之前我在廣東某企業(yè)集團(tuán)總部工作，我的直接上司被調(diào)任到山東分公司做總經(jīng)理，上任的時候帶了我過去做副總。

分公司規(guī)模不大，一共有200多號人。在管理層當(dāng)中，我和老總是外來的，其他的管理人員，總監(jiān)、部門經(jīng)理加科室主任，這些領(lǐng)導(dǎo)干部大概是20人左右，都是分員工原來的本地人。

上任后的第三個月，某一天，出事了，我因為某件事情，被老總當(dāng)眾給罵了，罵得很不留情面。

快下班的時候，老總把我叫到辦公室，關(guān)上門，交代我一項特別任務(wù)，讓我單出請其他管理者去吃飯喝酒。

我心領(lǐng)神會，叫上了所有的總監(jiān)、部門經(jīng)理和科室主任，晚上去吃飯喝酒。

第二天，老總把他們一個一個叫到辦公室問話，甄別出了4種人。

第一種：打死都不說

老總問他昨晚上干嘛去了，他說下班就回家，什么事都沒有發(fā)生，不論老總怎么套話，就是什么都不說。

第二種：一問就招

老板開口一問，這種人就什么都招了，說昨晚去喝酒了，誰召集的，在哪里喝的，誰向誰敬了酒，座位是怎么排的，一五一十，說得清清楚楚。

第三種：說一半遮一半

老總問昨晚干嘛去了，他回答說喝酒去了。老總又問，跟誰喝的，他回答說跟幾個同事。反正說一半遮一半，但是老總打破砂鍋問到底，他就全說了。

第四種：主動告密

還沒等老總問話，這種人就主動說，老總，告訴你個秘密，昨天晚上副總召集大家去喝酒了，怎么怎么了。

老總告訴我，第四種人屬于小人，不可重用，第一種人不識時務(wù)，可以利用，像啃甘蔗一樣，吸完汁就扔。

第二種人是老實的干活人，可以放心地用，第三種人有情商有城府但又識時務(wù)，可以重用。

我沒有想到，一頓飯竟然有這么大的學(xué)問。

公司老板需要的是一種團(tuán)結(jié)和諧的正氣之風(fēng)，而不是“拉幫結(jié)派”的窩里斗，很顯然公司副總的這種做法觸碰了老板的底線！

我有一個事業(yè)單位的朋友，平常為人處事都很實誠，也深得同事和領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。

后來被單位領(lǐng)導(dǎo)提拔為中層干部。由于他剛進(jìn)入單位領(lǐng)導(dǎo)班子，對其中的人事關(guān)系都不熟悉了解，于是他處處小心謹(jǐn)慎。

但他始終堅持一個基本原則，那就是堅持事事向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，即使有一些小事，在事后他也會向單位領(lǐng)導(dǎo)及時匯報！

大半年后，他便對單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的關(guān)系熟悉了。特別是副職領(lǐng)導(dǎo)與正職領(lǐng)導(dǎo)之間，是一種貌合神離的狀態(tài)，而副職領(lǐng)導(dǎo)為人處事也很強(qiáng)勢，經(jīng)常拆正職領(lǐng)導(dǎo)之臺。

一次年底放假前，副職領(lǐng)導(dǎo)請所有中層領(lǐng)導(dǎo)吃飯喝酒。大家都知道此人強(qiáng)勢，不好拒絕便都參與了。

聚餐之后，只有我朋友和另兩個人向正職領(lǐng)導(dǎo)匯報了此事，其他人根本沒有反應(yīng)。從此以后，正職領(lǐng)導(dǎo)總喜歡抓工作中的問題來說事，借機(jī)對那幾個沒有反應(yīng)的中層進(jìn)行批評打擊。

而且正職領(lǐng)導(dǎo)還將副職領(lǐng)導(dǎo)所分管的核心部門分離出來，交給我朋友和另兩個中層干部去負(fù)責(zé)，幾乎整個單位的核心部門都由他們?nèi)�人分別掌管。

次要部門工作，也幾乎都是由另外幾個中層去負(fù)責(zé)，然后由副職領(lǐng)導(dǎo)去分管；而那些核心重點(diǎn)部門都由正職領(lǐng)導(dǎo)直接分管。

