嗯，這個經(jīng)理是我們老大，他經(jīng)常給我們當傻子。

有一次，公司搞員工滿意度調(diào)查，經(jīng)理信心滿滿，以為下面的人對他評價很高，誰知滿意度調(diào)查結(jié)果出來，經(jīng)理的臉都是黑的。

那天，他把我們幾個主管召集到會議室，大罵一通，說我們這些人都是喂不熟的白眼狼，平時對我們怎么怎么好，在做滿意度調(diào)查之前，還一個一個拍著胸脯保證：要下面的員工都填非常滿意。

結(jié)果一出來卻大跌眼鏡，畢竟這是匿名調(diào)查，員工敢表達真實意見，害得經(jīng)理在老板參加的管理會議上挨了一頓猛批！

聽到這個消息，我們幾個主管嘴上不說，心里很高興，經(jīng)理真是聰明反被聰明誤，平時忽悠欺騙員工慣了，沒想到這次他被員工擺了一道，這叫報應(yīng)，該！

其實我們主管和普通員工想的很簡單，一手干活，一手拿錢，不要少我的就好。還要整天聽經(jīng)理給我們\"上課\"，感覺挺煩人的，比學校的老師還規(guī)矩多。其實他的那些管理把戲我們都清楚，只是懶得說，看破不說破，這才是有智慧的人的態(tài)度。

可是經(jīng)理不自覺，往往變本加厲，經(jīng)常添油加醋的跟我們說一些不著調(diào)的話。最重要的是，往往信口開河，胡亂承諾一些不靠譜的東西，結(jié)果最后實現(xiàn)不了，員工都不相信他，結(jié)果那次員工滿意度調(diào)查就出現(xiàn)了那種狀況。

你忽悠員工一次可以，但每次都忽悠，就沒幾個人會相信的，最后被人忽悠，這就是經(jīng)理把員工當做傻子的結(jié)果！

員工其實很單純，但千萬不要把他們當做傻子，認為好騙，這種心態(tài)就很有問題，根本上就是把自己作為管理者，站在員工的對立面。這樣的心態(tài)和行為模式，只會造成距離，員工是不可能死心塌地追隨你的，只不過是當一天和尚撞天鐘而已，你還想怎么樣？

至于你把我們當傻子，我們無所謂，我們配合裝傻就是，只要錢不少一分，反正也無害。

最后還是要說一句，話有三說，不要把明明一些正常的話說的變了味，發(fā)生了什么事，你可以不告訴員工真相，只是不說而已，但真沒有必要說：把員工當做傻子。

誰傻呀？

作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗的職業(yè)導(dǎo)師，關(guān)注我了解更多。（出版有《績效管理頂層設(shè)計》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專著）。

把普通員工當傻子的領(lǐng)導(dǎo)，自己就是最大的傻子！大公司靠制度管理，小公司靠人情管理，從來沒聽說哪個管理者靠把員工當“傻子”進行管理，而獲得成功的！

以我的經(jīng)驗，能在管理會議這種高層次的公眾場合，當著眾多管理者的面，說出“把普通員工當傻子”這句話的經(jīng)理，本身就不具備一個經(jīng)理人員的最基本的道德修養(yǎng)，也不具備一個經(jīng)理人員最基本的管理思想。

如果仔細觀察，你就會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，那就是越是基層、管理經(jīng)驗越匱乏的管理者，越喜歡把普通員工當“傻子”，頤指氣使、隨意欺凌；而越是高層、管理經(jīng)驗越豐富的管理者，越會普通員工當“人”，關(guān)懷備至，異常友善！

為什么呢？因為你的管理經(jīng)驗越豐富，管理段位越高，你越會認識到，普通員工是你必須要“重視”的（最起碼表面要重視），因為他們才是你施行一切管理措施的“制高點”！一旦失去這個“制高點”，別人想在職場打擊你輕而易舉！

舉個例子，作為管理者，如果廣大普通員工對你基本認可，你自己想做任何事情，只要在談自己的想法前，加上這么一句“最近一段時間，我和廣大普通員工進行了溝通，他們都認為……”，一下子就讓自己做實了“制高點”！其他人想反駁你是很困難的！

如果你沒有這樣的“群眾基礎(chǔ)”，或者說你把“普通員工”當傻子，人心都是肉長的，“普通員工”對你自然不感冒。你敢說前面這一句試試，立即就會有人反駁你的，甚至拉幾個普通員工當場讓你難看，你在最高管理層前面，會很難收場的！

