單就每天下班后要微信匯報(bào)當(dāng)天工作總結(jié)這個(gè)事，子佳覺得管理方式是合理的，但是能不能有藝術(shù)地把這個(gè)事干的更加漂亮，讓人樂于接受，則是部門經(jīng)理的管理水平問題。

為什么說管理模式?jīng)]問題，但是管理方式有待商榷呢？接下來簡單分析下：

很多朋友說：為什么要下班后匯報(bào)？這不是在占用下班私人時(shí)間嗎？

這個(gè)就是在較真了，大可以下班前編輯好，下班后再發(fā)送信息即可。所以這個(gè)問題在下面子佳就不再做重點(diǎn)闡述了

管理的本質(zhì)上“管人理事”，日?qǐng)?bào)只是其中達(dá)成管理目的的手段之一而已，所以有其合理之處

管理簡單來說，就是管人理事，管人主要指是團(tuán)隊(duì)凝聚力（氛圍）、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力（績效）、團(tuán)隊(duì)潛力（成長）；而理事主要指的是工作分配（目標(biāo)拆解）、工作推進(jìn)（執(zhí)行）、效果檢驗(yàn)（復(fù)盤）。

以上述的管理事情分類，日?qǐng)?bào)可以算是“理事”中對(duì)于工作推進(jìn)的管理。

領(lǐng)導(dǎo)者需要通過對(duì)工作推進(jìn)的狀況的了解，隨時(shí)掌握工作進(jìn)度、發(fā)生的問題、可能的變化預(yù)判、PlanB方案的預(yù)備等，來判斷是否能按時(shí)保質(zhì)完成工作目標(biāo)，并確保團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成預(yù)期的產(chǎn)出。

為什么領(lǐng)導(dǎo)需要這種管理模式？

• 需要清楚每個(gè)成員的工作安排，以便可以隨時(shí)調(diào)整工作重心，以靈活應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況；

• 確保團(tuán)隊(duì)成員的工作都在正確的軌道方向上。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無法知道團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的工作情況，尤其是在團(tuán)隊(duì)成員的信息量低于領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，成員面對(duì)一些工作的決策判斷可能會(huì)與整體策略要求產(chǎn)生不一致而不自知；
  

• 確保團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮價(jià)值及效率最大化。在某些時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員自認(rèn)為重要的事情，可能并不是企業(yè)和上級(jí)組織需要的，領(lǐng)導(dǎo)需要隨時(shí)糾正下屬的認(rèn)知偏差，將其精力調(diào)整到最需要發(fā)力的地方。

• 第一時(shí)間知道下屬成員遇到的問題與困難，協(xié)調(diào)資源解決問題，把對(duì)工作進(jìn)一步開展不利的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

所以，日?qǐng)?bào)可以說是一個(gè)合理的管理模式，甚至于利用的好，可以起到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員成長，加速信息擴(kuò)散，幫助下屬快速解決問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷“打勝仗”的好方式。

類似日?qǐng)?bào)這種管理模式，其能否發(fā)揮價(jià)值，核心在于管理者的管理水平和應(yīng)用目的。

為什么第一部分寫了日?qǐng)?bào)的那么多好處，很多職場人覺得寫日?qǐng)?bào)還是很無趣，很沒有意義呢？

原因很簡單，并不是每一個(gè)崗位類型都一定適合寫日?qǐng)?bào)，也不是每一個(gè)管理者都能用好日?qǐng)?bào)這一工具實(shí)現(xiàn)管理目的。

想要搞清楚日?qǐng)?bào)到底應(yīng)該怎么應(yīng)用在管理上，首先要搞清楚為什么大部分員工覺得日?qǐng)?bào)沒用！

• 崗位工作比較瑣碎，感覺沒什么要寫的。一天可能忙的就是做了個(gè)跨部門溝通，做了幾張報(bào)表，找了幾個(gè)素材，實(shí)在沒什么“高大上”的工作要天天匯報(bào)；
  

• 文筆不好，或者也不知道該怎么寫。不排除有員工文筆不好，做不好每天匯報(bào)式的工作總結(jié)，又或者有些設(shè)計(jì)師一天都在到處查閱資料、看文檔以尋求靈感，可能也確實(shí)沒啥要寫的；

• 有一種不被信任、甚至要被實(shí)時(shí)監(jiān)控的不好感受。有些領(lǐng)導(dǎo)給下屬的感覺就是充滿了不信任感，總是覺得下屬每天就是在“摸魚”，讓下屬充滿了不信任感，進(jìn)而對(duì)日?qǐng)?bào)這件事產(chǎn)生排斥心理。

• 交上去的日?qǐng)?bào)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真看，結(jié)果最后流于形式。一方面員工交的日?qǐng)?bào)過于流水賬，另一方面管理者一旦忙起來，就沒有認(rèn)真看，或者看了也沒什么反饋，結(jié)果就變成了毫無意義的工作任務(wù)。

所以，在實(shí)際應(yīng)用日?qǐng)?bào)的時(shí)候，到底合不合理，有沒有效果，要看領(lǐng)導(dǎo)者的具體的管理模式，比方說子佳見過的比較好的做法包括：

• 不限制字?jǐn)?shù)、格式，要求匯報(bào)核心工作進(jìn)度、關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、推進(jìn)中是否遇到困難及解決建議；
  

• 需要管理者提供的資源支持；

• 如果團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的成員較多，會(huì)讓其總結(jié)每天的工作收獲，倒逼新員工快速成長；

……

結(jié)語

作為職場中的一員，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的管理模式?jīng)]有必要質(zhì)疑合理性，所有市面上現(xiàn)存的管理方式都有其存在的土壤和必要性。

但是我們可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、管理手段、管理目的產(chǎn)生質(zhì)疑，并主動(dòng)思考領(lǐng)導(dǎo)這樣管理的目的是什么，并以此去修正自己的行為，讓管理者對(duì)我們“刮目相看”。

比方說，如果清楚領(lǐng)導(dǎo)是要知道每天的核心進(jìn)度與突發(fā)情況，你主要在日?qǐng)?bào)體現(xiàn)這個(gè)就可以了，甚至還可以主動(dòng)詢問領(lǐng)導(dǎo)，自己的日?qǐng)?bào)有沒有需要完善與修改的地方。

最后煲一碗雞湯：職場處處是機(jī)會(huì)，但是只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。日?qǐng)?bào)可能也是一個(gè)機(jī)會(huì)，就看你能否抓住了。