其實大家都清楚，副職領(lǐng)導(dǎo)原本是想通過中層干部來架空正職領(lǐng)導(dǎo)，沒想到正職領(lǐng)導(dǎo)先下手采取了行動，直接利用一些對自已忠誠的中層干部，負(fù)責(zé)單位的核心幾個部門，從而瓦解了副職領(lǐng)導(dǎo)的企圖。

所以，這個公司副總的做法，在老板看來是對他的一種“架空”行為，這將嚴(yán)重影響到老板在公司里的控制力和執(zhí)行力。因此必須要出手打破副總的企圖，瓦解其圈子和隊伍，打擊其他沒有反應(yīng)情況的經(jīng)理，也就成了一種必然的選擇和結(jié)果。

回到題主的這個問題，應(yīng)該從三個方面來分析。

1、副總自作主張請各部門經(jīng)理喝酒，觸及了職場工作的原則。

副總請了公司各部門經(jīng)理喝酒，這完全是排除老板的全體行動。通常來講，像這種規(guī)模的活動應(yīng)該是以公司的名譽(yù)進(jìn)行，而且老板肯定是應(yīng)該參與的。

可公司副總卻并沒有向老板匯報自已的行動，而是自作主張，私自開展這種大規(guī)模的活動，這便引起了老板的警覺和反應(yīng)。

“副總為啥要這樣做？有什么目的和企圖？難道副總是為了想利用這些人來架空自己嗎？還是想要拉上這些人辭職跳槽？……”！

“那不行，我絕不允許這種事情發(fā)生，必須要瓦解他的這種企圖，不然自己的公司以后就危險了，……”。

于是那些事后向老板匯報者，在老板看來他們便是自己人，沒有匯報者便是副總的人了！因此老板便決定以工作中，對那些沒向自己匯報的經(jīng)理進(jìn)行打壓排擠。只有先打掉副總的“爪子”，才能最終擒住副總這個“王”！

2、下屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅持請示匯報，尤其是一些重大事情。

對于職場中的一些重大事件，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。尤其是那些自己無法決定的事情，必要之時也可以越級匯報請示。

就象題主的這種情況，它看似一件平常的喝酒行為，但它涉及到的面卻非常廣泛，人員縱多，這就已經(jīng)不再是很平常的私交行為了。而且這還將老板排除在外，這在老板看來副總是司馬昭之心，路人皆知。

而一些職場敏感性強(qiáng)的員工，通過這次副總請喝酒的行動，已感知到了副總的企圖與想法，于是聚餐之后，便主動向老板匯報了此事。這也就是變向提醒老板要注意副總的行動，也間接向老板表明自己的立場與站隊！

那些沒有及時向老板匯報的人，有可能是缺乏職場敏感性，并沒有意識到副總的真正企圖，也可能是平常缺乏請示匯報的意識與習(xí)慣。但這在老板看來，不向自己匯報就是表明他們屬于副總的隊伍。

所以下屬及時請示匯報，不僅是一種工作上的需要，更是我們消除誤解麻煩的有效手段，因此必要之時，應(yīng)根據(jù)具體情況，也要學(xué)會越級匯報。

3、作為公司下屬必須要堅持為老板服務(wù)的核心思想不動搖。

對于公司員工來說，自己所得到的一分一厘都是由老板給自己發(fā)的，而不是其他的領(lǐng)導(dǎo)給自己發(fā)的工資。

因此我們自己的所作所為，就應(yīng)該圍繞老板而展開。如果離開了這樣一個工作的原則方向，就很容易讓我們在職場工作中迷失自我，從而陷入到拉幫結(jié)派的內(nèi)斗漩渦之中。

作為一個成熟而理性的職場人，是完全能夠認(rèn)識自我行為，并不會主動去背離工作的原則。如果我們不能正確理解自己的工作服務(wù)對象，而是片面的去愚忠自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，有可能會把我們帶入到陰溝里，卻還一點(diǎn)不自知，那就很不值得了！

所以對于職場領(lǐng)導(dǎo)的行為，我們還是應(yīng)該多幾分理性分析與看待，不能盲目的響應(yīng)和順從，否則自己做了職場炮灰，也不知道究竟是哪里出了問題，讓自己做了一個不明不白的“冤大頭”！