作為管理者，你固然可以運用各種管理手段，比如“限制普通員工的思考力”，“提升普通員工的執(zhí)行力”！但你必須要重視普通員工的“制高點”作用！我從來沒有見過任何一個管理者，敢當眾說把基層員工“當傻子”�。ó斎粌�(nèi)心可能當傻子）

如題目中的這位經(jīng)理，在管理層會議上，公然叫囂“把普通員工當傻子”，注意，是公然叫囂！充分體現(xiàn)了這位就經(jīng)理的內(nèi)心之卑劣，情商之底下。如果沒有“絕對權(quán)力”和“絕對利益”在手，這位經(jīng)理應(yīng)該很難掌控他的團隊。就職業(yè)發(fā)展而言，他這個經(jīng)理估計都很難做長久！

一個資深的管理者，都對“基層員工”保持著足夠的敬畏。因為，他們清楚的知道，平時確實可以把普通員工當“傻子”。但在關(guān)鍵時刻，普通員工的“制高點”作用是無可取代的。當“傻子”，他們內(nèi)心敢想，嘴上百分百是不敢說出來的！

-END-

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只有真正搞過管理、且真正用心搞過管理的人，才能明白這一句話當中蘊含的管理精髓，以及為了明白這個道理而吃過的虧、嘗過的辛酸苦辣

一、舉個例子，你做過飯嗎？

舉個例子，你做過飯嗎？炒過菜嗎？有沒有照著菜譜學過做菜？

假如我現(xiàn)在要做一道最簡單的番茄炒蛋。番茄和雞蛋我都準備好了，但是我不知道怎么做，于是我要先去網(wǎng)上百度一下菜譜，第一步就把我給難住了。

因為我看到的操作是這樣的。

番茄切塊？切成什么塊？多大的？

適量的鹽和料酒？這個適量又是多少？

你為什么不能簡單直接的告訴我切成多大的塊，多少毫升料酒和多少克鹽？

說的太簡單了，會不會顯得我自己太傻了，只能理解簡單的東西呢？

二、曾經(jīng)吃過的虧才明白背后的道理

曾經(jīng)我在分公司管理下面的100多個門店的時候，最煩的就是換季的時候，最討厭的也是下去走門店。

因為每次一到換季的時候門店都要更換大量的物料，100多個門店光是3張海報都能給你貼出100個花樣來。

有些把海報加印，整整齊齊的貼滿一面墻，看起來就很漂亮；

而有些則是隨便找個位置就把海報貼上去，“大哥，你的海報把背景墻都擋住啦！”

所以每次我下去走廳店的時候看見這樣的情況都很生氣。

后來每一次要換季的時候，我都先把一個廳店布置出樣子來，然后讓大家來參觀、拍照，回去之后再照著照片布置，這樣一來，情況就得到了很大的改善。

三、把“普通員工當傻子”背后透露的管理邏輯是“標準化”

每個人的經(jīng)歷、思維不一樣會導(dǎo)致大家對同一件事情的理解不一樣，所以就需要用標準化的管理來統(tǒng)一大家的理解和做法。

1、 統(tǒng)一語言

用簡單、直白的語言把一件事交代清楚，不要引起歧義。

舉個例子：“改天一起吃飯”，就是一句典型的有歧義的話，改天是什么時候？吃飯是吃什么？這些不說清楚，誰都會認為這只是一句場面的話，敷衍了事。

如果換成“下周2晚上7點，我們一起去吃火鍋”這就是很明確的一件事，對方一下就能明白你的意思。

2、 明確目標

把目標明確出來，整體大目標，分解細化到每個人身上，每個人的身上的小目標都應(yīng)該是方向一致的。

就像跑接力賽一樣，每個人的目標就很明確，最短的時間跑完屬于自己的100米，然后把接力棒交給下一個人，而最后一個人的目標就是拿到棒子沖過終點。幾個人合起來就完成了一場接力賽的目標。

3、 樹立標桿

也就是我們常說的向榜樣學習，榜樣怎么做，我們就怎么做？

不會、不知道、不明白沒關(guān)系，看看榜樣是怎么做的，照著學就是。

4、 明確流程和標準

每一步需要怎么做，做到什么程度？怎么樣算達標？怎么樣算優(yōu)秀？

每一步都是清晰、明白、可量化、可執(zhí)行的過程。

這4步合起來，作為一個下屬，不需要你不思考，不需要你理解，你只要照著做就能達成目標。

而流程的規(guī)范化更使得員工思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行為統(tǒng)一、更易于管理和目標的達成。這難道不是把員工當傻子一樣管？