我是子佳看職場 ，大型集團(tuán)HR總經(jīng)理，聚焦求職面試、加薪晉級(jí)、人際關(guān)系、勞資糾紛，關(guān)注我，我們一起職場前行

【職場問題診斷】 隨著微信的普及，現(xiàn)在確實(shí)有很多單位用微信或微信群來商量、匯報(bào)工作，及時(shí)、便利，同時(shí)可以傳送文件和圖片，非常直觀并實(shí)用。題主這個(gè)問題的重地不在“用微信匯報(bào)當(dāng)日工作總結(jié)”，而是“每天下班后”。質(zhì)疑的并不是這樣的管理模式是否合理，而是占用了“每天下班后”的員工時(shí)間。

一，員工是否下班鈴響后，就可以不顧一切丟下手上的活？

我個(gè)人認(rèn)為作為一個(gè)有責(zé)任心的人，在職場干活一定要有了解與交代。把每天的工作做一個(gè)小結(jié)，無論是向部門經(jīng)理匯報(bào)，還是自己的工作日記里都應(yīng)該有清楚的記錄。不僅如此，還要把第二天要做的事整理羅列出來，規(guī)劃一下每件事的占用時(shí)間，某些事可以疊加交叉，做到大致心中有數(shù)。

每天工作結(jié)束后的當(dāng)日小結(jié)，其實(shí)可以事先列表，做一件勾一件，并加備注，這樣真正花在下班后用微信匯報(bào)當(dāng)日工作總結(jié)的時(shí)間并不多。

二，在職場，員工服從上司的工作指令也是應(yīng)盡的義務(wù)

這一條我真心每位職場中人都能牢牢記住。我們不能片面強(qiáng)調(diào)員工的權(quán)利而忽視義務(wù)，部門經(jīng)理有權(quán)對(duì)手下員工隨時(shí)匯報(bào)各自的工作進(jìn)展。畢竟在部門里，部門經(jīng)理要對(duì)所發(fā)生的一切工作之事負(fù)責(zé)的。

部門經(jīng)理有必要根據(jù)各位員工的工作進(jìn)展和具體事宜，合理組織調(diào)配資源，調(diào)整工作進(jìn)度，用以完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

三，每天完成工作日?qǐng)?bào)的重要性

1. 便于部門經(jīng)理對(duì)部門工作進(jìn)度的掌控、檢核員工工作實(shí)績，當(dāng)員工軌跡出現(xiàn)偏差時(shí)可以及時(shí)糾正，把握好部門工作的重心。

2. 及時(shí)了解員工在工作中遇到的問題，及時(shí)介入幫助員工，讓員工少走彎路。

3. 讓整個(gè)部門最有效的運(yùn)作，由于部門經(jīng)理所掌握的信息遠(yuǎn)大于員工，可以幫助員工在工作時(shí)按公司要求正確安排工作，把最重要緊急的工作優(yōu)先排序。畢竟每個(gè)人都有畏難情節(jié)喜歡挑容易的事優(yōu)先做，如果每個(gè)人都這樣的話，公司的任務(wù)就無法有序完成，因?yàn)楝F(xiàn)在很多工作都是部門間聯(lián)動(dòng)。

四，員工不喜歡每日匯報(bào)的原因

1. 怕麻煩，認(rèn)為是額外的事，而且每天的工作大多狀態(tài)會(huì)非常瑣碎，不容易記錄。

2. 不喜歡領(lǐng)導(dǎo)“監(jiān)視”自己工作，不自由，還怕領(lǐng)導(dǎo)看出自己偷懶。

3. 認(rèn)為自己辛辛苦苦寫了，領(lǐng)導(dǎo)也未必回復(fù)、未必真的都看，沒必要形式主義。

4. 下班后寫占用自己的私人時(shí)間。

統(tǒng)一說明：

過于計(jì)較私人時(shí)間被占用也是屬于沒有責(zé)任心的表現(xiàn)，在職場中，作為員工有必要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你每一個(gè)工作行為。這種“監(jiān)視”也是必要的工作考察，今后員工是否升職加薪也就在這平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中體現(xiàn)。員工做好員工的本分，至于部門經(jīng)理是否真的每條都看都回，就不用員工多操心，部門經(jīng)理只對(duì)他的上司負(fù)責(zé)就可以了。

最后，我想真誠地告訴題主：工作日?qǐng)?bào)表其實(shí)是對(duì)員工最公平最合理地考察，懂得正確運(yùn)用工作日?qǐng)?bào)表的員工，今后一定會(huì)得到工作上的厚報(bào)。

作為一個(gè)在職場努力工作了20多年的職場資深人士，我非常愿意和大家一起分享我的職場經(jīng)驗(yàn)與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評(píng)論區(qū)交流各自的職場心得和疑惑，我也會(huì)將盡力解答大家的疑惑，謝謝！

在此明確地告訴你：不合理。這種模式既是部門經(jīng)理對(duì)自己能力的不自信，也是對(duì)下屬的不信任。這樣做的結(jié)果，員工本人累，部門經(jīng)理更累。因?yàn)樗�自己�?duì)下屬?zèng)]有掌控力，這樣做領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的。

采用微信進(jìn)行日?qǐng)?bào)的原因，大致以下幾種:

第一種類型，他對(duì)自己所轄部門的工作業(yè)務(wù)還不熟悉，缺少掌控力

一般來說，從外部調(diào)來的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。

另外，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，新情況增多，各種以前沒有發(fā)生的事情，沒法按照過去的經(jīng)驗(yàn)去處理。

業(yè)務(wù)不熟悉，常常是部門主管的軟肋。這表明他的勝任力缺乏，如果他自己還處在摸索階段的話，對(duì)手下員工進(jìn)行掌控有一定難度，所以用微信日?qǐng)?bào)的方式來密切追蹤員工的工作情況。

第二種類型，缺少格局，對(duì)員工不放心

我的好友小D就曾經(jīng)遇到過這樣的上司：

他曾經(jīng)在一個(gè)成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做過兩個(gè)月，那個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營了7年，總共就10來個(gè)人，后來他才知道，那是家族作坊式企業(yè)，把員工管控得很死。老板從一個(gè)知名的IT大公司出來，原來是手機(jī)產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，體驗(yàn)過大公司人多導(dǎo)致的低效。所以他自己也不想擴(kuò)張，鋪成本，希望投入最少的人力，出產(chǎn)最大的效益。