好了，我就簡單的分析到這里，希望我的回答能夠給予幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關(guān)注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)！

【視職場】青云計劃獲獎?wù)�，�?yōu)質(zhì)職場創(chuàng)作者，一個有著20年職場生涯的老司機(jī)，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構(gòu)職場關(guān)系。

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作為公司副總，適時請各部門經(jīng)理喝酒，有利于加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通和提升凝聚力，也能夠營造好的管理氛圍，這在企業(yè)是很正常的事，如果有些經(jīng)理為此特意跟老板匯報，那說明平時老板的疑心比較重，這些經(jīng)理只不過是老板的眼線，特別是老板還要對沒打小報告的參與者進(jìn)行打壓，說明這個公司的氛圍好不到哪里去。

這也讓我想起N年前的一件事：

我曾在一家公司負(fù)責(zé)人資工作，我們的副總A是外地人，平時在公司吃住，A工作能力強(qiáng)，為人也比較好，日常工作中與各部門同事相處融洽。有時工作不忙的時候，副總會約幾個部門負(fù)責(zé)人在公司附近的餐館聚聚餐，吃完再唱唱歌，吃了幾次后，我就有點(diǎn)不好意思，想回請他，有時約他去外面吃飯喝點(diǎn)酒，他都不去，有時去了他會搶著付錢，我是本地人，沒能盡到地主之誼都有些不好意思。

終于，A有次告訴我，由于個人原因要離職，其實作為人事負(fù)責(zé)人，我知道是他和老板的合作出了問題（這也是職場常態(tài)吧），在A離職前兩天，我再次約A吃飯，既是回請A，也是感謝他工作上的指導(dǎo)，也是為他送行，我特意在傍晚下班時請他去吃地方特色菜。

A離職大概半年多后，我也跳槽了，有一天，跳槽前公司老板打我電話，請我吃晚飯，說是有要事溝通，我表示在外地過幾天休息時才能回去，老板又說回去時聯(lián)系，后來回去一起吃飯時，老板說想請我回公司做副總，協(xié)助他，我當(dāng)時一怔，當(dāng)時在公司我和老板交集并不多，大多是和副總A工作往來，為什么叫我回去。

老板說，通過在公司的相處，發(fā)現(xiàn)你是個正直的人，又是本地人，工作經(jīng)驗也不錯。說得我有點(diǎn)驚訝，也有點(diǎn)感動，沒想到原來和老板打交道不多，他倒是挺關(guān)注我。

老板接著說，不過，有一點(diǎn)你做得不好，我又一怔。

老板說，A原來經(jīng)常拉攏你們幾個部門管理人員，吃過幾次幾次飯，我都清楚。

暈，這是什么操作！

老板說，我還知道，你原來還請過A吃飯，他沒去，你巴結(jié)他有什么意思呢，不過離職前兩天，他是和你一起出去吃的飯吧。

天啦 ，老板是不是情報系統(tǒng)出身！對了，應(yīng)該是保安部值班的員工看到后跟老板匯報了。

老板最后說，你各方面還不錯，但在一個公司，老板才是頭，應(yīng)多和老板溝通匯報。

老板說的，我確實覺得是對的，我感謝他的賞識，敬了他三杯，但最后我還是沒回去做他的副總。

我認(rèn)為，在這件事情上，公司副總和各部門經(jīng)理的做法有些欠妥，事后又不向老板如實報告情況，被老板打壓也就在情理之中了。

一、黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，國有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)（一把手），職責(zé)法定，權(quán)力上授，負(fù)責(zé)單位的人、財、物等一切事務(wù)（民營和私營企業(yè)老板，根據(jù)公司或董事會授權(quán)，處理公司的一切事務(wù)）。而這些單位副職的工作職責(zé)，都是在主要領(lǐng)導(dǎo)（老板。下同）主持進(jìn)行的黨組、黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子（公司）會議工作分工中賦予的，也就是說，是主要領(lǐng)導(dǎo)賦予的。其工作權(quán)限和職責(zé)僅限于分工范圍內(nèi)，超出這個范圍，就是越位、越權(quán)。在一個單位中，能夠調(diào)動各個部門經(jīng)理的人，只有主要領(lǐng)導(dǎo)、主持全面工作的副職領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的副職領(lǐng)導(dǎo)。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)擅自請單位各部門經(jīng)理的做法是越位、越權(quán)的錯誤行為。

