就我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)的財(cái)務(wù)部主任來看，目前全面從嚴(yán)治黨這個(gè)大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部主任，財(cái)務(wù)經(jīng)理，必須對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉。

國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是職業(yè)經(jīng)理人和黨的干部。所以在處理一些事情上，必須受到限制。比如財(cái)務(wù)上哪一些事情可以做，哪些事情不能做，要履行什么樣的決策程序。哪些發(fā)票是不能進(jìn)入報(bào)銷的。這些都要求財(cái)務(wù)部主任對(duì)業(yè)務(wù)非常精通。如果財(cái)務(wù)部主任業(yè)務(wù)不精的話，會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)帶到坑里去。

現(xiàn)在沒有哪個(gè)財(cái)務(wù)部主任敢隨便違規(guī)操作。違規(guī)操作的話，財(cái)務(wù)部主任比領(lǐng)導(dǎo)還要早進(jìn)去。各種各樣的審計(jì)、檢查、專項(xiàng)治理、巡視巡察，相信現(xiàn)在還有敢亂搞的財(cái)務(wù)經(jīng)理。

改革后，國(guó)企喜歡什么樣的財(cái)務(wù)人

在國(guó)企改革中，財(cái)務(wù)人要適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，要適應(yīng)國(guó)企的角色變化，根據(jù)國(guó)企的要求做最適合的財(cái)務(wù)人。

1具備戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)人 國(guó)企改革已經(jīng)掀起新的浪潮，國(guó)企改革后，不管是從國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的角度、市場(chǎng)自主權(quán)增加、還是目前22省區(qū)市已經(jīng)出的細(xì)則來看，都需要一大批具備戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)人才。

具有戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)人，他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)打破固有的財(cái)務(wù)思維，打破舊的工作模式的束縛，根據(jù)國(guó)企改革的新要求，開拓全新的戰(zhàn)略視野。站在國(guó)企改革頂層方案的高度和角度，通過財(cái)務(wù)方式的變革，提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力。

2具備國(guó)際化視野的財(cái)務(wù)人 隨著中國(guó)企業(yè)全球化和走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)改革后，也將迎來新一波的全球化和走出去浪潮，這就需要一大批具有現(xiàn)代化、國(guó)際化視野的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。

在國(guó)企改革的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人需要登高望遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外企業(yè)改革的生產(chǎn)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)利用國(guó)際先進(jìn)的信息化手段，以國(guó)際化視野打造全新的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

3具備一流風(fēng)控水平的財(cái)務(wù)人 國(guó)企改革以后，國(guó)企的定位在一定程度上發(fā)生了全新的改變，在做活做強(qiáng)國(guó)企的要求下，強(qiáng)調(diào)國(guó)企在市場(chǎng)機(jī)制下的運(yùn)作能力。

而市場(chǎng)機(jī)制的引入將會(huì)給國(guó)企帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，便需要大量的具有一流的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的財(cái)務(wù)人。幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，解決內(nèi)控難題，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)企的整體管控水平。

4具備管理會(huì)計(jì)師資格的財(cái)務(wù)人 國(guó)企改革，歸根到底需要國(guó)企創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和效益。這就需要真正能創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)人，而高級(jí)管理會(huì)計(jì)師便符合國(guó)企對(duì)這類人才的要求。

高頓Aaron表示，高級(jí)管理會(huì)計(jì)師通常在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有極高的造詣，更能理解財(cái)務(wù)的深層次作用，可以利用相關(guān)的資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。通過金融工具的使用、資金的集中管理以及并購(gòu)整合業(yè)務(wù)的開展為改革后的國(guó)企創(chuàng)造更多的價(jià)值。

5具備高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人 除了以上幾種財(cái)務(wù)人之外，也有另外一種財(cái)務(wù)人也將在國(guó)企改革中大有用武之地。國(guó)有企業(yè)改革后，對(duì)高層次、復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才有極大的需求。

不管是在國(guó)企改革，還是在500強(qiáng)等大中型企業(yè)里，具備高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員往往大受歡迎。復(fù)合型人才通常是“多面手”，既要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、協(xié)作力等財(cái)務(wù)軟技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，國(guó)有企業(yè)的改革將帶來極其深遠(yuǎn)的影響。國(guó)有企業(yè)的改革，在這條路上，財(cái)務(wù)人需要把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為國(guó)有企業(yè)的改革添磚加瓦，盡一份綿薄之力，實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革和個(gè)人事業(yè)發(fā)展的雙贏局面。

堅(jiān)持原則，敢于創(chuàng)新，熟悉行業(yè)規(guī)范有社交能力。

喜歡膽子大的唄，要不國(guó)企能虧損嗎？