常言說，“大公司做人，小公司做事”。自從創(chuàng)業(yè)做了老板后，他保留了大公司遺留下來的一個(gè)習(xí)慣：會(huì)議不斷，但是并不是推進(jìn)業(yè)務(wù)，而是時(shí)不時(shí)地給員工講企業(yè)文化和大公司的過往經(jīng)歷。做事的時(shí)候，又換成另外一個(gè)姿態(tài)，其中一條就是要求員工每天寫工作總結(jié)，當(dāng)天下班前把文件發(fā)送給他。

小D是負(fù)責(zé)品牌營銷企劃工作的，不是事務(wù)性工作——做完一條列一條那種，一件工作有可能幾天也沒有明顯進(jìn)展。這種清單式工作報(bào)告還真是難為了他，寫什么呢？每天都寫一個(gè)狀態(tài)：思考中？所以，在這種管理模式下，這個(gè)機(jī)構(gòu)崗位頻繁換人，員工跟走馬燈似的，來了沒多久都走了。

由此可見，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的格局大小，并不一定與機(jī)構(gòu)規(guī)模大小正相關(guān)，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人。有些人雖然在大公司、大機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷，并沒有真正掌握其中的精髓。這時(shí)，在他自己作主的地盤，他自身的格局表現(xiàn)出來的管理缺陷，就不自覺地顯露出來了。

他這樣做，等于是自己給自己加了一個(gè)天花板，部門經(jīng)理這個(gè)職務(wù)可能已經(jīng)是他的頂點(diǎn)。只有改變這種管理模式，才可能有進(jìn)一步發(fā)展的可能。

更確切地說，是改變他的心智模式。首要一點(diǎn)就是，把格局放大。

第三種類型: 通過這種方式，找到做領(lǐng)導(dǎo)的成就感

級(jí)別越低的領(lǐng)導(dǎo)，越把自己的職權(quán)看得很重，這還是源于不夠自信。

按理來說，任務(wù)分配下去，大家各自按部就班地做，是最讓領(lǐng)導(dǎo)省心的。但是，這樣做領(lǐng)導(dǎo)就比較無聊了，尤其是在他本人比較清閑的時(shí)候！每天的匯報(bào)制度，就相當(dāng)給員工一個(gè)提醒，領(lǐng)導(dǎo)在此！

這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)在一本叫做《狗屎工作》的書里讀過，叫做“包工頭型”領(lǐng)導(dǎo)。倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院一位人類學(xué)教授專門為此寫了一反MBA暢銷書，書中的觀點(diǎn)曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上瘋傳。

為此，我專門寫過專題文章，（一篇文章名為：“數(shù)百萬人反思自己做了“狗屎工作”，倫敦政經(jīng)教授說了啥？”另一篇：工作越做越?jīng)]勁？做到這幾點(diǎn)，你可以像藝術(shù)家一樣玩轉(zhuǎn)你的工作），感興趣的話，歡迎訪問我的頭條號(hào)@格陵蘭原住民。

有時(shí)候，不是領(lǐng)導(dǎo)很極品，實(shí)在是有些崗位設(shè)置不需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)，所以，只能自己想辦法找成就感。

第四種類型：媽媽型管理者，天生愛操心

有一個(gè)經(jīng)典的玩笑，你一定聽說過：“有一種冷，叫做‘你媽覺得你冷。你媽喊你穿秋褲’”，說的就是當(dāng)媽的生怕自己的孩子天冷了自己不知道添衣服，會(huì)凍感冒。你在家里時(shí)，什么東西都會(huì)給你準(zhǔn)備好；離開她后，她還會(huì)婆婆媽媽地不停地叮囑你，覺得缺少了她的照顧，你會(huì)過得亂七八糟。

這種類型的媽媽，認(rèn)為孩子天然地需要媽媽的呵護(hù)，不能放手。從你上學(xué)、工作到結(jié)婚，再到生子，恨不得管你到老。試想一下，一直這樣被照顧的孩子，獨(dú)立性可想而知，這樣的環(huán)境長大的人，到社會(huì)上也都是巨嬰。

這種類型的人在單位做領(lǐng)導(dǎo)，不管自己閑還是忙，都是不放心讓員工自己獨(dú)立去做事的。尤其是出差在外的時(shí)候，員工的工作不在他的視線范圍內(nèi)，他生怕“老虎不在山，猴子稱大王”的情況發(fā)生，所以非要通過日?qǐng)?bào)這種方式，來遙控掌握員工的工作情況。

如果不幸遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你獨(dú)立完成工作的能力很難明顯地得到提高。

哪些情況必須進(jìn)行每日匯報(bào)？

領(lǐng)導(dǎo)必須要懂得抓大放小。工作匯報(bào)起到了溝通的作用，但是并不等于事無俱細(xì)，流水賬一樣地匯報(bào)，這其中是有技巧的。

以解決問題或?qū)ζ渌麔徫患安块T有參考價(jià)值的工作，可以寫成總結(jié)，在辦公內(nèi)網(wǎng)以文檔方式分享。

工作日志是每個(gè)人都要寫的，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬。寫工作日志這種方式，尤其對(duì)員工很有好處，如果員工的工作量突然增大，就必須自己登記，請(qǐng)求支援時(shí)，可以用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，為自己的正當(dāng)權(quán)益做保護(hù)。

但是，是否值得每日匯報(bào)，就要區(qū)別對(duì)待了。

一般來說，部門經(jīng)理級(jí)的，看到周報(bào)就可以了。

作為管理者，一大職責(zé)是協(xié)調(diào)工作關(guān)系�？梢宰屜聦倜扛粢粋�(gè)周期提交一次總結(jié)，看看是不是哪個(gè)下屬的工作量過于飽和承受不了，哪些員工工作很輕閑，工作量占工作時(shí)間的1/5不到。周期性掌握工作動(dòng)態(tài)，以便進(jìn)行調(diào)整。

• 如果是在工廠或者門店，可以做分工，由工長或組長在一個(gè)本子上進(jìn)行流水登記備查。
• 如果是在辦公室，不直接涉及到生產(chǎn)型的工作，常規(guī)性的事務(wù)性工作居多，自己羅列可以，不一定事無巨細(xì)地發(fā)給部門主管，這樣的匯報(bào)一周發(fā)一次足夠了。