二、副職領(lǐng)導(dǎo)請單位各部門經(jīng)理的行為，看似聯(lián)絡(luò)感情，實則收買人心，結(jié)果是架空主要領(lǐng)導(dǎo)。通過吃吃喝喝，拉山頭，搞團(tuán)團(tuán)伙伙。一次、兩次的倒沒什么，也掀不起什么大浪來。但千里之堤，潰于蟻穴。很多事情是從量變到質(zhì)變的，主要領(lǐng)導(dǎo)如果不加干預(yù)，久而久之，會嚴(yán)重威脅其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和單位的政令暢通。輕則工作扯皮推諉，重則在單位形成兩個核心，政出多門，工作相互掣肘，嚴(yán)重影響單位工作任務(wù)的完成和各項事業(yè)的健康發(fā)展。面對這樣一個錯誤行為和嚴(yán)重后果，部門經(jīng)理事前不請示，事后不報告，豈有不被打壓之理？！

三、自覺維護(hù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，既是遵守工作紀(jì)律，又是按組織原則辦事，更是確保單位各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，作為單位副職領(lǐng)導(dǎo)，在請各部門經(jīng)理喝酒這個問題上：

第一，可以請分管部門經(jīng)理，以及所屬員工，以示關(guān)心和慰問。如果主要領(lǐng)導(dǎo)對這方面的事情很敏感，就應(yīng)該事前請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后再實施。如果主要領(lǐng)導(dǎo)不同意，就不予實施。如果條件允許，還可以請主要領(lǐng)導(dǎo)一起參加聚會，以融洽主要領(lǐng)導(dǎo)與自己、分管部門經(jīng)理及員工們的關(guān)系，更好地推動該部門的工作。

第二，請非分管部門的經(jīng)理喝酒，一定要獲得主要領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，沒有授權(quán)不可為。因為紅白喜事等原因必須請各部門經(jīng)理時，一定要報經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)或上級相關(guān)部門同意后方可實施，也可邀請主要領(lǐng)導(dǎo)一起參加。由于主要領(lǐng)導(dǎo)面臨退休、調(diào)動、免職等原因，新的主要領(lǐng)導(dǎo)沒有到位之前，單位工作紀(jì)律渙散，在加強(qiáng)管理中需要各部門經(jīng)理配合而請其喝酒時，也要報告給主要領(lǐng)導(dǎo)，并誠懇邀請其一并參加，以免產(chǎn)生誤解、誤讀和誤會。

作為各部門的經(jīng)理，除了參加分管領(lǐng)導(dǎo)的宴請以外，非分管領(lǐng)導(dǎo)的宴請，一般不參加。難以拒絕時，一定要征得分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的同意方可參加，或者事后一定要向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)報告。這既是政治紀(jì)律所要求，也是個人修養(yǎng)所必須。（本文插圖全部來源于《今日頭條》）

謝邀！這個問題，本人認(rèn)為，作為公司的副總就是老板的、左膀右臂，必要時、和各部門經(jīng)理，通過聚餐、談?wù)劰ぷ髦械挠嘘P(guān)問題，溝通溝通彼此間的情感、這也是正常的事，可以講預(yù)先也征得老板的贊成(老板因工作之事煩忙、未能到場而己……)為什這樣講呢？一個公司老板靠的是團(tuán)隊力量(公司副職、中層各部門經(jīng)理、車間班組領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、骨干隊伍……)只有大家心往一處想、勁往一處使，公司才能有大的發(fā)展空間，也就是這支精兵強(qiáng)將隊伍、就是老板工作的支撐點(diǎn)，怎么可能副總請下屬(各部門經(jīng)理)聚餐，老板打壓沒匯報的經(jīng)理呢？只能說向老板匯報的經(jīng)理、也是在工作中不經(jīng)意的談起此事……本身無需他們、向老板越級匯報，應(yīng)是副總與老扳之間的交流，總而言之，作為公司的員工，立足本能力量、干好工作，相信領(lǐng)導(dǎo)層的力量，只有干群齊努力、集體創(chuàng)利增收了，才少不了個人的一份子，當(dāng)然這是個人的見解，如不當(dāng)之處、請見諒！