總結(jié)來說，把把員工當傻子一樣管是管理中的精髓所在，沒做過管理的人實在難以明白其中蘊含的道理。

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哈哈哈，這話怎么這么熟悉，現(xiàn)在還有管理者這么說�。�

早年在服裝加工企業(yè)，一廠廠長在協(xié)調(diào)會上這么說過，有些外協(xié)廠老板聚在老板辦公室時，也聽他們講過。為此，我特地問過老板怎么看？畢竟他是外貿(mào)畢業(yè)的大學生，比他們素質(zhì)高很多。誰知他貼近我，悄悄說，知道就好，不好公開說。

我開始時很反感這句話。但接觸多了，發(fā)現(xiàn)說這種話的，他們的廠產(chǎn)量質(zhì)量反而都比較好。直到有一天，在培訓新廠抽調(diào)車間主任組長時脫囗而出：新廠所有的員工都是新招新培訓的，你們要帶著整套制度去，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。員工就象原石，你們怎么雕他們就成什么樣。會后做記錄的行政助理跟我說，老大你是不是把員工當傻子。哇哦，細想下我怎么也有類似的想法了。

那時我也有段陷入迷茫，口口聲聲標榜自己尊重每一個人，跟衛(wèi)生工也能由衷道謝�？蔀槭裁丛谧鲋贫茸雠嘤枙r，不知不覺就把員工當白紙當原石？

有回看一部美國科幻片，忘了啥名字。機器人復(fù)制機器人，最后成千上萬機器人邁著齊刷刷的步伐涌向主人公的時候，那份震撼歷歷在目。由此聯(lián)想起參觀某家著名品牌襯衫生產(chǎn)基地時，那種整齊劃一的感受是如此相似。

終于看清，這就是現(xiàn)實。盡管上世紀三十年代卓別林就拍了《摩登時代》，但工業(yè)時代就是這樣的機械式制造。

對員工人格的尊重與對工作上的要求是不矛盾的。業(yè)余生活可以照顧，但工作時就要求標準規(guī)范。我也曾陷入誤區(qū)，把一些現(xiàn)代公司實行的業(yè)績考核激勵制帶入傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，企圖倡導(dǎo)以人為本，結(jié)果搞出個四不象。我累下屬累員工不領(lǐng)情，反映意見一大堆。最后“大徹大悟”，別管那么多，就看結(jié)果。幫他們向老板爭取利益，事做完了，錢給夠了，皆大歡喜，你就是最好的總經(jīng)理。

對生產(chǎn)型職業(yè)經(jīng)理人來說，分別抓住老板與員工的主訴求，平衡雙方利益，滿足雙方愿望就行了，這就是簡單管理的出發(fā)點。

所以你問對那個說把員工當傻子的經(jīng)理怎么看，只能說他素質(zhì)不夠，情商太差。但實際上，大家都在有意無意的這樣做。不是有家偉大公司的大佬說，有些人要他大腦，有些人只要屁股，有些人要手腳。那些不要腦袋的不就是被要求成為傻子嗎？換種說法面己。高，實在高！

我跟江浙一些私營工廠的老板打過交道，確實有很多工廠的管理層，有這樣的言行。他們不但會說這樣的話，也經(jīng)常是把員工當傻子那樣去對待的。

這其實是一種“精英主義”的思想在悄悄起作用。管理層覺得自己和普通員工屬于不同的階級，管理的事兒，交給我們管理層就可以了，普通員工不必參與，甚至都不必知道。

【引用】精英主義（英文：elitism）是從現(xiàn)實主義出發(fā)來理解和闡釋政治與社會的結(jié)構(gòu)及其發(fā)展的一種理論。精英主義認為一些特定階級的成員，或是特定人群，由于其在心智、社會地位或是財政資源上的優(yōu)勢，應(yīng)當被視為精英：這些精英的觀點應(yīng)當被更加重視；這些精英的觀點及行為更可能對社會有建設(shè)性作用；或這些精英超群的能力或智慧令他們尤其適合于治理�！�—百度百科