匯報(bào)是以結(jié)果為導(dǎo)向的，所以常規(guī)匯報(bào)只呈現(xiàn)結(jié)果即可，如有異常，或在采用了非常規(guī)手段解決的某項(xiàng)工作，再酌情向領(lǐng)導(dǎo)闡述其中的過程。

減少匯報(bào)頻次，就得提高效率！怎么做？

有兩個(gè)小辦法可以借鑒：

• 一是項(xiàng)目式管理

部門主管把部門內(nèi)工作當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來管理，可以進(jìn)行通盤的把握，這是項(xiàng)目式管理的一大好處。這樣，領(lǐng)導(dǎo)就可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表的設(shè)置，把各個(gè)不同模塊工作放在進(jìn)度表中，做上預(yù)計(jì)工期，每次做完一段工作，再標(biāo)上實(shí)際完成的時(shí)間線。

領(lǐng)導(dǎo)真正要看的是員工是否按期完成，是否出現(xiàn)阻礙，需要領(lǐng)導(dǎo)來出面幫助協(xié)調(diào)。項(xiàng)目進(jìn)度表做出來后，領(lǐng)導(dǎo)每隔一段時(shí)間抽查一下完成情況即可。

常規(guī)性工作，可以按月、季度或者半年、一年的周期找到規(guī)律的，可以直接寫成項(xiàng)目進(jìn)度表。

基層員工也可以用這種管理方式來安排工作，工作起來井井有條。

• 二是目標(biāo)導(dǎo)向

有的人看上去忙忙碌碌，但是不出活，這樣既沒法做好自我管理，更沒法有效地管理別人。這是做管理的一大忌諱。

目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)，頭腦大都比較清晰，有一定的戰(zhàn)略高度和全局意識(shí)，知道什么時(shí)候收，什么時(shí)候放，收放自如，不需要事必躬親。如果一個(gè)部門經(jīng)理不具備這樣的能力，在管理下屬時(shí)，就會(huì)感到很吃力。

作為員工，實(shí)際上也不是只管低頭做事，也要審時(shí)度勢，有戰(zhàn)略意識(shí)。

以上建議對(duì)員工提升自己也適用，你可以先嘗試著自己做，效果不錯(cuò)的話，再向你的部門經(jīng)理建議推廣。

我是@格陵蘭原住民，美國CCE認(rèn)證生涯規(guī)劃師，十余年新銳企業(yè)、TOP2教育職場經(jīng)歷，如本文對(duì)你有幫助，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)和收藏！隨手點(diǎn)個(gè)贊！

贈(zèng)人玫瑰，手有余香！

非常不合理！但很普遍！

合理的做法，是部門經(jīng)理讓員工在接近下班時(shí)，提交每日工作總結(jié)。比如下午5點(diǎn)半下班，部門經(jīng)理可以要求員工在5點(diǎn)半前提交每日總結(jié)！這是完全合理、簡潔高效的管理方式，既可以讓員工自主總結(jié)每天得失，也有利于部門經(jīng)理的綜合管控。

如果是在“下班后”，還讓員工微信匯報(bào)當(dāng)日工作總結(jié)，肯定是不合理的。因?yàn)橄掳嗪髮儆趩T工的私人時(shí)間。部門經(jīng)理在這個(gè)時(shí)間要求員工微信匯報(bào)工作，其本質(zhì)相當(dāng)于一種逼迫員工變相義務(wù)加班�？隙ㄊ遣缓侠淼模�

在一些用工制度成熟的國家，或者中國的一些著名外企里面，除非明確要求員工加班，員工下班后領(lǐng)導(dǎo)一般是不會(huì)讓其提交報(bào)告之類的（偶爾緊急時(shí)有）。而且，員工下班后是完全可以不理會(huì)、不接聽領(lǐng)導(dǎo)的電話或者微信的。私人時(shí)間嘛！

當(dāng)然一說到普遍實(shí)際，情況就不一樣了，我國絕大多數(shù)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)潛意識(shí)都覺得可以隨時(shí)使喚員工，別說下班后讓你用微信發(fā)個(gè)報(bào)告了，就是周末打個(gè)電話讓你從家里來辦公室一趟，都是很正常的！還有些員工下班后根本就走不了，干不完的活，也不算加班！

明知道不合理，卻沒有任何辦法，只能聽之任之普遍存在，這是比較無奈的事情！大多數(shù)員工會(huì)考慮到重新找工作的難度，絕不會(huì)拿這事和領(lǐng)導(dǎo)撕的；而且員工普遍法律意識(shí)淡薄，也沒有用法律維權(quán)的意識(shí)（也維不了！）。

所以，部門經(jīng)理如果只是偶爾讓員工下班后寫個(gè)報(bào)告，是很正常的；但如果要求每天都要下班后再提交報(bào)告，肯定是不合理的。即使不合理，也是沒有任何辦法的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都這樣，你換一家也差不多！

世界500強(qiáng)全國培訓(xùn)經(jīng)理，20年老職場，只講升職加薪的實(shí)在話，如果你喜歡我的文章，請(qǐng)點(diǎn)擊【關(guān)注】，謝謝！

之前在一家公司做中層的時(shí)候，有次高層領(lǐng)導(dǎo)就把所有部門經(jīng)理拉了個(gè)群，要求所有部門經(jīng)理每周五晚上匯報(bào)當(dāng)周工作總結(jié)，以及下一周工作安排。還沒開始，各個(gè)部門經(jīng)理就在私底下吐槽，每天晚上都要加班了，哪里還有時(shí)間整理匯報(bào)，不過，沒人敢站出來反駁領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)果，這個(gè)制度試行了一個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)就放棄了。一方面太浪費(fèi)時(shí)間，一開始主持人一個(gè)個(gè)點(diǎn)名，大家語音匯報(bào)，得2-3個(gè)小時(shí)。后面大家直接發(fā)一段文字上來，快是快了，但沒什么匯報(bào)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)也懶得點(diǎn)評(píng)。

然后，公司里再也沒實(shí)行過微信匯報(bào)，還是以提交每月工作總結(jié)，每月組織一次工作總結(jié)匯報(bào)大會(huì)為主。但是，沒有效果，不代表不合理。