分享一個案例。

今年年底，我們分管的王副總組織我們幾個部門的領(lǐng)導(dǎo)吃飯。我們副總，約了幾個他分管負(fù)責(zé)的部門的經(jīng)理一起吃飯。席間閑聊，一位張經(jīng)理談到了，另一位副總請客吃飯的事情。我們的另一位副總，前幾天也請客吃飯了，他叫了各部門的經(jīng)理。張經(jīng)理也應(yīng)邀去了。

吃過飯沒幾天，公司的老總看見張經(jīng)理了，問他那天吃飯的情況，張經(jīng)理如實回答了。結(jié)果，老總莫名其妙的訓(xùn)了他一頓，理由是他喝酒多，影響了工作。張經(jīng)理覺著很冤枉。

張經(jīng)理談了這個事情后，我們王副總?cè)粲兴�思。一會，開始給張經(jīng)理做思想工作，同時，也是說給其他的經(jīng)理們。

王副總說，那位副總，請了所有的部門經(jīng)理，范圍太大了，不應(yīng)該，有拉山頭的嫌疑。難怪老總會生氣。

其實，這是一件小事，卻透露出了很不耐人尋味的道理。

一、副總畢竟不是總經(jīng)理，職責(zé)范圍有限。

在每個公司，領(lǐng)導(dǎo)們都有不同的職責(zé)分工。副總的權(quán)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地比總經(jīng)理要小。作為副總， 就應(yīng)該在自己的職責(zé)范圍內(nèi)工作，行使副總的權(quán)力。

就拿請客吃飯來說，你說副總，你負(fù)責(zé)一部分的部門，比如負(fù)責(zé)銷售，負(fù)責(zé)生產(chǎn)。但是， 你不會負(fù)責(zé)全部的部門。身為副總，請客，最好是按照自己的分工部門來請客，或者是請一些自己熟悉的較好的部門負(fù)責(zé)人。

但是，題主的副總，將公司所有的部門經(jīng)理聚集起來，這是不應(yīng)該的。老總知道，還以為副總要拉上頭，要造反呢。

身為老總，最擔(dān)心自己的地位受到威脅，也最怕權(quán)力受到挑戰(zhàn)。作為副總，公然聚集所有的部門經(jīng)理，這有挑釁總經(jīng)理的味道。

吃飯雖然是小事，但是，小事卻能反映出真實的想法。

二、作為下級，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是必須的。

小事見忠誠。

參加副總的聚餐，并不是多么大的事情。但是，在副總的不合適行為下，我們還是應(yīng)該理智一些。副總的行為，明顯的超越了副總的權(quán)限。作為下屬，應(yīng)該在事后向老總和自己的分管副總透露一下。

這種匯報，并不是為了打小報告。而是向領(lǐng)導(dǎo)表明心跡，表示自己的忠誠不二。

如果是自己的分管副總請客吃飯，而且又是他分管部門內(nèi)部的聚餐，老總是不會說什么的。逢年過節(jié)，副總自己掏腰包請客，感謝大家一年的勤奮工作，老總是支持的。但是，這位副總，請客明顯超出了范圍，是不合適的。

下級員工，不能揣著明白裝糊涂，主動的向老總匯報一下，是正確的選擇。

也難怪老總會對其它不匯報的同事采取措施。哪位領(lǐng)導(dǎo)也不允許自己的下屬對自己不忠誠。

因此，人在職場，忠誠始終是第一位的，對領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對工作忠誠，對自己忠誠。

這種情況其實很正常，因為職場中任何人的任何行為，都有其合理性。

比如這位副總請各部門經(jīng)理喝酒，當(dāng)然是為了聯(lián)絡(luò)感情，同時也感謝大家平時對自己工作的支持，而且大家都知道，很多部門經(jīng)理的權(quán)限其實比副總還要大，所以有時候副總安排工作反而要借助部門經(jīng)理，所以年底了請這些部門經(jīng)理吃個飯，完全可以理解。

