出的工資會更多，還有就是管理上難免會不好意思，所以說老員工也會越來越普大，讓老板受不了，所以說各方面原因，老板肯定會一步步趕走這些老人。

看似老板很絕情，這沒辦法，也是一種正常情況，當然，也并不是說所有的老板都是這樣，只能說你們的這個老板比較小心眼，也或者說他有自己的考慮罷了，這個時候就離開吧，強扭的瓜不甜，不要硬賴著不走。

這種事太多了！我的一個朋友下崗后賣照相機小家電，有一天看到一個以前的工友開摩托車做拉客生意，兩個人宵夜敘舊，朋友建議開摩托的不要開摩托拉客了，過來一起干！后來這個開摩托的就跟著這個朋友一起干了，十多年后，企業(yè)發(fā)展到300多人，也賺了上億，有自己的廠房，有自己的產(chǎn)品，這個時候開摩托的已經(jīng)是市場部經(jīng)理，這個時候開摩托的意思到，自己到底是誰？有一次大膽問朋友，朋友明確答復是打工的，兩個認識二十多年的人徹底翻臉！開摩托的拉走市場部的業(yè)務骨干自己另起爐灶，朋友的企業(yè)接不到單陷入困境，開摩托的實際上也沒干起來。

這事真的難辦！只有一方做出犧牲，或者雙方都懂得讓一步才能雙贏！遺憾，我們一切向錢看的思想主宰了我們的一切，我們不是魚死就是網(wǎng)破的思想搞到是兩敗俱傷！

神仙也解決不了！

因為一般剛開始跟老板白手起家的時候，老板在創(chuàng)業(yè)初期，沒有錢，其實是給大多數(shù)員工，都沒有好的工資待遇，甚至有些創(chuàng)業(yè)初期的公司，老板給員工連正常的節(jié)假日都很少有，但為了用最少的投入，使更多的員工能夠留下來跟自己一起打拼，很多老板，就開始員工洗腦，講理想，談情懷，當然了，在現(xiàn)在這個社會，大多數(shù)人都不笨，都不會信，你說的再好，我拿不到我心里預期的工資待遇，我立馬走人，但是，有個別員工，由于思路不清晰，還是會被老板成功洗腦，信老板的話，這樣的人，往往都是能力一般、沒有主見的人，對自己很不自信，覺得自己能力一般，辭職、跳槽到別的地方，也找不到更好的工作，所以，就留下來了，但是，卻一直不求上進，沒有提高自己的能力，隨著公司慢慢的發(fā)展，公司有點錢了，為了使公司更好的發(fā)展，老板肯定會招聘很多能力很強的人，那些以前跟老板一起白手起家，打拼留下的，能力一般的人，在老板眼里，說到底，慢慢的已經(jīng)沒有了利用價值，走人是肯定的，其實，老板跟員工之間，永遠就只有利益，是沒有什么感情的，有的人，可能會說，有好的老板，只是你沒碰到而已，我也相信是有這樣的老板，但是，咱們中國，百分之九十九的老板都是唯利是圖的，打工的人，永遠都是他們賺錢的工具而已，無論你給他打工多久，當你有一天，不能為他創(chuàng)造利益價值的時候，他只會無情的拋棄你，所以，去一個地方打工，大多數(shù)情況下，還是要務實一點，這才是明智之舉。