一、新的管理模式，只要高層領(lǐng)導(dǎo)默認(rèn)，不影響員工工作，都合理

像微信匯報(bào)這種管理，算不上什么奇葩，我在職場上，見過更多奇葩的管理方式。比如有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每次開管理會(huì)議都準(zhǔn)備酒水，要求大家喝酒，大膽發(fā)言。

不過有些人就會(huì)糾結(jié)，為什么不在上班時(shí)間匯報(bào)，而是占用員工的下班時(shí)間來匯報(bào)，太不合理了。糾結(jié)于這種問題的人，在職場上必定走不長遠(yuǎn)，只要這份工作的薪酬達(dá)到我們期望、有發(fā)展，或者說是我們想要的工作，那么“加班”沒什么合理的。

而對(duì)于部門經(jīng)理制定新的管理模式，需要符合兩點(diǎn)原則：

1. 不與公司現(xiàn)有的管理制度沖突，高層領(lǐng)導(dǎo)同意或者默認(rèn)
2. 不影響員工工作的效率和情緒，進(jìn)而不影響部門業(yè)績的產(chǎn)出

只要能達(dá)到這兩點(diǎn)，那就沒什么不合理的。所以，從員工的角度，我們重點(diǎn)是看這種回報(bào)是否影響我們晚上加班干活，影響到我們的工作效率和產(chǎn)出，如果有的話，那還是需要向部門經(jīng)理反饋下意見。

談完合理性，我們從管理效果的角度來談?wù)�，每天的微信匯報(bào)，真的有效果嗎？

首先在頻率上來說，每天一次的匯報(bào)，對(duì)員工來說太頻繁了，很容易影響到他們的工作情緒，還有效率。而且從管理的角度，管理者并不需要每天都盯著員工的工作，只需要掌控一定時(shí)間內(nèi)（如每周或每月）團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作推進(jìn)，才是高效的管理。

而從微信匯報(bào)的形式來看，成效也不會(huì)太大，主要有以下原因：

1. 很有可能每個(gè)人一匯報(bào)完就不再關(guān)注，不利于每個(gè)員工之間的工作交流
2. 主管對(duì)工作匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和反饋的時(shí)候，無法確保員工在聽，甚至于很容易被刷屏刷掉，不利于員工的工作反饋和改進(jìn)
3. 工作匯報(bào)的信息容易丟失，也需要花費(fèi)主管更多的時(shí)間和心思整理資料，比如像語音匯報(bào)，或是文字一句一句，就很難收集整理，反而拉低管理的效率
4. 主管看到員工匯報(bào)時(shí)的狀態(tài)，很難判斷員工對(duì)待工作的態(tài)度，在管理上也容易引起誤解

就以這四點(diǎn)來說，微信匯報(bào)的弊端就不少了。而它唯一的好處，只是讓主管更好地監(jiān)督員工的工作。如果是這樣子，那我們?yōu)槭裁床徊捎酶�好的工作匯報(bào)方式呢。

其實(shí)，根據(jù)每個(gè)管理者的情況不同，最終采取怎么樣的工作匯報(bào)或總結(jié)管理模式都可以是合理的。但如果想要獲得更好的成效，我們的工作總結(jié)匯報(bào)管理必須符合以下三大原則：

1. 工作匯報(bào)必須是面對(duì)面的。一則可以鍛煉員工的溝通表達(dá)能力，二則主管要關(guān)注的不只是員工的工作產(chǎn)出，還有員工的工作態(tài)度，才能對(duì)員工有更全面的評(píng)價(jià)。
2. 工作匯報(bào)必須是有互動(dòng)的。很多管理者以為工作匯報(bào)就是聽員工說，監(jiān)督員工的工作，但其實(shí)工作匯報(bào)還有另一個(gè)重要的功能，就是指導(dǎo)員工工作，使團(tuán)隊(duì)工作推動(dòng)更高效。所以，工作匯報(bào)時(shí)，對(duì)員工的匯報(bào)，主管應(yīng)當(dāng)協(xié)助員工分析工作上的問題，并對(duì)員工工作上的困難給予指導(dǎo)。
3. 工作匯報(bào)要聚焦重點(diǎn)。每次工作總結(jié)匯報(bào)，管理者必須明確提出自己想要的匯報(bào)信息，本次匯報(bào)的重點(diǎn)是什么，讓員工圍繞重點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)。避免出現(xiàn)，員工各說各的 ，最后每次匯報(bào)后，管理者也收集不到有用的信息，對(duì)管理無益。

因此，對(duì)員工來說，管理模式合不合理不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是不拖累我們的工作效率和產(chǎn)出。而對(duì)管理者來說，新的管理模式必須是有效的，而不是一時(shí)起意。

以上供參考

老梁觀點(diǎn)：我認(rèn)為部門經(jīng)理要求員工每天下班后，都要在微信匯報(bào)當(dāng)然工作總結(jié)，這樣的管理模式合理也有不合理的因素，有可能是你們經(jīng)理比較人性化，也有可能是你們經(jīng)理在榨取你的時(shí)間。按道理工作總結(jié)應(yīng)該在上班時(shí)間發(fā)到微信群的，而不是等下班后再在微信群報(bào)告。

（圖為傳統(tǒng)模式的匯報(bào)工作）

我對(duì)你們經(jīng)理要求在微信群匯報(bào)工作總結(jié)的3點(diǎn)看法

1. 做為一個(gè)經(jīng)理，要求員工在微信匯報(bào)工作總結(jié)，這是合理的，但是要分時(shí)間段，也要看具體情況。

2. 你們經(jīng)理有可能是在節(jié)省人工成本，不讓你們上班時(shí)間來匯報(bào)工作總結(jié)。如果是這樣，那么就不合理了。畢竟下班后，還要花時(shí)間用在工作上，這是不合法，也是不合理的。
   

3. 不管你們經(jīng)理出于什么目的，員工是有義務(wù)來匯報(bào)工作總結(jié)的。匯報(bào)工作總結(jié)不限于微信，有好多經(jīng)理都要求PPT方式的匯報(bào)，微信匯報(bào)工作的方式，還是比較方便的。

在自己剛進(jìn)入職場時(shí)，很不喜歡寫工作總結(jié)，覺得這些形式化的東西，是浪費(fèi)時(shí)間，是領(lǐng)導(dǎo)在做的一些除了監(jiān)督我的工作，沒有任何意義的事情。但后來，也慢慢的認(rèn)識(shí)到工作總結(jié)的重要性。