比如對于給老板匯報的部門經(jīng)理來說，副總請吃飯，這個人情得認(rèn)，但是作為部門經(jīng)理來說，最應(yīng)該聽誰的呢？當(dāng)然不是副總的，而是老板的。尤其假如老板的心眼比較小，知道你作為部門經(jīng)理和副總一起吃飯，那么自然會合理地懷疑你是不是別有用心？是不是對自己不夠忠誠？所以這種情況下給老板匯報也是一種自我保護(hù)。

再比如作為老板來說，對于給自己匯報了的部門經(jīng)理認(rèn)為是自己人值得信任，而對于沒有給自己匯報的部門經(jīng)理，就認(rèn)為有二心，其實這怪老板嗎？我覺得也不應(yīng)該。因為假如你是老板，我相信你也會這么做。畢竟職場人心險惡，除了自己靠得住以外，還能靠誰呢？當(dāng)然是一幫對自己忠誠的下屬。

總之，這個問題我覺得完全是仁者見仁智者見智，但是任何人都沒有完全的過錯，畢竟你站在其他人的立場上，那么他的所作所為甚至所想，其實都是那么合理和正常，所以大家都不容易，都很難，所以何必相互抱怨，不如多一些理解和包容。

首先說，公司副總沒安好心，害了自己，坑了部門經(jīng)理。再次說，老板打壓部分沒有投誠的部門經(jīng)理，氣度也不夠，未免也太不自信了。再次說，部門經(jīng)理就當(dāng)沒事就行了，不要瞎琢磨，越攪和越亂，還容易惹火燒身，盡心盡責(zé)做好本職，不動聲色最好。

第一，公司副總要所有部門經(jīng)理，注意不是分管部門的經(jīng)理，應(yīng)該事先給老板打個招呼。比如說，老板，最近業(yè)績不錯，這些部門經(jīng)理很支持配合我，我準(zhǔn)備請他們吃個飯，感謝一下，鼓勵一下，請您賞光參加。老板一般都知道怎么回事？一般會婉拒，你請他們喝酒就好，幫我?guī)б槐�酒，感謝大家。這么處理，幾個方面都踏踏實實，多好！非要瞞著老板，拉攏人心，難怪老板要猜忌呢。

第二，公司副總請所有部門經(jīng)理喝酒，不管出于什么目的，在程序上就犯了大忌，這是越過老板私下聯(lián)盟嗎？這是要反抗老板嗎？公司副總就是副總，主管一個方面的工作，并非一個全年工作，按道理說，不應(yīng)該請所有部門經(jīng)理私下喝酒，這是職場大忌。如果請分管的兩三個部門人員吃喝，這是應(yīng)該的，老板也是贊同的。你把隊伍都拉走了，想架空老板？其他副總也有意見，你拉攏我的下屬干什么？總經(jīng)理更有意見啊。

第三，公司副總在酒桌上一定說了不合適的話，比如，以后跟著我干，有酒喝有肉吃，這是什么意思呢？難道公司副總跳槽，要把骨干都帶走？這一點(diǎn)，有些部門經(jīng)理是不同意的，甚至是反對的。酒后告訴老板，也是應(yīng)該的。你請下屬喝一次酒，如果有了二心，下屬沒有義務(wù)為你封口。

第四，有些下屬是為了避嫌或者對老板表忠心，第二天會報告老板。有些下屬是明哲保身，多一事不如少一事，干脆不說，少惹事。有些下屬是贊同副總的做法，跟副總一條心，幫助副總隱藏什么。老板打壓不匯報的經(jīng)理，實際上格局太小，也誤傷了一些不想惹事而不說的部門經(jīng)理。但是老板這也是敲山震虎，告誡副總和部分部門經(jīng)理，小心點(diǎn)，想搞小動作，爺都不客氣！

副總請部門經(jīng)理之前，預(yù)先和老板溝通，邀請老板一同參與，避免出現(xiàn)問題本身的這個情況。

一、一個類似案例的分享

沒過多久，張副總感覺自己在公司發(fā)揮不了價值，于是帶著二部經(jīng)理出去單干了……

二、如何看待經(jīng)理和老板的行為：

希望我以上的分析對你有幫助！
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