我的觀點是：精英主義本身是有爭議的，但是他在某些員工素質(zhì)參差不齊的加工型企業(yè)中，是一種被普遍認可的管理方式，也是一種有效的管理方式。

那精英主義式管理為什么會有效呢？員工都不參與管理，那管理層不是脫離實際嗎？

其實管理層也是分層的

廠長下面有車間主任，下面有組長，再下面有管流水線的“拉長”，有的重要環(huán)節(jié)也有專人管，這就形成了一種血液循環(huán)那樣的結(jié)構(gòu)。連接員工的，只是毛細血管一樣的管理終端。這些管理終端是最小的管理者，比如叫他小組長吧。這個小組長一方面是管理者，另一方面也是生產(chǎn)方面的高手，有什么工人搞不定的事情，還得靠他解決。所以這個小組長，其實也是精英體系中的一員了。

這樣看，在工廠這樣的情境中，普通員工不參與管理，其實問題是不大的。有小組長在，管理層就能知道底下發(fā)生了什么事情，產(chǎn)生了什么問題，是怎么解決的，根本原因在哪里。

精英主義式的管理，在管理層和普通員工之間，制造了信息不對稱

也因為信息不對稱，雙方都認為對方是傻子。小組長跟組長開完會回來，跟手下的普通員工，只會說怎么做，不會跟他們講為什么這么做。一方面沒必要，另一方面說了還說不清楚，徒生煩惱。普通員工也懶得問，我管那些干毛，把自己這點兒活干完，趕緊下班，還我自由。

古今中外幾乎所有的部隊，都是精英主義的管理思路

只有一個例外，就是解放軍。因為只有解放軍強調(diào)“思想工作”，他一定要讓每一個戰(zhàn)士明白管理層的想法。這個仗為了誰打，為什么打，怎么打，為什么要做一些看起來很傻的事情，諸如此類。只有在戰(zhàn)士實在不理解，溝通無果的時候，才會祭出管理權(quán)威做法寶，對戰(zhàn)士說：理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行。

理解了工廠為什么選擇精英主義的管理模式，就能理解管理層為什么會把員工當傻子看待了。那作為這類企業(yè)的員工，應(yīng)該怎么做呢？

• 認識到工廠就是個小社會，階級是客觀存在的
  
• 認識到工廠里人人管理是不行的，那樣只會更亂
  
• 理解管理層的言行，不傳播負能量，不帶節(jié)奏
  
• 通過自己的努力向管理階層躍遷
  

說一個好玩的例子。我前些年去一家工廠談一個合作。前后三次，老板娘帶我參觀她們的生產(chǎn)車間。真不知道是巧了還是這家工廠的日常，我每次剛進車間，就看到兩個女工正在打架。然后車間組長（也是女的）就沖上去變訓斥邊拉架。老板娘每次都很尷尬，有一次看情況不妙，也顧不得我們了，跟著組長沖上去拉架。

我們坐在辦公室里的白領(lǐng)，可能很難有機會看到這樣鮮活的場面。那次之后，我就想，如果哪天我自己開廠子，可能也得用精英管理模式，不帶太多感情的，用規(guī)章制度和賞罰條例來約束普通員工。

總結(jié)一下吧。在現(xiàn)實環(huán)境中，工廠、國企這類對員工知識素質(zhì)要求不高的企業(yè)，為了管理的有效性，傾向于采用精英主義式的管理，搞小圈子，對外封閉信息。這樣，在信息差存在的客觀情況下，管理層眼中的普通員工，說的話，做的事有時候就顯得有點傻。同樣，普通員工也會覺得管理層都是傻子，凈做一些莫名其妙的決定，搞一些不想讓人活的規(guī)章制度。

這種情況是存在的，但也是可以有效運轉(zhuǎn)的，所以要多理解它，因為它可以幫助我們國家解決現(xiàn)階段的發(fā)展問題。我相信有一天，這種高高在上的精英主義，終將會被人人參與管理的新興管理模式所取代。

我是獵旗，專注職場發(fā)展問題。感謝你的閱讀，歡迎留言，謝謝關(guān)注。

明確的告訴你：“就把那些普通員工當傻子就行了”這類的話是管理層常常掛在嘴邊的一句話。我經(jīng)常與老板一起開會，公司幾個領(lǐng)導(dǎo)說話就會帶上這句話。

其實這句話背后有幾層意思。

一、領(lǐng)導(dǎo)為了凸顯自己的意見是對的。

先舉例一個對話：

員工：領(lǐng)導(dǎo)，你上次給我的一份報告，我看完后，發(fā)現(xiàn)好像有點不太妥啊....