要求員工每天下班后匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。作為管理者，當(dāng)然是盡可能的想了解自己下屬員工的工作情況；而作為員工，肯定不希望感覺自己是時(shí)刻受到監(jiān)控的。

一、為什么作為員工，會(huì)不喜歡每天下班后要匯報(bào)當(dāng)天工作的管理模式？

1、覺得是形式主義，沒有必要。

很多人，不能接受要寫工作總結(jié)，都是因?yàn)橛X得這樣的形式，沒有必要。

（1）覺得作為領(lǐng)導(dǎo)，是知道自己具體在做什么工作的。

我們會(huì)有這樣的想法，自己的工作職責(zé)是固定的，臨時(shí)加的工作是領(lǐng)導(dǎo)安排的或者是知道的。那自己在做什么，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是完全清楚的。既然如此，為什么還要浪費(fèi)時(shí)間去寫一些領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知道的東西？

（2）工作總結(jié)也就是每項(xiàng)工作的羅列

在寫當(dāng)天的工作匯報(bào)、總結(jié)時(shí)，也只是把每項(xiàng)完成的工作羅列出來，覺得沒有任何意義。

因此，基于上面兩種想法，會(huì)覺得寫工作總結(jié)就是在浪費(fèi)時(shí)間，還不如花這個(gè)時(shí)間去正常的完成工作，尤其是在自己比較繁忙的時(shí)候。

2、會(huì)增加自己的工作壓力

寫工作總結(jié)，需要明確寫出自己當(dāng)天做了什么、目前是什么進(jìn)度……可能在沒寫工作總結(jié)時(shí)，你不會(huì)去想自己當(dāng)天到底完成了哪些工作，但是，當(dāng)真正去梳理時(shí)，可能就會(huì)覺得自己事實(shí)上當(dāng)天并沒有取得什么有效的結(jié)果。

因此，會(huì)無形中加大自己的壓力。

二、作為管理者，為什么要讓下屬每天提交工作總結(jié)？

1、了解下屬的具體工作情況

讓下屬提交每日的工作總結(jié)，最直接的原因，當(dāng)然是想了解下屬具體的工作情況，了解下屬當(dāng)天具體做了哪些工作，哪些是已經(jīng)完成、有具體結(jié)果的？哪些是還在進(jìn)行中的？以及哪些是按照工作計(jì)劃應(yīng)該要做，但是下屬還未開展的？

2、在下屬工作遇到困難時(shí)，及時(shí)提供幫助。

工作總結(jié)中，不僅僅是寫自己已經(jīng)完成的工作，也需要寫自己正在進(jìn)行中的一些工作，工作開展中是否有遇到什么困難、是否需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助等。

因此，下屬的工作匯報(bào)、總結(jié)也能讓領(lǐng)導(dǎo)知道下屬工作中存在的問題，能及時(shí)提供相應(yīng)的指導(dǎo)、協(xié)助，保證工作正常、順利的開展。

3、督促下屬工作

作為員工，我們知道自己如果當(dāng)天什么都沒做、什么成效都沒有，那等當(dāng)天結(jié)束時(shí)，自己是沒辦法寫工作總結(jié)的，所以，無形中會(huì)督促我們提高自己的工作效率、加快工作完成的進(jìn)度。

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也知道工作總結(jié)有這個(gè)作用，因此，讓下屬寫工作總結(jié)，不僅可以幫助下屬梳理工作，還能督促下屬的工作。

三、要求下屬每日提交當(dāng)天的工作總結(jié)，這樣的管理模式是否合理。

評(píng)判任何模式是否合理，都要根據(jù)不同的公司、不同的工作種類、以及管理者采取的方式來看。

1、 看具體的工作種類

《中華人民共和國職業(yè)分類大典》將我國職業(yè)歸為8個(gè)大類，共1838個(gè)職業(yè)。而常規(guī)的職業(yè)類型，根據(jù)社會(huì)勞動(dòng)分工的不同，可以劃分為技能型、事務(wù)型、研究型、藝術(shù)型、經(jīng)管型、社交型六類。

每類職業(yè)的具體工作內(nèi)容是不一樣的，這也就導(dǎo)致對(duì)他們的管理方式是有區(qū)別的。

舉個(gè)例子，我們熟悉的銷售人員和辦公室職能人員。

銷售人員，普遍采用不定時(shí)工作制，工作時(shí)間、工作內(nèi)容比較靈活。但對(duì)于管理者來說，因?yàn)椴荒茈S時(shí)跟著一個(gè)下屬。因此，并不了解下屬當(dāng)天具體做了哪些工作，更甚者，不知道下屬是否真的有去正常工作。

辦公室職能人員，可能對(duì)于管理者來說，會(huì)更好管理一些，能時(shí)刻看到下屬，知道下屬是否有在正常工作，具體是在做什么工作。

因此，要求每天提交工作總結(jié)，也要看具體的工作種類。如果是一些作為管理者，并不好監(jiān)督下屬的工作、沒有其他更好的方式了解下屬工作情況的，那每日要求提交工作總結(jié)這樣的管理模式是合理的。

而對(duì)于一些工作內(nèi)容比較固定，工作時(shí)間也固定的工作類型，那每日要求提交工作總結(jié)，頻率較高且沒有必要。這樣的工作類型，可以采取每周或者每月提交一次工作總結(jié)的模式。

舉個(gè)例子，我之前的公司，公司的銷售人員，也是和大多數(shù)公司一樣，按照不定時(shí)工作制。不會(huì)要求每天固定時(shí)間打卡。但這樣的形式，也給管理增加一定的難度，因?yàn)殇N售人員可能分布在不同的地區(qū)，很多管理者和下屬并不在同一個(gè)工作地點(diǎn)。因此，要監(jiān)督下屬的工作就會(huì)變得比較困難。

目前，也有很多方式在解決這方面的問題，例如：釘釘打卡、微信定位等。但后面在管理過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)釘釘打卡、定位都是可以造假的。事實(shí)上，當(dāng)天員工并沒有到他打卡的那兒去拜訪客戶。

因此，讓每天提交工作總結(jié)至少是一個(gè)還算有效的方式，下屬在總結(jié)中寫了做了哪些工作，這些工作，上級(jí)是可以去抽查的。

2、看能否讓下屬接受

如果這種每天需提交工作總結(jié)的方式，已經(jīng)是常態(tài)了，那對(duì)于下屬來說，自己只是去遵守。但如果是突然讓下屬每天需提交工作總結(jié)，那一定是會(huì)遭到抵觸的。因?yàn)樵谙聦倏磥恚�你就是不信任他、要監(jiān)督他。

因此，如果要采取這樣的管理模式，是需要管理者去思考執(zhí)行的技巧，不惹起下屬的抵觸、甚至是下屬具體壓力過大而提出離職。

要讓下屬接受，要做到以下兩點(diǎn)：

（1）讓下屬意識(shí)到你并不是為了監(jiān)督他，而采取這種方式。

工作總結(jié)更多的作用，應(yīng)該是能幫助我們：

• 梳理工作

在沒有明確去記錄時(shí)，我們很難想象，有時(shí)候，我們一項(xiàng)簡單的工作居然花費(fèi)了那么多的時(shí)間；也很難想象，有時(shí)候，自己一整天都處于不斷的忙碌中，能真正做好的，沒有幾項(xiàng)工作。

因此，即使是領(lǐng)導(dǎo)不要求，我們?cè)诿刻旃ぷ鹘Y(jié)束時(shí)，也應(yīng)該自己總結(jié)一下自己當(dāng)天的工作，分析是什么原因，導(dǎo)致自己當(dāng)天的工作沒有完成。

• 提高自己的工作效率

在每天不斷的工作總結(jié)中，我們能意識(shí)到自己存在的問題，是時(shí)間管理沒做好、還是容易分心、或者是沒有分清楚工作的主次……

從而，能不斷的改善自身，提高自己的工作效率。

（2）工作總結(jié)，更多是幫助下屬完成工作，而不是指責(zé)。

看下屬每天的工作總結(jié)，不是去找下屬工作中所犯的錯(cuò)誤，然后進(jìn)行指責(zé)。而應(yīng)該是去看下屬工作存在的困難，幫助下屬去解決；根據(jù)下屬工作的工作完成情況，分析可能存在的原因，提醒下屬，幫助下屬去改善。

綜上所述，要求每日寫工作總結(jié)，這種管理模式，作為管理者來說，當(dāng)然是有效且是合理的，但作為員工來說，當(dāng)然會(huì)抵觸、拒絕。而這種管理模式是否合理，還是需根據(jù)不同的情況來看，根據(jù)工作的類型以及讓下屬接受的方式。如果是一些工作比較靈活，管理者沒有其他方式了解下屬的工作情況的，當(dāng)然是合理的。但如果工作內(nèi)容本身比較固定且工作時(shí)間都是確定的，那每天進(jìn)行匯報(bào)比較頻繁，沒有必要。另外，管理者要采取這樣的管理模式，也需要用合適的方式，讓下屬能夠接受。

我是——資深HR聆音,我為你解答。

身在職場，態(tài)度要正確

從這個(gè)疑問可以看出你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的做法是不認(rèn)可的，身在職場，態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。你從心里不愿意做這樣的事情，即使行動(dòng)，也很可能是應(yīng)付差事。很容易被領(lǐng)導(dǎo)看出你的工作不認(rèn)真，最后需要承擔(dān)后果的是你本人。

職場態(tài)度的培養(yǎng)需要鍥而不舍的要求自己，自律，嚴(yán)格，認(rèn)真，大家在這個(gè)場里面都是追逐利益的，很多事情并不以你的意志為轉(zhuǎn)移，在有利益沖突的時(shí)候，你的態(tài)度能讓你規(guī)避掉很多風(fēng)險(xiǎn)，因此職業(yè)化的職場態(tài)度是一個(gè)人立足職場的基本要求。

部門經(jīng)理的做法不太合理，管理模式不怎么好

部門經(jīng)理要求下班后微信匯報(bào)當(dāng)日工作總結(jié)，其實(shí)是要求下屬在加班，并且不支付加班費(fèi)的行為。如果產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，這將會(huì)作為加班證據(jù)，勞動(dòng)仲裁部門肯定能夠認(rèn)可，從這一點(diǎn)來看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)不值得提倡。

領(lǐng)導(dǎo)要求微信匯報(bào)工作，管理行為上存在一定的問題，說明不夠自信。員工的重點(diǎn)工作如果安排清楚，上班時(shí)間完全可以溝通，難道要從看員工的短信去判斷工作進(jìn)度，對(duì)于問題下班之后再進(jìn)行溝通嗎？這是管理的大忌，能夠當(dāng)面解決的問題，一定當(dāng)面解決。就溝通來說能夠電話溝通，不采用郵件；能夠當(dāng)面溝通，不采用電話溝通，可見微信溝通的有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)面溝通。

面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行和服從能夠展示你的職業(yè)化精神，助力你的發(fā)展

身在職場，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)都能夠遇上，有的人看才華一般，卻和什么樣的領(lǐng)導(dǎo)都能夠溝通，相處，工作穩(wěn)定，職業(yè)發(fā)展順利。有的人很有才華，個(gè)性很強(qiáng)，看不慣的事情堅(jiān)決不執(zhí)行，跟合不來的領(lǐng)導(dǎo)直接頂撞，最后被打壓，懷才不遇。說白了，這兩種人就是職場情商的高低問題。

面對(duì)你可能不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，還是要執(zhí)行和服從，這是職場人的天職。領(lǐng)導(dǎo)畢竟信息量，公司的重視程度都遠(yuǎn)高于你，對(duì)工作的判斷也會(huì)相對(duì)準(zhǔn)確，因此你不用天天去質(zhì)疑，把工作做好，該匯報(bào)匯報(bào)，該加油干加油干，才能保證你的飯碗端得穩(wěn)穩(wěn)的。

不論什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，看到踏實(shí)跟自己一心，工作做好又服從命令的，都會(huì)放心把重要工作交代給這樣的人，你做的核心工作多了，還怕自己不增值嗎？有了硬實(shí)力，發(fā)展的大門向你敞開。

結(jié)語：職場遇到伯樂是非常幸運(yùn)的事情，但是千里馬常有，伯樂不常有。你不要戴著有色的眼鏡去看待你的領(lǐng)導(dǎo)，不信的話，你可以衡量一下，如果你和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾，公司是開掉領(lǐng)導(dǎo)還是開掉你。正確看待自己，態(tài)度正確了，工作能力強(qiáng)，一般的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)變成你的伯樂，助力你的發(fā)展。