領(lǐng)導(dǎo)：丫的，我說什么你就按著做就行了，我的方法你還質(zhì)疑什么？

這種對話，我們在職場上經(jīng)�？梢月牭桨�？

因為職場上，領(lǐng)導(dǎo)和員工的想法一定是有隔閡的，既然思想上有出入，那就會形成意見偏差。有時候領(lǐng)導(dǎo)被員工氣到，就會冒出“這些員工真的是傻子...”的想法。

那么在管理會議上，領(lǐng)導(dǎo)層看著既然是管理層大會，沒有員工在，就都不會有所收斂，所以口里會冒出“就把那些普通員工當傻子就行了”這類的話。

二、領(lǐng)導(dǎo)為了凸顯自己與員工們不是一路人

領(lǐng)導(dǎo)為啥會擺架子？就是因為他覺得與大家都不同。因此導(dǎo)致很多領(lǐng)導(dǎo)，看不起普通員工，員工有啥意見或者事情，這些領(lǐng)導(dǎo)都不會去傾聽和解決。

那在管理會議上，領(lǐng)導(dǎo)為了要凸顯自己與員工不同，就會把“就把那些普通員工當傻子就行了”這句話掛在嘴邊，以此來獲得大家的存在感。

這就類似，每當提起我們競爭對手時，領(lǐng)導(dǎo)們都不會把競爭對手當回事一樣。因為他們覺得，這些競爭對手和自己不是一個層次，不是一路人。

三、領(lǐng)導(dǎo)為了不想兌現(xiàn)承諾

畫餅是領(lǐng)導(dǎo)的一項絕技，相信大家在職場上都會遇到畫餅?zāi)芰�很強的領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)對著員工最經(jīng)常說的一句話：你們好好干，做的好，有機會漲薪20%....

但事實的真相是，領(lǐng)導(dǎo)只有對著員工說話時才會說這些。

如果是在管理會議上，跟一群公司的管理說話時，那就不同了。他們不會站在員工的角度上說話，

比如說：有人提到為員工謀福利，領(lǐng)導(dǎo)這時候就會出來打壓一句，“就把那些普通員工當傻子就行了”，哪里需要為他們謀什么福利啊...

總結(jié)：

任何人說的每一句話，背后都是有目的的。比如題目中提到的那句話，我就分析出領(lǐng)導(dǎo)3種不同的目的。

作為員工，這些話聽聽就好了，也沒必要放心上。我是聽多了這類話，所以凡是領(lǐng)導(dǎo)說這類話，我都會左耳進，右耳出，一點都影響不到我。因此，聽到這類話，需要你做到波瀾不驚！

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職場觀點

這個經(jīng)理對員工不尊重，表述極為不妥。但是從管理學上來講，他的管理思維是有一定道理的。

職場解析

為什么說他的管理思維是有一定道理的呢？

我們先來了解一下美國心理學家和行為學家埃德加.沙因人性假設(shè)理論中關(guān)于“經(jīng)濟人”假設(shè)的論述——“經(jīng)濟人”的假設(shè)認為人們的行為受利益驅(qū)動，他們進行工作的目的是為了獲得經(jīng)濟報酬�！彼�的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

第一，大多數(shù)人都不是勤奮的，不愿意主動工作。

第二，大多數(shù)人都沒有遠大抱負，不愿承擔任何責任。

第三，大多數(shù)人的個人目標與組織目標都是相悖的，想達到組織目標必須對他們采取強制手段。

第四，大多數(shù)人都缺乏獨立思維，沒有主見，易受別人影響與操控。

第五，大多數(shù)人的需要結(jié)構(gòu)為生理需要和安全需要，他們受直接的利益驅(qū)使。

根據(jù)“經(jīng)濟人”假設(shè)理論，管理人員在開展管理工作時，應(yīng)該把管理工作的重心放在如何提高勞動生產(chǎn)率和完成任務(wù)上面；管理方式應(yīng)采用“胡蘿卜加大棒”的辦法，一方面靠物質(zhì)激勵，一方面靠嚴密的組織規(guī)章制度，利用懲罰、強制等負激勵手段激勵員工為組織目標努力。在我國組織變革和組織管理工作實踐中，這一理論仍有其指導(dǎo)意義和參考價值。

這個經(jīng)理判斷他手下的員工大多是“經(jīng)濟人”——“他們是受利益驅(qū)動的；他們不是勤奮的，不愿意主動工作；沒有遠大抱負，不愿承擔任何責任；缺乏獨立思維，沒有主見，易受別人影響與操控”。因為他的員工有這樣的特點，也難怪該經(jīng)理有如此論調(diào)。估計他對員工的管理方式也一定是“胡蘿卜加大棒”型的。

但他明顯是犯了一個職業(yè)經(jīng)理人不該犯的錯誤——“不能用情緒管理員工，而應(yīng)該用科學合理的制度來管理”。這位經(jīng)理出言不遜，顯示了他還沒有達到真正的“專業(yè)水準”。

職場總結(jié)

就算這位經(jīng)理的做法有道理，但是他的說法肯定是極為不妥的，一個真正具有職業(yè)水準的經(jīng)理人，既要有高超的管理才干，也要有良好的道德素養(yǎng)，只有德才兼?zhèn)洳拍苷嬲�地讓員工擁護和愛戴，讓組織走向正軌。

“贈人玫瑰之手，歷久猶有余香！”各位大俠，我是江湖無恙職場管理，如果我的回答對您有所幫助，希望您多多關(guān)注！讓我們攜手并肩共創(chuàng)美好職場江湖！

他只是把心里話擺到明面上了。也暴露了他的水平和品性。做人如同照鏡子，他這樣對待普通員工，會不得人心。最后，自己也不會走得太遠。

謝邀

【觀點】第一我覺得這樣的公司也長久不了。第二這個經(jīng)理就是最大的傻子。這樣愚蠢至極的人也只能干個經(jīng)理。要不了多久會混的連個員工都不是。這是肯定的！

我就是從普通員工干起的，我深愛自己的員工和下屬！我更相信他們每個人都是優(yōu)秀的人才，我很珍惜！

【分析】一個會管理，懂管理的領(lǐng)導(dǎo)都是善待自己的下屬和員工的。他深深的知道員工才是公司的財富，員工才是公司的主要力量。一個單位一個集體都是由個人組成的，而一個單位的核心競爭力就是每個員工的競爭力。

生而為人就要干人事！記住不管你是誰！

當今社會沒有傻子，更沒有愿意被人叫傻子的人。如果把別人當成傻子，那他就是最大的傻子。

不講大道理，不說那些太說教的詞！

直接問幾個問題一起看看，沒有普通員工，經(jīng)理何在何存？那還是經(jīng)理嗎？我看就是個愚蠢的小丑！

如果經(jīng)理把普通員工看待是傻子，那么公司還能茍且多久？

【兵傳媒想說】生活不易，人生不易！不管你是誰？你處在哪一個位置？請記住人生而平等，只是工作崗位不同。在這里也想說：不管是哪個單位，不管是什么性質(zhì)的單位，一定要讓一些有德行，有素質(zhì)，有能力，有修為的人帶領(lǐng)大家干事創(chuàng)業(yè)，千萬別整一些垃圾上來，否則一損俱損！

• 你們覺得呢？

我感覺這位經(jīng)理說了一句真話。

誰說不是呢，很多領(lǐng)導(dǎo)都自以為是，高高在上，把普通員工當傻子，當員工對公司有利用價值時，就一個勁的吹捧，而當員工犯錯誤時，就是經(jīng)濟處罰或者開除，而員工們知道這樣不公平，但也只能是逆來順受，為了生活，當傻子一樣活著。

其實員工傻嗎？肯定不傻，員工心里比誰都明白，只是沒有必要去計較，出來打工就是掙錢的，有一句話叫民不和官斗，員工和經(jīng)理發(fā)生矛盾，認輸?shù)闹荒苁菃T工，不是對經(jīng)理認輸，而是對錢任輸，家家都有一本難念的經(jīng)。

但是當經(jīng)理說出這樣的話時，把員工當傻子看，這完全就是自欺欺人，看不起員工的經(jīng)理，同樣員工也看不起他們，真以為自己聰明，以這樣的心態(tài)來對待員工，這樣的經(jīng)理心胸太狹窄，根本成不了大氣。

一個好的經(jīng)理，身邊肯定要有很多支持他的人，與他奮斗在一起的人，而如果一個經(jīng)理說什么，員工就做什么，從不向經(jīng)理反映問題，讓經(jīng)理成為一個孤家寡人，那么這樣的公司是沒有活力的，也是不會有發(fā)展前途的，到底誰欺騙了誰？到底誰才是真的傻？

若要人敬己，先要己敬人，這樣的經(jīng)理說出這樣的話，除非他是圣人，要么就是靠關(guān)系，靠潛規(guī)則爬上去的，跟著這樣的經(jīng)理干真沒勁，把員工當傻子的經(jīng)理，也是不受人歡迎的。