職來職往，人力有問題，可以給我留言哦，我有時(shí)間會(huì)為你解答。

想要了解更多職場內(nèi)容，可以直接關(guān)注我。

工作日?qǐng)?bào)而已，有什么不合理的？難道不匯報(bào)工作就是合理的嗎？

01

既然是工作，要求每日匯報(bào)，并不過分

很多公司都有每日匯報(bào)工作的要求。像我們公司就是線上系統(tǒng)匯報(bào)。每天8小時(shí)，以最小半小時(shí)為單位，寫清楚自己每天干了什么。

當(dāng)然，像用微信匯報(bào)每日工作的也大有人在。我身邊好多朋友都是如此。

對(duì)于工作匯報(bào)，應(yīng)該是必須的。大家之所以不想?yún)R報(bào)，無非是不想被領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)督罷了。

但既然是工作，要求匯報(bào)那就必須匯報(bào)。畢竟你不是老板，只是出賣勞動(dòng)力，換取工資收入而已。

既然是勞動(dòng)關(guān)系，那么領(lǐng)導(dǎo)有要求，自己按照要求辦，有何不妥？

02

匯報(bào)不一定完全為了監(jiān)督，同時(shí)還可以便于領(lǐng)導(dǎo)掌握工作動(dòng)態(tài)，合理安排工作

職場上，最大的問題就是，領(lǐng)導(dǎo)不知道下屬在干什么。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不知道下屬在干什么的時(shí)候，就容易發(fā)生工作安排不妥、事項(xiàng)開展緩慢的情況。

這在職場的溝通里是大忌。

只有領(lǐng)導(dǎo)知道每一個(gè)下屬的工作動(dòng)態(tài)，才能合理安排工作，掌握每件事的動(dòng)向。

領(lǐng)導(dǎo)存在的意義，本身就是指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。如果領(lǐng)導(dǎo)都不知道工作情況，又拿什么去指導(dǎo)呢。

03

員工應(yīng)該主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

不說領(lǐng)導(dǎo)要求員工匯報(bào)工作，員工自己都應(yīng)該主動(dòng)匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的狀態(tài)。

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)都是很希望員工主動(dòng)跟他們匯報(bào)工作的。至少這說明，員工確實(shí)做事了，并且主動(dòng)性不錯(cuò)。

只有那些工作沒做好，沒有主動(dòng)性、積極性的員工，才想極力避免和領(lǐng)導(dǎo)的正面溝通。

所以，如果你的工作做好了、告訴領(lǐng)導(dǎo)不僅不會(huì)有壓力，反而是一次很好的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。這樣，等到機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)首先想到你，你才有更大的發(fā)揮空間。

我是@次等大叔 ，管理咨詢公司COO，頭條等多平臺(tái)簽約作者，擅長職業(yè)規(guī)劃與心理輔導(dǎo)，專業(yè)書籍《從零開始學(xué)招聘》全網(wǎng)售賣。歡迎關(guān)注！為您解惑！

這樣的管理模式很官僚，而且沒有必要。

任正非老爺子就曾經(jīng)痛罵過這種管理模式：每天都寫工作日志，想著去討好上級(jí)，還有時(shí)間和心思去工作嗎？

如果對(duì)于剛進(jìn)入職場的新員工來說，做一做工作總結(jié)匯報(bào)，是對(duì)新人的一種鍛煉，但有沒有必要每天這樣做，就有很大的商量余地了。

畢竟，做這樣的事情，我們一定要看出發(fā)點(diǎn)。如果是為了讓員工形成自我總結(jié)和復(fù)盤的習(xí)慣，這也無可厚非，但不要過度；如果僅僅是為了滿足自己了解工作信息的需求，那就背道而馳了。

事實(shí)上，當(dāng)日工作總結(jié)，跟日志是差不多的，只是叫法不同，有的人適應(yīng)這種工作方式，有的人不適應(yīng)，不應(yīng)當(dāng)搞一刀切。

有的人特別自律，他在做工作的時(shí)候井井有條，有計(jì)劃、有安排、有工作完成的時(shí)限，正是這種嚴(yán)格的自律成就了他。

像這樣的員工，根本就不用布置他搞微信匯報(bào)工作，他也會(huì)自覺完成。就像每天學(xué)習(xí)后寫作業(yè)一樣，要對(duì)所學(xué)的新知識(shí)進(jìn)行鞏固總結(jié)和改進(jìn)。只要覺得這樣做對(duì)工作有幫助，對(duì)自己能力有提升，他會(huì)很樂意去做。所以部門經(jīng)理根本不用要求。

反之，很多員工如果一開始進(jìn)入職場都沒有形成寫日志的習(xí)慣，想改變他們的做法是相當(dāng)難的，也沒有多大必要。因?yàn)槊總�(gè)人有自己的工作方式和工作模式，如果強(qiáng)迫統(tǒng)一要求的話，勢必會(huì)適得其反，即便堅(jiān)持了一時(shí)，也不能堅(jiān)持長久！

對(duì)于部門經(jīng)理來說，要求下面每個(gè)員工做好微信匯報(bào)，有一點(diǎn)勉為其難的意思，有什么關(guān)心的問題或工作進(jìn)展，應(yīng)該以問題的方式提出來，不應(yīng)該讓每一個(gè)人都發(fā)送工作總結(jié)。

因?yàn)檫@樣做太耽誤時(shí)間，而且作為經(jīng)理他未必有時(shí)間每個(gè)人都看，甚至看了也不反饋，這有什么意思？只不過滿足了他的控制心理而已。

理想的管理，部門經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)去了解員工工作的進(jìn)展，而不是坐在那里發(fā)號(hào)施令。

退而求其次，真的想了解整個(gè)部門工作進(jìn)展和推進(jìn)情況，可以創(chuàng)建一個(gè)類似于共享文檔的東西，形成標(biāo)準(zhǔn)化的模板。

這樣可以讓部門員工每天在上面標(biāo)記簡單的信息、符號(hào)即可，你想了解，可以隨時(shí)查看，工的工作也有一個(gè)存檔，自己也可以隨時(shí)查閱，一舉兩得。

總之，不要重復(fù)制造輪子，不要給大家?guī)�來工作以外的麻煩和�?fù)擔(dān)即可。只有做到了這一點(diǎn)，你才能稱之為一個(gè)合格的管理者。

作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)導(dǎo)師，關(guān)注我了解更多。（出版有《績效管理頂層設(shè)計(jì)》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專著）。